【相馬一進】べき論と理念の関係

カテゴリー：経営
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私は以前から、「べき論は外した方がよい」ということを
繰り返し書いています。


※べき論とは、下記のような、
「〜すべき」という強迫的な価値観のことです。

・年上の人をうやまうべきである
・ダメなところはさらすべきではない
・完璧でなければいけない


ご参考：べき論と孤独の関係
https://www.personal-promote.com/?p=9119


ただ、これについて、誤解をする人も多いのです。


特に経営者だと、こんな勘違いをします。
「べき論のおかげで、理念や企業文化が作られるのでは？」と。


これは、ごくごく一部の状況においてだけ正解です。


例えば、パタゴニアの創業者であるイヴォン・シュイナードは
「自然は守るべき」というべき論を持っています。


このべき論のおかげで、パタゴニアという会社は
自然保護が大切だと思っている心優しい人たちにとって、
ブランドになっているわけですね。



ですが、ビジネスにおいてべき論を持った方がいいのは
せいぜい理念や企業文化くらいです。


逆に言うと、それ以外のべき論は
メンタルの悩みやトラブル、孤独、生きづらさなどを
作り出す原因です。


つまり、理念や企業文化を作り出すべき論だけが有用で、
それ以外のべき論は役に立たないのです。



ですから、私も理念に関するべき論はあります。


ですが、それ以外のべき論は
なるべく外すように心がけています。


そうしないと、私が苦労するだけならよいのですが、
私から学んでいる講座の参加者たちも
苦労してしまうことになります。


私のべき論を無意識に受け継いでしまうからです。


また同様に、私のチームメンバーも
私のべき論を無意識に受け継いで
苦労してしまう可能性がありますね。


要は、組織のトップのべき論というのは
それだけ多くの人に負の影響を与えるのです。



相馬一進



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