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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2022年8月29日 NO2025
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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◆なぜ、社員は会社ではなく、上司から去るのか
会社が前向きな言葉や行動であふれている会社では
幸福感にあふれており、抑うつや不安が少ないです。
その結果、業績にも好影響を及ぼします。
一方、後ろ向きな言葉や行動であふれている会社は
ストレス、不安、不信を感じています。
その結果、業績は低下するでしょう。
そのような組織風土は、上司の姿勢に大きく左
右されます。
「社員は会社ではなく、上司から去る」
という言葉があります。
離職する人は、会社から離れたいのではなく、上司から
離れたいのです。
前向きな組織風土をつくるうえで特に重要な働きかけが
3つあるといいます。
それは従業員の間に「思いやり」「寛容」「感謝」を育て
ることです。
上司が部下に対して「思いやり」の気持ちを持ち
過ちに対して「寛容」な態度で接し
常に「感謝」の気持ちを表現する会社は
収益性、生産性、製品やサービスの質、イノベーショ
ン、顧客満足度、従業員定着率において他の企業を圧
倒していたそうです。
その逆に、上司が自分のことで精一杯で部下の面倒を
見ず、過ちに対して厳しく叱責し、感謝の言葉がないと
部下は上司のもとを離れていくでしょう。
「社員は会社ではなく、上司から去る」という言葉を
忘れないでいたいものです。
『困難な組織を動かす人はどこが違うのか？』
キム・キャメロン著を一部参考にしました。
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【東 京】10月13日（木）〜14日（金）
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【オンライン】10月20日（木）〜21日（金）
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