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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年4月3日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「すごい、知っている、教えすぎない」
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★現場代理人育成6ヶ月コース
監督を鍛える！！
受注競争の激化や現場を取り巻く環境の変化を受け、
現場代理人の役割が大きく変わりつつあります。
その能力や資質が、建設会社の受注や生き残りをも左右する
ようになってきました。
しかし、現場代理人の多くにその資質や能力が欠けているのが
現状です。
現場作業員たちを指揮・監督することができず、言うことを
聞いてもらえない──そういった声を多く聞きます。
この研修は、6か月で現場代理人に必要な能力を鍛え上げる
専門的な研修です。
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では本日のメインコンテンツです。
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「最強の「お父さん道」に学ぶ「上司道」」
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今どきの若者をどう育てたらいいのか
そんな悩みを良く聞きます。
今回は子供相手に空手を教えている向谷匡史さんが書かれた
『最強の「お父さん道」』（新泉社）をもとに、いかに子供
を育てるかを考えてみましょう。
そこには部下育成の秘訣がありそうです。
●わが子の尊敬を得る方法1「できる」
子どもたちは好奇心が旺盛で、見るもの聞くものすべてに
興味を示します。
「なぜ」「どうして」「どうやればできるのか」という意識で
常に物事を見ています。
言い換えれば、「なぜ」「どうして」「どうやれば」に答えて
やれば、「パパ、すごい！」と目を輝かせることになります。
道場で指導するとき、幼児や低学年ではできないことをわざと
実演するのです。
「いいかい、試合で攻めるときはスピードと正確さが大事
なんだ。たとえば、こう構えていて……」
解説をしながら、子どもたちの前で連続技を瞬時に繰り出して
見せれば、
「早い！」
「すごい！」
と感嘆します。
実際はすごくもなんともないのです。
幼い子たちの目からすれば「すごい」になるだけで、中・高生
あたりが見れば「館長も歳だな」といったレベルですが、子ども
たちは私のことを「できる」と認識します。
●わが子の尊敬を得る方法2「知っている」
このように「やって見せる」ことは効果的ですが、すべて
そうはいかないでしょう。
そのときは、自分の得意分野で「お父さん、すごい」を見せれ
ばよいのです。
従事する仕事について話して聞かせ、そこから世のなかの
仕組みに展開するのもいいでしょう。
好奇心旺盛な子どもは目を輝かせるだろうし、この目の輝きが
すなわち、「お父さん、すごい」となるのです。
偉人たちの伝記を読み聞かせることもいいです。
子どもと一緒に読みながら、偉人の生き方や努力について
解説してやるのです。
解説は語り尽くされた定番でよい。それを耳にする子どもは、
「お父さんの解説」 として聞くため、
「パパは何だって知っている！」
「パパ、すごい！」
ということになります。
そして、道徳を語る人の人格が高潔に見えるように、偉人の
ことを語るお父さんもまた、偉人同様、素晴らしい人に見えて
くるのです。
むろん伝記にかぎらず、釣りでも、キャッチボールでも、手品
でも、得意なことがあればそれを用いて「すごい！」を演出
するのもいいでしょう。
●わが子の尊敬を獲る方法3「教えすぎない」
つい教えてすぎてしまいがちですが、オーバーティーチング
ー教えすぎーもよくないです。
幼児であっても、壁を1つずつ越えることで上達していきます。
指導とは、子どもたちの前に大小さまざまな壁を設定し、それ
を自分の力で越えさせることにあります。
だから教えすぎない。
教えてやりたいけど我慢するのです。
幼児であれば、「どうしたらパンチが早くなるかな」とテーマ
を与えてやり、自分で考えさせます。
高学年であれば「フェイントから入れ！」と叱責します。
「どうやってフェイントかけていいかわかりません」
「考えろ！」
と突っぱね、自分で模索させる。
中学生以上になると、もっと突き放す。
「質問するときは自分で考え、答えを見つけ、
"こう思うんですが、これでいいでしょうか"
という訊き方をしろ」
考えること、考えさせることが大事で、考える力を身につける
ことを成長と言うのです。
「考える」という訓練をさせることこそ、お父さんの役目です。「転ばぬ先の杖」は決して愛情ではありません。
転ぶときは転がせばよい。
転んでヒザを擦りむくことで子どもは学習していきます。
私が新入社員として現場に着任したときの上司はAさんでした
まず「すごい」と思ったのは、トランシット据付の速さでした
斜面なのに1分足らずで据え付ける姿はまるで神業でした。
Aさんは休憩時間には、歴史の話をしてくれました。
信長、秀吉、家康と現場監督の仕事を比較して、どうあるべきか
を教えていただきました。
Aさんが歴史を「知っている」ことをとても尊敬しました。
次の現場で出逢った上司のBさんからは、仮設橋梁の設計を
任されました。
大学時代の土質力学と構造力学の教科書を引っ張り出してきて
設計をしましたが、なんとも不安でした。
Bさんからは時折声がけしていただきましたが、基本的には
「お前に任せる」と言われたのです。
やりきったときの感慨は今でも忘れられません。
今思えば「できる」「しっている」「教えすぎない」上司の
おかげで今あるのだと感謝しています。
『最強の「お父さん道」』向谷匡史著（新泉社）を一部参考に
しました
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【編集後記】
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本日はある建設会社の新入社員研修でした。
希望に満ちた表情で話を聞いてくれました。
すくすく育ってくれることを期待しています。
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