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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
作者；ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2019年6月27日
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生（ふるはたたつお）です。
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★2019年度 建設技術者 人材育成、定着促進、働き方改革
無料説明会を9都市で開催します
18:00〜19:30
宮城 2019年6月28日（金曜日） 仙台駅近辺
静岡 2019年7月9日（火曜日） 静岡駅近辺
福井 2019年7月19日（金曜日） 福井駅近辺
広島 2019年8月27日（火曜日） 広島駅近辺
石川 2019年8月29日（木曜日） 金沢駅近辺
兵庫 2019年9月4日（水曜日） 神戸駅近辺
大分 2019年9月6日（金曜日） 大分駅近辺
栃木 2019年9月18日（水曜日） 宇都宮駅近辺
新潟 2019年11月6日（水曜日） 新潟駅近辺
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今日の一言
「人たらし たれ」
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建設業で働く方々にとっては、現場で仕事をするのが好きで
一生現場でやり続けたいという方が多いことでしょう。
一方、中には社長や役員になりたいと思う成長意欲の高い人も
いることでしょう。
ではどういう人が建設業の役員や社長になれるのでしょうか。
【役員になれる人】
まず、「役員」になれる人です。
●ハードワーカーであること
役員になるためには、若いうちに上司から厳しく鍛えられている
ことが欠かせません。
その厳しさに耐えられたことも、役員として必要な資質でしょう。
その結果として、自らハードワーカーである人が多いです。
長時間労働がよいことだとは思いませんが、体力のある若い頃に
優秀な経営者や先輩、顧客などから鍛えられたり、ハードワーク
の場を与えられたりする経験はえがたいものです。
ハードワークにより、ビジネスパーソンに必要な「基礎力」で
ある、「思考力」と「実行力」が鍛えられるのは確かです。
そうした経験を「やらされる」苦痛ではなく、「やらせてもらえ
る」糧として生かすことができれば、それはいずれ血肉となり、
大きな収穫となるはずです。
私が20〜30代のころに働いていた熊谷組の上司は、厳しく、
ハードワークの人が多かったです。
夕方指示されて、朝までに計算して図面にしろ、なんてことは
ざらにありました。
当時はパソコンもCADもなく、明け方までかかって必死に図面を
書いたことを覚えています。
しかしそのおかげで、今の自分があると思えば、ハードワークは
人生の飛躍のためには欠かせない能力だと思います。
●一歩踏み込む力が強い
与えられた仕事を一所懸命やるだけで満足するのではなく、何か
自分なりのプラスαができないか考えをめぐらします。
「これでいい」と考えずに、さらに一歩踏み込む。
それを徹底・習慣化しているのです。
現場で通常の施工方法ではなく、技術提案を考える人
いつもの業者ではなく、新たに協力業者を探し出そうとする人
もっと安く、もっと早く、もっと安全にできる方法はないかを
いつも考えている人
業務のICT化により効率化をいつも考えている人
多能工化ができないかを協力会社に求めている人
こういう人こそが役員になれるのです。
【社長になれる人】
社長になる人には、「役員になる人」の条件に加えて次の5つの
特徴があると思っています。
●一つ目は、「全体を見る力」
一部の部署や一部の人に偏ることなく、全社に目配せできること
が重要です。
そして部分最適ではなく、全体最適となるような意志決定が
できることが欠かせません。
例えば手当についても、現場勤務の人だけが有利であったり
逆に内勤者にメリットが偏っているようでは不公平感が
強まります。
「住宅手当を上げて欲しい」という声に対して、上げる、上げない
に対して全体最適となるような論理的な説明ができないといけま
せん。
●二つ目は「人間観」
人を見る目と、人の気持ちがわかることです。
組織のトップである経営者の最大の仕事は働く人をやる気にさせ
て、人を動かすことです。
例えば社員同士のもめ事があったときに、社長が客観的に判断して
どのように結論づけるかを、社員全員が見ています。
さらに建設業の社長は協力会社の社員に対しても、外注業者と
して見るだけでなく、人として対応することが欠かせません。
●三つ目は「衆知を集める」
多くの人の意見を素直に謙虚に聞くことができるかどうかです。
ただし、しっかり聞いた後は、決断をすることが大切です。
結論を出せないようでは、社長ではありません。
社長が下した結論に対して、皆が納得するかどうかは
以下の5つのポイントが必要です。
1)高い専門性（すごい）
建設技術・技能、もしくはマーケティング、経営力等のの高い
専門性をもっており、周りの人たちから「すごい」と思われて
いること
2)返報性（ありがたい）
困っているときに相談に乗ってもらったり、手伝ってもらうなど
「ありがたい」と思われていること
3)魅了性（すてき）
身だしなみが清潔であったり、愚痴や不平不満を言わず、いつも
前向きな行動や言動をしているなど「すてき」と思われていること
4)厳格性（こわい)
ルールを守らなかったり、道理に反する行動や言動をして
いると、きちんと叱ってくれるなど「こわい」を感じること
5)一貫性（ぶれない）
話す内容に一貫性があり、状況や事情や環境が変わっていても
「ぶれない」こと。
●四つ目は「決めたことは徹底してやる、やらせる」
中途半端にせず、やると決めたら率先垂範して徹底してやること。
さらに社員や協力会社に対して、徹底してやらせることです。
期首に方針を決めたらやりきる姿を見せないと、企業の成長は
ありません。
例えば、働き方改革や業務のICT化、人手不足対策など
困難な課題に対しても方針を決め、投資を厭わずやりきることが
大切です。
●五つ目は「素直である」
人の上に立つ人ほど、素直で謙虚でなければなりません。
自分の人間としての基本的な考え方やバックボーンを持ちながら
も、もしかしたらそれが間違っているかもしれないと思って、
素直に謙虚に、検証・反省をしていける人がトップにふさわしい
です。
それこそが人間的魅力であり、人間力です。
誰もがつい引き込まれる「人たらし」であることも重要です。
社長や役員は血族関係の人がなるものだから、俺には関係ない、と
思っている方もいることでしょう。
しかし私がこれまで出会った建設会社の中には、突然社員の中から
経営者を指名せざるを得ない状況になることが少なからず
ありました。
その時に誰もが認める役員、社長候補がいない会社は業績が
落ちます。
そのため、常日頃かいつ役員、社長に指名されてもいいように
工事現場のことだけでなく、ここまで書いてきたことを意識して
仕事を進める必要があると思います。
2019.6.25 小宮 一慶著 PRESIDENT Online
を一部参考にしました。
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【編集後記】
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今回は、北は北海道から、南は沖縄まで、多くの方が
参集されました。
一流の工事部課長になられますよう、一所懸命に取り組みます。
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