【がんばれ建設】予算、工程を守れないとき、リーダーはどうすべきか

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がんばれ建設
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ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2023年5月30日 NO2136

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい

https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆予算、工程を守れないとき、リーダーはどう
すべきか

リーダーに必要なのは3つの「い」だと言われ
ます。

くどい
しつこい
こまかい

です。

これらは成功するリーダーが共有する特性で
あり、特に「しつこさ」すなわちあきらめない
こと、根気よく続けることが重要です。

Apple創業者のスティーブジョブズ氏は、
「成功と失敗の一番の違いは、途中であきらめ
るかどうか」

Amazon創業者のジェフ・ベゾス氏は、
「発明して、着手して、また発明して、もう一
度着手して、やり直して、同じことを また繰り
返す。これを何度も行うのです。作り手は、成
功への道は直線ではないとわかっています」

テスラ操業者のイーロンマスク氏は、
「根気強さはとても重要だ。あきらめることを
強いられない限り、あなたはあきらめるべきで
はない」

マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏は
「私は物事をとことん突き詰めるのが好きな
んだ。 そうすれば、たいてい良い結果が出るか
ら」

ソフトバンク創業者の孫正義氏は
「しつこく、しつこく 考えて完成度を上げる」

これらの偉大なリーダーたちはみな、しつこさ
と根気強さの重要性を語っています。
特別な才能や環境よりも、「しつこさ」こそが最
強の成功哲学と言えるでしょう。

しかしながら、「しつこい人」というと、ものわ
かりが悪いとか、察しが悪いとか、相手を嫌な
気持ちにさせるとか、ネガティブな印象が浮か
ぶます。

しつこさには、「良いしつこさ」と「悪いしつこ
さ」があり、大事なのは前者です。

「悪いしつこさ」は相手に対して過度にこだわ
るとことを意味し、「良いしつこさ」は自分に対
して適切にこだわりを持つことを示します。

工事が予定どおり進まず、予算や工期が守れな
い状況になったときに

予算、工期を守ることをあきらめる（しつこく
ない）
協力会社になんとかしろと言い続ける（悪いし
つこさ）
何とかしようとあきらめずにできる方法を考
え続ける（良いしつこさ）

何度言っても同じミスをし続ける部下に対し
て、

部下の育成をあきらめる（しつこくない）
「同じことを何度も言わせるな」と言い続ける
（悪いしつこさ）
部下が理解するまで繰り返し伝える（良いしつ
こさ）

このようなアプローチの違いによって、作り出
す成果に差がでるのでしょう。

リーダーに必要な3つの「い」
くどい
しつこい
こまかい
にて行動したいものです。

『結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる』
伊庭正康著を一部参考にしました。


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