2025年11月14日金曜日

【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　実態を理解することが先決。




11月29日に大阪でバージョンアップセミナーを開催します。
このセミナーは、過去に基本編セミナーを受講した人だけが受講できる限定セミナーです。

11月30日に大阪で、九星気学Ver1.5セミナーを開催します。
このセミナーは、過去にバージョンアップセミナーを受講した人だけが受講できる限定セ
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詳細は会員マイページからどうぞ。

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　 　　　　　　　　　人生を激変させるための処方箋

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　 　　　　　　 【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　　

　　　　　　　　・・・━　第 4765 号　━ ・・・

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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から17年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　で第二幕を開けることとしました。


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。

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ツイッターは

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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。

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◆ 今日の前フリ ◆◇

香港と日本の気温差がキツいですね。あちらは最低気温が24度、最高気温が28度と非常に
過ごしやすかったんですが、日本の朝晩はもうめっちゃ寒いですからね。そのせいか、日
中はアタマがぼんやりしますね。

季節の変わり目のせいか、家人も調子が悪く、家の中がピリッとしません。こういう時に
はグダグダと過ごすのもアリなのかも知れません。

それでも昨日はメルマガのネタ書きを5回分と、音声配信の収録を7回分完了しました。今
日はこれからワンコのトリミングと私も散髪に行きます。ちなみに私はカットと髪染めで
合計7000円、ワンコのトリミングは9000円です。

ご主人さまよりも高いってところに、イマイチ釈然としないモノを感じますが仕方ありま
せん。


☆　実態を把握する

今日はマネジメントの方に参考になる話をしましょうか。

ビジネスの場面で、特にトラブルが発生した時に最も重要になることは、


　　●　あなたが実態を把握すること


なんですよ。ここでの主語は、社長でもなければ、上司でもなければ、部下でもありませ
ん。他ならぬあなた自身が、起承転結と因果関係を完璧に把握することなんです。起承転
結とは、時系列で、


　　▼　いつ、誰が何をした

　　▼　その結果、何が起こった

　　▼　それに対して、誰が何をやった

　　▼　そうしたら次に何が起こった


この繰り返しです。そこから、


　　●　なぜそのようなことが起こってしまったのか？


を理解することが、因果関係を把握することなんです。この全てを理解することを、実態
を把握するといいます。

そしてこのプロセスを全て誰かに丸投げしてはいけません。つまり、


　　■　どうなっているのかを調べて報告しろ！


みたいなのはやっちゃダメだということです。自分で訊いて、調べて、考えて、場合によ
っては手を動かして理解することが必要なんです。

なぜならば、そうしないとどこかにミッシングリンクが生まれてしまうからです。ミッシ
ングリンクとは、


　　■　あ、その部分は私は良く分かっていないんです


と言わなきゃならないところのことです。それじゃ実態を把握したことにならないんです
よ。全体をキッチリと理解するから、どうしたら良いのか、どうすべきなのかを考えるこ
とができるんです。

この時に、マネジメントがやりがちなのは、良く分かっていない部分について、分からな
いまま先に進んでしまうことです。自分が知らないことを、いちいち部下にしつこく聞く
のを躊躇ってしまうんですよね。その理由は、


　　■　そんなことも知らないのか、と思われたくない


からで、その気持ちを正当化するのが、


　　■　忙しいからそこまで追及する必要はないかな


と考える気持ちなんです。

「そんなことも知らないのか」の裏返しには、今まで部下から何度も説明されたのに、ち
ゃんと理解していなかったという気持ちもあるんですよ。だから知ったかぶりをしたくな
るわけです。


　　■　前にもご説明しましたから、ここはお分かりですよね？


なんて言われたら、「あ、ああはい」って言っちゃいたくなるでしょ。そこが試金石で、
その場面で、


　　●　ごめん、もう一度詳しく教えてくれる？


って訊ける人が、このトラブルを解決させられる人なんです。

多くのケースでは、そのような分からなかったことを、もう一度説明される過程で、


　　●　こんなにヤバいことを放置していたのか・・・


って気付くんですよ。つまり、過去に何度も心ある部下からアラートが上がっていたこと
が原因になっていたりするんです。そんなモノですよ、トラブルって。

この時に多くの人は、早く解決策を立てようとして焦るんですが、これまた間違いで、ま
ずは関係者がキッチリと実態を把握することの方が重要なんですよ。ここで理解していな
い何かが残って、その状態で対策を作ろうとすると、その理解していない何かが足を引っ
張って、より深い泥沼にハマってしまうってことが起こるんですからね。

だから実態を把握するまでは、対応策のことなんて考える必要がないんです。これが最も
大事なポイントですからね。



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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ

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