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令和7年8月31日 平成進化論
(7991日(22年間)連続配信、累計9356号)
■自意識デトックスのすすめ
(トータル5000円未満の服で生きてみる)
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■こんばんは、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>
■自意識デトックスのすすめ
(トータル5000円未満の服で生きてみる)
───────────────────
■私(鮒谷)はいつも超適当な格好で
街を徘徊している。
夏なら、Tシャツに短パン、
そしてビーチサンダル。
Tシャツは10年以上前、ジャカルタの
路地裏で買ってきたヨレヨレのもの。
■けれども、そんな姿で歩いていても、
振り返る人も注視する人もいない。
つまり、誰も周囲のことなど
気にしていない。
人はみな、
自分のことで手一杯だから。
■それは日常生活に限らず、
仕事においてもまったく同じ。
人の目を気にして、
「これをやったらどう思われるか」
「失敗したら恥ずかしい」
と心配する人は多い。
■だが、冷静に考えれば、そもそも
誰もそんなことは気にしていない。
にもかかわらず、
自意識過剰に陥るあまり、
自分をよく見せようとして、
ますます
「恥をかかないこと」
への恐怖を強めてしまう。
こうして人は鎧を厚くするほどに、
かえって自由を失っていくのだろう。
■その点、私は存在そのものが
「生ける恥さらし」
みたいなものなので、
過剰な自意識はまったくない。
快適さこそが最優先であり、
周りの目は一切気にしない。
■もちろん、ホテルでの会食など
TPOが求められる場のために、
最低限の服は用意しているが、それ以上に
飾り立てる気はまったくない。
■むしろ、適当な服でいることの
メリットは計り知れない。
たとえば食事中にスープをこぼしたり、
飲み物をこぼしたりしてもノーダメージ。
ジャケットやシャツ、パンツを汚す
心配をする必要がない。
■これは一例だが、
「汚れること前提」
の状態は、
私の精神を軽やかにしてくれる。
■ビジネスの場でも同じで、
私は余計な虚勢を張らない。
自信あることについては
堂々と胸を張るけれども、
弱みや至らぬ点は
「致命的な欠陥や瑕疵があります」
と赤裸々に伝える。
■それを恥じることはない。
むしろ正直であることこそが、
開放感をもたらしてくれる。
それはまさに
「精神的フルチン状態」
と言える。
■安心してください、出してますよ!
(とにかく明るい鮒谷)
余計なものをすべて脱ぎ捨てたときに
訪れる解放感、そこに真の快適さが宿る。
■しかし現代社会、特にSNSの世界は、
人々を
「自意識過剰」
の方向へと駆り立てる。
だからこそ、あえて自意識を
デトックスしてみてはどうだろうか。
■たとえば
「上から下まで、すべての服を
合わせて5000円未満」
で1週間から10日ほど過ごしてみる。
これだけで、驚くほど開放的、
かつ快適な生活が待ち受けているはずだ。
あまりにも心地よくて、元には
戻れなくなるかもしれない(適当)。
■なにはともあれ過剰な自意識は、
精神的自由を縛る最大の足かせとなる。
その足かせを外した瞬間に
広がる世界は、
想像以上に自由で、豊かで、
気楽なもの。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
【 鮒谷周史の、
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コンサルについてのご感想>
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その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
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をご覧ください。
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▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって?」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
(当方とは無関係の方の文章ですが)
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が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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2025年8月31日日曜日
仲値トレード!先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。
先週の仲値トレードの結果です。
月曜:+25,800円(+12.9pips)
火曜:ノートレード
水曜:+2,600円(+1.3pips)
木曜:+14,800円(+7.4pips)
金曜:+26,000円(+13.0pips)
こちらに動画がありますので
今後の仲値トレードの参考にしてください。
https://postck.com/3PJuzYW
細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から上昇 9時30分から行って来い
火曜 9時から下落
水曜 9時から行って来い
木曜 9時から上昇 9時30分から下落
金曜 9時から上昇 9時30分から下落
先週は上下に振れる展開が多かったですね。
9時頃上昇して、9時30分頃から下げるという
傾向もみられて仲値らしくなってきました。
火曜日は引き付けて買い場を探したいと
思っていたのですが急落となりましたね。
買った場合も直近の安値で損切りをして
収めていけるかがポイントになったでしょう。
1回のトレード結果ではなく結果を積み重ねて
利益を得ていくように頑張りましょう。
【仲値攻略トレード動画】
負けるほうが難しい、これをやれば勝てるのに
https://youtu.be/r_T0RHYlrNo?si=_HxJTJQihAlSBI6h
===========================================
発行責任者:ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記:http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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先週の仲値トレードの結果です。
月曜:+25,800円(+12.9pips)
火曜:ノートレード
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細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から上昇 9時30分から行って来い
火曜 9時から下落
水曜 9時から行って来い
木曜 9時から上昇 9時30分から下落
金曜 9時から上昇 9時30分から下落
先週は上下に振れる展開が多かったですね。
9時頃上昇して、9時30分頃から下げるという
傾向もみられて仲値らしくなってきました。
火曜日は引き付けて買い場を探したいと
思っていたのですが急落となりましたね。
買った場合も直近の安値で損切りをして
収めていけるかがポイントになったでしょう。
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社長、上司が「あの人はすごい!」と周囲から評価される
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年の
経験を持つ人事労務の専門家が、中小企業経営者のために語る
発行者:中川清徳 2025年8月31日
────────────────────────────
■筋肉にもガンはできるのか?■
(続きは編集後記で)
────────────────────────────
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編集後記
────────────────────────────
■筋肉にもガンはできるのか?■
肺ガンや胃ガンなどは耳にしますが「筋肉ガン」
という言葉はあまり聞きません。では筋肉には
ガンはできないのでしょうか。実はそうではなく
筋肉にも悪性腫瘍はできます。
ただし「筋肉ガン」という呼び方はせず「肉腫」
と呼ばれます。肉腫もガンの一種ですが発生率が
非常に低く、医師でも発見が難しい場合があるの
です。そのため「筋肉にガンはできない」という
誤解が広まったと考えられています。
筋肉にも腫瘍はできるものの、極めてまれである
ため一般的に耳にする機会が少ないというわけで
す。
出典:『話題のツボをおさえる本』
────────────────────────────
ご注意
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難しい法律条文をわかりやすくお伝えするため、
正確な表現を一部簡略化しています。
正確な情報をお求めの方は購読をご遠慮ください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じかねますので、
あらかじめご了承ください。
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☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
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ガンはできないのでしょうか。実はそうではなく
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と呼ばれます。肉腫もガンの一種ですが発生率が
非常に低く、医師でも発見が難しい場合があるの
です。そのため「筋肉にガンはできない」という
誤解が広まったと考えられています。
筋肉にも腫瘍はできるものの、極めてまれである
ため一般的に耳にする機会が少ないというわけで
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【会計士進化論2044】地道な活動
「共通言語」を持ちたいご友人等への
メルマガ紹介はこちらから↓
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--
こんにちは!
尾崎です。
今日は、会援隊MG。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第2044号 2025年8月31日
地道な活動
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今回のMGには、
とある会社の取締役が
参加してくれています。
■その方は、以前、
別のMGで知り合った方。
初のMGでしたが
非常に楽しかったようで、
今回は社員を10人ほど連れて、
参加してくれました。
■この方と知り合っていなければ、
今回の会援隊MGは
参加者が10人少なかったことになります。
■外に出る。
リアルな場に出る。
新しい出会いを求める。
そこから新たな世界が
広がっていくのです。
■地道な活動、
やっぱり大事。
結局は、人が助けてくれるのです。
【外に出ることでつながりが生まれる】
今日のスクワット30回予定
今日も人生と勉強を楽しみましょう!
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい!
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします!
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もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
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発行者:尾崎智史(オザキトモフミ)
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もしこの世に自分一人しか存在しないとしたら?【このはなさくや】
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このはなさくやです。
きょうは8月31日。
夏の最後の日です。
まだまだ残暑がつづくことは見込まれても
なんだかホッとしませんか?
気温が少しずつ下がり、
気候が穏やかになると、
自分の内側を観るのがラクになります。
暑いとどうしても、
意識が外に向きがちになってしまいます。
自分の内側をととのえるかわりに、
投影されているだけにすぎない
外側をいじりたくなっちゃうんですよね...
思考をこねくり回して、
外側の体裁だけとりつくろおうとしたり。
いったい誰の目を意識して、
外側の体裁をとりつくろおうというのか?
誰とくらべているのか?
誰に勝とうとしているのか?
外側の体裁をとりつくろおうとすると、
「やらなきゃいけないこと」が増えるよ?
「やらなきゃいけないこと」が増えると、
本当にやりたいことがわからなくなるよ?
本当にやりたいことがわかったとしても、
それをする時間がなくなるよ?
じゃあ、ためしに、想像してみようか?
もしこの世に、
あなたしか存在しないとしたら?
誰の目も意識する必要がないとしたら?
誰ともくらべる必要がないとしたら?
誰にも勝つ必要がないとしたら?
自分に慈愛を注ぎ、
魂に滋養をあたえよう。
https://youtu.be/xsj8mzpI0bs
追伸:
あす9月1日から7日間、
わたしが運営するオンラインサロンの
「おついたちキャンペーン」をします。
毎月1日に神社にお参りすることを
「おついたち参り」といいます。
前の月に無事に過ごせたことへの
感謝を捧げ、
次の1か月も無病息災で過ごせるよう祈り、
誓いを立てます。
この古式ゆかしき日本の風習
「おついたち参り」にちなんで、
毎月1日〜7日までの一週間、
オンラインサロンに1か月間無料で
おためし入会できるようにしました。
それが「おついたちキャンペーン」です。
明日9月1日(月)スタートします。
どうぞお楽しみに!
追伸2:
現在オンラインサロンに参加中の
メンバーのみなさん。
本日21時から月次ワークショップやります。
わたしがこの1か月のあいだに
自分自身で人体実験したことをシェアします。
3週間をすぎたあたりから、
現実がドッカンドッカン動き始めました。
やったのは拍子抜けするくらい
シンプルなメソッドです。
ま、今夜を楽しみにしててくだされ。
恒例のパワースポットお守りの
抽選会もやりまっせ(^_^)/
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あなたの応援が励みになります。
メッセージもこちらからお送りいただけます。
カチッと一票♪→https://ssl.form-mailer.jp/fms/b538b61d702899
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「やすらぎと豊かさの部屋」
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メルマガへのご感想は1通1通ありがたく拝読しておりますが、
仕事柄1日にかなり多くのメールを頂戴するため、
個別のお返事はご容赦いただいております。ご理解ください。
(ご感想をいただいたことへのお礼の返信も含みます。ご無礼お許しください。)
他の読者様にも役に立つとわたしが判断した場合は、
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このはなさくやです。
きょうは8月31日。
夏の最後の日です。
まだまだ残暑がつづくことは見込まれても
なんだかホッとしませんか?
気温が少しずつ下がり、
気候が穏やかになると、
自分の内側を観るのがラクになります。
暑いとどうしても、
意識が外に向きがちになってしまいます。
自分の内側をととのえるかわりに、
投影されているだけにすぎない
外側をいじりたくなっちゃうんですよね...
思考をこねくり回して、
外側の体裁だけとりつくろおうとしたり。
いったい誰の目を意識して、
外側の体裁をとりつくろおうというのか?
誰とくらべているのか?
誰に勝とうとしているのか?
外側の体裁をとりつくろおうとすると、
「やらなきゃいけないこと」が増えるよ?
「やらなきゃいけないこと」が増えると、
本当にやりたいことがわからなくなるよ?
本当にやりたいことがわかったとしても、
それをする時間がなくなるよ?
じゃあ、ためしに、想像してみようか?
もしこの世に、
あなたしか存在しないとしたら?
誰の目も意識する必要がないとしたら?
誰ともくらべる必要がないとしたら?
誰にも勝つ必要がないとしたら?
自分に慈愛を注ぎ、
魂に滋養をあたえよう。
https://youtu.be/xsj8mzpI0bs
追伸:
あす9月1日から7日間、
わたしが運営するオンラインサロンの
「おついたちキャンペーン」をします。
毎月1日に神社にお参りすることを
「おついたち参り」といいます。
前の月に無事に過ごせたことへの
感謝を捧げ、
次の1か月も無病息災で過ごせるよう祈り、
誓いを立てます。
この古式ゆかしき日本の風習
「おついたち参り」にちなんで、
毎月1日〜7日までの一週間、
オンラインサロンに1か月間無料で
おためし入会できるようにしました。
それが「おついたちキャンペーン」です。
明日9月1日(月)スタートします。
どうぞお楽しみに!
追伸2:
現在オンラインサロンに参加中の
メンバーのみなさん。
本日21時から月次ワークショップやります。
わたしがこの1か月のあいだに
自分自身で人体実験したことをシェアします。
3週間をすぎたあたりから、
現実がドッカンドッカン動き始めました。
やったのは拍子抜けするくらい
シンプルなメソッドです。
ま、今夜を楽しみにしててくだされ。
恒例のパワースポットお守りの
抽選会もやりまっせ(^_^)/
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既存制度からの移行方法や手当見直しの手順も紹介
複雑な査定表を使わずにできる評価制度の工夫も解説
全国どこからでも参加可能なWeb形式で開催します
講師:中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
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■なぜ働くのかを考える■
(続きは編集後記で)
────────────────────────────
■中小企業に忍び寄る「静かな退職」とは■
最近「静かな退職」という言葉を耳にする機会が
増えています。これは辞めるわけではないけれど
与えられた最低限の仕事だけをこなし、積極的な
改善提案や後輩指導を避けるようになる状態です。
例えばこんな様子が見られます。
・定時出社、定時退社を徹底する(残業を拒む)
・会議で発言やアイデアを出さなくなる
・新しい知識やスキル習得に消極的になる
・社内イベントや懇親会を避ける
・仕事関連のメッセージに最低限しか返さない
・責任ある役割や昇進に興味を示さない
・顧客対応でも「最低限」だけで深い関係を築か
なくなる
中小企業では一人の存在感が大きいため、誰かが
この状態に陥ると職場全体の活気が落ち、結果的
にやる気のある社員のほうが辞めてしまう危険も
あります。経営者にとって放置できない課題です。
例えば、ある宿泊業の会社では社員にキャリアを
考える機会を与えるため「セルフ・キャリアドッ
ク」を導入しました。専門家と一緒に自分の強み
や将来像を整理し、上司と話し合う場を設けたの
です。その結果、社員のやる気が戻り主体性も向
上しました。
中小企業では大掛かりな制度は難しくても、定期
的な1on1面談や「将来どうなりたいか」を聞く場
をつくるだけでも効果があります。まずは小さな
取り組みから始めてみてください。
職場の空気を変えるのは、経営者や管理職の一言
からです。「まずできること」から動き出し
ましょう。
────────────────────────────
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「ピカイチ情報通信」は、毎月メールで無料配信している
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編集後記
──────────────────────
■なぜ働くのかを考える■
「なぜ働くのか」という問いは、誰もが一度は
考えるテーマです。実はそれは、仕事を通じて
自分に向き合う大切なきっかけでもあります。
仕事には「窓」のような側面があり、働く理由
や意味を映し出す役割を果たしているのです。
毎日の忙しさに流されると、自分がなぜここに
いるのかを忘れがちです。しかし立ち止まって
問い直すことで、新たな視点が得られます。
「なぜ」と考えることは、働くことの中で眠る
宝物を見つける入口になるのかもしれません。
出典:『働く。なぜ?』 中澤二朗著
──────────────────────
免責事項
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このメルマガでは、わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔にご紹介しています。
内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。
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■なぜ働くのかを考える■
(続きは編集後記で)
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最近「静かな退職」という言葉を耳にする機会が
増えています。これは辞めるわけではないけれど
与えられた最低限の仕事だけをこなし、積極的な
改善提案や後輩指導を避けるようになる状態です。
例えばこんな様子が見られます。
・定時出社、定時退社を徹底する(残業を拒む)
・会議で発言やアイデアを出さなくなる
・新しい知識やスキル習得に消極的になる
・社内イベントや懇親会を避ける
・仕事関連のメッセージに最低限しか返さない
・責任ある役割や昇進に興味を示さない
・顧客対応でも「最低限」だけで深い関係を築か
なくなる
中小企業では一人の存在感が大きいため、誰かが
この状態に陥ると職場全体の活気が落ち、結果的
にやる気のある社員のほうが辞めてしまう危険も
あります。経営者にとって放置できない課題です。
例えば、ある宿泊業の会社では社員にキャリアを
考える機会を与えるため「セルフ・キャリアドッ
ク」を導入しました。専門家と一緒に自分の強み
や将来像を整理し、上司と話し合う場を設けたの
です。その結果、社員のやる気が戻り主体性も向
上しました。
中小企業では大掛かりな制度は難しくても、定期
的な1on1面談や「将来どうなりたいか」を聞く場
をつくるだけでも効果があります。まずは小さな
取り組みから始めてみてください。
職場の空気を変えるのは、経営者や管理職の一言
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編集後記
──────────────────────
■なぜ働くのかを考える■
「なぜ働くのか」という問いは、誰もが一度は
考えるテーマです。実はそれは、仕事を通じて
自分に向き合う大切なきっかけでもあります。
仕事には「窓」のような側面があり、働く理由
や意味を映し出す役割を果たしているのです。
毎日の忙しさに流されると、自分がなぜここに
いるのかを忘れがちです。しかし立ち止まって
問い直すことで、新たな視点が得られます。
「なぜ」と考えることは、働くことの中で眠る
宝物を見つける入口になるのかもしれません。
出典:『働く。なぜ?』 中澤二朗著
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免責事項
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法律や判例も簡潔にご紹介しています。
内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
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【進化論】ゴールはあくまで、「資産を持つ」ところにある
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令和7年8月30日 平成進化論
(7990日(22年間)連続配信、累計9355号)
■ゴールはあくまで、
「資産を持つ」ところにある
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>
■ゴールはあくまで、
「資産を持つ」ところにある
───────────────────
■「金持ち=年収が高い人」と
勘違いしている人が多い。
私(鮒谷)の観測範囲にすぎないけど、
世間では
「年収の話」
は盛り上がる一方で、
「資産の話」
はあまり出てこない
(特別な界隈は別)。
■しかし実際のところ、
真の資産家が重視しているのは、
年収ではなく資産。
■理由はシンプルで、
収入は働くのをやめれば途絶えるが、
資産は持っているだけで
お金を生み出し続けるから。
■それでも年収の話題ばかりが目立つのは、
世の中には資産家よりも
給与所得者の方が圧倒的に多いから。
多数派の関心に沿って、
話題が偏るのは当然といえば当然。
■だが、
豊かで心穏やかな生活を送りたいのなら、
意識を向けるべきは
「資産」
の方。
勤労者であっても、資産をどう育てて
いくかを考えることは欠かせない。
■「たくさん稼ぐ」ことは、
資産形成の初期段階においては
有利であるに過ぎず、
ゴールはあくまで、
「資産を持つ」
ところにある。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
【 鮒谷周史の、
個別コンサルティングのご案内 】
<お申し込みはこちらから。
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ースでお申込み下さっています>
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コンサルについてのご感想>
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【当社よりご案内している各種音源について】
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▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、
その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
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■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
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こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
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できるとすれば、どうやって?」
とお尋ね頂くことがありますが、
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https://goo.gl/VU5pGy
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ご参考までに。
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令和7年8月30日 平成進化論
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鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>
■ゴールはあくまで、
「資産を持つ」ところにある
───────────────────
■「金持ち=年収が高い人」と
勘違いしている人が多い。
私(鮒谷)の観測範囲にすぎないけど、
世間では
「年収の話」
は盛り上がる一方で、
「資産の話」
はあまり出てこない
(特別な界隈は別)。
■しかし実際のところ、
真の資産家が重視しているのは、
年収ではなく資産。
■理由はシンプルで、
収入は働くのをやめれば途絶えるが、
資産は持っているだけで
お金を生み出し続けるから。
■それでも年収の話題ばかりが目立つのは、
世の中には資産家よりも
給与所得者の方が圧倒的に多いから。
多数派の関心に沿って、
話題が偏るのは当然といえば当然。
■だが、
豊かで心穏やかな生活を送りたいのなら、
意識を向けるべきは
「資産」
の方。
勤労者であっても、資産をどう育てて
いくかを考えることは欠かせない。
■「たくさん稼ぐ」ことは、
資産形成の初期段階においては
有利であるに過ぎず、
ゴールはあくまで、
「資産を持つ」
ところにある。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
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2025年8月30日土曜日
【初心者注意】FXシストレは無理ゲーで基本的に勝てません
こんにちわ、ダメおやじです。
トレード環境は年々進化していますが
勝てる人はそう変わらないのが現実です。
結局は、理解して使いこなせるかが
トレードでは重要になってきます。
【初心者注意】FXシストレは無理ゲーで基本的に勝てません
https://x.gd/lFzGV
苦労して習得したものは価値があります。
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発行責任者:ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記:http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信
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ガラッと賃金一新セミナー 2025年度版
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「あの人はすごい!」と社長、上司が周囲から評価される
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし!
大企業で20年、中小企業で13年、現場を駆け回った
人事労務のプロが語る
発行者:中川清徳 2025年8月30日
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■ナースキャップの形のひみつ■
(続きは編集後記で)
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9月2日(火)13:30〜16:30(3時間)
10月3日(金)13:30〜16:30(3時間)
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または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
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こんな方におすすめです:
・最低賃金アップの影響を知りたい
・若手の初任給や昇給の決め方に迷う
・人が集まり、辞めにくい制度を作りたい
セミナー内容(抜粋):
第1部 実在賃金のデータ大公開
・年収、基本給、総支給額、初任給など
・都道府県別の給与水準がわかる資料配布
第2部 2025年の賃金改定のポイント
・若手が集まる会社にするには
・社員が定着し、やる気を出すには
・高年齢層にも頑張ってもらうには
第3部 具体的な賃金制度の構築法
・通常型/積極型の賃金表を提示
・30歳総合職モデル(東京・愛知・大阪)
・地域別データは道府県別に対応
配布資料の一例:
・昇給調査(職種別・男女別)
・実質基本給グラフ
・役員報酬の実態データ ほか多数
東京都の中小企業向けには全10項目を、
その他の地域の企業様には都道府県別
データを追加配布いたします。
【中川コメント】
制度の型だけでなく、相場や傾向を知ったうえで
自社の給与を考える。
その第一歩をお手伝いします。
※同業者(社労士・コンサル・税理士等)
のお申込みはお断りしております。
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
■ナースキャップの形のひみつ■
看護師さんがかぶるナースキャップは、帽子
ではなく一枚の布を折って作られています。
切り込みを入れ、折り紙のように形を整え、
ピンで留めて頭にのせるのです。
もともとは修道女が長いベールを身につけ、
奉仕活動をしていたことに由来します。その
ベールが短くなり、働きやすい形へと進化し
て、ナースキャップになりました。
近年、アメリカではカジュアルな制服に変わ
り、キャップなしで勤務する看護師も増えて
います。日本でも使用は減少傾向にあります
が、ナースキャップには「気持ちを引き締め
る」役割も残っています。
時代とともに姿を変えつつも、看護師の象徴
としての意味は今も大切にされているのです。
出典:『ねえねえ、教えて!日本人の総疑問』(河出書房新社)
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難解な法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を求める方には、その期待にお応えできない
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このメルマガ記事をもとにした損害やトラブルには一切の
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「あの人はすごい!」と社長、上司が周囲から評価される
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人事労務のプロが語る
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■ナースキャップの形のひみつ■
(続きは編集後記で)
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セミナー内容(抜粋):
第1部 実在賃金のデータ大公開
・年収、基本給、総支給額、初任給など
・都道府県別の給与水準がわかる資料配布
第2部 2025年の賃金改定のポイント
・若手が集まる会社にするには
・社員が定着し、やる気を出すには
・高年齢層にも頑張ってもらうには
第3部 具体的な賃金制度の構築法
・通常型/積極型の賃金表を提示
・30歳総合職モデル(東京・愛知・大阪)
・地域別データは道府県別に対応
配布資料の一例:
・昇給調査(職種別・男女別)
・実質基本給グラフ
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東京都の中小企業向けには全10項目を、
その他の地域の企業様には都道府県別
データを追加配布いたします。
【中川コメント】
制度の型だけでなく、相場や傾向を知ったうえで
自社の給与を考える。
その第一歩をお手伝いします。
※同業者(社労士・コンサル・税理士等)
のお申込みはお断りしております。
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
■ナースキャップの形のひみつ■
看護師さんがかぶるナースキャップは、帽子
ではなく一枚の布を折って作られています。
切り込みを入れ、折り紙のように形を整え、
ピンで留めて頭にのせるのです。
もともとは修道女が長いベールを身につけ、
奉仕活動をしていたことに由来します。その
ベールが短くなり、働きやすい形へと進化し
て、ナースキャップになりました。
近年、アメリカではカジュアルな制服に変わ
り、キャップなしで勤務する看護師も増えて
います。日本でも使用は減少傾向にあります
が、ナースキャップには「気持ちを引き締め
る」役割も残っています。
時代とともに姿を変えつつも、看護師の象徴
としての意味は今も大切にされているのです。
出典:『ねえねえ、教えて!日本人の総疑問』(河出書房新社)
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
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そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
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難解な法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
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【会計士進化論2043】労働に感謝
「共通言語」を持ちたいご友人等への
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--
こんにちは!
尾崎です。
今日は、会援隊MG。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第2043号 2025年8月30日
労働に感謝
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ふと思う所あり?
この本を再読していました。
https://amzn.to/41YZx6Y
■最初の問、
すべての人が日曜日に休もうとしているとき、
意味がない行動はどれか?
というところから、
ぐっと掴まれます。
■まず改めて感じたのは、
人間への感謝。
自分がこうやって、
ほとんど不自由なく
暮らせているのは、
どこかで誰かが、
一生懸命働いてくれているから。
■おいしいお酒を
楽しめるのもそうだし、
ランニングを楽しめるのもそう。
誰かが作った米、酒、瓶、配送、
注いでくれる人あっての日本酒です。
誰かが作った靴、ウェア、時計あっての
ランニングです。
■現代社会において、
人間に頼らず生きていきたいなら、
全身裸になって、
山奥にこもるとかしないと、
無理なのだと思います。
■結局わたしたちは、
お金を払って、
誰かの労働を消費している。
ありがとう、働いてくれている人。
■そして、たまには、
可能な限り人間に頼らない時間も
作りたいなと思います。
全裸で外を出歩くのは
さすがに難しいですが、
自然に触れる時間を増やしたり、
機器から離れる時間もつくりたいなと。
【誰かの労働が自分を生かしてる】
今日のスクワット30回予定
今日も人生と勉強を楽しみましょう!
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい!
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします!
-------------------------------------------------------------------------------------
★毎日配信していますので、
もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行者:尾崎智史(オザキトモフミ)
【YouTube】https://abizmail.biz/brd/archives/wtroiq.html
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内なる賢者とつながるとやらなくなること【このはなさくや】
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このはなさくやです。
今回も内なる賢者シリーズ、
いってみようと思います。
今回は、
内なる賢者の声を聴けるようになると
自然とやらなくなること、
自然と手放せるようになることについて
お話ししますね。
内なる賢者の声を聴けると
自然とやらなくなること、
自然と手放せるようになることは...
それは...
・自己否定/他者否定
・過度な心配
・過度な心配からくる過保護・過干渉
・心配からくる支配
・知識のつめこみすぎ
・準備ばかりして結局行動しない
・人の顔色をうかがう
・人に嫌われることを怖がる
・他人との比較
・他人と比較した結果の優越感/劣等感
・デキる自分をアピールして
注目を集めようとすること
・ダメな自分をアピールして
かまってもらおうとすること
・必要以上に他人をかまってしまうこと
・余計なおせっかい
・余計なひとこと
・過度な承認欲求
・マウンティング
・過度な気遣い
・癒着
・自他境界のあいまいさ
・察してちゃん
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どんなことを手放したいですか?
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9月のワークショップは、
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9月1日から7日間、
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このはなさくやです。
今回も内なる賢者シリーズ、
いってみようと思います。
今回は、
内なる賢者の声を聴けるようになると
自然とやらなくなること、
自然と手放せるようになることについて
お話ししますね。
内なる賢者の声を聴けると
自然とやらなくなること、
自然と手放せるようになることは...
それは...
・自己否定/他者否定
・過度な心配
・過度な心配からくる過保護・過干渉
・心配からくる支配
・知識のつめこみすぎ
・準備ばかりして結局行動しない
・人の顔色をうかがう
・人に嫌われることを怖がる
・他人との比較
・他人と比較した結果の優越感/劣等感
・デキる自分をアピールして
注目を集めようとすること
・ダメな自分をアピールして
かまってもらおうとすること
・必要以上に他人をかまってしまうこと
・余計なおせっかい
・余計なひとこと
・過度な承認欲求
・マウンティング
・過度な気遣い
・癒着
・自他境界のあいまいさ
・察してちゃん
・受動攻撃
・ドケチ
・テイク行為
・自己犠牲
などなど。
さて、あなたは、
どんなことを手放したいですか?
追伸:
オンラインサロンでの
9月のワークショップは、
内なる賢者の声を聴けるようになるための
こころの土壌づくりをします。
それにあたって、
9月1日から7日間、
「おついたちキャンペーン」をします。
1か月間無料でおためし入会できる、
というものです。
「おついたちキャンペーン」は
あさって9月1日(月)スタートします。
どうぞお楽しみに!
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■「おざなり」と「なおざり」の違い■
(続きは編集後記で)
────────────────────────────
■退職社員から「使用証明書」を求められたら■
Q 退職した元社員から「使用証明書を出してほしい」
と依頼がありました。会社に義務はあるのでしょうか。
A はい。労働基準法22条で定められており、退職者が
請求した場合は会社に交付義務があります。対応しな
いと法違反となる可能性があります。
Q どのような内容を記載する必要がありますか。
A 主に次の5点です。
1 勤務期間
2 業務の種類
3 事業での地位
4 賃金
5 退職の事由
ただし、本人が希望しない項目まで記載する必要はあ
りません。
Q 具体的な事例を教えてください。
A ある会社では、自己都合で退職した元社員が「在籍期
間と担当業務だけを証明してほしい」と依頼しました。
この場合、必要な二点のみを記載すれば足ります。逆
に解雇理由など不要な内容まで書くとトラブルの原因
になります。
Q 正直、引き継ぎもせず迷惑をかけて退職した人から
請求されると悔しい気持ちになりますが、どうすべき
でしょうか。
A 経営者や総務担当者としては感情的にならず、法律に
基づき冷静に対応することが望まれます。丁寧に処理
することで、会社の信頼性を保ち、後々のトラブルを
防ぐことにもつながります。
まずは、退職者から請求があった際に「どの項目を証明
してほしいのか」を確認することから始めましょう。
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迷っている時間が一番もったいないものです。
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編集後記
──────────────────────
■「おざなり」と「なおざり」の違い■
「おざなり」と「なおざり」は似ていますが、
意味は異なります。「おざなり」とは、その場
しのぎに物事を済ませること。形だけ整えてい
るが、心はこもっていない状態です。
一方で「なおざり」は、もともと注意を払わず
に放置すること。やるべきことを怠っている様
子を表します。つまり「おざなり」は一応やる
が不十分、「なおざり」はそもそもやらないと
いう違いがあります。
例えば「おざなりな挨拶」は形式的なものです
が、「なおざりな対応」は全く手を打たない無
責任さを指すのです。使い分けに注意すると、
表現がぐっと引き締まります。
出典:『間違いことばの本』(講談社)
──────────────────────
免責事項
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このメルマガでは、わかりやすさを重視し、
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内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。
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■「おざなり」と「なおざり」の違い■
(続きは編集後記で)
────────────────────────────
■退職社員から「使用証明書」を求められたら■
Q 退職した元社員から「使用証明書を出してほしい」
と依頼がありました。会社に義務はあるのでしょうか。
A はい。労働基準法22条で定められており、退職者が
請求した場合は会社に交付義務があります。対応しな
いと法違反となる可能性があります。
Q どのような内容を記載する必要がありますか。
A 主に次の5点です。
1 勤務期間
2 業務の種類
3 事業での地位
4 賃金
5 退職の事由
ただし、本人が希望しない項目まで記載する必要はあ
りません。
Q 具体的な事例を教えてください。
A ある会社では、自己都合で退職した元社員が「在籍期
間と担当業務だけを証明してほしい」と依頼しました。
この場合、必要な二点のみを記載すれば足ります。逆
に解雇理由など不要な内容まで書くとトラブルの原因
になります。
Q 正直、引き継ぎもせず迷惑をかけて退職した人から
請求されると悔しい気持ちになりますが、どうすべき
でしょうか。
A 経営者や総務担当者としては感情的にならず、法律に
基づき冷静に対応することが望まれます。丁寧に処理
することで、会社の信頼性を保ち、後々のトラブルを
防ぐことにもつながります。
まずは、退職者から請求があった際に「どの項目を証明
してほしいのか」を確認することから始めましょう。
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編集後記
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■「おざなり」と「なおざり」の違い■
「おざなり」と「なおざり」は似ていますが、
意味は異なります。「おざなり」とは、その場
しのぎに物事を済ませること。形だけ整えてい
るが、心はこもっていない状態です。
一方で「なおざり」は、もともと注意を払わず
に放置すること。やるべきことを怠っている様
子を表します。つまり「おざなり」は一応やる
が不十分、「なおざり」はそもそもやらないと
いう違いがあります。
例えば「おざなりな挨拶」は形式的なものです
が、「なおざりな対応」は全く手を打たない無
責任さを指すのです。使い分けに注意すると、
表現がぐっと引き締まります。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
令和7年8月29日 平成進化論
(7989日(22年間)連続配信、累計9354号)
■日常生活とビジネスは地続きである
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>
■日常生活とビジネスは地続きである
───────────────────
■私(鮒谷)はこれまで、多くの経営者や
起業志望の方とお会いしてきた。
その中で痛感するのは
「目の前の人に尽くす」
という姿勢の有無が、その後のキャリアや
事業の成否を大きく分けるという事実。
■一見、当たり前すぎる話に
思えるかもしれない。
だが、この
「当たり前」
ができない人が想像以上に多い。
■起業の相談を受けると、少なからぬ人が
「自分が稼ぎたい金額」
「自分のやりたいこと」
ばかりを前面に出して
話をしてこられる。
■もちろん、その動機自体を
否定するつもりはない。
ただし、ビジネスの本質は、
どこまでいっても、
「お客さまからお金をいただく代わりに、
それ以上の価値をお渡しする」
ところににある。
■ところが、その根本をすっ飛ばし、
「お客さまが何を求め、
どんな価値を受け取りたいのか」
という問いを考えた形跡すらないプランを
平気で持ち込む人が後を絶たない。
■極端にいえば
「人の感情や都合はどうでもいいけど、
カネは欲しい」
という発想が透けて見えてしまう。
これでは誰も財布を開かない。
■本質はいつもシンプル
だからこそ、私は繰り返し伝えてきた。
大切なのは、
目の前の人に尽くすこと。
その小さな歯車を回せない人に、大きな
歯車を回すことなどできるはずがない。
■これは単なる精神論ではない。
ビジネスにおける
再現性の高いルールであると言える。
相手に尽くすから信頼が生まれる。
信頼があるからこそ、
さらに大きな仕事を任される。
ビジネスはこの連鎖によってのみ成立し、
持続していく。
■逆に
「自分のため」
しか考えていない人は、
短期的に成果を上げたとしても、
長期的には人が離れ、
事業が立ち行かなくなる。
■ここで重要なのは、
この姿勢はビジネスの場面だけで
突然発揮されるものではないということ。
日常生活において、
家族や友人、知人に対して
「相手の立場を考える」
「感謝を返す」
といった基本的な振る舞いが
身についていない人が、
仕事の場に出た瞬間だけ
急にお客さまに尽くせるはずがない。
■つまり、
「日常生活とビジネスは
完全に地続き」
なのである。
普段から
「相手の役に立とう」
という小さな実践を
重ねている人だけが、
ビジネスの場でも
自然にその姿勢を発揮できる。
■派手なノウハウや即効性のある
テクニックに飛びつきたい、
そんな気持ちは
誰にでもあるだろう。
しかし、そうしたものは一時的な効果は
あっても、長期的に続く力にはならない。
■本当に力になるのは、地味で、
派手さもなく、特段かっこう良くもない
「目の前の人に尽くす」
という原則 。
■この原則繰り返し意識し、
何度も自分に刷り込まなければ習慣化しない。
私はそのために
「漆塗り」
のように、繰り返しこのテーマを
日記に書き、メルマガにも書いてきた。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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令和7年8月29日 平成進化論
(7989日(22年間)連続配信、累計9354号)
■日常生活とビジネスは地続きである
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、第二創業モード。
現時点で勝ち確には違いないけれど、
さらなる
「盤石必勝モード」
まで持っていくべく、
より一層のチューニング中。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<今日のピークパフォーマンス方程式>
■日常生活とビジネスは地続きである
───────────────────
■私(鮒谷)はこれまで、多くの経営者や
起業志望の方とお会いしてきた。
その中で痛感するのは
「目の前の人に尽くす」
という姿勢の有無が、その後のキャリアや
事業の成否を大きく分けるという事実。
■一見、当たり前すぎる話に
思えるかもしれない。
だが、この
「当たり前」
ができない人が想像以上に多い。
■起業の相談を受けると、少なからぬ人が
「自分が稼ぎたい金額」
「自分のやりたいこと」
ばかりを前面に出して
話をしてこられる。
■もちろん、その動機自体を
否定するつもりはない。
ただし、ビジネスの本質は、
どこまでいっても、
「お客さまからお金をいただく代わりに、
それ以上の価値をお渡しする」
ところににある。
■ところが、その根本をすっ飛ばし、
「お客さまが何を求め、
どんな価値を受け取りたいのか」
という問いを考えた形跡すらないプランを
平気で持ち込む人が後を絶たない。
■極端にいえば
「人の感情や都合はどうでもいいけど、
カネは欲しい」
という発想が透けて見えてしまう。
これでは誰も財布を開かない。
■本質はいつもシンプル
だからこそ、私は繰り返し伝えてきた。
大切なのは、
目の前の人に尽くすこと。
その小さな歯車を回せない人に、大きな
歯車を回すことなどできるはずがない。
■これは単なる精神論ではない。
ビジネスにおける
再現性の高いルールであると言える。
相手に尽くすから信頼が生まれる。
信頼があるからこそ、
さらに大きな仕事を任される。
ビジネスはこの連鎖によってのみ成立し、
持続していく。
■逆に
「自分のため」
しか考えていない人は、
短期的に成果を上げたとしても、
長期的には人が離れ、
事業が立ち行かなくなる。
■ここで重要なのは、
この姿勢はビジネスの場面だけで
突然発揮されるものではないということ。
日常生活において、
家族や友人、知人に対して
「相手の立場を考える」
「感謝を返す」
といった基本的な振る舞いが
身についていない人が、
仕事の場に出た瞬間だけ
急にお客さまに尽くせるはずがない。
■つまり、
「日常生活とビジネスは
完全に地続き」
なのである。
普段から
「相手の役に立とう」
という小さな実践を
重ねている人だけが、
ビジネスの場でも
自然にその姿勢を発揮できる。
■派手なノウハウや即効性のある
テクニックに飛びつきたい、
そんな気持ちは
誰にでもあるだろう。
しかし、そうしたものは一時的な効果は
あっても、長期的に続く力にはならない。
■本当に力になるのは、地味で、
派手さもなく、特段かっこう良くもない
「目の前の人に尽くす」
という原則 。
■この原則繰り返し意識し、
何度も自分に刷り込まなければ習慣化しない。
私はそのために
「漆塗り」
のように、繰り返しこのテーマを
日記に書き、メルマガにも書いてきた。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
─────────────
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2025年8月29日金曜日
【ダメおやじFX】パターン化している仲値トレード
ダメおやじXリアルタイム市況解説
https://x.com/damefx
━━━━━━━━━━━━━━━━━
★ ダメおやじ仲値トレード
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ダメおやじ仲値生トレード動画
https://x.gd/Oo6Se
26,000円(+13.0pips)
同じパターンですね。
下値からの反発狙いで決めました。
***最新仲値トレード攻略ビデオ***
負けるほうが難しい、これをやれば勝てるのに
https://youtu.be/r_T0RHYlrNo?si=_HxJTJQihAlSBI6h
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★ ダメおやじ一押し!注目情報
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FXで急に勝てるようになった、たった一つのきっかけ
https://x.gd/5iTFN
【FX初心者必見】1日1万円稼げる裏ワザを暴露します
https://x.gd/2BSBd
━━━━━━━━━━━━━━━━
【お悩み相談】
━━━━━━━━━━━━━━━━
今日もFX勉強会で頂いた
FXのお悩み相談にお答えしたいと思います。
*****質問***********************
ロングでエントリーする目安を、
教えてください。(仲値時)
1.上位足がロングの場合
2.目安の時間帯が来たら入る場合
3.陽線の下髭が出てロングの動きが見えた場合
4.十字線が見えて次足で陽線が見えた場合
5.その他
*****回答***********************
これも全部、材料としては当てはまりますね。
あと、例えば、5分足で下値切り上げであれば
思い切って下値買いすることもあります。
今日の仲値のようなものです。
最近このパターンが多い気がします。
もちろん、下割れリスクもありますが
そこは承知で勝負をするかを決めましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━
【コラム】今、値下げするの!?
━━━━━━━━━━━━━━━━━
牛丼チェーンの「すき家」が来月4日から
牛丼の並盛りを30円値下げすると発表しました。
物価高なのになぜ?と思うかもしれませんが
企業戦略で集客数を増やして利益を上げる、
ということを試みるようです。
広告宣伝費と考えてのことだと思いますが
このように日本では企業努力が凄まじいの
デフレ圧力がかかり続けます。
各国のようにインフレになりにくいんですね。
良し悪しの影響が出てしまいます。
ただ、これを世界中に広めていけば
日本企業の優位性はもっと活躍できます。
現在も日系企業は躍進していますし
和食なども稼げる職種とされてきてます。
場所が変われば価値が全然違うので
広い視野を持って試みて欲しいと思います。
これは相場も同じで目先だけでなく
拾い目線でトレンドを確認していくことが
大きく稼げる方法になってきます。
━━━━━━━━━━━━━━━━
【FX経済研究所】プロによる昨日の相場分析
━━━━━━━━━━━━━━━━
ヒロセ通商プレゼンツ 日経CNBC
昨日の相場解説とトピックスを10分でチェック!
https://postck.com/3pFQQfj
━━━━━━━━━━━━━━━━
【初心者限定】FXって何なの?
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ダメおやじのメルマガやブログを見たけど
FXのことを知らないからわからない・・・
そんな人は下記を参考にしてください。
FX初心者向け FXの勝ち方
https://postck.com/2wgOavH
がんばってFXで稼ぎましょう^^。
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発行責任者:ダメおやじ
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ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記:http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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ロングでエントリーする目安を、
教えてください。(仲値時)
1.上位足がロングの場合
2.目安の時間帯が来たら入る場合
3.陽線の下髭が出てロングの動きが見えた場合
4.十字線が見えて次足で陽線が見えた場合
5.その他
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これも全部、材料としては当てはまりますね。
あと、例えば、5分足で下値切り上げであれば
思い切って下値買いすることもあります。
今日の仲値のようなものです。
最近このパターンが多い気がします。
もちろん、下割れリスクもありますが
そこは承知で勝負をするかを決めましょう。
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【コラム】今、値下げするの!?
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牛丼チェーンの「すき家」が来月4日から
牛丼の並盛りを30円値下げすると発表しました。
物価高なのになぜ?と思うかもしれませんが
企業戦略で集客数を増やして利益を上げる、
ということを試みるようです。
広告宣伝費と考えてのことだと思いますが
このように日本では企業努力が凄まじいの
デフレ圧力がかかり続けます。
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ただ、これを世界中に広めていけば
日本企業の優位性はもっと活躍できます。
現在も日系企業は躍進していますし
和食なども稼げる職種とされてきてます。
場所が変われば価値が全然違うので
広い視野を持って試みて欲しいと思います。
これは相場も同じで目先だけでなく
拾い目線でトレンドを確認していくことが
大きく稼げる方法になってきます。
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石破という「増税ボッチ」にカネを搾り取られる国民の不幸
━━[ まぐまぐ総合夕刊版 08/29 ]━━
多くの国民の減税を求める声に対して、慎重な姿勢を取り続ける石破首相。6月に続き8月に野党が共同で再提出した「ガソリン暫定税率廃止法案」についても同じ立場を貫いているのが現状です。この首相の方策を疑問視するのは、ジャーナリストの北野幸伯さん。北野さんは無料メルマガ『ロシア政治経済ジャーナル』で今回、石破首相の「増税方針」を強く批判するとともに、現政権が続く限り日本の暗黒時代は終わらないと断言しています。(まぐまぐ編集部・ぎょうざ)
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■きょう読みたい人気ニュース&コラム【夕刊】
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読みにくい相場を味方に!株式投資経験者が始めるFX自動売買の長期運用戦略とは-PR-
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岸田の「増税クソメガネ」路線を引き継いだ、石破茂という「増税クソボッチ」にカネを搾り取られる日本国民の不幸
https://www.mag2.com/p/news/654391
中国市場に走った衝撃。テスラが事前予告や発表会なしで新型車「Model Y L」をサイトに発表の掟破り、競合は戦々恐々
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--
こんにちは!
尾崎です。
今日は、歌のレッスンなど。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第2042号 2025年8月29日
聞いておきたいことはありますか?
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■先日、
初めてのどうぶつ病院へ。
本当はもっと近所のところに
行きたかったものの、
事前予約しか受け付けておらず。
■ただ、電話で紹介してもらい、
評判もそこそこよさそうでしたので、
猫とともにタクシーに乗り込み、
向かったのです。
■まず驚いたのは、
獣医さん(?)の人数。
獣医さんじゃない人も
おそらくたくさんいるのでしょうが、
うちの猫1匹に対して、
3人がかりでの対応でした。
■そして、丁寧な説明。
エコー写真を細かく見せながら、
「胃腸の動きが悪くなっています」
「もしかすると膀胱に石があるかも?」
などなど、
気になるポイントを丁寧に
教えてくれました。
■そして最後に、
「なにかわからないところ、
聞いておきたいことはありますか?」
とのコメント。
これもけっこうありがたい。
■思い返せば、
自分自身が病院に行くとき、
こういったコメントをされること、
ほとんどないような気がします。
■一方的に説明されて、
はい終わり、と。
忙しいのは分かりますが、
ちょっとした一言があるだけで、
印象がまったく違いますね。
■お会計も、
丁寧に対応してくれて、
気分良く帰ることができました。
少し遠くても、
またここに来たいなと。
そんなサービスを、
提供したいものです。
【その一言の有無が大事だったり】
今日のスクワット30回予定
今日も人生と勉強を楽しみましょう!
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皆さまの、率直なご意見、ご感想、
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2025年8月29日
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続きは編集後記で
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貴社の情報は中小企業福祉事業団には一切開示されませから
ご安心ください。
なお、助成金は法改正が激しいので最終の確認は貴社で
お願い申し上げます。
添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されること
および、弊社では助成金の申請手続代行は行っていないこと
をご了承ください。
・貴社名(ご記入がない場合は応じかねます)
・お名前(フルネームで)
・役職名
1 御社の業種は何ですか。
お選び下さい
( )製造業
( )卸、小売、飲食店業
( )建設業
( )情報サービス
( )医療・福祉・介護関連業
( )派遣業
( )その他サービス業
( )上記以外の業種
2 社会保険の加入状況はいかがですか。
お選び下さい
( )雇用保険
( )労災保険
( )厚生年金保険
( )健康保険
3 従業員(雇用保険被保険者)は何人ですか。
お選び下さい
( )0人
( )1〜9人
( )10〜50人
( )51〜100人
( )101〜300人
( )301人以上
4 うち、パート・アルバイト・契約社員等は何人ですか。
お選び下さい
( )0人
( )1〜9人
( )10〜50人
( )51〜100人
( )101〜300人
( )301人以上
5 うち、60歳以上の従業員は何人ですか。
お選び下さい
( )0人
( )1〜9人
( )10〜50人
( )51〜100人
( )101〜300人
( )301人以上
6 就業規則を労働基準監督署に届け出ていますか。
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
7 65歳以上の定年か継続雇用制度を定めていますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
8 パート・アルバイト・契約社員等の待遇を改善する予定は
ありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
9 中高年齢者を従業員として雇い入れる予定がありますか。
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
10 新たな従業員の雇い入れ、または出向者の受け入れの予定が
ありますか。
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
11 障害者を雇い入れ予定がありますか。
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
12 女性従業員の管理職登用や育成の予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
13 従業員の能力開発のために、教育訓練の実施あるいは支援を
する予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
14 従業員の育児・介護のための支援をする予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
15 保育・介護関連事業に携わっている、または予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
16 従業員のために雇用管理を充実させる予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
17 障害者のために職場環境を充実する予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
18 事業の縮小または従業員のリストラ、休業、出向、配置転換の
予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
19 再就職のための支援の予定がありますか
お選び下さい
( )はい
( )いいえ
以上です。
回答者(必須)
社名
役職名
氏名
お答えの入力が終わりましたらそのまま返信してください。
受給可能性のある助成金を診断し、PDFファイルにてメール添付にて
お届けします。
この診断は弊社が会員となっている中小企業福祉事業団が提供する
ソフトを利用して作成します。御社の情報は中小企業福祉事業団
には一切開示されませからご安心ください。
なお、助成金は法改正が激しいので最終の確認は貴社でお願い
申し上げます。
添付ファイルには弊社のセミナー案内なども同送されることおよび、弊
社では助成金の申請手続代行は行っていないことをご了承ください。
(中川コメント)
どうぞ遠慮なくご利用ください。
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[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[申込] https://bit.ly/3jxLFru (短縮)
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
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[申込書 就業規則コンサルティング]
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
********************************************************
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
■神社や公園のハトが逃げない理由■
神社や公園のハトは、人が近づいても逃げません。
これはスズメなど他の鳥と比べても不思議です。
その理由は、ハトの祖先であるカワラバトが関係して
います。奈良時代に中国や朝鮮から持ち込まれ、神社
や仏閣に棲みつき、人を恐れない習性を身につけたと
いわれています。
やがて人間はカワラバトを飼いならし、伝書鳩やレー
ス鳩として活用しました。現在、神社や公園にいるハ
トの多くは、そうした飼育ハトの子孫だと考えられて
います。
伝書鳩やレース鳩の途中脱落などで野生化した個体が
増え、その子孫が今も人に慣れた習性を受け継いでい
るのです。そのため人が近づいても驚かず、スズメの
ように逃げないとされています。
出典:『退屈知らずのすべらない雑学』(河出書房新社刊)
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
────────────────────────────
−中小企業の賃金制度を得意としています−
(有)中川式賃金研究所
中川社労士事務所
所長 中川清徳(なかがわ きよのり)
電 話 0299−85−1475
FAX 0299−85−1474
E-Mail info@nakagawa-consul.com
URL https://nakagawa-consul.com
メルマガ https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
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【がんばれ建設】今年は「熱中症対策義務化元年」─この夏を乗り切れるか?
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年8月29日 NO2433
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
(ふるはたたつお)です。
◆動画研修の受け放題サービス Hatacon Movie
建設業に特化した技術動画研修が受け放題の
「ハタコンムービー」を開講しています。
月々740円/人で、255本以上の動画研修を
いつでも、どこでも受けることができます。
特に、若手の離職防止に効果的です。
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◆今年は「熱中症対策義務化元年」─この夏を乗り切れるか?
全国各地で最高気温40度超えを記録し、
「もはや日本の夏は災害レベル」と言っても
過言ではありません。
2025年6月、厚生労働省は
労働安全衛生規則を改正し、
熱中症対策を"罰則付き"で義務化しました。
初の義務化を迎えた今年、建設現場は
これまでにない暑さと制度対応の板挟みで、
過酷な夏を迎えています。
◆なぜ義務化されたのか?─増え続ける死傷者数
熱中症による休業4日以上の労災件数は、
2024年に過去最多の1257人に。
その中で死亡災害は31件、
うち10件(約3分の1)が建設業という
厳しい現実があります。
もはや「気をつけていれば防げる」では
済まされず、組織として、システムとして
対策する必要がある時代になったのです。
◆建設現場がとるべき3つの義務対応
今回の法改正により、
以下の3点が法的に義務化されました。
(違反すれば、6か月以下の懲役
または50万円以下の罰金も):
1. 報告体制の整備
→ 熱中症の恐れがある作業員を早期発見し、
上司へ報告できる仕組みの構築
2. 処置手順の明文化
→ 熱中症発症時の対処フローを定め、掲示などで共有
3. 関係者への周知
→ 朝礼や掲示物、チャットなどを使って、
対策と行動基準を周知徹底
◆「元請」「下請」「一人親方」… 全員に対策義務
特に建設業では、
元請・下請・一人親方が入り混じって
働くため、対応は複雑です。
下請業者は、自社作業員の対策を講じる義務
元請業者は、下請の対策を監督する義務
一人親方であっても、元請が対策する必要があります
つまり、現場全体で安全を守る
「共通責任」が求められているのです。
◆熱中症対策の"DX"が進む
この法改正をきっかけに、
建設業界ではウェアラブル端末を使った見守りや
AI温度管理など、DX活用も加速しています。
たとえば:
・体温や心拍数をモニタリングするセンサー
・WBGT(暑さ指数)計測システム
・体を冷やすベストや空調服の普及
・現場近くにエアコン付き休憩所を設置
・塩タブレット・かき氷・冷却ゼリーの配布
国交省のNETIS(新技術情報提供システム)にも
多数の関連技術が登録され、導入すれば
入札加点の対象になる場合もあります。
◆現場責任者が問われる"覚悟と柔軟性"
いくら制度が変わっても、
現場の管理者が本気で取り組まなければ
対策は形骸化します。
「まだ大丈夫だろう」
「俺たちの若い頃は…」
こうした古い感覚は、
最悪の結果を招きかねません。
むしろ今、求められるのは:
早めの休憩指示
作業時間の見直し
体調の見える化
"暑さで工期遅延"を前提とした工程管理
です。
実際、東京都や熊本市などの自治体は、
熱中症による作業中断に伴う工期延長や
費用補償に柔軟に応じる方針を明示しています。
これは非常に心強い支援です。
◆おわりに
建設業界は今、
「命を守る職場」かどうかを
厳しく問われています。
対策を怠れば、
死亡事故や法的責任を負うだけでなく、
若手の離職や採用難を加速させてしまいます。
熱中症対策は、作業効率の問題ではなく、
"人材を守る経営戦略"であると
強く認識すべきでしょう。
あなたの現場では、
義務化された対策を
「実施済み」と言い切れますか?
【編集後記】
いつもとても元気な方でも
急に熱中症になった事例があります。
くれぐれもご安全に。
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ハタ コンサルタント株式会社
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2025年8月29日 NO2433
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◆今年は「熱中症対策義務化元年」─この夏を乗り切れるか?
全国各地で最高気温40度超えを記録し、
「もはや日本の夏は災害レベル」と言っても
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2025年6月、厚生労働省は
労働安全衛生規則を改正し、
熱中症対策を"罰則付き"で義務化しました。
初の義務化を迎えた今年、建設現場は
これまでにない暑さと制度対応の板挟みで、
過酷な夏を迎えています。
◆なぜ義務化されたのか?─増え続ける死傷者数
熱中症による休業4日以上の労災件数は、
2024年に過去最多の1257人に。
その中で死亡災害は31件、
うち10件(約3分の1)が建設業という
厳しい現実があります。
もはや「気をつけていれば防げる」では
済まされず、組織として、システムとして
対策する必要がある時代になったのです。
◆建設現場がとるべき3つの義務対応
今回の法改正により、
以下の3点が法的に義務化されました。
(違反すれば、6か月以下の懲役
または50万円以下の罰金も):
1. 報告体制の整備
→ 熱中症の恐れがある作業員を早期発見し、
上司へ報告できる仕組みの構築
2. 処置手順の明文化
→ 熱中症発症時の対処フローを定め、掲示などで共有
3. 関係者への周知
→ 朝礼や掲示物、チャットなどを使って、
対策と行動基準を周知徹底
◆「元請」「下請」「一人親方」… 全員に対策義務
特に建設業では、
元請・下請・一人親方が入り混じって
働くため、対応は複雑です。
下請業者は、自社作業員の対策を講じる義務
元請業者は、下請の対策を監督する義務
一人親方であっても、元請が対策する必要があります
つまり、現場全体で安全を守る
「共通責任」が求められているのです。
◆熱中症対策の"DX"が進む
この法改正をきっかけに、
建設業界ではウェアラブル端末を使った見守りや
AI温度管理など、DX活用も加速しています。
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◆現場責任者が問われる"覚悟と柔軟性"
いくら制度が変わっても、
現場の管理者が本気で取り組まなければ
対策は形骸化します。
「まだ大丈夫だろう」
「俺たちの若い頃は…」
こうした古い感覚は、
最悪の結果を招きかねません。
むしろ今、求められるのは:
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体調の見える化
"暑さで工期遅延"を前提とした工程管理
です。
実際、東京都や熊本市などの自治体は、
熱中症による作業中断に伴う工期延長や
費用補償に柔軟に応じる方針を明示しています。
これは非常に心強い支援です。
◆おわりに
建設業界は今、
「命を守る職場」かどうかを
厳しく問われています。
対策を怠れば、
死亡事故や法的責任を負うだけでなく、
若手の離職や採用難を加速させてしまいます。
熱中症対策は、作業効率の問題ではなく、
"人材を守る経営戦略"であると
強く認識すべきでしょう。
あなたの現場では、
義務化された対策を
「実施済み」と言い切れますか?
【編集後記】
いつもとても元気な方でも
急に熱中症になった事例があります。
くれぐれもご安全に。
★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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◆建設業法 完全解説セミナー
【オンライン】9月16日(火)
【東京】11月6日(木)
【名古屋】9月24日(水)
【大阪】11月25日(火)
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「建設業法」と「下請法」の解説をします。
演習を通じたカリキュラムにより、
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【ホームページ】https://hata-web.com/
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