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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆建設会社で入社3年後 定着率を100％にするための 人材育成6つのポイント
若手社員の定着率が低いという
相談をよく受けます。
中には10年が経つと、
1人も新入社員が残っていないという
会社もあるほどです。
私は、28年間
建設業向けコンサルティングを行う中で、
若手社員が定着する会社には
6つの特徴があることがわかりました。
以下の6つのポイントです。
1. 休日、給与等の待遇が良い
2. 若手が安心して働ける仕組みがある
3. 社員同士の人間関係が良い
4. 上司、先輩から認められて働くことができる
5. 仕事を通じて成長できる
6. 顧客や社会から喜ばれていることを実感できる
1，2を外的動機付け
3〜6を内的動機付け
と言います。
1，2は社員の外側に
やる気のスイッチがついているので、
上司や先輩が押すことで、
やる気を高めることができます。
つまり、待遇を改善したり、
安心して働けるような仕組み化を
進めたりする必要があるということです。
一方、3〜6は社員の内側に
やる気スイッチがついているので、
上司や先輩は直接押すことができず、
社員本人しか押せません。
社員自身が、成長意欲や貢献意欲を感じるような
組織風土を創る必要があるのです。
これら6つのポイントの
1つでもうまくいっていないと、
社員は不満や不安を感じます。
これらをバランス良く整備することで
若手が定着する会社にできます。
「建設会社で入社3年後 定着率を100％に
するための 人材育成6つのポイント」を
解説するセミナーを開講します（無料）。
オンラインにてご受講いただくことができます。
◆オンライン
7月16日(水)
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