【がんばれ建設】なぜ新技術にチャレンジしないと若手社員のやる気がなくなるのか

がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年8月26日 NO2571 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆熱中症対策　冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 熱中症対策が、安衛法改正に伴い 「努力義務」から「法的義務」に変わりました。 そこで、体を冷やしながら、動画で学ぶことができる 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」 を開発しました。 現場で働く方々の命を守るツールとしてご活用ください。 https://oyakata-hitofuki.com/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608oyakata ◆なぜ新技術にチャレンジしないと若手社員のやる気がなくなるのか 現場で新技術や新工法の導入を提案すると、 「本当にうまくいくのか」 「不具合が起きたらどうする」 「今までの方法で問題ないじゃないか」 と言われることがあります。 もちろん建設工事では、 安全、品質、工程、原価を 十分に検討してから施工することが大切です。 しかし、考えれば考えるほど リスクばかりが見えてきて、 結局何もしないことがあります。 これを「賢者病」と呼ぶそうです。 「賢者病」とは、知識があるために考えすぎて、 最初の一歩を踏み出せなくなることです。 実は、経験豊富で優秀な建設技術者ほど、 「賢者病」にかかりやすいのかもしれません。 ◆経験が増えるほど「できない理由」が見えてくる 例えば、若手技術者が、 「ドローンを使って現場を管理してみたいです」 と言ったとします。 経験の浅い若手は、 「便利そう」 「やってみたい」 と考えます。 ところが経験豊富な上司には、 「墜落したらどうする」 「飛行できない場所もある」 「操作できる人はいるのか」 「これまでの方法でもできる」 「導入費用はどうする」 と、次々に問題点が見えてきます。 これは悪いことではありません。 経験があるからこそ、リスクを予測できるのです。 しかし、問題なのは、 「リスクがある」＝「やらない」 となってしまうことです。 経験や知識は、本来、 新しいことに挑戦するために使うものです。 ところが、それが挑戦しない理由に なってしまうことがあります。 ◆建設技術者には2つの本能がある 人間には、「新しいことに挑戦する本能」と、 「安全な場所に留まろうとする本能」の 両方があります。 ベテラン建設技術者ほど、「安全な場所に留まる」 気持ちが強くなりやすいと思います。 なぜなら、一つの失敗が大きな事故や損失に つながることを体験的に知っているからです。 「前回この工法でうまくいった」 「いつもの協力会社に頼もう」 「これまでと同じ施工方法にしよう」 と考えるのは当然です。 しかし、いつまでも同じ方法を続けていると、 生産性は向上しません。 ICT施工、BIM/CIM、AI、ドローン、自動化施工 など、新しい技術が次々に登場しています。 「十分に分かってから始めよう」 と思っているうちに、周囲は先へ進んでしまいます。 ◆「できるか、できないか」ではなく「小さくできないか」 とはいえ、「考える前に、とにかくやれ」 というのも建設現場では危険です。 そこで私は、 「小さくやってみる」 ことが大切だと思います。 例えば新しいICT機器を導入するなら、 いきなり全現場に導入する必要はありません。 一つの現場、一つの工種で試してみる。 新しい施工方法なら、 本施工の前に小さな範囲で試験施工をする。 AIを活用したいなら、 いきなり重要書類をすべて作らせるのではなく、 議事録の要約などから始めてみる。 そして、 「何がうまくいったか」 「何がうまくいかなかったか」 「次はどう改善するか」 を確認します。 建設業には昔から 「試験施工」という考え方があります。 新しいことに挑戦する場合にも、 この考え方を使えばよいのでしょう。 ◆若手の「やってみたい」を潰さない 特に気をつけたいのが、 若手技術者から新しい提案が出たときです。 若手が、 「このアプリを使えば写真管理が楽になると思います」 と言った瞬間、 「そんなもの使えないよ」 「うちの会社では無理だ」 「そんなことより目の前の仕事を覚えろ」 と言ってしまう。 これでは、若手は二度と提案しなくなります。 まず、 「おもしろそうだね」 「どんな効果がありそう？」 「小さく試すとしたら、どこでできる？」 と聞いてみるとよいでしょう。 そして若手自身に試させます。 うまくいけば、その技術を現場に広げる。 うまくいかなければ、 「なぜうまくいかなかったのか」を一緒に考える。 失敗そのものではなく、 失敗から何も学ばないことを問題にするのです。 「賢者病」にならず、まずは小さな一歩を 踏み出す建設技術者でありたいものです。 土肥優扶馬著『賢者病　考えすぎて動けないが なくなる本』を一部参考にしました。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 8月19日に工事現場にて 熱中症対策授業を行いました。 その時の様子をメディアが取り上げました。 以下よりご覧ください。 クラフトバンク総研 https://souken.craft-bank.com/trend/hata-web/ デジコン https://digital-construction.jp/news/3913 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【工程管理・原価管理2日間コース 【東　京】8月25日（火）〜　8月26日（水） 【名古屋】11月26日（木）〜　11月27日（金） 【大　阪】10月01日（木）〜　10月2日（金） 【オンライン】9月17日（木）〜　9月18日（金） https://x.gd/KnaaJ?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202608QCD 建設業経験3〜7年程度の方で、 工程管理、原価管理を基礎から学びたい方に、 お勧めの研修です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 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