塾と家庭教師のいろいろ情報: 1月 2026

2026年1月28日水曜日

『資格手当の払い方セミナー』〜資格手当を見直し、学ぶ組織をつくろう〜

☆★☆─────────────────────────
社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる
ピカイチ情報をお届けします！

労務管理に奇策なし！大企業で20年、中小企業で13年、
人事労務畑一筋で現場を駆け回った元人事労務担当者が
中小企業経営者のために語ります。

発行者：中川清徳　発行日：2026年1月28日
────────────────────────────

■浦島太郎は、その後どうなったのか■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

────────────────────────────

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もう迷わない！
「資格を取ってほしい」「手当は公平に払いたい」
そんな悩みをスッキリ解決します。

[Web双方向セミナー] 全国どこからでも参加OK

『資格手当の払い方セミナー』
〜資格手当を見直し、学ぶ組織をつくろう〜

講師：中川清徳（中川式賃金研究所所長）

配布資料：レジュメ（25ページ）＋資格手当規程
（5ページ／Word形式）

対象：経営者、総務人事部長、課長、人事担当者

受講料：11,000円（税込）※メール顧問契約者様は半額
　　　　※参加人数の制限なし

【開催日】
2026年3月31日(火)　13:30〜15:00（1.5時間）

【申込】
https://nakagawa-consul.com/seminar/141_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。

資格手当の払い方セミナー申し込み****************
社名
役職名
氏名
電話
所在地
メールアドレス
希望日時

Webセミナーはご希望により日程調整も可能です。
お気軽にメールでご相談ください。

────────────────────────────

こんなお悩みはありませんか？

・「資格を取ってほしいが、勉強してくれない」
・「入社時に『資格を取ります』と言ったのに受験すらしない」
・「資格の難易度が違い、手当の差をどうつけるべきか」
・「フォークリフト講習後に休日出勤手当を要求された」
・「資格マニアが多数取得して高額な手当を要求…妥当？」

このセミナーで解決できます！
資格手当の制度設計から規程づくりまで、
実務に即した内容を丁寧に解説します。
セミナーへのお申し込みをお待ちしております。

────────────────────────────
【本からの気づきメモ】
────────────────────────────

■浦島太郎は、その後どうなったのか■

浦島太郎は、竜宮城から戻ったあと、
玉手箱を開けて老人になった、
という話で終わることが多いですね。

ところが、別の伝え方では、
その後の人生が描かれています。
年老いた浦島太郎は、
もとの村では居場所を失い、
再び旅に出たとされています。

行き着いた先は、
山深い場所や遠い国とも言われ、
静かに暮らしたという話や、
修行のような日々を送った、
という伝えも残っています。

また、亀との縁が再びつながり、
別れのあとにも続く関係が
描かれる話もあるようです。
昔話には、結末が一つではなく、
聞く側に委ねられた余白が
残されているのが特徴です。

物語のその先を知ると、
昔話が少し身近に
感じられてきますね。

────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方や表現が正確でない場合があります。
難解な法律条文や判例をかみくだいて説明しているため、
正確性を求める方のご期待には添えないことがあります。
このメルマガ記事による損害賠償等には応じかねます。

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【がんばれ建設】その一言が、若手を辞めさせる〜上司の「言い方」が現場の未来を左右する〜

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタコンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2026年1月28日 NO2490

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタコンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

◆社員研修に助成金を活用して人材育成、定着率を向上させる方法
オンラインセミナー（無料）

助成金を活用する方法を解説する無料オンラインセミナーを開催します。
「人材開発支援助成金」を活用すると、研修費用の概ね50％の
助成金を受給することができますが、手続きが煩雑です。
助成金を活用して、人材育成を進めようと考えている建設会社の
経営者、人事担当者の方にはお勧めのセミナーです。

2月12日(木)
https://hata-web.com/open-seminar/6455/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202601Subsidy

◆その一言が、若手を辞めさせる〜上司の「言い方」が現場の未来を左右する〜

ある調査によると、
Z世代（20代中心）の若手社員の7割以上が
「上司の言い方や伝え方が改善されていれば、
退職や転職を思いとどまったかもしれない」
と回答したそうです。

建設現場においても、
これは決して他人事ではありません。
待遇や労働時間よりも、「言われ方」に
納得がいかないことで辞めてしまう。
そんな時代に突入しています。

今回は、実際に若手社員が
「これだけは許せなかった」と感じた
上司の言い方をランキング形式で紹介しつつ、
どうすれば若手との関係性を築けるかを
考えてみたいと思います。

◆若手社員が嫌がった「上司の言い方」ランキング

以下は実際に
若手社員からあがった不満の声です。
建設現場でも、つい言ってしまいそうな言葉が並びます。

1位「常識的に考えてわかるでしょ」
→ 無知を責められたようで萎縮した

2位「期待しているから頑張って」
→ プレッシャーが強すぎる

3位「他の会社じゃ通用しないよ」
→ 自分の市場価値を疑うようになった

4位「辞めたら逃げだ」
→ 我慢を強要されているようで不快

5位「前も言ったよね？」
→ 自分が無能扱いされていると感じた

これ以外にも、
「今の若い子は〇〇だから」や
「みんなそうだよ」
といった決めつけ・一般化も
若手の自己効力感（＝自分はできるという感覚）
を大きく損なう要因となっています。

◆Z世代が求めている上司像とは？

Z世代は、上司を
「評価者」や「指導者」としてではなく、
「伴走者（パートナー）」として見ています。

以下のような関わり方が、特に好まれます。

・相談しやすく、フラットな関係
・上下関係はあっても、心の距離は近く
・情緒的なサポート
・問題の"正解"はAIが教えてくれる、上司には気持ちのケアを求めている
・公平性のある接し方

建設現場では、
指示・命令が多くなりがちですが、
「なぜそのやり方が必要か」を
丁寧に伝えることが、
納得と信頼につながります。

◆離職を防ぐ3つの言い方の工夫

では、具体的に
どのような言い方を心がければよいのでしょうか。

▼NGな言い方→改善例

「常識で考えたらわかるだろ」
→「この仕事の意図をもう一度説明しようか」

「前も言ったよな？」
→「たぶんまだ慣れてないと思うけど、確認しようか」

「逃げるのか？」
→「今の悩み、どうすれば解決できると思う？」

目的は、若手が自ら考え、
成長できる環境をつくること。
そのためには「正解を教える」よりも
「考えるきっかけを与える」言葉かけが効果的です。

▼まとめ

建設業界では、
若手の定着が大きな課題となっています。
「もっと報連相しろ」と若手に求める前に、
「この人なら相談できる」と思ってもらえる
上司であることが、第一歩なのかもしれません。

言葉ひとつで、若手の未来が変わる。
現場の空気も、働き方改革も、まずは
「上司の言い方改革」から始めてみませんか。

*************************************************
【編集後記】
*************************************************

たいへんな大雪が続き、
とりわけ日本海側の方々は
除雪でご苦労されていることと思います。
くれぐれもご安全に作業されますこと祈っています。

*************************************************

★開催予定のハタコンセミナー
詳しくはこちらをご覧ください。
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◆新入社員育成2か月コース
2026年4月から全国7箇所
（札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、広島、福岡）と
オンラインにて開催します。
詳しくはこちらをご覧ください。
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　代表取締役　降籏　達生
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【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　論理力と文章力を鍛えるセミナー

2月15日に大阪で、『手相鑑定法セミナー』を開催します。このセミナーは過去、バージ
ョンアップセミナーを受講した人だけが申し込める限定セミナーです。

詳細は会員マイページからどうぞ。

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　　　　　　　【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　　

　　　　　　・・・━　今年もやります、文章力養成講座　━ ・・・

━━━━━━━━━━━━╋…‥・　　　　・・‥‥…━━╋━━━━━━

おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から17年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！　で第二幕を開けることとしました。

バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/

成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/

本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。

https://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/2025ryousho.txt

ツイッターは

https://twitter.com/SatoShowon

そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。

Spotify Podcast
https://podcasters.spotify.com/pod/show/satoshowon

Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1682757035

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☆　論理力と文章力を鍛えるセミナーをオンラインで開催します

今日のご案内は、一部の方には全く関係ありません。どんな方に関係が無いかというと、
人と話すこと、喋ることで成果を出す営業系の方で、現場での営業活動をこれからもビジ
ネスのメインにしていこうと考えている方です。

そのような方に、論理的に物事を考えたり、文字を使って他者に何かを伝える、理解して
もらう、共感、応援してもらうということは必須のスキルではないからです。でも営業系
の方でもこれから管理職になりたいという方には多いに関係があると思います。そのあた
りの理由をこれから解説します。

去年あたりから大きなムーブメントとなっていることに、AIの進化が挙げられます。昨年
も、ChatGPTが大きな話題となったわけですが、あれから2年が経ち、生成AIと呼ばれるモ
ノは、小さなところを入れると二桁を超えました。去年はビジネスになんとか使えるレベ
ルになったと言われていたんですが、今では

　　●　AIをどう使いこなすのかが成果を決める

ところまで来ました。

私もChatGPTで課金をしていて、メルマガのネタを作るための壁打ちに活用していますし、
検索といえばグーグルではなくAIを使うことの方が多くなりました。一昨年私は、AIが進
化したら、多くのサラリーマンの仕事は奪われるよ、ということを書いたんですが、そん
な時代は、既にスタートしていると言えますよね。

そんなイヤな時代を、あなたはどうやって生き残りますか？

このような時代で生き残れる人は、AIを操り、AIに指示を出す人であり、AIを導入、設計、
運用する側の人間ですよ。そしてそのような人にどうしても必要な能力が、

　　●　物事を論理的に理解し、他者に確実に伝えられる能力

なんですよ。ビジネスや組織を設計する、運用する、PDCAを回す、生産性を上げるという
ハイレベルな仕事（つまり上位20%の人間がやるような仕事）をするためにはこのスキル
がどうしても必要になるんです。そしてこのスキルを持つ人は、AIの時代になっても生き
残れるんです。

ところがこの能力を持っている人って、非常に少ないんですよ。そもそも最近の人は、論
理の学問である数学が嫌いですからね。理屈を構築して、それを他者に伝えるということ
が苦手な人が多いんですよ。しかもそれを文章でやれと言われたら、自信がない人が圧倒
的なんじゃありませんかね。でもそれだと生き残れない時代が、すぐそこまでやって来て
いるんですよ。

ま、日本の場合には強烈な解雇規制があるので、すぐにクビになるということはないでし
ょうが、少なくともそういうレベルの人の年収が上がることはなくなるでしょう。ここ20
年ほどのデフレで、日本人全体の年収が下がっていますよね。最近になってインフレ傾向
になったということで、ここ数年は多くの会社でベースアップが復活しましたが、会社の
業績にも大きな差が付いて来たので、ここからは人も会社も淘汰が始まるんだと思います。

特に中高年になると、選別が厳しくなり会社が黒字でもリストラや人員整理が容赦なく行
われていることは、昨今のニュースを見ている人は分かっていますよね。

今回ご案内する、このセミナーは実は3年前の新春セミナーのコンテンツを濃縮して、1日
で終わるように仕立て直しをしたものです。このセミナーは冒頭から、「正しい文章を書
く」ということに特化して話をします。そして話をするだけではなく、受講生に手を動か
してもらう参加型のセミナーになっています。

は？私は日本人なんだから、日本語くらい不自由なく書けるよ！とお考えの方は、次の文
章を読んでみて下さい。

「緊急事態宣言発出後、売上高について前年同月でみると、遊園地、テーマパーク、結婚
式場、フィットネスクラブもマイナス９０％であった。」

この文章は日本語として正しいですか？なんとなく意味は分かりますよね。これ、会話で
言われたら問題にならないのですが、書き言葉でこれはアウトなんですよ。何がダメか分
かりますか？この文には主語が存在しないのです。主語とは、「〜は」や「〜が」で始ま
る文節です。ですから文法的に正しくない日本語なんです。ではこれを文法的に正しい
日本語に直せますか？これを直すと（色々直し方はありますが）、

「遊園地、テーマパーク、結婚式場、フィットネスクラブに於ける前年同月比での売上高
は、緊急事態宣言の発出後マイナス９０％となった。」

となります。もう一問やってみますか？

「人付き合いを円滑にするためには、不躾な振る舞いやウソを改める必要がある。」

これも会話でなら意味は分かりますよね。でもこれは不正確な日本語なんです。この文の
どこに問題があるのかが分かる人は、相当日本語力が高いでしょうね。この文の問題点は、
「不躾な振る舞いやウソを改める」の部分にあります。ここは、「不躾な振る舞い」と、
「ウソ」が並列に接続されていますよね。それに対して動詞が、「改める」です。これを
分解すると、

　　▼　不躾な振る舞いを改める　と

　　▼　ウソを改める

になりますよね。でも「ウソを改める」って日本語はおかしいですよね。正確には、「ウ
ソを付かないようにする」です。したがってこの文を直すと、

「人付き合いを円滑にするためには、不躾な振る舞いを改め、ウソを付かないようにする
必要がある。」

となるんです。この程度のエラーはどうでも良いじゃんって思います？そう考える人は、
残念ながら現状レベルのポジションが精一杯でしょうね。なぜならば、こういう構造上の
問題を理解できないと、長文を書いたときにメチャメチャな文章を書いてしまうからです。

さらに最近良く見る問題は、日本語の文法ではなくロジックに問題がある文章です。例え
ば、

「日本の誇る皆保険を維持するために、保険料の納付率を上げる必要がある。なぜならば、
保険料収入は毎年赤字になっているからだ。」

この文章、ロジックとしてエラーがあることに気付けますか？この文章の主義主張は、
「保険料の納付率を上げる必要がある。」で、その主義主張をサポートする理由として、
「保険料収入が毎年赤字になっている」と書いているわけです。ところが保険料収入が赤
字になってしまう理由って、納付率の低さに限定できませんよね。全員が保険料を納めて
いても赤字になるケースだってあるんですから。つまり保険料率が低すぎて、医療費をカ
バーできないというケースを考慮していない、というロジックの穴があるんですよ。

今回のセミナーはこのような文章のどこにエラーがあるのか？を解説することで、自分が
文章を書くときに、正しい文章を書けるようにすることが目的なんですが、多くの人がど
こにエラーがあるのかが分からない、どう修正したら良いのかが分からないんですよ。

なぜかというと、大人になってから日本語の不備、エラーを指摘されることがほとんど無
いからです。あなたが出版社に勤めているとか、製造業でマニュアルを書く仕事をしてい
るとか、お客さんに出す報告書を書く仕事をしているというのなら、先輩や上司から、こ
のようなエラーを厳しく指摘され、修正させられるわけです。でもそんな仕事って非常に
レアですからね。フツーの人は、指摘をされることはありません。

私もサラリーマン時代に、日本語があやふやな部下がたくさんいたのですが、彼らの書く
文章にいちいち目くじら立てて指摘するのは面倒なんですよ。で、どうしたかというと、

　　■　この人は日本語が書けないおバカちゃん

ってフラグを立てて、そういう仕事をやらせない、大事な仕事に関わらせない、特にお客
さんに提出する文書はタッチさせない、もちろん出世もさせない、という対応をしたわけ
です。当然ですが本人にはそんなことは言えませんよ。

だから自分の日本語の問題に気付けないのです。そして間違いの部分を解説されないので、
直せるようにならないのです。その結果、社会人になって10年経ってもこういう日本語を
シレッと書いてしまうようになるんです。ハッキリいうと、これって恥ずかしいことなん
ですよ。

良く考えたら、今の日本ではそこそこ長い文章を書く訓練って、高校で入試の対策として
小論文の授業を受けた人だけなんじゃないですかね。あれだって高校生ですからね。次に
チャンスがあるとしたら、大学の卒論ですかね。でもこれも余程厳しい教授でないと、指
摘してくれないんじゃありませんかね。

そんなアドホックな教え方を2回や3回やったくらいじゃ、まともな文章を書けるようにな
んてならないんですよね。

ですから前述したような、業務で適切で正しい日本語を書く必要がある仕事をしている人
は、非常に苦労するんですね。前回の受講生にもそういう人がいて、しみじみと

　　●　あの頃にこの講座があったら良かったのに・・・

って言ってましたからね。

そういう状態で、AIが生産性を高めるために導入されると、相当な数の人の仕事が奪われ
ることになるんですね。その時の選択肢は、会社の幹部クラスになってAIを使い倒す側に
立つか、AIに仕事を奪われて年収が上がらない仕事をするかのどちらかになるんです。そ
して前者を狙うのなら、文章で人にモノを伝えられる、そのための論理的な思考が出来る
ということがどうしても必要になるんです。

文章って論理の連続ですから。書く時にはアタマの中で、「どういう筋道で説明すると、
誤解なく、確実に理解してもらえるのか」を考える必要があるんです。例えば、生産性向
上のために新しいシステムを導入したい、という時に然るべき役職の人に稟議をあげるわ
けですよ。それは当然文書で作るわけですね。喫煙ルームで喋りながらとか、居酒屋で一
杯飲みながら説得するなんてことはないわけですから。

そこでどの順序で何を、どう書くと、システム導入のための費用が認められるのか？そん
な文書に、幼稚な日本語のエラーがあったらどうなると思いますか？ハッキリ言って論外
ですよね。日本語が正しく書けた上で、さらにどう論理的に説明をするのか？ということ
が問われるわけですよ。

そんな論理を設計するための思考法がロジックツリーといわれるもので、今回のセミナー
でもこの解説をします。前述のケースなら、

テーマ:新しいシステムを導入すべき理由

となるはずで、そこに書かれるべき事は、

・現在のシステムの問題点
・新システム導入との比較
・コストメリット
・導入した場合の未来像
・導入しなかった場合の未来像

くらいは項目として必要ですよね。これら一つひとつについて例えば、

・現在のシステムの問題点
▼動作が不安定
■　年間のダウンタイムの実績を出す
■　メンテナンスに要する人員と工数を金額に換算する
■　ダウンタイムが顧客に与える影響を書く
■　ダウンタイムに関する顧客からの苦情を紹介する
▼機能の不足
■　現在のシステムではできないこと一覧
■　そのうちでライバル企業が出来ていること一覧
■　新機能の実装が出来ない理由
■　機能不足が営業に与える負のインパクト
▼保守サービスの終了
■　このままあと何年使い続けられるのか？
■　保守サービスが終了したらどうなるのか？

・新システム導入のメリット
▼機能の拡張
■　実装可能な機能の一覧
■　実装した場合のメリットとそれが営業に与える影響
■　未来の拡張性
▼システムの安定性
■　現在のシステムとの比較
■　他社での実績
■　ベンダーの保障

・コストメリット
▼導入に必要な予算
▼耐用年数から計算した年間費用
▼現在のシステムを使い続けた場合との比較
▼新機能実装による、営業効果を金額に換算する

みたいな感じで、書くべきロジックをまとめていくんですね。これが稟議や提案書を書く
ための設計図になるわけですね。（ちなみにここまで書くのに10分程度掛りました）もち
ろん結論は、新システムを導入した方がこんなにメリットがあるんだから、投資をする意
味も価値もあるんですよ〜ってことになるんですけど、これを上層部が読んで正確に理解
してくれるのか？読んだ上で、こちらの提案に共感してくれるのか、賛成してくれるの
か？これは書き上がった文章のクオリティに依存するわけですよ。同じシステムでも、誰
が、どう説明するかで、結論は真逆になるわけです。

こういうことを文章で出来る人が、AIの時代に生き残れる人なんですね。

ちなみに、私が高卒なのに部下100人の本部長とかになれたのは、こういう文章を書かせ
たらメッチャ上手かったからです。障害発生に関するクレームの報告書を書いて、それを
顧客に説明した結果、顧客側の問題点を正しく理解してもらえて、そのあとで新しい仕事
の注文をもらったこともあります。クレームの報告書って、普通は謝罪がメインで、目的
は、「許して下さい、ごめんなさい」ですよね。ところが私は、この障害の原因は顧客側
にもあることが分かったので、これを相手に理解してもらう文章を書いて、それを説明し
たわけですよ。どの会社でも上層部って賢い人、アタマの良い人がいるもので、私の説明
をちゃんと理解してくれて、その会社の本質的問題を解決させるための私の提案を買って
くれたわけですよ。これが新しい仕事になったわけです。

もちろんこれはタダ事実を羅列したら良いって話じゃありませんよ。相手に共感してもら
わなきゃならないんですから、論理の構成も重要ですし、相手側の事情の理解度も試され
ますし、その上で情に訴える部分も必要になります。そういうトータルの戦いなんですか
ら。

「ごめんなさい」と謝りに行った帰りに、新しい仕事をもらってくるなんてことができれ
ば、そりゃ出世もしますよね。これ全部、論理力と日本語力のおかげです。

文章がちゃんと書けると、こういうことが可能になるんです。その基礎となる話を今回の
セミナーでお伝えしたいんです。

過去何度も解説しているように、Y=X^3の時代になって、格差は広がる方向にしか行かな
い時代になったんです。ですから同じサラリーマンでも、底辺の年収で終わってしまう人
と、上層部や幹部になれる人とでは、年収が5倍以上違うという未来が来ると思いますよ。
その格差のベースになるのが、日本語力であり、日本語を書くための論理力なんだと思い
ます。

もちろんこのセミナーは1日制なので、この日だけでいきなりあなたの日本語のレベルが
上がるという約束はできません。そのあたりは速読編と似ていて、その後にどういう訓練
を続けるか？がキーになると思っています。でも今まで誰にも教えてもらえなかった日本
語のエラーや、ロジックの立て方を理解するだけで、どういう文章の書き方をしたら、論
理的に人を説得できるようになるのかが分かるはずです。

日本語のエラーについては、5つのポイントを理解し、自分で振り返るだけで、問題点の8
割は修正出来ます。なぜそんなことが言えるのか？というと、過去のこのセミナーで合計
100人以上の受講生全員の添削をした結果、みなさんこの5つのエラーを繰り返していたか
らです。その5つとは、

・自説の強化（なぜそういえるのかの説明）
・抽象概念の置き換え（それはどういうことかの説明）
・適切な接続詞の使用
・主語と述語の明確化
・適切な呼応関係

もちろん詳細はセミナーで解説しますが、モノの見事にみなさんこのエラーを何度も何度
も繰り返すんです。

そしてロジカルな日本語を書くために必要なのが、

・ロジックツリー
・センターピン
・構成図

の3つです。これもまたセミナーで詳しく解説しますし、実際にワークとしてやってもら
う予定です。

ところでそもそもロジカルな文章ってどんな文章なのか分かりますか？ここを押えないと
ならないのに、これまた学校ではちゃんと教えてくれないんですよね。ロジカルな文章つ
まり、論理的な文章とは、あなたの言いたい主義主張についての、「●●」が明確に説明
されている文章のことです。この●●にどんな単語が入るのか？がパッと分からない人は、
ロジカルな文章を書けないのです。

このセミナーではここを徹底的に理解してもらい、ロジカルな文章を書けるようになるた
めのワークをたくさんやります。これはたった一行、文章を書くだけのワークなんですが、
論理的にモノを考えられない人は、めっちゃくっちゃな文章を書くんですね。

ちなみにこのワークはこんな感じです。

「多くの人はAに興味を持っていない。その理由はBだからである。それを改善するにはC
が必要である。」A、B、Cに適切な単語を入れてこの文章を完成させてください。

これを受講生全員がチャット欄に回答を入力して、その一つひとつを私が講評するのです。
つまりここに入る、A、B、Cが論理的に繋がり、意味を為す文章になっているのか？を検
証するんですね。やってみると分かりますが、なかなか適切な文を思いつけないんですよ
ね。ですからこのセミナーでは申し込まれた方に、事前に課題として構文をご案内します
ので、セミナーまでに考えて欲しいんですよね。

こんな感じで、ワーク盛りだくさんのセミナーですから、1日でもお腹一杯になるはずで
す。でも1日だけじゃ、実施できるワークの回数にも限界があるわけですよ。

そこで特別にヤル気のある方に限定して、セミナー後に5ヶ月間の文章力養成ブートキャ
ンプという有料オプションも付けることにしました。これは10人限定で、月に2回私が課
題を与えて、その課題に沿った文章を書いてもらい、それを私が添削するというコースで
す。

添削結果は、名前を伏せて10人全員でシェアし、さらにZoomを使った講評会を実施し、そ
こでロジックの立て方を徹底的に指導します。この特訓コース、私的には手間ばかり掛っ
て、本当に全く割りに合わないビジネスなんですが、効果があるのでやってあげたい講座
なんですよね。

それでは開催日と料金をお知らせします。今回のセミナーは、Zoomを使った完全オンライ
ンで、開催は2月28日の月曜日、午前9時から午後7時までです。料金は税込み55,000円と
なります。完全オンラインで、録画もします。受講される方には、この録画も後で視聴出
来るようにします。出来れば当日、オンラインで参加していただきたいのですが、動画受
講も可能です（ワークについての講評ができないので、成果は割引きとなりますが）。

再受講の方は税込み45,000円と割引きになります。

そして人数限定のブートキャンプは、追加料金として税込み95,000円となります。ここで
は、「月に2回、5ヶ月間の課題添削」があって、それに毎回「Zoom講評会」、「ロジック
ツリーの公開指導」をやります。課題は最初は1000文字で書いて頂き、上達に合せて文字
数を増やしていきます。最終的にはひとつのテーマ（課題）で1800文字の文章を書いて頂
きます。たぶん社会人になって、定期的にこの分量の文章を書き続けることって、ほとん
どなかったんじゃないかと思います。ですからみなさんメチャクチャ苦労します。

締め切りまでに課題を提出して頂き、それに対して私が一人ずつ添削をします。添削は、
全ての文章を読んで、そこで見つけたエラーや、ロジックの問題を全部指摘します。この
文章のどこにどんなエラーがあるのか？それを指摘されることで、問題に気付けるんです
ね。そしてその指摘を元に書き直す。これを5ヶ月やることで、真面目にやった人の文章
力は相当向上するはずです。

私の添削は完全にマヂレスで、ダメな点を容赦なく指摘します。同じ指摘を何度も受ける
と、かなり凹むと思うんですが、その悔しい経験が成果を生むんです。

ですからこの追加オプションについては、冷やかしで申し込むのは止めて下さいね。こち
らも本気で対応するので、本気の方だけ申し込んでください。

でも、1日制のオンラインセミナーは、みんなでかなり和気藹々とワークをやるセミナー
になると思います。それでもこのようなコンテンツのセミナーは、他ではやっていないと
思うので、非常にレア度は高いと思います。

尚、申し込まれた方には、事前課題をメールで差し上げます。セミナーではこの事前課題
の解説をしますから、開講までに必ずやってください。

風の時代に於いて、知識とスキルはおカネや株式よりも威力のある資産となるのです。

ここからは申し込みの方法を書きます。

https://sato-showon.com/shop/members/index.php?

でお申し込みが出来ます。

上記セミナー申し込み用の上記サイト（ウェブシステム）で会員登録をしていない人は、
まずは

会員登録専用リンク
https://sato-showon.com/shop/ent/e/BMXEMBknkQCepMbn/

から会員登録をして下さい。

別に難しい話ではないので問題なく登録が出来ると思うのですが、簡単に解説すると、

　　▼　まずはお使いのメールアドレスを登録する

　　▼　仮登録が完了し、そのアドレスに本登録のためのリンクが送信される

　　▼　このリンクから本登録のサイトに行く

　　▼　必要な情報を登録して完了

　　▼　登録したメールアドレスにログインに必要なIDとパスワードが送信される

これだけです。

ちなみに、過去、読書会やセミナーに来たことがある人は、新たにアカウントを作らない
で下さい。同じメールアドレスでは作れないようにしているんですが、そういう人はアド
レスを変えて作ったりするんです。これ全部、見つけ次第削除しますから。

どうしてかというと、アカウントにはセミナー受講歴がヒモ付いていて、それで受講資格
とか、特価（再受講割り引き）の設定をしているからです。新たにアカウントを作るとそ
れが反映しないのです。

ですから、過去受講歴があって、IDが分からない人は必ずメールでお問い合わせ下さい。

どうしても登録出来ない人は、登録を代行しますのでメールにてお問い合わせ下さい。

たまに過去ログとか課題図書がアップされている私のウェブサイトにログインしようとす
る人がいるのですが、URLが全く違いますからね。セミナーや読書会の申し込みページは
全く別のドメインですので、お間違えなく。

登録が出来ましたら、再度以下ページに行ってログインして下さい。

https://sato-showon.com/shop/members/index.php?

過去、しょ〜おんセミナーに来られた方はすでにみなさんの個人情報を、データベースに
投入してあります。しかしずいぶん時間が経っているので、ログインIDが分からない方は、
メールにてお知らせ下さい。

ログインはこちらから。

https://sato-showon.com/shop/members/index.php?

そしてこのデータベースのことを「会員マイページ」と呼ぶのですが、ここにログインし、
「コンテンツ」というボタンをクリックすると左側に縦一列のメニューが表示されます。
（これはPCで操作した場合です。スマフォでの動きはこの後、解説します）その中の「し
ょ〜おんセミナー」というメニューをクリックすると、「論理力と文章力を鍛えるセミ
ナー」の案内と申し込みのためのリンク（ボタン）が表示されます。この案内文の最下部
に申し込み用のボタンがありますので、ここから申し込んで下さい。

スマフォの場合には、ログインすると画面最下部に、左から「ホーム」、「コンテンツ」、
「サポート」と横に並んでいますので、ここでコンテンツをクリックして下さい。そうす
ると画面上部左側に青い文字で「コンテンツ」と表示されます。このまま右の方に視点を
動かすと、画面の一番右に下向きの矢印（「V」みたいな形になっています）が表示され
ているはずです。これをクリックするとズラッとメニューが表示されて、その中の一番下
に「しょ〜おんセミナー」があります。この中に「論理力と文章力を鍛えるセミナー」が
ありますので、これを開いて画面の指示に従って下さい。

まだ会員登録をしていないけど申し込みたいという方は、こちらで登録を代行しますので、

このメールの返信で、

　　▼　フルネーム（フリガナも）

　　▼　ご住所（郵便番号も）

　　▼　お電話番号

　　▼　メールアドレス

を明記してメールでお申し込みください。こちらでデータベースへの登録をしましたら、
上記の要領でお申し込み下さい。

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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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このはなさくやです。

きょうは、
師匠・メンターの選び方の注意を
お話ししたいと思います。

特に、心理系・スピ系など、
こころ系のひとたち。

耳かっぽじって聴いてね。

師匠・メンターを選ぶときは、
「お金に困っている人」は
避けた方が無難です。

お金って、
たかがお金、されどお金。

その人のお金とのかかわり方は
その人の対人関係のパターンがでます。

心理系・スピ系って、
お金を汚いものとして見たり、
お金を稼ぐことを卑しいことだとみなす
傾向性はまだまだあると思います。

でもね、
すべてのものは中立じゃないですか。

お金だって例外じゃないです。

で、お金を汚いものとして見なしたり
お金を稼ぐことを卑しいことだとみなすのも、
本人がそうしたかったらそうすればいい。

わたしはそう思うんです。

ただ、その人がお金を汚いものと見なしたり、
お金を稼ぐことを卑しいものだとみなしても、
それすなわち、
その人がお金を必要としなくなるのとは
ちがいますからね？

その人だって食べていかなきゃいけない、
家賃だって、水道光熱費だって、
税金だって払わなきゃいけない。

すごいスピ能力がある人でも
そればっかりは免れない。

だって人間として生きているから。

人間としてこの世に生を受けていて、
お金を払うことから逃げられないとしたら
そういう人たちどうすると思いますか？

自分でお金と向き合う代わりに、
弟子のあなたにやらせますよ？

あなたをATM扱いするということです。

師弟関係にある以上、
あなた、イヤだって言えませんもんね。

まあ、厳密に言うなら、
心理の世界には、
師弟関係は存在しないんですけどね。

ヒーリング系や占い系はさておき。

で、ズルい人ってね、
イヤだって言わない相手に
押し付けてくるんですよ？

わたしもかつて、
お金との関係が壊滅的にダメダメだった
そんな先生とご縁があったことが
ありました。

「あ、この人、
自分でお金と向き合う代わりに
こっちをATMにしようとしてるな？」

そう察知したとたん、
すたこらサッサ逃げましたよ？

ちなみに、
お金との関係を築くのがヘタクソな人って、
依存心が強い傾向にあります。

で、師匠のことばっか言ったけど、
将来的にあなたが先生の立場になるなら、
自分もお金との関係性を
今のうちにしっかりと見直した方が
いいんじゃないかと思います。

大切な教え子さんたちを、
あなたがATM扱いしないためにも。

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おはようございます!

働く人のブレない自分創りと想いの実現を支援する
ブレない自分創り★ライフコーチの坂上（さかうえ）です。

初めての方はこちらをどうぞ　
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○記事のご感想やあなたの「ひとこと」をお寄せください！

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************************
自分らしく生きるレッスン
3659号あなたは「投げやり」になりそうな時にどうしていますか？
************************

◇生きていると

｢何でこんなことが起こるんだ・・・・」　

といった様な好ましくないことが連続して
起きることがあります。

そんな時、人は心の中で

｢何てことだ！」　

｢自分が何をしたっていうんだ！」

という声がわき、投げやりな気持ちに
なりがちです。

あなたは経験ありませんか？

私は、かつて会社員時代に

ストレスや不安を抱えていた頃
良くありました（苦笑）

しかし、投げやりな気持ちになることは

一時的に少しの開放感を得られても

長期的には自分の人生に決してプラスには
なりません。

それが分かっているのに、

｢投げやり」や「すてばち」な
気分に浸ってしまいたい

という誘惑にかられます(>_<)

その誘惑に負けて

｢投げやり」や「すてばち」になって、
穴の中に落ちていっても

穴から這い上がってくるのは、
やはり自分です（>_<）

私は、こんなことを何度も繰り返した
経験から

やはり最初の誘惑を断ち切る時点が
一番大切だと痛感しました。

そこで私は、そんな誘惑にかられた時は

-大きく深い深呼吸を３回する。
(鼻から吸って、口から吐く。）

-心の中で、「大丈夫」「ついてる」
「感謝してます」等の

元気の出る言葉を何回も繰り返す。

といったことを習慣化しました！

誘惑に誘い込むネガティブな考えや感情は、

自分の中からわきおこったものでは無く、

外からやってきているよそものです！

深呼吸や、元気の出る言葉により　

自分の中から湧き出てくる
本来自分で持っている生きる力で

満たすことができます！

外から一時的に襲ってきている
ネガティブな考えや感情を

やり過ごすことが可能になります。

これが習慣化できてからは

自分を「投げやり」　や　「すてばち」の穴へ
落とし込む誘惑を絶ちやすくなりました。

今でも、時々は誘惑に負けそうになる
ことはゼロでは無いですが

おかしな方向に向かっていることが早い
段階で分かる様になりました。

あなたにも意識してみることをお勧め
します！

■プロコーチ坂上（さかうえ）今日のひとこと！

本日は、

マイコーチサービスのクライアントさん
から頂いた

ご感想メール（ご本人の許可を頂いたもの)を
ご紹介致します。

-----　　<ここから> ---------

坂上さま

昨日はセッションありがとうございました。

母とのコミュニケーションの難しさについてお話が
できてとても良かったです。

母と言い合いなどはしたくないのですが、何故か
意見がぶつかり衝突しがちなのが悩みです。

坂上さんから

「お母さんとどの様なコミュニケーションがとれる
のが理想ですか？」

と問いかけられた時に、少々困惑しました。

今のコミュニケーションは嫌だし、やめたいという
のは明確だけれども、

どんなコミュニケーションがベストかと言われると
あまりイメージが浮かびませんでした。

それでも、「微笑みながらお互いに相手の言葉を
じっくりと聴いている・・・」

など少しずつ浮かんできましたが、今までこの様な
ことを考えたことが無いことに改めて気づきました。

　（略）

「どうなっていたら良いか？」という問いかけを
させて頂いてありがとうございます！

また、よろしくお願い致します。

< R.S さま　事務職　女性　＞

------ <ここまで> ---------

R.S さんメールありがとうございました！

セッションでの問いかけで視野を広げて
頂いた様で、良かったです。

新鮮な気持ちでお母さまとのコミュニケー
ションの質を上げて参りましょう！

さて、上記の R.S さまのメールにあり
ます様に

「〜が嫌だ」

ということが明確な場合でも

「じゃあどうであれば良い？」

ということが不明確なことは少なく
ありません。

ここが不明確なままだと

「〜が嫌だ」

は永遠に答えにたどりつかず、さまよってしまいます。

そんな状態に自分が陥っていないかを
セルフチェックすることが大切ですね。

あなたがピンとくるのであれば参考に
してみてください！

ところで、今日のあなたは「投げやり」
にならずに

色々なことに取組むでしょうか？

自分の未来は、今日の自分が創っている
ことを忘れずに

今日も一日楽しく活動していきましょう！

あなたを心から応援しています^^

★　「マイコーチサービス」ご案内　

あなたが、あなたらしく凛として生きること、そして豊かさと喜びを感じる
日々を送ることを私が誠実にサポートします！　

その為に「自分のありのままの状況」「自分のありたい姿」をセッションの
中で、あなたと私が二人三脚で明らかにするところから始めていきましょう。

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あなたは毎日自分らしく活き活きと生きていますか？

そして、コーチングがあなたの人生に活かせるのでは？　
と感じていますか？

もしも、
「今の自分を変えたい。でもどこから手をつけていいのか分ら
　ない！」

「コーチングに興味がある！　自分の今の状態に役立つかを
　確認したい？」
etc

こんな思いがあるのなら、私にお聞かせください。

プレコーチング　（＝コーチング一歩手前のアドバイス）
をメールでの回答という形で致します。　

こちらからどうぞ
　　　↓
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★記事のご感想・リクエストなど

記事を読んでのご感想や「こんなことを記事にして欲しい」
というリクエスト、「もう少し詳しく教えて欲しい」などお寄せください！

あなたのメッセージが、私の力になります！

こちらからどうぞ
　　　↓
https://my.formman.com/form/pc/sIDzt6tJ3eCkC1Yg/

お読み頂きありがとうございます。
あなたがブレない自分を創り人生を豊かに展開する
ことをずっと応援していきます・・・

----------------------
坂上（さかうえ）からのお願い
----------------------
この毎朝届く「自分らしく生きるレッスン」を
一人でも多くの方にお届けするために、
お友達にリレー(転送）していただけませんか？

一人でも多くの方々にこのメッセージをお読み頂き、
毎日を自分らしく生きて頂くことが私の願いです。

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■外回り社員の労働時間、把握できていますか■

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2026年1月28日　Vol.6226
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■江戸時代の職人賃金は意外と細かかった■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

────────────────────────
■外回り社員の労働時間、把握できていますか■
────────────────────────

外回りの多い社員について、
「労働時間をどう管理すればいいか」
悩むこと、ありますよね。

出社している時間は分かる。
でも、その後の移動や訪問先での
実際の行動までは見えにくい。
多くの職場で共通する悩みです。

例えば、午前中は社内で資料作成、
午後は取引先を数件訪問する営業担当者。
会社にいない時間が長くなりがちです。

この場合、分単位で時間を追いかけても、
現場も管理側も負担が増えるだけに
なってしまうことがあります。

大切なのは、
何をする仕事なのかを明確にし、
どこまでを業務として求めているかを
事前に共有しておくことです。

訪問件数の目安や、
報告が必要なタイミング、
移動中の扱いをどう考えるか。
こうした点を整理するだけで、
管理はずっと楽になります。

時間を細かく管理する前に、
仕事内容と指示の出し方を
一度見直してみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■江戸時代の職人賃金は意外と細かかった■

江戸時代の職人の賃金は、職種ごとに
大まかな相場があり、木工や左官など
それぞれに違いがあったようです。
さらに年齢や経験によって段階があり、
若年層と熟練者では受け取る額に差が
ついていました。記録を見ると、
同じ職人でも一律ではなく、技能や
立場を踏まえて調整されていたことが
うかがえます。

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わかりやすさを重視し、
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2026年1月27日火曜日

【相馬一進】大企業の社長に学ぶと失敗する理由

カテゴリー：起業
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※次回は2月中旬に限定情報を配信予定です。

以上、お知らせでした。

ここから下は、普通のメルマガです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。

前回から、
「会社員の起業準備はここで失敗する」という
シリーズ形式のメールをお送りしています。

第1回目では、
起業準備中に情報収集をしてはいけない理由と、
まず自己分析から始める重要性を解説しました。

もしまだ読んでいない場合は、
ぜひ前回のメールを読んでみてください。

では、自己分析をして自分に合った方向性が見えたら、
次は何をすればいいと思いますか？

多くの人は、すでに成功している起業家を見つけて
どうやって成功したのかを学ぼうとします。

その方向性は、間違いではありません。

ただし、ここには多くの人がハマってしまう
落とし穴が潜んでいるんです。

第2回目では、その落とし穴について解説します。

この視点を知れば、無駄な努力をせずに
自分に合った成功パターンが見つかるので、
ぜひ最後まで読んでください。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

『会社員の起業準備はここで失敗する（第2回目）』
　大企業の社長に学ぶと失敗する理由

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さて、起業準備中の多くの会社員がハマってしまう
２つ目の落とし穴とはなんでしょうか？

それは、「大企業の社長の話を聞くこと」です。

とくに、「大企業の社長がどのように起業したのか」
という話は絶対に聞いてはいけません。

この意味、わかりますか？

実は私、会社員時代に起業準備をしていたころ、
ずっと感じていたことがあります。

「よし、起業の勉強をしよう」と思って、
大企業の社長の本や有名な起業家の動画を
たくさん見ていました。

すると、最初はめちゃくちゃワクワクするんですよね。

「自分もこんなふうになれたらいいな」と。

この感覚、わかります？

でも、しばらくすると、
心の中でこんな声が聞こえてくるようになります。

「これ、本当に自分にもできるのかな？」と。

最終的に、「この人のやり方は、自分にはとても
マネできそうにない」と感じてしまいます。

この「ワクワクするのに、同時に
自信をなくしていく感覚」わかります？

だからこそ、ここではっきりお伝えします。

大企業の社長や有名起業家の「起業時の話」は、
ほとんどの場合、私たち凡人には役に立ちません。

誤解しないでほしいのですが、
彼ら・彼女らが間違っているわけではありません。

そもそも前提が違いすぎるんです。

彼ら・彼女らは、頭脳も、能力も、性格も、行動力も、
全てが超ハイレベルです。

最初から、年商何十億どころか
何百億の事業規模を目指す前提で話をしていることが多い。

そうなると、私たち凡人とはスタート地点も、
目指しているゴールもまったく違う。

当然、ビジネスのやり方もまったく別物になります。

つまり、あなたがダメなわけじゃないんです。

「参考にしている相手が自分とは違いすぎるだけ」
なんです。

「なんか話が抽象的だな」と感じると思うので、
具体例を出します。

有名な起業家はこんなことを言います。

「まだ世の中にない商品を作って、
新しいマーケットを作れ」と。

iPhoneとか、大昔で言えば
ウォークマンみたいな話です。

聞いているとテンションは上がります。

でも、心のどこかで
こう思いませんか？

「いや、自分には無理じゃね？」と。

これは、何百億円という事業規模を目指す人にとっては
ごく普通の戦略です。

でも、私たち凡人にとっては
現実的ではない方法でしょ？

少なくとも、会社員から起業するなら、
もっとマネしやすいことからやりたいですよね。

たとえば、まだ解決されていない悩みを
1つだけ見つけて、それを商品化する、
これくらいでOKです。

他にも、大企業を作るなら常識だけど、
小さな会社では無理なことは山ほどあります。

「先に資金調達しろ」とか、
「プラットフォームを作るビジネスをしろ」とか。

こういうのは、平凡な会社員がゼロから起業する場合、
絶対やってはいけません。

だから、私は会社員で起業準備中の方に、
よくこんなたとえ話をします。

「富士山に登りたい人は、エベレスト登山家の話を
聞く必要はないですよ」と。

エベレスト登山家の話は、
聞いていて本当にワクワクします。

酸素ボンベを使った命がけのチャレンジとかね。

ですが、それが役に立つのは、
「本気でエベレストに挑戦したい人」だけです。

富士山に登りたい人に必要なのは、
もっと身近で具体的な情報ですよね。

「どの登山口から登るのが楽か」とか、
「どんな装備があれば安心か」とか。

起業も、まったく同じです。

エベレスト級の起業家の話は、刺激にはなります。

ですが、それを真に受けると、
自分とのギャップに押しつぶされてしまう。

話を聞いただけで高山病になっちゃいそうです（笑）

では、どうすればいいか、
わかりますか？

答えはシンプルです。

「自分に近い人の事例をマネする」。

これだけです。

年商も、自分が目指している年商と同じくらいか、
せいぜい一段階上くらい。

育児や親の介護をしながら脱サラして起業した人。

こういう人のほうがマネしやすいし、
再現性があります。

たとえば、私のクライアントで
40代で起業した方の話をしましょう。

この方は、ホリエモンこと堀江貴文さんが好きでした。

若い頃の堀江さんは、20代で球団の買収に動くなど、
スケールが桁違いですよね？

堀江さんが「起業なんて超簡単」
と言っているのを聞くと、とても刺激を受けたそうです。

ただ、心のどこかでこうも感じていたようです。

「でも、起業がそんなに簡単そうに見えないんだよな」と。

そこでこの方は、マネする人を変えました。

自分が目指す飲食業界で、
10歳くらい年上の先輩起業家と仲良くなったのです。

脱サラして飲食店を始め、
コツコツと繁盛店に育ててきた人でした。

その先輩は、ノウハウを包み隠さず教えてくれました。

「仕入れはこうしたほうがリスクが少ないよ」とか、
「家族とのバランスを崩さないためには、
こういう働き方がいいよ」と。

いずれも、今すぐマネできる現実的なアドバイスです。

その結果、その40代の方は、
自分の身の丈に合った形で飲食店を開きました。

無理をせずに、でも着実に、
繁盛店に育てることができました。

正直、もし堀江さんだけをずっと参考にしていたら、
この方は今でも起業できていなかったと思います。

ここまでを少しまとめます。

大企業の社長や有名起業家の起業当初の話は、
絶対に聞いてはいけません。

刺激にはなるけれど、
レベルが高すぎて再現性がないからです。

話を聞くとワクワクする一方で、
「自分には無理かも」と
むしろ自信を失ってしまうでしょう。

それよりも、あなたと似た人をマネしたほうが、
起業の成功確率は圧倒的に高くなります。

これが、会社員の起業準備で
落とし穴に落ちないための、2つ目のポイントです。

次回のメールでは、
最も重要な3つ目のポイントをお伝えします。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「会社員の起業準備はここで失敗する」の
第2回目は以上です。

このシリーズは、次回で終わりです。

ぜひ、最終回も楽しみにしていてください。

相馬一進

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■私は絶対に行列に並ばない

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■こんばんは、鮒谷です。

　引き続き、第二創業モード。

　現時点で勝ち確には違いないけれど、
　さらなる

　「盤石必勝モード」

　まで持っていくべく、
　より一層のチューニング中。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■私は絶対に行列に並ばない

───────────────────
　

■私は行列が大嫌い。

　テーマパーク、流行りの店、
　盆・正月の移動。

　いずれも混雑しているというだけで、
　選択肢から抹消する。

■異論あるのを承知でいうけど、
　行列に並ぶことによって生じる

　▼時間の浪費
　▼認知資源の収奪

　に耐えられないから。

■この考え方は、ビジネスやキャリア形成に
　おいても一貫していて、

　混雑ルートは常に避けることを
　心がけてきた。

■多くの人が自分を

　「賢く、そして格好よく見せよう」

　として苦しんでいる。

　実際には、そこまで賢くも
　格好よくもないのに無理して、

　自分から混雑している場所に突っ込んで
　いくのだから、苦しいのは当たり前。

■すべてにおいて行列や混雑を
　避ける意識を持つだけで、

　ずいぶん生きやすくなると
　思っている。

　今日も人生とビジネスを
　楽しみましょう。

─────────────

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