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☆ リアルビジネスセミナー＠東京のご案内
私の専門は、怪しい系の知識、技術、実践を通じて人生を激変させることなんですが、そ
の領域はスピ系って言われるジャンルとして、多くの方が各所でセミナーをやっているわ
けです。しかし、この領域で生きている方々って、「怪しい系」以外の世界のことは新入
社員レベルのことも知らないんですよ。
なんたってそもそもまともな会社で働いたことがなかったりしますから、ビジネスレター
やら、提案やら、見積もり作成やら、クレーム処理やら、マーケティングみたいなことに
はほとんど知識も経験も持っていないんですね。
私が彼らと大きく違うところは、このようなリアルなビジネスの世界でもそれなりのスキ
ルと知識を持っていて、人並み以上に出世したところなんですよ。つまり、私は怪しい系
の知識やスキルだけで、出世したわけじゃないということです。むしろ、日常生活のほと
んど場面では、怪しい系なんて必要ないんです。ほとんどの社会人は、怪しい系のことな
んて1ミリも知らずに、それでも出世している人がいるからですよね。つまり、出世する
のに、怪しい系の領域は必ずしも必要ではないということです。
この世界で必要なのは、リアルなビジネスの場面に於けるノウハウであり、思考方法なん
ですよ。それを持った上で、それをできるようになった上で、それにプラスして「怪しい
系」のことを使えるから、フツーの人にとってはわけがわからない出世をすることができ
たんです。この因果関係を正しく理解してくださいね。
そして私はこのリアルなビジネスの場面に於いても、フツーの人が決して考えないこと、
やらないことをやって来たんです。だから高卒で、派遣社員上がりの中途入社なのに、6
年で部長になれたんです。元々そんな「フツーの人が決して考えないこと、やらないこ
と」が何か？は、セミナーの2次会とかで断片的に話していたんですよね。中には酒を飲
みながら、ノートをとっている受講生もいましたから、それなりにインパクトがあること
を話していたんだと思います。
そのコンテンツを1日分としてまとめて解説するのが、今回ご案内するリアルビジネス編
セミナーです。
まずは日程と開催場所をお知らせします。今回は
● 8月23日に東京で
開催します。開場は9時30分、10時開始、終了は18時30分を予定しています。いつものよ
うに動画受講も、そして人数限定の2次会（実費7000円が別途必要）もやります。ライブ
受講の方には、追って動画受講のご案内もしますから、ライブで受講するのが圧倒的にお
トクです。
料金は、ライブ受講、動画受講ともに税込45,000円で、再受講の方はアッと驚く割引きに
なっています。（こちらはご自身でご確認下さいませ）
話を戻すと、みなさんは出世をする、ビジネスで成果をあげるための方法論を知らないか
ら、実践しないから、いつまでも出世できない（つまり年収が上がらない）のですよ。な
んて言い切ると反感を買うと思いますが、ではあなたは、会社や部門の売り上げがイマイ
チだった時に、職場の雰囲気を変えるために、自腹を切って花を活けたことはあります
か？ま、そんなことをする人はいないんですよ、フツーは。
私はそれをやりまして、3か月が経った頃に、私がそれをやっているということが、社内
の所謂お局様に見つかったというかバレたんですね。そのお局様は、すぐに毎週月曜日に
なると各島（机が並んでいる塊のことね）に、活け花が置かれていることに気付いたんで
すね。で、お局様権力を使って、社内の女性社員（パートを含む）の一人ひとりに、「あ
なたがやっているの？」と確認したらしいんですよ。もちろん彼らはやっていませんから、
「ノー」って言いますよね。私はその時に、月曜日は7時前に会社に花を持って出社して
いたんです。で、給湯室で買って来た花の形を整えて、百均で買った花瓶に活けて、それ
を各島に配置していたんですね。
そんな時間に出社する人はいませんから、3か月くらい誰にもバレなかったんですよ。で、
ある時にバレました。そのお局様は、犯人が分からなくてイライラしたんでしょう。で、
ある月曜日にその人が7時過ぎに出社して来たんですよ。そこで私が給湯室でパチパチと
枝を切っているところに現れまして、勝ち誇ったように、
● あなただったのね！！
って言われまして、バレてしまったわけです。は？それがどうしたって？それと出世のど
こに関係があるのかって？そのことにすぐピンと来ないから、だからあなたは出世しない
んです。
その4年後に部長になった時に、そのお局様から、
● あなたはエラくなると思いました
って言われたんですけど、その理由がどこにあるか分かります？
同じように、私は社内のエライ人からもそれなりに買われていました。私は客先常駐で働
くことが多くて、自分の会社に行くことはほとんどなかったんですね。で、その常駐先で
働く自社の社員、20人くらいを集めた飲み会がありまして、そこに事業部長兼役員が来て
いたんですよ。事業部長って社長のすぐ下の役職で、本社では部屋持ちのエライ人ですか
ら、フツーは会うことも、話をすることもないわけです。当時の私は、入社して1年にも
ならない、中途入社の人間ですからね。
事業部長から見たら、
● あの常駐先にはどんな人間がいるんだ？
って興味もあったんでしょう。これはスゴいチャンスですよ。ですから私は1次会、2次会
ともにその事業部長の目の前の席に座りました。微妙に席取りの争いになるかなと思った
んですが、私以外の人は自分よりも二回りも年上の、エライ人と話をするのは鬱陶しいと
思ったんでしょう。たぶん、タダ酒が飲めたらそれで良いやって思ったんだと思います。
しかし私は、ここでこの事業部長に、私の顔と名前を覚えてもらおうと考えたわけで、こ
のあたり、見えている地平線が全然違いますよね。
で、事業部長に聞こえるように、いつものように若い人への啓蒙活動、つまり人間として
どう生きるべきか、どんな勉強が必要か、これから時代はどう動きそうなのかみたいなこ
とを解説していたんですよ。ま、今でもこれは2次会でやっていますけどね。それを斜め
前で、事業部長がジッと聞いていたのは雰囲気で分かりました。でも、どうもそれが原因
というか、理由でその事業部長に目を掛けてもらえるようになったんですよね。その理由
がどこにあるか分かります？
私は当時から、
▼ 自分の好感度をコントロールするワザ
▼ 狙った人と仲良くなるワザ
▼ 自分を目がけて人が集まって来るようにするワザ
という人間関係を良くするためのワザを使っていたんです。もちろんこのワザの正体はセ
ミナーで解説しますよ。
みなさんが身に付けようとするスキルって、それが有効なのは役職が低い場合だけなんで
すよ。課長から部長になるために必要なのは、目に見えるスキルではありません。そんな
モノで差が付くのは、ヒラ社員のレベルなんです。
ところが、この違いを教えてくれて、どうしたら良いのかを導いてくれる人って、サラ
リーマンにはいないんですよ。
なんとなく尊敬する上司を見て、その振る舞いをマネするくらいしかやり方がないんです。
でもそれじゃ戦略にならないんですよ。次の役職に登るために、必要なモノ、会社が求め
ているモノを理解して、その能力があるのだと上司筋に理解させるための戦略が必要にな
るんです。
それを解説するのがこのセミナーのひとつの柱です。
もちろんこれ以外にも、ビジネスパーソンとして本気で出世する、権力を握る、影響力を
持つ、エラくなるために必要な知識と価値観って、業種、業界関係なく存在するんですよ。
それをこのセミナーで解説します。
ご存じのように私はピュア高卒として、社会の末端からキャリアを作り出し、ピーク時に
は部下が100名を超える（外注先を含めると200名以上）組織をマネージするようになりま
した。その最初の一歩目は、単なる派遣社員でした。
英語ができてそこそこITのことが分かる人という採用枠で、派遣社員として入社した会社
で、1年も経たないうちに1年更新の契約社員として直雇いとなり、契約社員の状態で部長
待遇の職位に2年ほどでなりました。
サラッと書きましたけど、これはかなり異例のことでして、なぜならば私と同じ年齢で、
新卒でこの会社に入った人の中で、その時に部長待遇になっていたのは一人だけだったか
らです。私は年齢的には、バブル入社の最後の頃でして、ですから人数的にもかなりの人
がいたわけです。新卒プロパーというのは、どこの会社でも一番優遇される属性を持って
いるわけで、その中で一番出世している人間と同じ職級に、派遣から契約社員に登用され
たばかりの私が抜擢されるなんてことは、常識では起こらないんですよ。
ちなみにその抜擢をしたのが、前述した事業部長です。
次に狙ったのは人事部長です。この人事部長は、私が抜擢されるのを嫌っていたというか、
組織論上、秩序を壊す抜擢はやるべきではないと考える人だったんですね。ではこの人に
も好感度を持ってもらおうということで、あることを実施しました。
これは私が最初に部下を持つような管理職になった時の話なんですが、私のような若手の
新任
管理職に、人事部が1泊2日のセミナーをやったんですよ。そこでは、人事考課とは何か、
どうやるのか、注意点は何か、我が社の方針はどうなのか？職級とは何か、それぞれの職
級で求められるスキルや実績は何か？みたいなことを2日間に亘って教えるセミナーでし
た。
みなさんがこういうのを受講する時って、何を考えていますかね？
■ なんで休みの日を潰して、こんなことをやらなきゃならないんだよ
って考えるのが、一番パフォーマンスの低い人で、
■ とりあえず大人しく椅子に座って話を聞いていたら良いんでしょ
って考えるのが、大半の人なんですよね。
その時には30人くらいが出席したと思うんですが、私は最初から、この30人が自分のコン
ペティターであるということを強く意識していました。そしてこの30人の中で、何かで1
番になることで、組織の上の人間に大きなアピールができることを理解していました。
こんな風に考える人ってほとんどいないんですよね。そして実際に私は、このセミナーの
終了直後に、1番になるネタを見つけまして、それを実行に移しました。そうしたらどう
なったかというと、人事部長がわざわざ事業部長の席を訪ねて（←先ほどのあの事業部長
です）、私のことを話題にして談笑したという話を聞くことができたんですね。
ここで私が何をやったのかは、セミナーで解説しますけど、多くの人は話を聞いてもピン
とこないと思います。たぶん話を聞いても、
■ は？そんな面倒なことをやって、効果が無かったら時間のムダじゃん・・・
って考えるんじゃないですかね。ええ、ええ、みなさんがそう思うから、そういうことを
愚直にやり切った私が抜け駆けできちゃうわけです。
とはいえ、一直線の右肩上がりで出世したわけではありません。この人事部長も、そして
事業部長も、その直後に起こったITバブルの崩壊で、会社を去って行き、代わりに来た部
長には、悪い意味で目を付けられて、一時はリストラされそうになりましたから。
しかしその半年後には、この私をリストラしようとした部長が、私を正社員に登用してく
れることになるんですね。これも私は狙っていましたから。これもセミナーで解説します
が、一言で言えば、
● 上司に貸しを作れ！
なんです。
私はどうやったらこの上司に貸しを作れるのかを考え、それを見つけ、実践して、約半年
ほどの期間で、貸しを作ることに成功しました。その結果としての正社員登用ですから。
これで安泰かと思いきや、なんと当時の社長が業績悪化の責任を取って退任しまして、外
部から次の社長を招聘したんですね。私は相変わらず、外部に常駐していたので、遠回し
に様子を見ているしかできなかったん
ですが、びっくりすることに、私の直属上司のあの部長をクビにしたんです。おいおい、
折角信用されるようになったのに、またイチから人間関係を作らなきゃならないの
か・・・とかなりトホホな状態になったのを覚えています。
しかしここで腐っても仕方がないので、ここは考え方を変えて、
● 新社長に私の顔と名前を売ってやる！
ということを考えました。この話は速読編セミナーでちょろっと解説するのですが、これ
また奏功して、その翌年には部長代理に、そして次の年に部長になりました。
この一連の流れも、なかなかワイルドで今思い出しても面白い時間だったんですが、セミ
ナーでは当時の私が何を考え、何を狙い、何をしたのかを解説するつもりです。これこそ
がリアル出世術ですよ。
もちろん部長になるためには、運の良さというのは非常に大事な要素になるのですが、そ
ちらの領域の知識と価値観は基本編セミナー等で何度も解説しています。今回はその領域
ではないところで、私が何をやっていたのか、何を見ていたのか、どこを狙っていたのか、
日々何を考えていたのかを初めて公開します。
当たり前ですが、運が良いだけでこのような出世はできないんですよ。リアルなビジネス
の場で、成果とか実績とか、場合によっては政治的な駆け引きも必要になるんです。
そもそも私は20代前半から、長く派遣社員とか、時給制の契約社員という状態で働いてい
たのですが、どこで働いても、すぐにリーダーとか、トレーナーとか、人やモノを管理す
る仕事に回されたんです。現場の仕事をやるということで採用されたのに、仕事を始めて
3日目には、
● 君は今日から現場のリーダーをやってくれる？
と言われるんですね。
それは上の人が見たら分かる、私と他の派遣社員との際立った違いがあったからなんです。
この違いが何かを理解したら、みなさんもそれをマネすることができるんですよ。それが
出世するために必要なんです。
某財閥系の電機会社では、正社員が数人、アルバイトである私の部下に配属されたことも
あります。え？私は時給1700円の身分なんですが、あなた方は年収500万円以上もらって
いる正社員様なんですよね？なぜ私があなた方に指示を出さなきゃならないんですか？と
思ったりもしましたが、仕事が始まると彼らが私の上に立つことはないな、ということが
理解できるんです。
その違いもこのセミナーを受講したら手に取るように理解できるはずです。
彼らと私とで何が違ったのか？それはビジネスを遂行する上で、見えている風景が違うん
です。出世しない人は、目の前のタスクが視野の射程距離になるのですが、私はその業務
が明日、明後日以降どうなりそうなのか？それに合わせて今、どこに優先順位を置かなけ
ればならないのか？それが最適化された場合に、会社にどのようなインパクトを与えるの
か？そういう射程で業務を俯瞰していたんです。
そうすると常に、ビジネスを管理する立場の仕事を任されるようになるんです。
これは一社だけの特別なことではなくて、ほとんどの仕事先で、いつの間にかマニュアル
とか、教育関連の資料とか、業務に関するデータ作成や分析を任されたりしました。そう
なると当然ですが、社員の人にメチャメチャエコヒイキされるんですよ。タダ酒、タダ飯
には何度ありついたか数え切れません。そんなことをしてもらえる派遣とかアルバイトっ
て、私以外にはいないんです。当時はなんでかなぁ？と思っていたんですが、部長という
管理者目線を持った今となっては、私がエコヒイキされた理由が良く分かります。
だから私はこの極意を解説することができるのです。
残念ながら、この目線をほとんどのビジネスパーソンは持っていませんね。だからエコヒ
イキされないのですよ。だから仕事で成果を上げられないのです。
その結果、財閥系の大きな会社でも、社員登用のお声がけを頂いていたんです。全部断っ
てしまいましたけど、私自身の感覚でも、
● ここの社員よりもオレの方が成果を出してるもんね
と感じていましたから。
そんな能力って、ちょっとした知識とか目線とか、価値観をインストールしたら、誰でも
マネできるモノなんですよ。ところがこれを教えてくれる人ってほとんどいません。いつ
も言いますが、極意って教えてもらったら誰でもすぐに、簡単にマネできて効果があるワ
ザ、でも教えてもらわないと一生自分では気付けないようなワザをいうんです。
それに気付いているみなさんの上司なり、先輩は、あまりにも効きすぎるが故に、あまり
にも簡単にマネできるが故に、人には教えないモノなんです。私だって断片的にしか教え
たことがありませんから。
その一部をメールマガジンという媒体で公開していますが、これとても断片的なモノなん
ですよね。このテーマだけに絞って、トータルで理解できるように解説したことは、今ま
で一度も無かったんです。それを今回このセミナーで初めて公開します。
つまり、私が一般常識ではあり得ない出世をしてしまった秘密、極意をまとめて全部話し
ますよということです。
仕事は、出世してなんぼ、認められてなんぼ、評価されてなんぼなんですよ。他者よりも
秀でているという実感があるから、仕事がもっと楽しくなるんです。会社で働いていて、
仕事で認められないなんてのは、苦痛以外の何もでもないでしょ。オマエは使えないヤツ
だ！って思われたら会社に行くのがイヤになりますよね。
そんなあなたが、仕事で実績を上げて、会社でブイブイ言わせられるようになるために必
要なことを全部解説するのがこのセミナーです。
そうは言っても、私の仕事は単純繰り返し作業がメインで、創造性とか創意工夫の余地が
無い、本当につまらない仕事なんですよ。そんな人間にも何かチャンスはあるんですか？
何かできることがあるんですか？
という質問が来るのですが、ちょっと待って。良く考えて欲しいんですが、派遣とかアル
バイトにやらせる仕事で、創造性とか創意工夫を要求される仕事なんてあるんですか？や
らされる仕事なんて、ほぼほぼ全部、単純繰り返し作業ですよ。単純繰り返し作業だから、
安い時給のアルバイトに任せられるんですから。つまり私が最初にやっていた仕事は、
100％そんなつまらない仕事だったんですよ。
そんなスタート地点から、どうやって仕事の次元を上げていくのか？という思考が必要な
んですよ。前述したように、そんな単純作業をやるという契約で始めたのに、ほんの3日
で（早い時には当日の午後には）現場のリーダーとか、監督者とか、業務の管理をする仕
事を任されたりしたんです。そうなるために何が必要なのか分かりますか？なぜ私だけが
そんな抜擢をされたのかが分かりますか？
これが分かる人は、ほとんどの会社で出世できると思いますよ。多くの人は、それが分か
らないから、いつまでもそんな単純作業をやっているんですよ。その思考と行動の違いは
何か？というと
● 仕事をアートにしているかどうか
なんです。これでピンと来た人はかなり優秀です。そんな人はセミナーに来る必要はあり
ません。この部分は今回のセミナー、前半の大事な部分なので、当日詳しく解説します。
当たり前ですが、ここに運は関係ないですからね。神社にお参りに行ったら良いよという
怪しい系の話でもありません。今回はほとんど怪しい系の話をせずに、すべて理屈で理解
できるように解説しますから。つまり、これをマネすれば誰でも同じように抜擢され、エ
コヒイキされ、出世ができる、そんな情報を提供するセミナーです。
そもそも出世とはどういうことかというと、今の役職を上げるということですよ。転職だ
って、役職が上がってからやった方が、もっと有利に交渉できますし、そもそもオファー
の質が変わってきますからね。
私はサラリーマン時代、途中から狙ってこれをやりました。今考えたら、とても稚拙な思
考だったんですが、それでもボケッと考えずに仕事をしている人よりはマシでしたし、だ
から高卒なのに出世しちゃったとも言えるんですよ。あの時に、今の知識を持っていたら、
もっと早く上に上がれたはずなのにと思いますけどね。
出世する、役職を駆け上がるために必要な要素って、かなり限定されていて、出世する人
はそれを無意識にやっているんです。それを言語化できないから、汎用性のある知識にな
らないんです。今回のセミナーのために、私はこの言語化をやったんです。
出世するために、まず最初に意識しなきゃならないのが、人脈です。人脈って、非常に曖
昧な使われ方をするんですが、要するにあなたが仕事で成果を上げるために関わる人間関
係のことです。だから新入社員から社長まで、全員に必要になるんです。だって仕事、ビ
ジネスって人との関係性で作られるんですから。
そしてこれは社内、社外どちらにも必要なんです。
これは当たり前の話なんですが、では何をどうしたらそんな人脈が作れるのか？ですよね。
人脈が作れない人と作れる人の違いを理解すると、何をやったら良いのかが分かるはずな
んです。例えば、他の人が近寄って来たくなるような人ですか？あなたって。
人間関係なんて、あなたが近づくか、あなたに向かって誰かが近づいて来るかのふたつし
か方法はないんです。今回はあなたが、狙った人に近づいて仲良くなれる方法も解説する
のですが、その前に、あなたに向かって人が近づいて来るような人間にならなきゃ、あな
たが近づいても相手は逃げますからね。
積極的に振る舞っているのに、人脈が広がらない人って、他者に好かれる能力が無いって
ことですから。
今までの人脈に関するスキルとか知識って、どういう近づき方をして、どう振る舞ったら
相手と仲良くなれるかみたいな能動的なモノが多かったんですが、それを考える前に、あ
なたが他者に好かれる人でなきゃ話は始まらないんですよ。
究極のことを言えば、あなたが能動的に動かなくても、相手の方があなたに押し寄せてく
れるのなら、人脈って作れちゃうわけですし、その方がラクですよね。そしてあなたがそ
んなタイプの人になれた後に、あなたが近づいて行ったら、仲良くなれる確率はもっと上
がりますよね。放っておいても人が近づいて来てしまうようなあなたが、自ら能動的に相
手に近づいたら、相手は拒否しませんよ。
だからあなた自身が、「他者が寄って来たくなるような人になる」というのは、二重の意
味で重要なんです。というか、ある程度そうなっていない人が、いくら積極的に相手に近
づいても拒否されてオシマイですから。
ここまで読んだら分かるように、この知識って社長とか個人事業主にも絶対に必要ですよ
ね。むしろ、こういう立場の人で、自分が近づかなければ人が近寄って来ない、というよ
うじゃ相当ヤバいと思いますよ。
あなたの周りにどういう人が近寄ってくるのか？であなたの人間としてのランクというか、
格が決まるんですから。今回のセミナーではそんなあなたになるための、知識とワークを
やろうと思っています。
次に出世するということを、細かい要素に分けて解説し、あなたにどの部分が足りないの
か、どこに強みがあるのかを振り返ってもらいたいと思います。これは私が部長になって、
人を採用する側になったり、人を抜擢する側になって気付いたことなんです。下のレベル
にいた時には、全く気付きませんでした。川の向こう側とこちら側とでは、見える風景が
違うんですよね。
ここでのキーワードをいくつか書くと、
▼ 抜擢される人になるには
▼ ビジネスをアートだと考えるとは
▼ あなたに対する期待値ってどれくらい？
▼ 感情が持つ威力を理解しているか？
▼ リーダーシップってどうやったら身に付くの？
という話もしますし、そもそもデキるビジネスパーソンになるためにやるべきこと、知る
べきことをちゃんと理解した方が良いと思うんです。そしてこの知識は、部下を評価する
立場の人も持つべきで、そうでないと将来伸びるポテンシャルのある人をスルーしてしま
いますから。
ちなみに、中小企業って、ポテンシャルのある人が見極める能力を、経営者や幹部が持っ
ているだけで、業績はすぐに2倍とかになりますから。ここ数年で、業績が2倍以上になっ
ていないというのであれば、その会社では人を見る眼のない人が高い役職にいるというこ
となんです。
仕事がデキる人の多くが、感覚値として理解している、
▼ 仕事はトレードオフ
▼ 成果を数字で把握する
▼ 事実と自分の感覚を混同させない
▼ 契約書が読めるのは最低限、書けるようになって一人前
▼ ルーティーン業務から何を見出すか？
▼ 観察眼の鍛え方
▼ 何を言ったかではなく、誰が言ったかで決まってしまうから・・・
▼ ビジネスは裏ワザを開発、発見するゲーム
みたいなポイントを正確に理解して、自分のビジネスで応用できるようになってもらいた
いんです。自分がそういう視点を持てると、他者も同じモノサシで評価できるようになっ
て、その結果能力のある人と、そうでない人を峻別することができるんですよ。だからこ
ういうことが分かって、実践できるとあなたの上司の眼に止まるわけですね。
さらに今回は、資本主義で生き抜くとはどういうことかを解説します。資本主義という単
語は知っていても、何が資本なのかを知らない人が大半なんですよ。ちなみに、あなたに
とっての資本って何ですか？この問いに、銀行の残高を答えるような人は、残念ですが資
本の本質を全く理解していません。
ちなみにビジネスでいえば、資本主義に於けるビジネスって、最後はおカネに変換するこ
とで決着を付けるわけです。そのおカネに変換するところを会計というのですが、金勘定
ができなきゃ成績を付けられませんし、評価もできませんよね。だからこのスキルは、社
会人として出世する時にも必要条件になります。地位が上がるということは、「おカネと
いう言語」を操るということですから。これもまた資本主義で勝つためのルールのひとつ
なんですよね。ところがこれも出世していないサラリーマンは、ほとんど理解していませ
ん。
つまり多くの人は、資本主義という世界のルールを知らないんです。ルールを知らなきゃ
裏ワザなんて思いつけませんよね。人生って麻雀のようなもので、ルール、役、点数計算
のやり方を覚えなきゃ勝てないんですよ。ところがほとんどの人は、この勉強をしないの
です。だからいつまで経ってもカモられる側から抜け出せないのです。その一部は最近の
金運編でも解説しましたが、資本の意味が分からないのに、投資なんて意味ないですから
ね。
一介のサラリーマンであるあなたにも、資本はあるのです。そしてそれを太らせることも
できるのです。資本主義という世界では、「資本を増やそう」と考えて行動した人が幸せ
になりやすいようになっているんです。そして制度がそんな人を応援するように作られて
いるんです。今回はそんな資本を作る、増やすための知識も伝授します。
最後に、出世と運の関係についても解説します。いくら眼に見える能力を身に付けても、
幸運力が弱い人は、人生を勝ちきれないんですね。そんな幸運力の高め方についても改め
て解説します。
塾生の多くの人は、セミナーを受講後なんとなく運が良くなってきた、という実感がある
と思うんですが、それがなぜだか分かりますか？その理由が分からないと、これ以上この
能力を拡大させるのが難しくなるんですよ。それはあなたの考え方と行動が、以前よりも
進化したからなんです。それがどの部分なのか？を解説することで、さらにあなたの幸運
力がパワーアップするはずです。
今回はみなさんのビジネス力を伸ばすための裏ワザをまとめたんですが、これは眼に見え
るスキル的な話だけではなく、数値化できないセンスのようなモノもあるんですよ。実は
他者と差がつくのはここでして、それってなかなか伝わらないモノなんですが、みなさん
は塾生になってから、そういうテーマをずっと追いかけているわけです。ですからちゃん
と自分のモノにできれば、成果を実感するのは確実だと思うんですよね。
このセミナー、ノウハウはノウハウなんですが、業種業界に関係なく適用できる考え方で、
いくら技術力、営業力、ITスキル、コミュニケーション力、交渉術などを身に付けていて
も、このことを知らないとタダの専門職で終わってしまうんです。
スキルがあるのに出世しない人は、この考え方を知らないか、実践していないのです。
全然出世できていない人から、もう一段高みを目指す人まで、出世のための戦略を知って
欲しいなと思います。そんな知識を公開するセミナーです。
ここからは申し込みの方法を書きます。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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