■人手不足の正体は「時間の不足」かもしれません■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年12月16日　Vol.6183
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■採用の失敗を防ぐために、今できる一つの判断材料■
https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

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■試用期間は「見極め」のための時間■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■人手不足の正体は「時間の不足」かもしれません■
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「求人を出しても人が来ない」
「来ても長く働けない」
現場で、こんな声はありませんか。

実は今、人がいないのではなく、
一人ひとりの働く時間が
短くなっているのです。

フルタイム前提で考えると、
どうしても限界を感じますよね。

介護施設では、業務を細かく分けて
1日1〜2時間だけ働ける形を
取り入れた事例があります。

例えば「味噌汁を温める」
「備品を確認する」といった
短時間で完結する仕事です。

全部で451の作業に分けた結果、
多くを短時間の人に
任せられると分かりました。

外食店でも同じ工夫があります。
「包装だけ」「会計だけ」と
役割を分け、高齢の方も
無理なく働いています。

人手不足対策は、
人を増やすことだけではなく、
仕事の形を見直すこと。

今ある仕事を少し分けるだけで、
助けてくれる人は
意外と近くにいるかもしれません。

まずは「この仕事、分けられるかな」
そんな視点で確認してみませんか。

出典：日経新聞12月14日記事

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【本からの気づきメモ】
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■試用期間は「見極め」のための時間■

日本の多くの企業では、採用時に
試用期間を設けるのが一般的です。
実際の働きぶりを見て、
本採用に進むかを判断します。

ただ、試用期間は何でも
許される時間ではありません。
仕事ができない、合わない、
それだけでは解雇は難しいのです。

重要なのは、仕事の内容や期待を
きちんと示し、確認することです。
基準が曖昧なままでは、
正しい判断はできません。

海外でも考え方は同じで、
正当な理由がなければ
簡単に解雇はできないのが原則です。

だからこそ、試用期間は
切るための期間ではなく、
お互いを理解する期間。
その準備が、後のトラブルを
防ぐことにつながります。

出典：『ジョブ型雇用社会とはなにか』（濱口桂一郎著）

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