2021年に開催した、NPO法人Homedoor理事長の川口加奈さんとのジョイントセミナーの動
画販売を2年ぶりにしました。
この動画はどなたでも購入できます。詳細は、
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=3859&gid=2&aid=517
からどうぞ。
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人生を激変させるための処方箋
http://showon-sato.com
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4725 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から17年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt
ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
Spotify Podcast
https://podcasters.spotify.com/pod/show/satoshowon
Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1682757035
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◆ 今日の前フリ ◆◇
昨日大阪出張から帰って来たので、今日は完全休養日です。グダグダ、ダラダラとワンコ
を撫でながら、本を読もうと思います。
数秘術Ver1.5セミナーの動画については、今日中にご案内しますのでお待ち下さいませ。
☆ 君はどうしたいの？
部下を成長させる魔法の言葉が、
● で？君はどうしたいの？
なんですよ。
役職者になると、日々たくさんの人が、
■ あのー、ちょっとよろしいですか？ご相談が・・・
って感じでやってくるわけです。そこで、業務の方向性について相談を受けるわけですが、
ここで細かく、ここはああしろ、こうしろ、これはダメだみたいな指示を出してしまうと、
いつまで経っても部下が成長しないんですよ。というか逆に、毎回毎回訊いてくるように
なりますからね。
細かく指示を出すということは、その指示から外れたらアウトだと彼らは認識するわけで、
だからアウトにならないように、次はもっと細かくどうしたら良いのか？を訊いてくるよ
うになるんです。そんなことはそっちでテキトーに考えて上手いことやってくれよ、とい
うことが通用しない人間になってしまうんですね。
この不毛なやりとりをストップさせる魔法の言葉が、
● で？君はどうしたいの？
という問いかけなんです。これを言われたら、分かりませんって答えられませんよね。何
かしら自分の意見を言わなきゃならないわけです。そこで表に出て来た彼らの思考につい
て、方向修正を促すコメントをするんです。例えば、
▼ それって納期は考えたの？
▼ お客さんはなんて言ってるの？
▼ 予算をオーバーしないために何をするの？
▼ そのやり方で品質は大丈夫なの？
と質問することで、彼らは自分のアタマで考えるようになりますし、自分の思考の補足が
できるわけです。
● あ、それは言われるまで気付かなかった！
ということを本人が分かったら、次回はそこを考えてくるわけでしょ。つまりこのやりと
りを繰り返すことで、半ば自動的に部下が成長していくんですよ。私はコメンテーターと
して、あれこれ質問するだけですから、これは大して手間が掛らないんですね。
さらに良いのは、そうやって考えを言わせることで、自分がその企画をオーナーとしてや
っているという気分になるんです。つまり仕事に責任感が生まれてくる、やらされている
という感覚がなくなっていくんです。
もちろんトンチンカンなことを言ってくる人もいるんですよ。それはこちらの質問にどう
回答してくるかで、何をどこまで考えているかが分かってしまうので、バカ過ぎる人には
やらせなきゃ良いだけなんですよ。
大事なポイントは、ここで部下と合意したやり方については、全面的に部下に任せて途中
であれこれ口出しをしないことです。もちろんたとえそのやり方で上手く行かなかったと
しても、その責任は上司であるあなたにあるんですよ。
■ なんでしくじったんだ？
って叱っても、
● は？それって合意したやり方でしたよね？
ってツッコまれたらオシマイですからね。それは上司として非常にかっこ悪いことになり
ますし、部下からの信用がゼロになってしまいますから、やっちゃダメですよ。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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