2022年8月30日火曜日

【進化論】(あと80分)同情を求めるくらいなら金稼げ

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令和4年8月30日 平成進化論 6943号

■(あと80分)
 同情を求めるくらいなら金稼げ

 有限会社セカンドステージ代表取締役
 京都大学大学院在籍

     鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)

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<鮒谷の活動ダイジェスト>

■実はこの一ヶ月、
 なかなかに大変だったのです

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■こんばんは、鮒谷です。

 
 実はこの一ヶ月、
 なかなかに大変でした。

 詳細は本文にて。


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<今日のピークパフォーマンス方程式>

■(あと80分)
 同情を求めるくらいなら金稼げ

───────────────────


■メルマガを書き始めてより
 およそ20年。


 執筆&配信にあたっては
 創刊当初から今に至るまで

 「弱音や泣き言、言い訳、
  同情を求める内容は絶対に書かない」

 というマイルールを
 遵守してきました。

 

■創刊号の配信前に
 そのように決意して以来、
 
 その手のメッセージはただの一度も
 発したことがありません。

 
 もちろんこのルールはセミナーや
 コンサル等を通して、

 お客さまとお話しするときにも
 適用していますから、

 そのような発言を聞かれた方は
 ただの一人もないはずです。



■とはいえ、もちろん、
 私(鮒谷)も生身の人間。

 公私それぞれ、
 いろいろあるわけですよ。


 でも決して外に対して
 発信することとはありません。

 (それは恥ずかしく、
  みっともないことだと思っています)



■弱音や泣き言や言い訳をいうのは
 簡単です。
 
 「そんな背景、
  ご事情があったんですね」

 という同情からの理解も
 してもらいやすくなりますし。



■しかし、あらかじめ
 そうした逃げを自ら封じておく。

 それが

 「弱音や泣き言、言い訳、
  同情を誘うことは絶対に書かない」

 という自分で決めたルール。



■そう決めた瞬間から

 「弱音や泣き言、言い訳を言わなければ
  ならないシチュエーションを回避する」

 ために全力を尽くさねばならぬことに
 なります。



■細かいことは書きませんが
 この8月は、

 公私それぞれにおいて、それなりに
 強烈な破壊力を持つパンチを、

 二発、三発、四発、、、
 と立て続けに食らっておりました。



■しかも、いずれも別系統の、
 個別に独立した不測の事態。

 もちろんルールに則り、
 メルマガでもセミナー等でも、
 
 なにごともないように振る舞い、
 一切、触れはしませんでしたが。



■いずれのパンチ?も
 不可抗力であり、

 自らのミスや手違い等で
 招き入れたものではありません。



■でも、

 「弱音や泣き言、言い訳を言わなければ
  ならないシチュエーションを回避する」

 ためには、

 事前には予見、予測できない事態が
 生じることも織り込んだ上で

 「あらかじめ備えておく」

 必要があるわけですね。



■正直にいうと、

 ここまでに記してきたような姿勢で
 備えを厚くすることに力を尽くしてきたので、

 数発の重たいパンチを立て続けに
 食らっても致命傷にはなりませんでした。



■ですから
 おそらくは誰にも気づかれることなく、
 
 少なくとも表面上は
 何ごともなかったかのように、

 涼しい顔をして(?)
 配信を続けられました。



■しかしもし、
 時間をかけての準備がなければ、

 事の大きさゆえ
 一撃で打ち倒されていた、


 つまりメルマガも書けず、
 仕事も続けられず、
 戦意も戦闘力も喪失、

 という状況に陥っていた可能性が
 高いです。



■ただ、今回については

 (誤解を招きかねない言葉では
  ありますが)

 「問題のほとんどを金銭解決」
 
 するつもりで一つ一つ対処し、
 実際に決着をつけました。

 
 
■これまでも時折、

 「きれいごとを抜きにしていうと
  不測の事態においては
  経済的な余剰が頼りになる」

 と書いてきましたが、


 実際に「金銭解決」が早い上に、
 精神的な負担も極小で済み、

 少なくとも私(鮒谷)にとっては
 それ以外の選択肢はなかっただろう、

 というような状況でしたから
 備えておいて本当に助かりました。



■もちろん

 「平時が永久に続く」

 ことが約束されているのなら、

 日常の生活に必要な分の金銭で
 足りますが、

 
 そうとは限らないからこそ

 「備えを厚くして、
  経済的余剰を積み増しておく」

 必要があるのは個人も法人も
 同じです。



■その昔、私(鮒谷)は
 松下幸之助の唱えた

 【ダム経営】

 の経営観に感銘を受け、

 個人においても法人においても
 内部留保を潤沢に、

 を心がけてきました。

 ※ダム経営をご存じない方は
  ググって調べて下さい。



■今回まさに、その教えによって救われた、
 といっても過言ではありません。


 もし経済的な余剰を生み出すことに
 真剣に取り組んでこなければ、

 今、悠長にこんなことを書いている
 余裕はなかったと思われます。



■今回、なにがあったのかについては

 (個別・具体のパンチ(不測事態)への
  同情、共感、理解をされたいとは
  思っておりませんので)

 聞かれたところで
 誰にもお伝えするつもりはありません。



■ただ、

 「ダムをつくろうと
  強く思わんといかんですなあ」

 の松下幸之助翁の教え通り、


 そのように強く願わない限り、
 
 「勝手に水は貯まらない
 =経済的な余剰の生まれるはずはない」

 のは間違いなさそうですよ、

 ということは折角の機会なので
 強調しておきたいところです。



■、、、そんなわけで、

 「ダムをつくろうと強く願われる」

 特に法人経営者、あるい個人事業主と
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 今後の数年、十数年、、、の累計で
 どれほどの利益の絶対額が手元に残るか、

 具体的な金額とともに
 想像してみてください。
 

 
■もちろん(継続系のビジネスではなく)
 単発の商売においても、

 販売価格を引き上げても、
 購入率が変わらなければ、

 それ以降、同じく利益の絶対額が
 そのまま上積みされることとなります。



■それゆえ

 【値決めは経営】

 と言われます。


 価格設定は、
 いい加減にやるものではないし、

 日和(ひよ)っていいことは
 一つもありません。



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 でもお読みになって
 ますます迷われてくださいませ。

 正直、迷っている時間自体が
 もったいないとは思いますけどね。


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