中途採用が多い会社にピッタリする退職金制度の見直を

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2024年8月28日
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「叱るよりほめる」ではなく、「話すより聞く」を実践しよう

（続きは編集後記で）

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[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
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・中退共に任せてあるが内容がわからずモヤモヤしている
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・育成した人材が短期間で退職してしまう

退職金制度の本質
勤続年数が長くなるほど、退職金も増加する仕組みは、
長期勤務に対する感謝の意を表しています。
短期間で離職する従業員はそれなりの退職金とすべきですが
中退共では満額支給されます。これでは功労に報いた制度とは
いえません。

解決方法
・貢献度に応じた退職金を導入する
・管理職には貢献度にみあった退職金を給付する
・短期間で退職する従業員にはそれなりの退職金とする

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　　　　編集後記 　　　　　
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「叱るよりほめる」ではなく、「話すより聞く」を実践しよう

組織運営や人材育成において、コミュニケーションスキルは
重要ですが、それ以上に大切なのは、部下や組織のために努力
し、良い方向へ導こうとする強い意志です。この「志」がある
かどうかが、部下との信頼関係を築くうえで決定的な要素と
なります。

最近、「若い社員は叱ったらすぐ辞めてしまうのではないか」
「ほめすぎると調子に乗るのではないか」といった懸念を抱く
上司も増えています。しかし、これらは本質的ではない
問題です。真心からの叱責やほめ言葉は、相手に必ず伝わり、
その心を折ることはありません。本当に大切なのは、「叱る
かほめるか」ではなく、「相手の話をどれだけ聞けるか」に
あります。

多くの上司は、部下との対話において、自分の考えや意見を
伝えたがります。しかし、上位者の言葉はその立場からくる
影響力が大きく、時に強く響きすぎることがあります。特に
部下がミスをしたり、問題を抱えている場合には、「それは
な…」と自分の意見を述べたい気持ちを一度抑え、まずは
相手の話を十分に聞くことが大切です。

私は、「話す2割、聞く8割」を意識して部下との対話を
行ってきました。これは、部下の意見や感情をしっかりと
受け止め、相手の立場に立って考えることで、信頼関係を
強固にするための大切なアプローチです。

「叱るよりほめる」といった表面的なテクニックに囚われる
のではなく、「話すより聞く」ことを実践してみてください。
そうすることで、より深いコミュニケーションが生まれ、
組織全体の信頼と連帯感が向上するでしょう。

(すぐ動くのはやめなさい　佐々木常夫著　青春出版社刊）
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