【相馬一進】組織化の本質

相馬一進からチームへの手紙：チームについて
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私がスタッフ向けに書いている、
「相馬一進からチームへの手紙」というブログがあります。
↓
http://personal-promote.com/sml/


それで、毎週日曜日はその記事を転載しています。


今週のタイトルは
「組織化の本質」です。
http://personal-promote.com/sml/essential-of-organization-771


※転載、ここから

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To:チームメンバーのみんなへ


以前、私はある経営者に、こんな事を話しました。

「弊社ではデータ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定を
全メンバーがしているので、
私が何かを決めなくても仕事が勝手に進んでいくんです」


すると、その経営者はとても羨ましそうな表情をして、
私にこう言いました。

「それはすごいですね。心底憧れます。
私も相馬さんの会社のように、
データ、ファクト、ロジックで動くチームを作りたいです」


「それは……恐らくむずかしいですね……」
私は答えました。


そして間髪をいれずに、こう付け加えました。

「なぜなら、今のあなたの組織が
社長、部長、課長、係長というように
ヒエラルキーのある構造になっているからです。

もしデータ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定と
社長が言ってることとが対立したとしたら、
メンバーは社長の言うことを聞きますよね？

ですので、ヒエラルキーが強い組織ほど
"データ、ファクト、ロジックで意思決定する"
ということ会社の価値観として掲げたとしても、
それはお題目になるんですよ」


私の話を聞いて、その経営者はようやく本質を悟ったようでした。


弊社が掲げている価値観はいくつかありますが、
そのうち下記の2つはコインの表裏の関係なのです。

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7.フラットな組織

ミッションに基づき、権限委譲と情報公開をすることで
フラットな組織を作る。
力が正しさを作るのではない。正しさが力をつくる。

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9.データ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定

これらに基づかない意思決定は、
チームメンバーの誰かへの人格攻撃と同じである。

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ご参考：パーソナルプロモートのミッション
http://personal-promote.com/sml/mission


つまり、フラットな組織でなければ
データ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定を
しようとしても、結局は上司の意見が優先されます。


裏返して言うなら、フラットの組織の場合、
ヒエラルキーがなくて上司がいないので、
必然的にデータ、ファクト、ロジックに基づいて
意思決定をするしかないのです。


ですので、この2つの価値観を守ってください。


フラットな組織を維持すれば、
必然的にデータ、ファクト、ロジックに基づいて
意志決定がおこなわれるようになります。


逆もしかりです。


データ、ファクト、ロジックに基づいた意思決定を維持すれば、
必然的にヒエラルキーが消えていきます。

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※転載、ここまで。

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相馬一進


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