2025年4月3日木曜日

【進化論】日本マクドナルド創業者、藤田田さんの言葉〜凡眼には見えず、心眼を開け。好機は常に眼前にあり

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令和7年4月3日 平成進化論
(7844日(21年間)毎日連続配信、累計9212号)

■日本マクドナルド創業者、藤田田さんの言葉
 〜凡眼には見えず、心眼を開け。好機は常に眼前にあり

 有限会社セカンドステージ代表取締役

     鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)

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■こんばんは、鮒谷です。

 引き続き、新規プロジェクトに注力中。
 完全に第二創業。


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<今日のピークパフォーマンス方程式>

■日本マクドナルド創業者、藤田田さんの言葉
 〜凡眼には見えず、心眼を開け。好機は常に眼前にあり

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■日本マクドナルド創業者、
 故・藤田田さんの

 【凡眼には見えず、心眼を開け。
  好機は常に眼前にあり】

 という言葉があるそうです。

 これを会社の便箋に印字し、
 毎日眺めていたとのこと。
 


■真に意味するところは、ご本人にしか
 分からないようにも思われますが、


 私(鮒谷)なりの勝手な解釈としては、

 「同じものを見ていても、
  凡眼(凡人の眼)には見えず、

  見える人にしか
  見えないものがある。

  見えない人は
  何も気づかないけれども、
 
  見える眼を持つ人からすれば、
  チャンスは常に眼の前にある」

 といったような意味で捉えています。



■確かに、ビジネスにおいても、
 
 「ある人には見えるけれども、
  ある人には全く見えない」

 ということはありそうです。



■有名な例の絵(?)において、

 「ひとたび若い娘だと思って見えてしまえば、
  老婆の姿が分からなくなり」

 「ひとたび、老婆に見えてしまったら、
  どこに若い娘がいるのか分からなくなる」

 ことがありますが、

 あれと同じように、

 「ある人はハッキリと捉えているのに、
  ある人にとっては何も見えない」

 ことが起こりうるわけです。



■一般に

 「ビジネスモデル」

 と言われる

 「利益を出すための事業構造」

 なども、
 これに近いかもしれません。



■それなりの学習や実践を重ねてきた人で
 あれば、

 大きな利益を生み出している、
 ある事業を見た瞬間、
 

 【目に見える裏側にある、
  事業の本質、骨格、構造を見抜き、
 
  感銘を受ける、感嘆する、震え、自分も
  そんなビジネスを作りたいと願う】

 といったことがあるものです。



■しかし、見る人が見れば

 「感銘を受ける、感嘆する、震える」
  
 事業構造も、

 見えない人がどれだけ見ても
 
 「何が凄いのかさっぱり分からん」

 ということになるわけです。



■両者がビジネスという
 競技(リング)の上で戦っても、

 「そりゃ、後者の人(見えない人)は
  前者の人(見える人)に、

  どれだけ頑張っても
  太刀打ちできないよね」

 という話。



■私(鮒谷)はその昔、
 プロボクサーの友人に、

 「自由に殴りかかってきてもいいよ」

 と言われたので、

 本気で殴りに行ったのですが、
 信じられないくらいの俊敏さで身をかわされ、

 私(鮒谷)のパンチは、
 まったくかすりもしなかった、

 という経験があります。
 
 「ケタ違い」とはこういうことかと
 体を通して知らされましたもの。

 
 
■ボクシングといった体を使う競技であれば
 彼我の差が目に見える形で可視化されますが、

 ビジネスという競技は、プレイヤーの
 レベル差が可視化されづらいので、

 「ガチのプロフェッショナル」

 と
 
 「アマチュアもいいところのド素人」

 が同じリングの上で戦うという、

 通常のスポーツではありえないことが
 日常的に起こります。



■こうした背景(=見えない者には
 なんにも見えない)ところから、

 昨日今日、取り組み始めたばかりの
 アマチュアが、
  
 「ひょっとしてプロに勝てるのではないか
 (私も簡単にビジネスで成功できるかも)」

 という勘違いを起こしたりするのです。



■ボクシングにおいて、強くなるための
 トレーニングが必要であるのと同様に、
 
 ビジネスにおいて、
 上の階級で戦いたいのなら、

 「相応の練習」

 をする必要があるのです。



■ボクシングにおける

 「相応の練習」

 のメニューの一つに

 【動体視力を鍛える】
 
 というものがありますが、


 ビジネスにおいては

 「相応の練習」

 のメニューの一つに

 【心眼を開く】
 
 というメニューがあるのです。



■冒頭にご紹介した藤田田さんの

 【凡眼には見えず、心眼を開け。
  好機は常に眼前にあり】
 
 の言葉にあるように、

 「凡眼には見えないものが
  見えるようになるための、
  心の眼を開くためのトレーニングをせよ」

 ということですね。



■具体的には

 「強いビジネスモデルの本質」

 を理解し、
 
 さらにはその本質を換骨奪胎し、
 自身の事業に取り入れられる、

 そんな力。



■コンサル等で

 「がっつり稼ぎたいんですけれども…」

 という方とお目にかかることが
 しばしばありますが、

 
 ボクシングの世界において、

 勝ち上がっていくためには
 圧倒的な練習が必要なように、

 本気で稼ぎたいのなら、圧倒的に勉強し、
 実践する必要がある。



■その訓練をやる気がないのに、
 結果だけを求めるのなら、

 宝くじでも買って、
 天に祈り続けたり、

 丁半博打のノリでFXとかでもやるしか
 ないのではないのではないでしょうか。



■そんなことを続けていても

 「99.999…%の確率で破産するか、
  貧乏になるしかない」

 と個人的には思ってますが、
 考え方は人それぞれですので。



■それはともかくとして、
 少なくとも、

 自分でビジネスをしている、あるいは
 これから起業しようとされている人で、


 【見えないものを見る力を手に入れ、
  見えた本質を自身(自社)に取り入れよ】

 と言われて、

 「なんのこっちゃ」

 とか 

 「意味がわからない」

 とか

 「なんとなく意味はわかっても
  何をどうすればいいか分からない
  (=実は何も分かっていなかった)」

 といった自覚のある方であれば、
 悪いことはいいません。



■大怪我(大損)をする前に、
 転ばぬ先の杖で、

 「学ぶべきことを
  前倒しを学ばれる」

 ことをお勧めいたします。


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 今日も人生とビジネスを
 楽しみましょう。


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