【がんばれ建設】なぜZ世代は「叱る」より「気づき」を認めると成長するのか

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年7月6日 NO2551 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆建設業　教育体系・キャリアプランの作り方セミナー＜無料セミナー＞ 採用、定着率向上に欠かせない教育体系や キャリアプランをいかにして作るかについて解説します。 手順を追って考えることで教育体系・キャリアプランを作成することができます。 8月27日(木) 10:00 - 12:00（オンライン形式） https://hata-web.com/open-seminar/6451/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202607career ◆なぜZ世代は「叱る」より「気づき」を認めると成長するのか 建設現場でも20代前半の若手技術者が増え、 「最近の若い人は考え方が違う」と感じる方も 多いのではないでしょうか。 「もっと積極的に動いてほしい」 「昔は怒られて覚えたものだ」 そんな声を耳にすることがあります。 しかし、今の若手を 「昔と違う」と嘆いても現場は変わりません。 むしろ、若手の特性を 理解して接し方を少し変えるだけで、 成長スピードも現場の雰囲気も大きく変わります。 今回は、日経クロステックの記事を参考に、 若手技術者を育てるポイントについて考えてみます。 ◆Z世代は「理由」を知りたい世代 これまでの建設現場では、 「まずやってみろ」 「背中を見て覚えろ」 という教育が一般的でした。 もちろん、その中で育った 優秀な技術者は数多くいます。 しかし、現在の若手は違います。 「なぜ、この作業をするのか」 「なぜ、この手順なのか」 理由が理解できると、 驚くほど主体的に動きます。 例えば休日出勤をお願いする場合でも、 「工期が厳しいから来てほしい」 ではなく、 「この工程を予定どおり終わらせることで、 後工程の職人さんを待たせず、安全にもつながる」 と背景まで説明すると、 納得して取り組む若手は少なくありません。 人は命令ではなく、納得によって動くものです。 ◆ヒヤリハットは叱るより"気づき"を評価する 例えば若手が 資材運搬中に転倒しそうになったとします。 以前であれば 「何をやっているんだ！」 と叱って終わっていたかもしれません。 しかし、本当に評価すべきなのは、その後です。 もし本人が 「次回は運搬経路を変えます」 「足元を確認してから運搬します」 と改善策を報告してきたなら、 まずは 「よく報告してくれた」 「改善策まで考えたのは良かった」 と、その行動を認めてあげることです。 もちろん危険行動は改善しなければなりません。 しかし、「報告すると怒られる職場」では ヒヤリハットは隠されます。 「報告すると評価される職場」では、 安全意識が育ちます。 安全文化は、こうした小さな声掛けの 積み重ねで作られていきます。 ◆若手が辞める理由は給与だけではない 若手の離職理由として、 給料・休日・残業ばかりが注目されます。 もちろん重要です。しかし実際には、 「話を聞いてもらえない」 「成長を感じられない」 「何のためにやっているのか分からない」 こうした理由で 会社を離れる若手も少なくありません。 以前のメルマガでもお伝えしたように、 部下は「主体的にやれ」と言われて 主体的になるのではありません。 主体的になれる環境を上司がつくることが重要です。 ・名前を呼んで挨拶する ・ありがとうを伝える ・小さな成長を具体的に認める ・質問しやすい雰囲気をつくる こうした当たり前の積み重ねが、 若手の成長につながります。 ◆令和の現場に必要なのは「育てる技術」 建設業界ではDXやICTが進み、 施工方法は大きく変わっています。 一方で、人材育成も同じように アップデートする必要があります。 「昔はこうだった」ではなく、 「今の若手にどう伝えれば力を発揮できるか」 を考えることが、これからの現場責任者に 求められる能力ではないでしょうか。 叱ることが悪いのではありません。 大切なのは、相手が成長できる伝え方に なっているかどうかです。 若手が安心して相談できる現場は、 安全性も品質も高まります。 ぜひ今日から、 「何が悪かったか」 よりも 「何に気づいたか」 を聞く声掛けを一つ増やしてみてください。 その一言が、未来の現場を支える技術者を 育てる第一歩になるはずです。 日経クロステック 樋田 かおり著の記事を一部参考にしました 2026.01.20 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 6月1日に発売を開始しました 冷感ミスト×現場教育「親方のひとふき」が おかげさまで売れ行きがよく、残りわずかになりました。 改正安衛法に準拠した熱中症対策を打つために ぜひご検討ください。 詳しくはこちらです。 https://oyakata-hitofuki.com/ ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆建設業　社員教育体系 〜必要能力・教育計画〜作成2日間コース〜 【東京】7月21日（火）〜7月22日（水） 【オンライン】10月8日（木）〜 10月9日（金） https://x.gd/G1KPt?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202607education 人材育成に必要な、 「必要能力一覧表」「個人別キャリアプラン」 「教育訓練計画書」を実際に作り上げます。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 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