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令和7年11月11日 平成進化論
（8062日（22年間）連続配信、累計9424号）
■人を教え、育て、導くことなど不可能
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■人を教え、育て、導くことなど不可能
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■「勉強しろ」「仕事を頑張れ」と親や上司から
言われて、その通りにできる人はいない。
外から与えられた動機は、一時のエネルギー
にはなっても長続きしないから。
義務感で始めた努力は、
そのとき限りの三日坊主で終わる。
■外から押しつけられた
「やらねばならぬ」
の義務感には、
内側から湧き上がる喜びや
好奇心が伴わない。
■飽きずに人がやり続けられるのは、内なる
欲求や好奇心の源泉に結びついた行動だけ。
要するに、持続的な成長や努力は、
自分の内にあるエネルギー生成装置を見つけ、
その起動スイッチが
押されるところからしか生じない。
■例えば、ある若手社員が
「上司に評価されたい」
という理由だけで
仕事に励んでいるとする。
最初のうちは成果を出せても、
評価が得られなかった瞬間、
モチベーションは急降下。
■一方で、
「顧客に期待を上回る価値を渡し、
驚いてもらいたい」
「このビジネスの仕組みや構造を
深いところから理解したい」
といった内発的なモチベーションに
動かされている人は、
外部の評価と関係なく成長を続ける。
動機の質が違えば、努力の持続性も
結果の質も変わるということ。
■ここから得られるのは、
「他者が（真の意味において）人を教え、
育て、導くことは不可能」
という教訓。
人を教え導ける、と思っている人は
自惚れているか、教育の本質を理解して
いないかのいずれか、いや両方だろう。
そこに謙虚さはない。
■教育に携わる者ができるのは、
せいぜい、どんな人も
本来持っているはずの
「学びたい」
という思いに火を灯すところまで。
そこから先は、触発された当人が
自ら薪をくべ、燃やし続けることとなる。
■私（鮒谷）自身、
「（広い意味での）教育」
に携わっているという自覚を、
昔から持って生きてきた。
けれどもそれは、誰かを
「上の立場から導く」
という意味ではないし、
そんなことができるなどとは
微塵も思ったことはない。
■自身の経験を抽象化し、
必要とする人に共有する。
それに加えて、求められれば、
これまでに培った具体的な方法論についても、
惜しみなく渡すつもりである。
■しかし、それを超えて「導く」ことまでは
できないし、するつもりもない。
本当の学びは、どこまでいっても「触発」から
しか立ち上がらないものだから。
■近年では、学びを商品化するビジネスや
コミュニティも数多く見られる。
もちろん、その中には
素晴らしい取り組みもある。
■ただし、もしそこに
「主宰者？が絶対者として君臨することが
前提となっている、排他的コミュニティ」
で完結させる意図が見え隠れする
ようなら、注意が必要だと思う。
■ここまでに記してきた通り、
学びとは本来、
誰にでも開かれたものであり、
風通しの良い場所でこそ
深化するものだから。
■私にとっての「教育」とは、
自身の姿勢を通して
「学びは楽しく、面白い」
と感じてもらうこと以上でも
以下でもない。
■人が好奇心の源泉を見つけ、
それを起爆剤に見違えるように
生き生きと動き始めた瞬間ほど、
美しいものはない。
その喜びや感動を一人でも多くの方に
味わっていただければ、
などと思いながら、日々の学びや気づきを
こうして発信し続けてきた。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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