相馬一進からチームへの手紙:チームビルディング
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こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。
私がスタッフ向けに書いている、
「相馬一進からチームへの手紙」というブログがあります。
↓
https://sml.essential.co.jp/
それで、毎週日曜日はその記事を転載しています。
今週のタイトルは
「100人いたらハッピーか?」です。
※転載、ここから
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To:チームメンバーのみんなへ
私たちエッセンシャルでは、
採用面接をするのが人事担当者ではありません。
なぜなら、そもそも人事部が存在しないからです。
その候補者と働くことになるであろう
未来の同僚たちが面接をします。
また、試用期間(通常は3か月間)が終わった際にする、
正式採用になるかどうかの面接も同様で、
未来の同僚たちがおこないます。
このときに重要な考え方があります。
それは、採用面接は少しだけ緩めに評価し、
本採用になるかどうかはかなり厳しく評価をする、
ということです。
意味、わかりますか?
その理由は、人間の前提として、
私たちは面接だけでは候補者のパフォーマンスを
正確に判断できないからです。
もちろん、私たちは面接のトレーニングを受けているので
下手な会社の人事部よりは面接がうまいはずです。
それでも、たかだか数時間話しただけでは
相手のパフォーマンスを見定めることはできません。
だからこその試用期間なのです。
試用期間中に、候補者の実際のパフォーマンスを見れば
ほぼ完璧に相手を見定められます。
つまり、本採用になったときのパフォーマンスを
もっとも正確に判断する方法は、
試用期間中のパフォーマンスを判断材料とすることです。
ですから、試用期間が終わったらもう一度面接をして、
そこで正式採用するかどうかを決めるのです。
また、正式採用の面接をするときには、
「この人は今まで試用期間で頑張ってきたから」
みたいな感情を脇において判断しましょう。
「この人が100人いたらハッピーか?」と。
もし、この質問に対してイエスと言えるなら、
正式採用でいいと思います。
ですが、微妙なのであれば見送ったほうがいいでしょう。
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※転載、ここまで。
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