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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
■■■■■■■■■■2020年3月30日
NO1515
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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今日の一言
「入社後の仕事内容や働き方を具体的に伝える」
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4月1日から新入社員を迎える会社が多いこと
でしょう。
しかし、入社して大卒は3年、高卒は5年で退社
しているのが実情です。
ではなぜ若手は辞めてしまうのでしょうか。
日経コンストラクションが20年1月、主に建設
業界に勤める若手を対象にアンケート調査を
実施したところ、
「仕事内容や職場環境、待遇などが事前に想定
していたものとは違っていた」
という様々な声が寄せられました。
働き方についての考え方が古い
1日中机に座ってパソコン作業をする毎日にな
るとは思っていなかった
24時間通しで働いたり、夜間の呼び出しがあ
ったりする
年齢の近い人が所属部署にほとんどいない
仕事内容がマニュアル化されておらず、経験
による決定事項が多い
残業が想像以上に多い。研修が仕事にあまり
役立たない
給料が低いうえ、拘束時間が長い
やりたい職種に配属されなかった
受注者の立場が低い
サービス残業が多い
就職前には聞かされていなかった業務を多く
こなさなければならない
クリエーティブな仕事が少なく、お役所的な
仕事が多い
発注者としての監督業務が、ただ見るだけで
形骸化している
飲み会での振る舞いや、普段の業務の在り方
が古い
仕事を教えてくれる人が少なく、資格手当もない
一方、永く働いている若手社員は、なぜその
会社に定着することができたのでしょうか。
それは、会社説明会や面接時に、入社後の仕
事内容や働き方を若手にできる限り具体的に
伝えることが有効です。
「職場の良い面ばかりでなく、悪い面もきちん
と説明してくれたところに好感を持てた」
という若手の意見もあります。
事前に、現場の拘束時間が長いことや、仕事
の失敗談などもいとわず教えてくれたという
意見です。
そのため、
「残業の多さや体力的な負担を覚悟して入社
したが、思っていたよりも働きやすかった」
と感じたそうです。
アンケート結果では、就職先を決めた理由と
して「社員の人柄や社風の良さ」が
「給料が高い」や「倒産しにくい」など
を上回っています。
仕事によって得られる報酬よりも、仕事の内容
や周囲の人間関係に重きを置く若手が多いよう
です。
期待を裏切らないよう、事前にしっかりと説
明し、理解してもらうことが、定着率アップの
決め手と言えそうです。
また現場で新入社員に直接接する先輩や上司
は、入社前に総務や人事の方が、新入社員に
伝えていたことをよく確認しておくことが
必要でしょう。
そして事前に伝えていたことと、実際が大きく
違わないように配慮すべきです。
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