7月6日に大阪で、ドクターキャピタル氏とのジョイントセミナー追加公演を開催します。
https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=3789&gid=2&aid=517
これらのセミナーはどなたでもお申し込みになれます。
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人生を激変させるための処方箋
http://showon-sato.com
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4669 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から17年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。
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ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
今日はこれから東京に向かいますが、東京に着いたらギターを見に行こうと思っています。
前回のライブで使ったギターがイマイチ調子が悪いんですよね。さすがに今から修理に出
して間に合うという話にはならないので、もし気に入ったモノがあれば買ってしまおうか
と思っています。
前回の東京でのジョイントセミナーでは、ギターを2本持って行きまして、一台を背負っ
て、一台を手持ちで移動したんですが、帰りの羽田空港で行きつけになっているお店で食
事をしたら、なんとなく馴染みになった（といっても私たち夫婦がそれなりの頻度で来店
すると認識しただけですが）店員が会計の際に、
● ミュージシャンの人だったんですね！
って家人に言ったらしいんですが、さすがに笑いを堪えるのに苦労したようです。でも今
回ギターを買ってしまうと、またまたギター持参で来店するわけで、こりゃ完全に勘違い
する流れになりそうです。
今回は易経セミナーがあるのて、食事中にも易の話を家人とすると思うんですが、それを
聞いて、「易者さんだったんですね」とは言われないんですよね。
☆ 優秀だけど有害な人
前回は性格の良さについて解説したわけですが、今回は性格ではなく、思考の方向性につ
いて解説しようと思います。
これは何かというと、やること為すこと思考することが、
■ 経営陣と真逆の方向に行ってしまう人
のことで、こういう人は見つけたらすぐに叩き出さなきゃダメなんです。
例えば、社長なり、経営幹部などが、
● 今期は顧客満足度を高めるぞ
と言ったとして、
▼ 顧客満足度なんかで売上げが増えるとは思えない
▼ こんなのは調査の仕方次第でいくらでも数字をいじくれる
▼ 結局、クレーム客が増えるだけだよ
▼ タダでさえ忙しいのに、止めて欲しいんだよな
みたいなことを言っちゃう人がいるんです。しかも本人はその言説を正論だと考えている
から、
■ 正しいことを言って、何が悪いんですか？
って思っているんですよ。
会社の運営、経営には無限のやり方があるわけで、そこでトップなり然るべき人間が、あ
る方向を提示したら、そしてその方針が決定したら、
● つべこべ言わずに、その方向で全力を尽くす
ことが組織で働く人間には必要なんですよ。
もちろん正式に決まるまでは、喧々囂々、侃々諤々、議論が行われるそれは正しいことで
すよ。でもね、トップや幹部が「こうしたい」という方向を見せているのに、それに堂々
と反対するってのは、あんまり賢いやり方じゃないんですよ。
この場合に正しいのは、じっくりと様子を見て、どちらに議論が落着するのかを確認する
ことで、そして決まった方針については、全力でこれを押し進めることなんです。
決まったことについて、それを引っ繰り返そうとしたり、そのことを妨害したりする人は、
組織にとっては単に有害な人になるんです。たとえスキルや能力が高くても、そういう人
は組織を逆の方向に進めようとするわけですから、むしろ
■ 能力が高い分、有害度合いも高い
ってことになるんですよ。それなら能力が低い人の方が被害は少なくなるわけでね。
だからそういう人を見つけたら、すぐに排除しなきゃならないんです。あなたが役職者や
幹部だとして、そういう部下を見つけたとして、
■ なんとかしてその人を折伏しよう（説得しよう）
なんて考えるのは時間のムダだから止めた方が良いですよ。あなたも道連れになって排除
されるのがオチですから。そういうセンスのない人と絡むことが悪手になるんです。
ではもし、あなたが本当に、こころの底から、
■ そういうことはやるべきじゃないと思うんだよね
ということが決まったなら、例えば
▼ 多少の不正をしても良いから売上げを増やせ！ とか
▼ キャンセルは極力受け付けずに、説得しろ とか
▼ 架空の売上げを立ててでも数字を達成しろ
みたいなことを、上司が言ったらどうしたら良いんでしょうか？
このケースで、あなたができることは
● そっとその会社から出て行くこと
なんですよ。サラリーマンにとっての究極の自由って、その会社を辞めることですから。
厳しい話ですが、それがサラリーマンとして働くということなんです。
だからいつそういう事態になっても困らないように、スキルを磨いて、エンプロイアビリ
ティー（雇われる能力）を高める必要があるんです。この能力がないから、やりたくない
ことでもガマンしてやらなきゃならなくなるんですからね。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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