【がんばれ建設】なぜ人材教育、現場改善、情報発信を行うと業績が上がるのか

───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降　籏　達　生 2026年7月31日 NO2561 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆KKC10月例会のご案内 東北6県の建設会社が東北アライアンス建設を 設立した真意とは（東京開催　経営講演会） 2026年10月1日（木） https://kk-c.net/202610-01/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202607kkc10 東北各県の有力企業7社が手を組み、 人材・技術の共有、最新DX技術の共同投資、 そしてスケールメリットを活かした共同調達をいかに実現したのか。 「組織の壁を越えた成長」のヒントとなるはずです。 ◆なぜ人材教育、現場改善、情報発信を行うと業績が上がるのか 日本のものづくりを支えてきた金型業界で、 30代の若い経営者が会社の変革に取り組んでいます。 その取り組みは、 建設会社にとっても大いに参考になります。 かつての町工場では、 「背中を見て覚えろ」 「技術は目で盗め」 という指導が当たり前でした。 建設現場でも同じです。 測量の方法、施工の段取り、 協力会社との接し方、発注者との打合せなどを、 先輩の姿を見ながら覚えてきました。 しかし、令和の時代は それだけでは人が育ちません。 ◆人材教育 その金型会社では、 若手社員に対して、技術研修より先に 「チームとして仕事をする意識」を教えています。 例えば、4つの工程がある仕事で、 自分が担当する2番目の工程が遅れているとします。 そのとき、 「後工程の担当者に、2週間遅れますと伝えます」 と答えるだけでは不十分です。 前工程や後工程の担当者と相談して遅れを取り戻す。 早めに顧客へ状況を伝える。 必要に応じて応援を求める。 自分の担当範囲だけでなく、 仕事全体を見る必要があります。 建設現場でも同じでしょう。 工程が遅れたときに、 「協力会社の作業が遅いからです」 「資材の納入が遅れたから仕方ありません」 と説明するだけでは、現場を動かすことはできません。 前後の工種にどのような影響があるのか。 作業員の配置を変えられないか。 施工手順を見直せないか。 発注者には、いつ、何を伝えるべきか。 こうしたことをチームで考え、 行動できる技術者を育てる必要があります。 ◆現場改善 別の金型会社では、 5Sと改善活動を徹底しています。 かつて工場では、 機械の足元にカップ麺の空き容器が転がり、 深夜残業中に社員が愚痴を言い合っていたそうです。 そこで、整理・整頓・清掃・清潔・しつけを 徹底し、部署ごとに改善計画を作成しました。 紙を減らす。 作業条件を見直す。 改善効果を金額で示す。 優れた取り組みを表彰する。 この活動を続けた結果、 現場に責任感が生まれました。 建設現場でも、 5Sは安全のためだけに行うものではありません。 資材を探す時間を減らす。 不要な運搬をなくす。 書類の重複を減らす。 写真整理や日報作成を効率化する。 こうした小さな改善の積み重ねが、 生産性と利益を高めます。 ◆情報発信 さらに別の会社では、 営業と広報に力を入れています。 以前は、「良いものを作れば、仕事は自然に来る」 と考えられていました。 しかし、どれほど高い技術を持っていても、 顧客に知ってもらわなければ仕事にはつながりません。 そこで、営業企画部を立ち上げ、 ホームページ、SNS、メールマガジンによる 情報発信を始めました。 建設会社にも、同じことが言えます。 高度な施工技術がある。 難工事を無事故で完成させた。 若手社員が活躍している。 ICT施工や新工法を導入している。 地域貢献活動を続けている。 それらを社内だけにとどめていては、 発注者にも求職者にも伝わりません。 「良い仕事をすること」と 「良い仕事を伝えること」は、別の能力です。 ◆まとめ これからの建設会社に必要なのは、 次の3つです。 1つ目は、人を仕組みで育てること。 2つ目は、改善を習慣にすること。 3つ目は、自社の強みを発信すること。 腕のいいベテラン技術者が一人いるだけでは、 会社の未来を守ることはできません。 その技術を若手へ伝え、チームで再現できるようにする。 現場の無駄を見つけ、会社全体で改善する。 そして、自社の価値を社外へ伝える。 町工場から企業組織へ変わろうとする金型会社の 挑戦は、建設会社にも共通する課題です。 「昔からこの方法でやってきた」ではなく、 「これからも会社を残すために、何を変えるべきか」 を考えなければなりません。 人材教育、現場改善、情報発信。 この3つに本気で取り組む会社が、 これからの時代に選ばれる会社になるのでしょう。 『われら金型「シン世代」 30代経営者が挑む、 町工場からの脱皮』日本経済新聞の記事を 一部参考にしました。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 令和8年熊本地震で被害に方々に 心よりお見舞い申し上げます。 また災害復興にたずさわる建設関係者の皆さん、 くれぐれもご安全に作業されますこと 祈っております。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆設備（空調、衛生）若手技術者が5年で現場を回せる“仕組み”の作り方セミナー 〜もう『背中を見て覚えろ』は通用しない〜 日程：8月19日(水) 10:00-12:00　オンライン開催 受講料：無料 https://hata-web.com/open-seminar/11108/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202607wakate05 ベテランの「暗黙知」を解体・整理し、 個人の勘に頼る教育から、会社の資産となる システムへの転換手法をお伝えします。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 　まぐまぐ！　→　http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 　代表取締役　降籏　達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 　名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 　タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688　FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ 　（以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856&reg=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 30代で資産10億円。お金を稼ぐ天才「川島和正」が教える高収入のヒント ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ アサイー人気再燃「フルッタフルッタ」株は買いか？黒字転換の要因と投資リスクを解説 https://www.mag2.com/p/money/1769002 割安で放置？トヨタ・野村総研・塩野義製薬・ベルクの企業価値を長期投資のプロが分析 https://www.mag2.com/p/money/1768864 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