【がんばれ建設】部下が育たない上司の10の行動とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2025年11月26日 NO2467

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆変わることを諦めない！
旧態依然とした組織風土を変える方法
（東京開催　建設経営者のための講演会）

本講演では、電気工事会社後継社長が
実際に経験された苦悩と、そこから導き出した
組織風土改革の具体的な手法について、
余すところなくお話しいただきます。
「組織が変わらない」と悩む経営者、
幹部の方にはお勧めの講演会です。

12月19日(金)　東京開催
https://kk-c.net/202512-19/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202511kkc12

◆部下が育たない上司の10の行動とは

「最近、若手がなかなか育たない」
「自分が思うように動いてくれない」
そんな悩みを持つ上司の方も多いのではないでしょうか。

実はその原因は、あなた自身の
"管理のやり方"にあるかもしれません。

現場では、
安全・品質・工程管理などで
緊張感が必要です。
しかし、細部にまで過干渉になりすぎると、
部下のやる気や成長を阻害してしまいます。
これを「マイクロマネジメント」と言います。

今回は「マイクロマネジメントになりがちな
上司の10の特徴」をご紹介します。
部下を成長させたいと思うなら、
まずはご自身の言動をチェックしてみてください。

【マイクロマネジメント上司の10の特徴】

1)仕事の進捗を頻繁に確認する
　→「終わった？」「どうなってる？」と
　　繰り返し聞くことで、部下の集中力を
　　削いでしまう。

2)部下のメールをくまなくチェックする
　→CCに必ず入れさせる、言い回しに細かく
　　口出しするなどは、過剰な干渉です。

3)些細なミスでも厳しく叱責する
　→小さな失敗にも目を光らせて叱ると、
　　部下はチャレンジ精神を失います。

4)仕事のプロセスにまで介入する
　→結果だけでなく、やり方にも逐一口を出すと
　　部下の創造性が奪われます。

5)部下よりも常に自分の判断を優先する
　→「俺のやり方が正しい」と思い込み、
　　部下の意見を軽視しがち。

6)仕事を任せられない
　→「結局自分でやったほうが早い」と思い、
　　任せることができない。

7)部下の意見を聞き入れない
　→「どうせ若手の意見なんて…」と
　　聞く耳を持たないのは、主体性を削ぎます。

8)部下の仕事に常に不満を持つ
　→褒めることなく、
　　「なんでできないんだ」と責めるばかり。

9)過度なルールや報告体制を設ける
　→自由度がなく、報告ばかりの環境では、
　　誰でもモチベーションが下がります。

10)すべての決定に関与しようとする
　→「最後は俺の承認が必要」と
　　全てを把握しようとする。
　　結果、意思決定も部下の成長も遅れる。

これらは、現場の品質を落とさないための
「正義」から生まれている場合もあります。
しかし、「過剰な正しさ」は人を委縮させ、
組織を疲弊させます。

若手が育たないと感じたとき、まずは自分の
「関わり方」を振り返ってみてください。

◆ではどうすれば良いのか？

過去のメルマガでもご紹介しましたが、
「部下に任せ、成長を促す」ためには
次のような姿勢が大切です。

1)中間報告を求めつつも、細かい口出しはしない（プロセスの自由）

2)失敗しても「チャレンジしたこと」を評価する（心理的安全）

3)決定権を一部委譲する（責任は上司、裁量は部下）

施工管理の現場でも、リーダーシップは
「指示命令型」から「伴走型」へと変化しています。
特に令和の若手技術者は、
「自分で考え、動く」環境を求めています。

◆最後に

部下の成長を支えるリーダーになるためには、
「自分のやり方」を手放す勇気が必要です。

あなたが1つ口を出すたびに、
部下は1つ自分の判断力を
失っているかもしれません。

今日から、「指示」よりも
「質問」を意識してみませんか？
「どうしたい？」「どう思う？」
そんなひと言が、部下の成長を
大きく後押しするのです。

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【編集後記】
部下の育て方は難しいものです。
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