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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る!
発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年1月21日 Vol.6219
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■住宅手当、そろそろ整理して考えてみませんか■
今の制度を否定せず、社内の納得感を高める視点をやさしく整理します
https://nakagawa-consul.com/seminar/135_web.html
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■なぜ、あぶく銭ほど散財しやすいのか■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)
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■退職日まで年休消化、どこまで認める?■
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現場でよくある悩みですよね。
退職を申し出た社員から、
「退職日まで年休をまとめて取りたい」
と言われ、戸惑った経験はありませんか。
例えば、引継ぎが残っているのに、
最終出社日が一気に前倒しになり、
総務や上司が慌てるケースもあります。
就業規則で引継ぎ期間の就労を
定めていても、年休の取得自体を
簡単に断れるわけではありません。
原則として、年休は本人の権利です。
会社が時期を変えてほしいと
言えるのは、事業に大きな支障が
出る場合に限られます。
しかも、退職後にずれ込む変更は
認められにくいのが実情です。
そのため、退職時には
まとめて年休を消化されることを
受け入れている会社も多くあります。
一方で、引継ぎが本当に必要な場合、
年休ではない休日に出社を
お願いする方法も考えられます。
ただし、休日出勤は
業務上の必要性が明確でなければ
無理に命じることはできません。
現実的には、話し合いで
引継ぎ日を確保する工夫が大切です。
年休を買い取る形で
出社をお願いする方法を
選ぶ会社もあります。
感情的にならず、落ち着いて
選択肢を整理してみませんか。
退職時の対応こそ、
会社の姿勢が伝わる場面です。
次につながる終わり方を、
一度見直してみましょう。
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【本からの気づきメモ】
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■なぜ、あぶく銭ほど散財しやすいのか■
同じ金額でも、お金の得かたによって
使い方が変わることがあります。
苦労して稼いだお金と、思いがけず
入ってきたお金では、心理的な重みが
違って感じられるためです。
人は無意識のうちに、苦労して得た
お金ほど大切に扱い、慎重に使います。
一方で、臨時収入やボーナスのような
お金は、気持ちが緩みやすくなります。
その結果、普段なら迷う出費でも、
「たまにはいいか」と判断しやすく
なります。金額は同じでも、心の中で
別の財布に分けて考えているのです。
この無意識の区分けが、散財の原因に
なります。お金をどう得たかによって
価値の感じ方が変わり、行動にも差が
生まれてしまいます。
お金の使い方は、収入の多さだけで
決まるものではありません。どの財布
から使っている意識なのかが、日々の
判断に影響を与えています。
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