【会計士進化論546】今週の決算『日本電産はROIC経営で売上高4兆円へ』

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こんにちは！
尾崎です。



今日は、オフ。


4年ぶりにトライアスロンバイクに乗って、
整備してきます。









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第546号　2021年7月25日


今週の決算『日本電産はROIC経営で売上高4兆円へ』



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■日本電産が2022年3月期の
第1四半期（2021年4月〜6月）決算を発表しました。


https://www.nidec.com/-/media/www-nidec-com/ir/library/earnings/2022/FY21Q1_1_jp.pdf


増収増益、好調な決算でした。







■日本電産といえば、
創業者である永守さんが有名。

https://amzn.to/3kWLjPl



「すぐやる！必ずやる！
できるまでやる！」


は好きな言葉の1つです。


攻めの経営で、
どんどんM&Aで拡大し、
売上高、利益とも、
伸ばしていますね。






■現在、年間の売上高は、
2兆円に届かないくらい。


それを、2025年には、
4兆円にしようという野心的な目標を掲げています。


売上高だけを伸ばすのは、
難しいことではありません。


安売りしてたくさん売るとか、
とにかくM&Aしまくるとか、
人を大量に採用するとか、
大量に投資をするとか、

いくらでも方法はあります。







■でも、それが果たして良い経営かどうか。
私はそうは思いません。


個人でいえば、残業しまくって
残業代で給料を伸ばすようなもの。




売上高「だけ」を目標にしていては、
いい経営とは言えないでしょう。





■日本電産がすごいのは、
ROIC経営を導入していること。


https://www.nidec.com/-/media/www-nidec-com/ir/library/earnings/2022/FY21Q1_1_jp.pdf
こちらのスライド番号20ページです。



簡単に言ってしまえば、
PL面のみならず、
BS面も合わせて評価する指標です。






■ビジネスへ投資した金額を分母に、
それによって得た利益を分子に。


ですから、過大な投資を行えば、
この指標は悪化してしまいます。


儲かる分野へ投資していかなければ、
ROIC経営は成り立ちません。


ただ単に売上や利益を
追い求めるのではなく、
いかに効率的に、生産的に、
売上や利益を高めていくかが
重要になってきます。





■個人でいえば、
短い労働時間で
高い報酬を得る。


年収1000万だけど
週6日朝から晩まで残業して働いている人と、


年収600万円だけど
週3日、残業なしで働いている人、


どっちがいいか？
というようなお話です。


ROICという指標を意識しつつ、
売上高も拡大していく日本電産。


社長も交代しましたし、
これからどうなっていくか。

楽しみです。












【売上を高めるだけなら簡単だ
少ない投資で成果を残せ】


今日も人生と勉強を楽しみましょう！



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発行者：尾崎智史

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