2026年4月1日水曜日

「ズバリ!実在賃金」で貴社の賃金水準を診断!

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業で13年 
人事労務畑一筋で現場を駆け回った専門家が中小企業経営者
のために語る

発行責任者:中川清徳  2026年4月1日
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■亜麻仁油は加熱してはいけない?■

(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)

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「ズバリ!実在賃金」で貴社の賃金水準を診断!
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[受領データの取扱について]
受領したデータは、社名を伏せた状態で北見式賃金研究所に
送付します(https://tingin.jp/summary/jimusho.html)。

集計・分析後、匿名化された統計資料として、
セミナーや資料に使われる場合がありますが、
個人・法人名が特定されることはありません。
万全なセキュリティ対策のもと安心してご利用いただけます。

(中川より)
無料版のお申し込みを大歓迎します。
ご遠慮なくお申し込みください。お待ちしております。

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【本からの気づきメモ】      
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■亜麻仁油は加熱してはいけない?■

美容や健康によい油として知られる亜麻仁油は
毎日の食事に取り入れている人も増えています
ドレッシングやみそ汁に加えるなど手軽に使える油です
体によいなら炒め物にも使いたいと思いませんか

しかし亜麻仁油は加熱に弱い性質があります
熱を加えると成分が変化しやすく酸化が進みます
強いにおいが出るなど品質が変わることもあります

そのため炒め物など高温調理には向いていません
使うときは加熱せずそのままかけるのが基本です
開封後は冷蔵庫で保管し早めに使い切ることが大切です

体によいものほど扱い方にコツがあります
ちょっとした使い方の違いが効果を左右します

────────────────────────────
    ご注意      
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そのため、用語や表現に不正確な場合があります。
難しい法律条文や判例をかみくだいて解説するため、
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【がんばれ建設】改正建設業法で、元請けと下請けの力関係はどう変わるのか

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生

2026年4月1日 NO2513

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
(ふるはたたつお)です。

◆経営者講演会「自分が変われば組織が変わる」
〜元ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー日本支社長に学ぶ リーダーの条件と覚悟〜

ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー日本支社長として、
伝説的なサービスと組織文化を日本に根付かせた高野登様をお招きして講演会を開催します。
今の時代に求められる、真のリーダーシップのあり方を共に学びましょう。

2026年4月16日(木)  13:30〜17:00
https://kk-c.net/202604-16/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202604kkc04

◆改正建設業法で、元請けと下請けの力関係はどう変わるのか

2025年12月に改正建設業法が全面施行され、
2026年度から本格運用が始まりました。
今回の改正は、単なる制度変更ではありません。

これまで建設業界では
このようなことが当たり前のように行われてきました。

・見積もりは一式
・資材が上がっても価格変更なし
・下請けが我慢して吸収する

この商習慣に、国が本格的にメスを入れたのです。

つまり今回の改正は、
元請け・下請け間の力関係そのものを
変えようとする改正だと言えるでしょう。

◆なぜここまで厳しい改正が行われたのか

背景にあるのは、深刻な技能者不足です。
建設技能者はこの20年で大きく減少し、
今後も減り続けると予測されています。

このままでは、現場を回したくても人がいない、
という時代が現実のものになります。

その原因の一つとして挙げられているのが、
厳しい労働環境に対して、
賃金水準が十分でないことです。

現場では、資材価格が上がっても
請負金額に転嫁できず、そのしわ寄せが
下請け会社や技能者の労務費に
向かうことがありました。

その結果、技能者の処遇改善が進まず、
人が入らない、育たない、定着しない
という悪循環が起きていたのです。

今回の改正は、
その悪循環を断ち切ろうとするものです。

◆何が変わったのか

今回の改正のポイントは、主に次の4つです。

1.著しく低い労務費による見積もりを禁止

これまでは、無理な価格でも仕事を取るために、
実態とかけ離れた低い労務費で
見積もるケースがありました。
改正後は、こうした見積書の作成や
変更依頼が禁じられます。

さらに、国が「労務費に関する基準」を示し、
実質的な下限の目安をつくる仕組みも整えられました。

2.見積内訳の明示

「一式」で済ませるのではなく、
労務費、材料費、その他経費を分けて、
根拠を示すことが求められます。

これは、どこに無理がかかっているのかを
見える化する意味でも重要です。

3.資材高騰時の変更協議ルールを明確化

契約書に、資材高騰時の請負代金変更方法を
記載することが求められます。
そして下請けから協議の申し出があった場合、
元請けは誠実に応じる努力義務を負います。

4.通報制度と監視体制の強化

通報窓口が拡充され、
下請け会社だけでなく、技能者本人も
賃金への疑義を通報できる制度が整備されます。
さらに「建設Gメン」による調査も強化されます。

つまりこれからは、
払わない、説明しない、協議しない
では済まされない時代に入ったのです。

◆現場管理職が知っておくべきこと

この法改正は、
経営者や積算担当だけの話ではありません。
現場代理人、監理技術者、主任技術者、
工事担当者にも大きく関係します。

なぜなら、現場で実際に起きるのは、
協力会社からの単価交渉
資材高騰に伴う変更協議
見積根拠の確認
発注者への説明
工事原価の再整理
といった実務だからです。

つまり現場技術者は、施工だけでなく、
契約とコストの考え方も理解しておく
必要があるのです。

これからの時代、
「工事は分かるが契約は分からない」
では済まされなくなるでしょう。

◆元請け会社は「選ばれる側」になる

今回の記事の中で印象的だったのは、
元請け会社が下請け会社を選ぶだけでなく、
技能者や協力会社から選ばれる時代になったという点です。

実際、前田建設工業のように、
CCUSレベルに応じてポイントを付与する
取り組みを始める会社も出ています。
これは単なる福利厚生ではなく、
技能者を大切にする会社として
選ばれるための投資でしょう。

これからは、
支払いが明確で、協議には誠実に対応し、
技能者を尊重して処遇改善に本気になってくれる
こうした会社に、人が集まるはずです。

逆に、昔ながらの感覚で
「下請けは言うことを聞けばいい」
「技能者はいくらでも代わりがいる」
と思っている会社は、ますます厳しくなるでしょう。

◆現場で今すぐ見直したいこと

今回の法改正を受けて、現場で見直したいのは次の点です。

・見積書や協力会社への発注内容が、一式任せになっていないか。
・資材高騰や条件変更時の協議ルールが曖昧になっていないか。
・協力会社との打合せで、価格や条件の説明責任を果たしているか。

そして何より、現場の利益を、
協力会社の我慢で成り立たせていないかを
見直す必要があります。
ここを変えなければ、
法改正に対応したことにはならないでしょう。

改正された建設業法、取適法(旧下請法)を学ぶ
研修を開催します。
「建設業法、取適法(旧下請法)完全解説セミナー〜1日で必要な知識が身に付く〜」
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【編集後記】
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本メルマガのうち評価の高かった内容を
1冊にまとめた「技術者の品格」シリーズの
最新刊を発刊しました。
新入社員や若手社員に特におすすめです。
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◆現場事務員育成3か月コース
【オンライン】2026年4月13日(月)〜
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本研修は、工事現場の支援業務を実施する社員、
パートアルバイトが 安心して仕事ができるように、
「現場支援に最低限必要な知識を身につける」を目的としています。

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南船場SOHOビル702

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おはようございます!

働く人のブレない自分創りと想いの実現を支援する
ブレない自分創り★ライフコーチの坂上(さかうえ)です。

初めての方はこちらをどうぞ 

https://sakauehiroshi.com/coachmenu/index.html

○記事のご感想やあなたの「ひとこと」をお寄せください!

あなたの言葉があなたと私の力になります!
   ↓
https://my.formman.com/form/pc/sIDzt6tJ3eCkC1Yg/

************************
自分らしく生きるレッスン
3686号 あなたはあなたの特徴をフルに活かしていますか?
************************

◇今日は、繊細さで悩んでいる方に向けて
書くことに致します。

悩んでいるあなたは繊細さをどの様にとら
えているでしょうか。

「自分らしく生きる」

という点では、あまり有利では
ないと感じているかもしれません。

以前も書いたことがありますが

早乙女哲哉(そうとめてつや)さんという
今年2026年6月に80才になる天ぷら職人がいます。

15才から修行を始めて、天ぶら職人一筋の
名人です!

門前仲町の「みかわ是山居(ぜざんきょ)」
という天ぷら屋さんを営んでいます。

独創的な天ぶらを生み出し、高い評価を得て
いる方ですが、

スタートの頃はスムーズでは無かった様です。

「人前にでるのが苦手、内なる弱さとの
闘いだった。」

という言葉を語っていました。

そしてその上で

「日本中で、俺よりも気が小さいのが
いたら連れてきてみろ。」

「絶対負けない。そのかわりね。俺は
威張れるくらい気が小さいよ。」

「その気の小ささがね。俺の天ぷらを揚げ
させてるいるんだから。誰にも負けねぇ。」

「その繊細さが、この天ぷらを作らせて
いるんだから。誰にも負けねぇよ。」

という言葉を語っています。

繊細さは、「気が小さい」「繊細」という
マイナスの面として捉えがちだけれど

天ぷらを作る上では、この上のないプラス
だと捉えているんです!

「繊細」じゃなければ超一流の天ぷら
職人にはなれなかった。

と心から認めているんです。

自分の中で、見事に反転させて
強味と自信に変えています。

素晴らしいですね!

誰しも 「自分は自分」と思っても、何か
出来事が起きた時にブレそうになります!

本当に心から「自分は自分でいいのだ。」 
と断言し、

実行し続けることの大切さを感じます!

自分の外側から与えられた「ものさし」に
合わせて

自分以外のものになろうとすることは、

自分で自分の人生を「すり減らしていく」
ことを意味します!

自分の中の深いところから充足した気持ち
に繋がらないからです。

改めて、私自身も 

「自分がしっくりくるやり方でやればいいんだ!」 

「他者と比べることなどない!」

と思いました!

あなたはどんなことを感じますか?

ご自分に問うてみてください^^


■プロコーチ坂上(さかうえ)今日のひとこと!

昨日は、オンラインセッションに加えて
外出してのセッションも行いました。

年度末ということもあり、何となく街中に
動きを感じます。

大きな荷物を転がしている沢山の外国人
旅行者たちも見かけて活気をかんじます。

そして、桜もまだまだ咲き誇っている木も
多くて美しいです。

一段と暖かくなる春を楽しもうとおもいます!


さて、今日のあなたはあなたの特徴を
フルに活かすことができるでしょうか?

ブレない自分を意識して
今日も一日前向きに行動しましょう!

あなたを心から応援しています^^


★ 「マイコーチサービス」ご案内 

あなたが、あなたらしく凛として生きること、そして豊かさと喜びを感じる
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■休職を飛ばして解雇できるのか?■

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「労務管理は王道こそ最善」
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発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年4月1日 Vol.6288
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■人はなぜ「今」を優先してしまうのか■

(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)

────────────────────────
■休職を飛ばして解雇できるのか?■
────────────────────────

社員が病気になったとき、
どこまで待つべきか迷うことはありませんか?

「このまま働けるのか」
「休職させるべきか」
「いきなり解雇はできるのか」

現場ではよくある悩みです。

特に中小企業では、
一人の影響が大きいだけに、
判断に迷う場面が多いですよね。

まず押さえておきたいのは、
休職という制度の位置づけです。

休職は、
「すぐに解雇しないための仕組み」
ともいえます。

つまり、
働けない状態があっても、
いったん猶予を与える考え方です。

ここで多くの会社が悩みます。

Q.治る見込みがないなら、
  すぐ解雇してもいいのでは?

A.気持ちは理解できますが、
  まずは「本当に働けない状態か」
  を見極めることが大切です。

現時点で業務に支障がなければ、
すぐに解雇という判断にはなりにくいです。

実はここで迷う会社がとても多いのです。

では次の疑問です。

Q.「治った」とは
  どの状態を指すのでしょうか?

A.元の仕事を通常どおり
  こなせるかが一つの目安です。

ただし最近では、
少し軽い業務から始めて、
元に戻れる見込みがある場合なども、
判断材料になります。

ここは形式ではなく、
実態を見ることが重要です。

ではこんなケースはどうでしょう。

ある会社で、
社員が持病を抱えながらも、
日常業務はこなしていました。

多少の配慮は必要ですが、
仕事は回っています。

この場合、
「将来悪化するかもしれない」
という理由だけで、
すぐに解雇するのは難しいでしょう。

一方で、
明らかに働けない状態が続き、
回復の見込みも乏しい場合は、
判断が変わってきます。

Q.休職を飛ばして
  解雇できるケースはありますか?

A.例外的にはありますが、
  「回復の見込みがなく、
  就労が難しい状態」
  であることが前提になります。

ただしその場合でも、
慎重な判断が必要です。

ワンポイントアドバイスです。

判断に迷ったときは、
必ず医師の意見を確認することです。

会社だけで判断すると、
どうしても見誤りが起きやすいものです。

専門家の視点を入れることで、
判断の納得感も高まります。

さらに大切なのは、
「働ける可能性があるなら支える」
という視点です。

配置の工夫や、
業務内容の調整によって、
活躍できるケースも少なくありません。

これは多くの会社で見落とされがちな点です。

人材不足の時代だからこそ、
一人ひとりの力をどう活かすかが、
これまで以上に重要になっています。

解雇か継続か、
二択で考えるのではなく、

「どうすれば働き続けられるか」

という視点を持つことで、
判断の幅が広がります。

一度立ち止まって、
自社の考え方を見直してみてはいかがでしょうか。


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【本からの気づきメモ】
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■人はなぜ「今」を優先してしまうのか■

人は将来よりも目の前の利益を大きく感じやすい性質がある
同じ価値でも時間が遠くなるほど魅力が小さく感じられる
この傾向は現在バイアスと呼ばれ意思決定に影響を与える
また損失は利益よりも強く感じるため判断が偏りやすい
人は合理的に見えても心理に大きく左右されて行動する
さらに周囲の行動や空気にも影響され選択が変わることがある
こうした特徴を踏まえると行動を促す工夫が重要になる

──────────────────────
免責事項
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このメルマガでは、
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あらかじめご了承ください。

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【スキル×運】で年収1000万を目指せ! 日本人で本当に良かった。




4月11日に大阪で易経セミナーを開催します。
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4月12日に大阪で「思考は現実化する(スペシャル編パート2)セミナー」を開催します。
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おはようございます、佐藤正遠(さとうしょ〜おん)です。

このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から18年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。

その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ! で第二幕を開けることとしました。


バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。

http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/


成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ!という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。

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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。

2025年版良書リストをアップしました。こちらからダウンロードしてください。

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ツイッターは

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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。

Spotify Podcast
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Apple Podcast→iPhoneをお使いの方はこちらが便利です
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☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

◆ 今日の前フリ ◆◇

製本された易経解説が昨日届き、郵送で申込まれた方に発送しました。早ければ明日には
到着すると思います。で、残りはあと10部となりました。過去、受講した人も購入できま
すので、希望される方はメールでお知らせ下さい。


さて、先週末にご案内をした、「ジョイントセミナー第6期マーケティングwith AIクラ
ブ」ですが、過去受講された方から感想を頂きましたのでご紹介します。

Sさん(会社経営者)

===

【知識と情報をアップデートし続ける】

私はこれまで、過去5回のジョイントセミナーをすべて受講しています。毎回感じるのは、
提供される知識と情報が常に最新にアップデートされているという点です。変化のスピー
ドが極めて速い現代において、過去の成功方法が通用し続ける保証はないのです。このセ
ミナーを受講し続けていなかったら…と考えると、正直ゾッとします。

私は現在、約40名のスタッフを抱える会社を経営しています。初めて受講したのはコロナ
禍で、事業の先行きに強い不安を感じていた時期でした。しかし、セミナーで学んだマー
ケティング(顧客ニーズの捉え方や心理的ハードルの突破法など)を実践し、さらに最新
情報を取り入れることで、新規事業を軌道に乗せることができ、既存事業も拡大すること
ができました!

特に価値を感じているのが、セミナー後のアフターフォロー(グループコンサル)です。
松田さんの専門的かつ客観的なアドバイスに加え、特典としてついている専用のマイGPT
である「AI・Matsuda」や「エレメント別アドバイザー」により、場所や時間を問わず迅
速に的確な助言が得られることです。私自身、社内人材教育において松田さんのノウハウ
が詰まっているAI・Matsudaを重宝し、日々アドバイスをもらっています。

このVUCAと呼ばれる不確実で複雑な時代、ビジネスキャリア、経営、独立起業、副業で成
長や成功を目指すなら、専門的知識と最新情報の継続的なアップデートは不可欠です。私
自身、もちろん今年も受講します。また幹部社員3名にも受講してもらう予定です。この
セミナーは、それだけの価値があるのです!

===

ここに書いてある「AI・Matsuda」って何?ってことですが、ChatGPTに過去開催したジョ
イントセミナーのコンテンツを食べさせて、Q&Aに対応出来るようにしたマイGPTです。こ
れにマーケティングに関する質問をすると、ChatGPTが適切な回答をしてくれるんですよ。
これについてはどこかで詳しく解説したいのですが、ビジネスの壁打ち相手(相談相手)
として非常に役に立つんですよね。


ジョイントセミナーの詳細は


https://a04.hm-f.jp/index.php?action=ViewPublicBnMail&mid=4026&gid=2&aid=517


から、そしてこのセミナーのお申し込みは、

https://forms.gle/uBJ5YaAiZUtVewq58


からどうぞ。


☆ 日本人に生まれてラッキー?

世界の国々を見ていると、この国に生まれるのは不幸だなと思う国がたくさんあるんです
よ。例えば、


  ▼ 北朝鮮

  ▼ ロシア

  ▼ ウクライナ

  ▼ 中国

  ▼ インド

  ▼ イラン

  ▼ アフガニスタン

  ▼ ガザ

  ▼ 南アフリカ

  ▼ ベネズエラ

  ▼ ジンバブエ 

  ▼ リビア

  ▼ テヘラン


資本主義国家だって、なんなら韓国もアメリカも私はイヤですね。ここに差別という要素
を入れたら、もっと増えると思いますけど。

日本で日本人として生まれて、それが30年、40年と続いて、それが普通になってしまうと、
日本の素晴らしさが実感できないというか、それが当たり前だと思ってしまうんですよね。
例えば言論の自由をとってみても、日本と同じレベルで言論の自由が保証されているのっ
て、自由主義経済のトップに君臨する国くらいですよ。イスラム教国家のほとんどはア
ラーを批判するようなことは言えませんし、ロシアや中国、北朝鮮のような独裁国家も同
じです。

ここまで行かなくても、例えばフランスで軍人や警察官を罵ったら、その場で殴られたり、
逮捕されたりしますから。


公正な選挙が担保されているということでいえば、最近のアメリカだって「ホンマか?」
って思うわけですよ。日本でも、オンライン投票をやるべきだなんて意見を良く聞きます
けど、これが出来ない最大の理由は、


  ● 本人の意志でその候補者に投票しているのかが担保できないから


なんです。例えば社長が創価学会信者で、投票の時に「オレの目の前で公明党候補に投票
しろ」って脅されたらどうなるのか?これが投票所に行くのなら、誰に投票したのかが分
からないので、好きな候補に入れられますけど、オンライン投票だと、横に社長がいて、
投票を監視することができるわけですよ。そのことを阻止できないですし、そのような状
況下で投票しているということが、選管には分からないわけ。これは由々しきことで、こ
ういうのを撲滅するプロセスを考案しない限り、オンライン投票はやれないんです。オン
ライン投票をやっている国は、そこを斬り捨てているわけで、つまり「選挙の公平さ」と
いうデモクラシーの柱を蔑ろにしているわけですよ。


もちろんアフガニスタンみたいに、投票箱が与党と野党に分かれていて、誰がどちらに投
票したのかが分かってしまうなんて茶番をやっている国は論外ですけどね。

日本という国はそういう点について、細心の注意を払っているわけです。これ、両方とも
個人の人権を徹底的に守るということで、これが徹底している国ってそんなに無いんです
よ。

私はアメリカと中国に、それぞれ1年とちょっと暮らしていたんですけど、何がイヤだっ
たかって、選挙に行けなかったことです。もちろん日本領事館に行けば良いんですけど、
アメリカではクルマで3時間、中国では最も近いところでチベットまで行かなきゃならな
かったんです。そんなのムリですからね。

治安が良いとか、ちゃんと列に並ぶとか、人が親切だってことも素晴らしいことですが、
個人の人権、そして個人の自由を徹底的に守る、そのための政治制度が徹底しているとい
うことは、もっと素晴らしいことだと思うんですよね。だから税負担率が上がろうが、イ
ンフレになろうが、私はこの先海外で生活するという選択肢を取ることはないと思うんで
すよね。



◎このメールマガジンをご友人へご紹介下さるとうれしいです◎
◎◎ みなさんからのご質問もお待ちしています ◎◎

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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。

佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
株式会社メディウム・コエリ

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☆発行責任者:佐藤正遠(さとうしょ〜おん)
☆お問い合わせ:melma@bc.iij4u.or.jp
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