■高年齢雇用の賃金、どう考え直せばいい？■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年1月30日　Vol.6228
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■60歳以降の給料、何を基準に決めていますか■
慣例を否定せず、今の制度をどう整理すべきかを考えます
https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html

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■床に書かれたルールが、職場を動かす■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■高年齢雇用の賃金、どう考え直せばいい？■
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現場でよくある悩みとして、
定年後の賃金をどう決めるか迷うこと、
ありますよね。

若い頃と同じ仕事ではないけれど、
経験や知識はまだまだ頼りになる。
その評価を賃金にどう反映させるか、
判断が難しいところです。

ある会社では、
定年後も同じ人を雇い続けていますが、
賃金は一律に大きく下げていました。
すると意欲が落ち、周囲も気を遣う、
そんな空気が生まれていました。

そこで仕事の中身を整理し、
役割や期待をはっきりさせたうえで、
賃金の決め方を見直しました。
結果として納得感が高まり、
職場も落ち着いてきたそうです。

高年齢雇用では、
賃金の高い安いよりも、
何を期待し、どう貢献してもらうかを
整理することが大切になります。

制度の変更をきっかけに、
自社の考え方を言葉にしてみる。
それだけでも一歩前進です。
できるところから見直してみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■床に書かれたルールが、職場を動かす■

職場の床に引かれた線や表示には、
物の置き場や通路を明確にする役割がある。
床面区画線は、境界線を直角や平行に整え、
床に物を置く場所と置かない場所を分ける。

色の使い方にも意味があり、
色を統一することで誰にでも分かりやすくなる。
ただし色が多すぎると判断を迷わせるため、
必要最小限に絞ることが大切になる。

物の置き場所には責任者を決め、
何をどれだけ置くのかをはっきり示す。
それによって過不足がすぐ分かり、
管理の手間を減らすことにつながる。

床の表示は一度決めて終わりではなく、
現場の変化に応じて見直していくもの。
決めたルールを守り、動かすことで、
整理整頓は自然と定着していく。

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