【相馬一進】委任できない人の特徴

カテゴリー：ビジネス
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


先日、あるコンサルタントと話をしました。


その人はクライアントの企業に対し、
ほとんど自分1人だけでビジネスをしている状態でした。


話を伺うと、組織化が非常に下手なんですよね。


一応、自分の仕事を振れるパートナー（外注）も
いるにはいるようですが、うまく組めていなかったのです。


このままだと、翌年も翌々年も同じことを
やり続けることになるだろうな、と私は感じました。



まず、その人から出てきた言葉はこうです。

「情報漏えいなどの観点から、
クライアントは私1人とだけ契約をしたがるので
仕事のパートナーを帯同できない」と。


しかし、これではいつまで経っても
自分1人のビジネスから抜け出せません。


とにかくクライアントと交渉して、
帯同の許可をもらわなければいけないわけです。



また、その人はこのようにも言っていました。

「自分と同じぐらいに仕事ができる人が育ったら
仕組み化をしようと思います」と。


ですが、そもそも自分1人が窓口となって
情報のやり取りをしていたら
自分ばかりがスキルがついていきます。


そうすると、仕事のパートナーは
スキルが自分に追いつかないのです。


それどころか、どんどん引き離されていくでしょう。


高速道路にたとえるなら、
自分が追い越し車線を走っていて、
仕事のパートナーが普通車線を走っている様相です。


時間が経てば経つほど引き離してしまうので、
自分と同じぐらいに仕事ができる人が育つことは
起こりえないのです。


こういう人は、根本的に組織化を学ぶ必要がありますね。



相馬一進



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