【がんばれ建設】「育成なくして指導なし」人材育成3つの極意とは

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

2025年6月2日 NO2399

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。

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◆「育成なくして指導なし」人材育成3つの極意とは

皆さんの職場には、
「人が自然に育つ土壌」があるでしょうか？

建設現場では、
常に若手技術者の育成が課題となっています。
技術や知識を教える「指導」だけでは、
なかなか人は育ちません。
実はその前に必要なことがあります。

それが、「育成＝やる気にさせること」、
そして「土壌＝育つ環境を整えること」です。

◆【育成】コップを上に向ける
人に何かを教えるとき、
まず「コップを上に向ける」ことが大切です。
これは、「やる気-学ぶ意欲」のない状態で
知識を与えても意味がない、という例えです。

やる気-学ぶ意欲を引き出すにはどうするか？

日頃の努力を認める
小さな成果を褒める
本人の努力に共感する
安心して働ける環境をつくる

こうした関わりが、若手の心の
"受け皿"を作ることにつながります。

◆【指導】水を注ぐ
やる気というコップが上を向いてはじめて、
「指導＝水を注ぐ」ことが活きてきます。

体系的な教育プログラムや
キャリアプランも大切ですが、
現場での指導はもっと地道な積み重ねです。
例えば、「工事写真の撮り方」「KY活動の進め方」
「協力会社との接し方」など、経験と知識を
惜しまず伝えていくことが重要です。

◆【土壌】"背中"が育てる現場
ある新入社員が、こう語ったそうです。

「僕は特別な指導は受けていません。
先輩の仕事への取り組み方をマネしているだけです。」

彼の先輩は、昼休みに勉強をし、
机を整理整頓し、車も清潔に保つ人でした。
それを見た新人も、
自然に同じ行動を取り始めたのです。

つまり、「人が育つ職場」とは、言葉ではなく
"模範的態度"が語る現場なのです。

◆「やる気」「やり方」「やる場」の3点セット
人材育成に必要なのは、次の3つ。

やる気を引き出す＝育成
やり方を教える＝指導
行動をまねしたくなる環境をつくる＝土壌

この3つが揃ってこそ、
若手が自発的に学び、成長していきます。
特にベテラン技術者の皆さんにお願いしたいのは
自らが模範を示すこと。

「整理整頓」「安全意識」「学ぶ姿勢」
──どれも日々の習慣から伝わります。

◆育つ土壌をつくるのは、あなたの"日常"

指導書やマニュアルでは伝えきれない、
職場の空気や所作こそが「育つ土壌」です。

どんなに良い教育プログラムを用意しても、
育つ雰囲気がなければ人は根付きません。
だからこそ、今日も机を整え、
後輩と一緒に弁当を食べ、
何気ない会話を大切にしてみてください。

育成なくして指導なし。
そして、指導は、良き土壌の上にこそ根を張る。

次代を担う技術者たちは、
皆さんの普段の行動を見ています。


【編集後記】
6月に入りました。
雨が多い季節に入りますが
新緑がきれいな季節とも言えます。
憂鬱になりがちな気分を吹き飛ばしてがんばります。

★開催予定のハタコンセミナー
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入社3年目の社員を対象にして、
施工管理（原価管理、工程管理）の実践、
各種申請書の記載方法、後輩の育成方法などを
身につける事を目的としています。

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