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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2025年6月16日 NO2405
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆「建設技術者 キャリア別能力向上システム」2025年1月改訂版 無料提供中
施工管理技術者の年代ごと必要能力と育成方法を無料提供しています。
新入社員〜幹部社員、および新入社員〜5年目のモデルキャリアプランです。
土木、建築、建築設備、電気技術者に、今回機械・プラント技術者も対象としました。
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◆建設業でも"内定辞退"が常態化〜若手確保に向けた対応策とは〜
東京商工会議所が発表した
「2025年新卒者の採用・選考活動動向に関する調査」
によれば、採用活動の厳しさが
年々増していることが明らかになりました。
■内定辞退、実に73.1％の企業で発生
調査によると、
内定や内々定を出した学生のうち、
辞退者が「半数未満」と答えた企業が47.4％、
「半数以上」と答えた企業が25.7％。
合わせて実に73.1％の企業で
内定辞退が発生しており、
前年比でも5.7ポイント増加しています。
この傾向は建設業界でも例外ではありません。
せっかく苦労して採用した若手が、
内定後に辞退してしまうというケースを
耳にすることが増えました。
■辞退を防ぐために企業がやっていること
同調査では、内定辞退を防ぐための施策として、
以下のような取り組みが多くの企業で
行われていることが報告されています。
採用担当者からの定期的な連絡（68.0％）
内定式・内々定式の実施（60.5％）
採用担当者との懇談会（47.4％）
会社見学会（43.9％）
つまり、「内定＝ゴール」ではなく、
「内定後もエンゲージメントを高める活動が必要」
ということです。
■建設業でできる"内定辞退防止策"
建設業界の場合、
「入社前に現場を知る」ことが
大きな安心材料になります。
たとえば、以下のような取り組みが効果的です。
・現場見学ツアー：現場代理人が若手に語るリアルな一日を紹介
・昼食懇談会：新入社員や若手社員と内定者がざっくばらんに話す場を設定
・月1回のLINEやメールでの近況報告＆一言コメント
とくに、配属予定の所長や先輩技術者からの
「ひと言」が、内定者の気持ちをつなぎ止める
強力な手段となります。
■「辞退されない企業」になるために
若手の採用競争が激化する今、
企業が選ばれる立場にあることを
自覚する必要があります。
大切なのは、"採用活動"よりも
"関係づくり"です。
・関係を途切れさせない
・誠実なコミュニケーション
・入社後のイメージを具体的に持たせる
これらを地道に積み重ねることで、
信頼と安心を与えることができます。
先日ある建設会社の新入社員に
「なぜこの会社の入社を決めたのか」
と聞いたところ
「インターン先で働く方々の対応がよかったから」
「本社の受付の方が笑顔で対応してくれたから」
とのことでした。
建設業の未来を支えるのは、今の若者たちです。
内定を出して「よかった」と言ってもらえる
企業になりたいものです。
【編集後記】
安全大会のシーズンとなり
多くの建設会社より
講演をご依頼いただいています。
安全な現場を続けられるきっかけになるよう、
がんばってお話しします。
★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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◆工程管理・原価管理 基礎 2日間コース
【東京】9月16日（火）〜 17日（水）
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【大阪】10月 2日（木）〜 3日（金）
【オンライン】9月 24日（水）〜 25日（木）
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工程と原価の関連性を理解し、歩掛かりをもとに、
工程表、予算書を作成できるようになります。
建設業経験3〜7年程度の方で、工程管理、原価管理を
基礎から学びたい方に、お勧めの研修です。
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