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令和7年6月23日 平成進化論
(7923日(21年間)連続配信、累計9288号)
■強みの交換を起点とするコミュニケーション
有限会社セカンドステージ代表取締役
鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)
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■おはようございます、鮒谷です。
引き続き、新規プロジェクトに注力中。
完全に第二創業。
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<今日のピークパフォーマンス方程式>
■強みの交換を起点とするコミュニケーション
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■私(鮒谷)は、他者と関係を築くときに、
一つの軸を大切にしてきたつもりです。
それは、
「強みに立脚した
コミュニケーション」
を行うという姿勢。
■これは、主としてビジネスの現場における
コミュニケーションを想定していますが、
実際には人生全般に応用できる
考え方でしょう。
■多くの人が、
誰かと接点を持とうとするとき、
「お願いをする」
「情報をもらう」
「関心を持ってもらう」
といった、どちらかというと
受け身の立場に立ちがちです。
■もちろんそれ自体が
悪いわけではありませんが、
関係性が偏ると、
どこかで無理が生じてしまうもの。
■なので私は、できる限り
「対等な立ち位置」
で関係性を築きたいと
考えてきました。
■誰かとの関係性を縮めたいなら、
まず先に、自分が持っている
何かを差し出す。
その後、代わりに誰かの何か、
つまり、相手の強みと等価交換する、
そんなやりとりを心がける、
ということ。
■これはスキルや資格のみならず、
知識、経験、発想力、人のつながり、
真摯さ、誠実さ、情熱などといった、
数値化できない要素も
すべて含まれます。
■自分の中にある「価値」を見極め、
それを誰かのために提供する。
そして、それと引き換えに、
新たなつながりや機会を頂戴する。
■一方的に与えるわけでも、
求めるわけでもない。
あくまで対話の中で、
互いの強みを交換し合う、
そんな関係性を時間をかけて
作り上げる。
■それが
「強みに立脚した
コミュニケーション」
であり、私自身が長きにわたって
心がけてきた姿勢です。
■こうした関係性の取り結びを
意識するようになってから、
他者とのつながりが、より持続的で
深いものになっていきました。
■自分が何を提供できるか
(同時に何ができないか)に敏感になれば、
出会いの質が変わり、
相手との関係も自ずから、
対等で豊かなものになっていった
ように思います。
■自分だけが得をしようとするのでなく、
相手に依存することもない。
自身にできる分野で貢献し、
代わりの別分野での資産や資源、
さらには信用や信頼も含めて
頂戴する。
■そのために対話と、
価値の交換を重ねることが、
信頼を土台としたつながりを作る
ベストな方法ではないか。
起業以来、20年以上経ちますが、この
思いは今なお、変わることはありません。
今日も人生とビジネスを
楽しみましょう。
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