【がんばれ建設】新入社員は入社半年から1年が退社の危機

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年7月28日 NO2156

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆「建築物石綿含有建材調査者講習」
「石綿作業主任者技能講習」

2023年10月から解体、改修工事にて義務化さ
れる「建築物石綿含有建材調査者講習」
を札幌、東京、名古屋、大阪、福岡にて開催し
ています。
詳しくはこちらです。
https://hata-web.com/ansui/

◆新入社員は入社半年から1年が退社の危機

新入社員が入社して、4ヶ月経ちました。
入社半年〜1年は、新入社員のモチベーション
が最も下がり、早期離職の危険が高い時期とい
われています。

近年、若手社員を大事に扱ったつもりが「ホワ
イトすぎて成長の機会がない」と早期退職して
しまうケースも増えてきています。

ではどうすればよいのでしょうか。
次の3つのことを実践されることをお勧めしま
す。

1)フォロー研修
このタイミングでフォロー研修を行うのが効
果的です。
研修では次の内容を実施するとよいです。

・自身のモチベーション

今、自分自身のモチベーションがどうかを確認
します。

・これまでどんな事ができたか

現場でこれまで何をしてきたか。
どんな貢献ができたのかを確認します。

・学びたい知識

数ヶ月仕事をしてきて、自分に足りない知識や
学びたい知識は何かを確認します。
これらを確認し、不足している部分は今後フォ
ローしていくとよいでしょう。

2)メンター制度

「メンター制度」とは、同じ現場の先輩である
OJT担当者とは別に、別の部署の入社2〜3年目
くらいの先輩をメンター（相談係）とすること
です。
土木の新入社員であれば、建築部や営業部の先
輩をメンターとして指名すると、新入社員は気
軽に相談することができます。

3)配属は希望通りだったかを確認

配属された職場や現場は希望どおりだったか
他にしたい仕事はないかを確認します。
すると
「入社前に考えていた仕事と違った」
「採用時に採用担当者から聞いていた状態と
違った」
「本当は・・・の仕事をしたかった」
などという話しが出ることがあります。

希望通りでなかった場合は手厚くフォローす
る必要があるでしょう。


近年の若手は、思ったことをSNS等では配信す
るのですが、あまり口にしない傾向があります。
そのため、話しを聞いてあげる場を作ることが
大切です。

ダイアモンドオンライン西尾 太著2023.7.13
の記事を一部参考にしました。

◆「建設技術者　キャリア別能力向上システ
ム」2023年1月改訂版　無料提供中

施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方
法を一覧表にしたものを無料提供しています。

新入社員〜若手社員〜現場代理人〜工事部課
長〜経営者のキャリアプランに加えて
新入社員〜2年目〜3年目〜4年目〜5年目
のキャリアプランを記載しています。

土木、建築、設備、電気技術者、現場事務職、
さらに職長、型枠、鉄筋技能者の教育計画作成
の参考になります。

詳しくは以下をご覧ください。

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【名古屋】8月1日（火）〜2日（水）
※上記日程はすべてオンライン形式でも受講
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DVDを以下よりご覧いただけます。

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【編集後記】
一昨日まで建設会社の幹部社員向け研修を実
施していました。
北は岩手から南は沖縄まで、幅広い方々が参加
されました。
会社をよりよくしたいという気迫を感じ、私自
身も気合いを入れて実施することができまし
た。

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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
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【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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