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突然ですが、あなたには、
本当はキライなのに離れられなくて、
惰性でつきあっている友達っていますか？
こういうつきあい方しちゃう人って、
女性に多いんですよね。
キライなのに友達って、
なんぢゃそりゃ？
そういうのは、
そもそも友達とは言わないでしょうに？
で、こんなふうに、
本当はキライなのに
ムリしてつきあっている友達が多ければ多いほど、
アナタ、確実にブスになります。
異性にだって確実にモテなくなります。
あ、コレ、ホントの話ですよ？
ウチの子（←講座生のこと）のひとりにも
そういう腐れ縁の友人関係を
ひきずっていた人がいました。
なにやらその腐れ縁の友達、
イヤなことがあるたびに連絡をよこしてきて、
何時間もグチを吐き続ける人だったようです。
グチを言わないときはマウントですよ。
グチかマウントなんて...ねえ？
彼女は、その友達の感情のゴミ箱になっては
モンモンとしていたんですよね。
彼女がその友達から離れられなかったのは、
嫌われる恐怖と
自己肯定感の低さからでした。
わたし、その件で、
彼女にカミナリを落としたこともあります。
その後、彼女は、勇気を出して
そのお友達との腐れ縁を手放しました。
わたしに怒られたからじゃないです。
もっと自分を大切にしよう、
誰かの感情のゴミ箱でい続けるのはもうやめよう、
彼女はホンキでそう決めたからです。
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彼女の内面はゆっくりゆっくりと
変化を遂げていきました。
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彼女は、その友達に対して、
何の感情も湧かなかったそうです。
嫌悪感もコンプレックスも。
そしてさらに数か月たって...
その友達、遠い町に引っ越したそうです。
・・・
人間関係っていろいろありますがね...
その人との課題が完了すると、
お役目を終えたその人は、
別人のように変わるか、
あなたがなんにも感じなくなるか、
物理的に目の前からいなくなるかの、
どれかが必ず起きるんですよ。
彼女、見事に課題をクリアしました。
この腐れ縁の友達との関係だけでなく、
職場の人間関係も、お客様との関係も、
どんどん良くなってきています。
そして、人生最大のモテ期もやってきています。
「さくや先生、
お役目を終えた人がいなくなるというのは
本当のことだったんですね。フシギ〜＾＾」
これは彼女の感想です。
わたしはあなたに、
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2975号 あなたは「脳の手抜き」を認識していますか。
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◇あなたは
自分の成長に役立つだろうと
思って新たな行動をしたけれど、
続かなかったという経験はありますか？
きっと一つや二つありますよね。
私にもあります(>_<)
習慣化しにくいことには、
理由があります。
それは私たちの脳は、危険をさける為に
変化を嫌う様にできていることに
よります。
身体を守る為、サバイバルする
ためには
現状維持で、無事すごすことが最優先！
という理屈です。
できるだけ機械的に、自動的に処理
できる状態を好みます。
脳は新しい行動が定着化するまでは、
強く抵抗します。
新しい行動を行なうと、新しい情報を
処理して判断するという
緊張をしいられる高度な処理が
必要になります。
いままで通りの
古いパターンの行動に戻れば、この
処理が必要なくなります。
それを脳は歓迎します！
脳は手抜きをしようとするんです。
いつものパターンだったら、
身体に任せておけばいいから
脳は楽なんです。
だから、新しい習慣を根付かせる
為には、
｢意志」を発動する必要があります！
｢腹を決める」 ことが必要になります。
自動的・機械的な動きから離れて
能動的・自立的な動きに切り替えましょう。
今までの古いパターンから
抜け出しましょう。
あなたが
あなたの貴重な人生を進めるにあたり
｢このままではいやだ！」
と思い、新しく行動を始めたのならら、
脳が手抜きをして、古い習慣に引き戻そう
としていないかチェックしましょう。
意識をしっかり持って、続けましょう！
定着して、身体が慣れて脳が疲れなくなる
までの期間は粘り強く行動しましょう。
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◆あなたがもし、夢や目標へ向かう行動が
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私とのセッションを活用してください。
「やりかけて中途半端でやめてしまう。」
あなたが、こんなことがすぐに幾つも浮かぶ
のであれば、是非意識を変えましょう！
やめてしまう自分を直視しましょう。
続かない理由や理屈も正面から理解
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勿論何回かこんな経験をするのも悪くないと
思います。
これも貴重な経験です！
しかし、この人生をその経験一色に染め
たいですか？
残された人生の時間を、消化試合の様に
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もう一度、腹をきめて自分の人生を歩み
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起こります。
着実な行動の積み重ねがあなたの
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行動せずに、頭で同じことをぐるぐる考えて
いても気分が落ち込むだけ。
「分っているけどできない」 という事実を
身体の底にどんどんためていくだけ。
そこから抜けだしましょう！
大丈夫です。今からでも遅くありません！
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サポートします。
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昨日は午前中から夕方まで外出しての
セッション。
夕食後は妻と、とりとめもない話
をしながら、のんびりと過ごしました。
夜間にセッションがあることが多い
のでこういう時間は貴重です。
この様に充実した一日を過ごすことを
支えてくれている全てに感謝です。
いつものことながら、この文章を今
読んで頂いているあなたに感謝します。
誠にありがとうございます！
さて、今日のあなたは「脳の手抜き」に
気づいて意志を発動できるでしょうか。
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今日も一日頑張りましょう！
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自分らしく生きるレッスン
2975号 あなたは「脳の手抜き」を認識していますか。
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◇あなたは
自分の成長に役立つだろうと
思って新たな行動をしたけれど、
続かなかったという経験はありますか？
きっと一つや二つありますよね。
私にもあります(>_<)
習慣化しにくいことには、
理由があります。
それは私たちの脳は、危険をさける為に
変化を嫌う様にできていることに
よります。
身体を守る為、サバイバルする
ためには
現状維持で、無事すごすことが最優先！
という理屈です。
できるだけ機械的に、自動的に処理
できる状態を好みます。
脳は新しい行動が定着化するまでは、
強く抵抗します。
新しい行動を行なうと、新しい情報を
処理して判断するという
緊張をしいられる高度な処理が
必要になります。
いままで通りの
古いパターンの行動に戻れば、この
処理が必要なくなります。
それを脳は歓迎します！
脳は手抜きをしようとするんです。
いつものパターンだったら、
身体に任せておけばいいから
脳は楽なんです。
だから、新しい習慣を根付かせる
為には、
｢意志」を発動する必要があります！
｢腹を決める」 ことが必要になります。
自動的・機械的な動きから離れて
能動的・自立的な動きに切り替えましょう。
今までの古いパターンから
抜け出しましょう。
あなたが
あなたの貴重な人生を進めるにあたり
｢このままではいやだ！」
と思い、新しく行動を始めたのならら、
脳が手抜きをして、古い習慣に引き戻そう
としていないかチェックしましょう。
意識をしっかり持って、続けましょう！
定着して、身体が慣れて脳が疲れなくなる
までの期間は粘り強く行動しましょう。
あなたを応援しています！
◆あなたがもし、夢や目標へ向かう行動が
続かないのならば、
私とのセッションを活用してください。
「やりかけて中途半端でやめてしまう。」
あなたが、こんなことがすぐに幾つも浮かぶ
のであれば、是非意識を変えましょう！
やめてしまう自分を直視しましょう。
続かない理由や理屈も正面から理解
しましょう。
勿論何回かこんな経験をするのも悪くないと
思います。
これも貴重な経験です！
しかし、この人生をその経験一色に染め
たいですか？
残された人生の時間を、消化試合の様に
あきらめ気分で過ごしたいですか？
もう一度、腹をきめて自分の人生を歩み
ませんか？
関係が近すぎない信頼できる第三者との
対話を通して、
あなたの気持ちを言葉にすると気づきが
起こります。
着実な行動の積み重ねがあなたの
自信を育てます。
行動せずに、頭で同じことをぐるぐる考えて
いても気分が落ち込むだけ。
「分っているけどできない」 という事実を
身体の底にどんどんためていくだけ。
そこから抜けだしましょう！
大丈夫です。今からでも遅くありません！
ここからの変化を味わうのが人生の醍醐味！
多くの体験を乗り越えてきた私が誠実に
サポートします。
そろそろ、正面から取り組む時期では無い
ですか。
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■プロコーチ坂上（さかうえ）今日のひとこと！
昨日は午前中から夕方まで外出しての
セッション。
夕食後は妻と、とりとめもない話
をしながら、のんびりと過ごしました。
夜間にセッションがあることが多い
のでこういう時間は貴重です。
この様に充実した一日を過ごすことを
支えてくれている全てに感謝です。
いつものことながら、この文章を今
読んで頂いているあなたに感謝します。
誠にありがとうございます！
さて、今日のあなたは「脳の手抜き」に
気づいて意志を発動できるでしょうか。
ブレない自分を意識して
今日も一日頑張りましょう！
あなたを心から応援しています^^
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記事を読んでのご感想や「こんなことを記事にして欲しい」
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[資料等] 44ページ
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8月24日(水) 13時30分〜16時30分(3時間）
[受講料] 26,000円（税別） 28,600円(税込)
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
*******[退職金制度の見直し方セミナー申し込み書]**************
日 程 下記にご希望日時をご記入ください。
月 日
社 名
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参加数 人 (人数は不問です)
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日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。上記にご記入ください。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年6月30日 VOL.5271
──────────────────────────────
能力が劣るわけではないのに、なかなか実績が上がらない部下が
います。
(続きは編集後記で）
──────────────────────────────
引き抜きへの損害賠償事件
──────────────────────────────
デロイトトーマツコンサルティング（原告）事件
（東京地裁令4. 2.16 判決）
[概要]
コンサルティング会社であるX社が、同社の業務執行社員であった
Yについて、
(1)在任中従業員の引き抜きをしてはならない旨を定めた社内規程等
に違反して、X社の競業他社に転職するよう退任後にX社のう従業員
を勧誘
(2)YによるX社の従業員に対する勧誘行為が社会的相当性を逸脱した
違法な引き抜きであると主張
した。
[判決]
約5100万円の支払い命令
内訳
損害賠償 約4300万円
退職金返還 約830万円
[理由]
(1)Yが、X社の業務執行社員在任中から退任後にかけて、Yの指揮
監督下にあったチームの構成員を含む複数の従業員に対して、
X社と同様にコンサルティングサービスを提供するA社に転職する
よう長期間にわたって勧誘し、具体的な給与額や配属先を含む転職
後の勤務条件に関して当該従業員とA社の間に立って交渉を行い、
希望する条件を約する等して、積極的な働き掛けを行っていた
(2)Yの勧誘行為は、X社の事業に悪影響を及ばすために行われたもの
ということができる
(3)Yによるこのような行為は、単なる勧誘行為にとどまるものでは
なく、社会的相当性を逸脱した背信的な引き抜き行為であると評価
するのが相当
（中川コメント）
引き抜きを起こしたYの背景を知りたいですね。
何が引き抜きに駆り立てたのか。
意思疎通が希薄だっのかと勝手に推測します。
──────────────────────────────
[メール顧問契約] 全国どこでもあなたの席でご相談できます
監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
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[担 当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[詳 細] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
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社 名
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──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
能力が劣るわけではないのに、なかなか実績が上がらない部下が
います。
C君は、取引先とのトラブルに巻き込まれ、相当に落ち込んで
いました。
成績も低迷しています。
C君はたまりかねて、上司であるFマネージャーに相談しました。
Fマネージャーはそれを開き、C君の対応のまずさを指摘しました。
「Cは、取引先とのトラブルで、優柔不断な対応をしているようだね」
「会社の指示だから仕方がないと言うのではなく、自分の責任で
話さないとダメだよ」
Fマネージャーの指摘は間違いではありませんが、C君はさらにさら
に落ち込み、なかなか逆境から抜け出すことができませんでした。
やがて、取引先への対応を改善する以前に、会社の悪口を言う
ようになりました。
いっぽうで、別の部署のE君も先ほどのC君と同じ悩みで落ち込んで
いました。
そのときの上司であるNマネージャーは、E君にこのように言いま
した。
「いろんな取引先があるからな。君が彼らの不満を吸収してくれて
いるから、私のほうまでクレームがこない。E君がいてくれて
助かった」
Nマネージャーの「君がいるから助かる」この言葉は部下のモチ
ベーシヨンを高めるだけでなく、自分のしていることが無駄では
ないと知り、自信もつきます。
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中小企業経営者のために語る
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能力が劣るわけではないのに、なかなか実績が上がらない部下が
います。
(続きは編集後記で）
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引き抜きへの損害賠償事件
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デロイトトーマツコンサルティング（原告）事件
（東京地裁令4. 2.16 判決）
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コンサルティング会社であるX社が、同社の業務執行社員であった
Yについて、
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に違反して、X社の競業他社に転職するよう退任後にX社のう従業員
を勧誘
(2)YによるX社の従業員に対する勧誘行為が社会的相当性を逸脱した
違法な引き抜きであると主張
した。
[判決]
約5100万円の支払い命令
内訳
損害賠償 約4300万円
退職金返還 約830万円
[理由]
(1)Yが、X社の業務執行社員在任中から退任後にかけて、Yの指揮
監督下にあったチームの構成員を含む複数の従業員に対して、
X社と同様にコンサルティングサービスを提供するA社に転職する
よう長期間にわたって勧誘し、具体的な給与額や配属先を含む転職
後の勤務条件に関して当該従業員とA社の間に立って交渉を行い、
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ということができる
(3)Yによるこのような行為は、単なる勧誘行為にとどまるものでは
なく、社会的相当性を逸脱した背信的な引き抜き行為であると評価
するのが相当
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います。
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いました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
選挙になると右も左も大騒ぎになって、ツイッターのタイムラインにも政治ネタがジャン
ジャン流れてくるようになります。その中で、看過してはならないデマについて今回は解
説をしようと思います。
そのデマとは、MMTという現代貨幣理論でして、「税は財源ではない」とか、「国債をジ
ャンジャン発行しても大丈夫」とか、だから消費税を廃止しろという結論に持って行くの
が定型的なパターンです。
これ全部間違いですから。世界の経済学者でMMTがワークすると考えている人はひとりも
いません。ハッキリ言ってトンデモ理論なんですよ。
この理論が正しいのか、通用するのかを考えるには極端な思考実験をしてみたら良いんで
す。れいわ新選組が言う、消費税廃止ができるのなら、そんなちっぽけな話にしないで、
あらゆる税金を廃止したら良いんですよ。足りない分は国債をジャンジャン発行すれば良
い、自国通貨建ての国債は決して破綻しないというのなら、国債を刷りまくって、国民一
人あたり10億円の現金を給付したら良いんです。
そんなことをしたらどうなるか分かりますか？
日本に暮らす人全員に10億円の給付を行ったらどうなるか？日本という国の富の総量は変
わらないのに、流通しているおカネだけが爆増するわけですよ。そうすると何が起こるか
分かりますか？これは経済の基本的な知識になるんですが、富の総量（つまりおカネで買
えるモノの総量）が変わらずに、交換するためのおカネだけが増える。それはつまりおカ
ネの価値が下がるということで、結果は必ずインフレになります。
一人10億円を配ったら、全員が10億円を持っているということですから、100万円のダイ
ヤだって買える人が激増するわけです。しかしお店に並んでいるダイヤの量は変わらない
わけですね。つまり欲しい人とおカネはたくさんあるのに、売れるモノの量が変わらなけ
れば、値段が騰がるに決まっているでしょ。
10億円を配ったら、牛丼一杯100万円とかになるんじゃありませんかね。
だから共産党が唱えている、最低時給を1500円にしろ！という主張も、これを実行したら
全体の値段が騰がるだけでしょう。もしくは、1500円の価値のある仕事をする人だけが雇
われて、そうでない人は失業することになると思います。ちなみに、韓国でも最低時給を
急激に上げたんですが、韓国で起こったのは後者でしたね。
インフレの話に戻すと、今世界中でインフレが起こっているのは、新型コロナの経済対策
で各国が量的緩和（Quantitative Easing、略してQE）をやっておカネを刷りまくったか
らなんです。日本でも一人10万円とかを配ったでしょ。あれだけで国内で12兆円というお
カネが増えたんです。コロナ対策の総額では70兆円というおカネを新たに刷って、市場に
バラ撒いたの。
アメリカや欧州はもっとバラ撒いたので、おカネの価値が下がってインフレになったんで
すよ。それが今、アメリカを悩ませているわけです。ジャンジャン物価が騰がって、ビッ
グマック一つの値段が800円近くになっているわけ。それじゃ生活が出来ないからという
ことで、賃金もドンドン上がっていて、LAだと最低時給が16ドル（2160円）になっている
んですね。
これを抑えるために、今度は市場に流通し過ぎたおカネを回収する量的引き締め（Quanti
tative Tightening）が行われているんですね。
もし日本で一人あたり10億円を配って、税金を廃止したら、凄まじいインフレになるでし
ょうし、そうなったら円の価値が暴落して1ドルが1000円以上になると思います。つまり
れいわ新選組の主張は、経済に混乱を招くだけで誰も幸せにならないゴミ理論なんです。
そもそもあのような泡沫政党じゃ、法案提出だってできないんですから、政治の世界に於
いてはミジンコみたいなモノなんですよ。彼らの主張する政策が実行されることは、万に
一つもありませんから。
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/3964_0701.jpg
☆ これからは円安の時代
本稿を書いているのは6月5日の日曜日でして、為替相場は1ドル130円ほどです。私の記憶
では、高校生の頃までは1ドルが230円とか240円だったんですよ。と思って調べてみたら、
円相場
http://yasuma-guitar.com/ensouba.html
やっぱり昭和59年までは1ドルが250円前後だったんですね。これが1985年のプラザ合意で、
一気に200円になり、そこからは急激な円高がひたすら続き、私がアメリカに留学した年
には1ドル79円というピークを迎えます。そして令和に入ってからはゆるやかな円安傾向
になり、昨年末には110円程度になりました。それが3月からの急激な円安で130円を突破
したわけですね。
為替というのは、国対国の経済力のバランサーなんですね。もっと簡単に言えば、ハンデ
ィキャップの向きと大きさを表しているわけです。経済が強い国には、相応のハンデを背
負ってもらうことで、経済が弱い国とバランスを取らないと競争にならないわけですよ。
その機能を為替が担っていると考えると理解しやすいでしょう。
歴史を見ると、今次大戦でボロ負けした日本は、経済的にもボロボロになったわけで、戦
勝国であるアメリカやイギリスと、経済で対等に戦ったら勝てるわけがないので、日本が
ハンデをもらったわけ。終戦直後の為替は1ドルが15円だったのが、1949年にはみなさん
が知っているように1ドル360円と1/24になったんですね。
日本はそのハンデを上手く使って、アメリカにモノを輸出することで、経済を立て直した
わけです。そうやって高度経済成長期が生まれたわけ。ところがベトナム戦争が大きな原
因で、アメリカの経済力が下がってきた、つまり日本とアメリカの関係でいえば、格差が
縮まって来たわけです。
そうすると今まで通りのハンデだとゲームにならなくなってきたわけですよ。そこで1971
年にニクソンショックが起こって、360円が314円になったわけ。途中紆余曲折ありますが、
基本的には日本の経済力がドンドン強くなって、ハンデがドンドン小さくなったのが平成
までの流れなんです。
ところがバブル崩壊以後の日本は、失われた30年と言われるような長期低迷状態が続いて、
逆にアメリカはGAFAのような巨大企業が伸びて、日本の方が弱くなってきたんですね。そ
こに日本の財政赤字が1200兆というGDP比では世界最悪の赤字国家になったという事実が
重なって、ハンデをたくさんもらわなきゃならない状況になって来たというのが、今のス
テータスなんです。
経済活動の指標である株価を見ても、日本は未だにバブルで付けた最高値を一度も更新し
ていないどころか、かすりもしないわけですよ。ところがアメリカは去年まで毎年最高値
を更新し続けているわけですね。
この格差は日本の経済政策がドラスティックに変化しない限り、基調としては変化せず、
日本はさらに弱く、アメリカはさらに強くなるんでしょう。となると、これからも円安と
いうトレンドは変わらないことが予想されるわけです。
そんな時代に於いて、我々が豊かに、幸せに生きるためにどんなスキルを身に付けるのが
ベストなのかというと、これは圧倒的に「英語力」なんですよ。
円安が進むことで、どんなビジネスが伸びて、どんなビジネスがヤバくなるのかというと、
● 伸びるのは海外からのインバウンドと、輸出ビジネス
であって、
■ 辛い目に遭うのが輸入ビジネス
なんです。
ハンデをもらえるのですから、日本のモノを海外で売る時には有利になりますよね。ハン
デをもらえるということは、日本の経済力が弱いということですから、海外の人の経済力
の方が強いということで、そんな国の人が日本を訪れると、何もかもが安く感じるわけで
すよ。それが円安ということですから、これはつまりインバウンドが活況を呈するはずな
んです。
そのどちらにも絶対に必要になるのは、海外とのコミュニケーションであり、英語はその
ためのスタンダードツールなんですから、これができる人が有利になるに決まっているで
しょ。
だからこれからの時代、20代で英語に困らないようにする、というのは非常に大事なポイ
ントになります。ですから、英語を教えるビジネスはこれからもっと伸びるんじゃないで
すかね。ITのスキルとか、会計の知識とかは、英語をモノにした後の話ですよ。中国語と
かフランス語とかの言語も、英語ができるようになった後で構いません。
だって世界のビジネス共通言語は英語なんですから。これをやらずに他の言語をやるのは、
リターンという意味では劣後しますよ。
逆に言えば、英語プラスITとか、英語プラス会計とか、英語プラス中国語は、希少価値と
いう点で大きなアドバンテージになるということです。私が高卒なのに、なんで年収1000
万を超えたのかというと、英語プラスITができたからですよ。英語だけじゃダメ、ITだけ
なら他にもたくさんできる人はいた、でも両方ができる人は少なかったということです。
人生を戦略的に生きるというのは、そういうことを考えて、自分のゴールを設定するとい
うことですよ。
ちなみに、私のセミナーの受講生が、4ヶ月で英語力を伸ばすスクールをやっています。
かなりスパルタなので、覚悟が必要ですがこれだけのボリュームをやれば飛躍的に伸びる
だろうということが分かるプログラムです。
http://www.yukistyleeigobenkyo.com/line23/
受講料は安くありませんが、これくらいのおカネを出すという覚悟が無いと、忙しい社会
人には難しいかも知れませんね。
ある程度自力で頑張れるという自信がある人は、TOEICに特化した
http://www.yukistyleeigobenkyo.com/yukitoeic5/
もアリかも知れません。
やり方は何でも良いから、人生の目標が明確になっていない、だけど人生を激変させたい
という人は、とにかく英語から始めるのが、円安の時代には効果的だと思いますよ。
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「けんすう」氏がまぐまぐ！Liveに登場(7/5夜)
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いま世界が注目する「Web3」は、詐欺かバブルか本物か？
IT連続起業家の二人が、最新現場ネタを交えてガチンコトーク配信します。
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＜まぐまぐ！Live 放送日時：7/5(火) 21:00〜＞
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※前半は、どなたでも視聴できる一般公開ライブです
※後半の読者限定ライブ、見逃し配信、アプリのダウンロードの詳細もこちらから
※視聴者の皆様のコメントもお待ちしています！
◎昨日の注目ニュースは↓コチラから！
プーチン"余裕綽々"で次の一手。徴兵で市民を「ウクライナ送り」か？
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221adb28c
ウクライナ支援に限界。欧米の領土妥協案に猛反発のゼレンスキー
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221adfcc2
「性奴隷」は感情的で欺瞞的。韓国人団体が慰安婦像撤去を求める理由
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221ae4ae1
誰もクビにせず給料もカットせず。立命館大学の学食運営企業が下した大きな決断
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221aee719
小泉悠氏が探る「核シェアリング」を匂わすプーチン大統領の意図
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221b03949
◎ランキングトップ5は↓コチラから！
1位：プーチン"余裕綽々"で次の一手。徴兵で市民を「ウクライナ送り」か？
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221ab8bc5
2位：ウクライナ支援に限界。欧米の領土妥協案に猛反発のゼレンスキー
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221ac3b8d
3位：「性奴隷」は感情的で欺瞞的。韓国人団体が慰安婦像撤去を求める理由
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221ac9949
4位：誰もクビにせず給料もカットせず。立命館大学の学食運営企業が下した大きな決断
https://i.mag2.jp/r?aid=a62bd221acef39
5位：プーチン後継者はナワリヌイ氏？ロシア政府内で議論が進む「戦後」
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【進化論】一橋大学名誉教授 野中郁二郎先生からの、今日を生きる私たちへのアドバイス
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令和4年7月1日 平成進化論 6872号
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鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
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■一橋大学名誉教授、野中郁二郎先生からの
今日を生きる私たちへのアドバイス
───────────────────
■先般、日経ビジネス誌を読んでいたら、
一橋大学名誉教授の
野中郁二郎先生が
「今日、我々が直面しているのは
リスクではなく
不確実性、変動性、複雑性、曖昧性」
とおっしゃられている記事が
目に飛び込んできました。
■そんな環境の中で
生き残るにはどうすれば良いか。
野中先生は、続けて
「柔軟性や俊敏性を備え、
戦略を立てて将来のシナリオに対し、
可能な限り準備を整える必要がある」
と言われていました。
■これを読んで、改めて
「安定の時代はもう終わり」
と肝の冷える思いがいたしました。
分かってはいたつもりですが
「今日、我々が直面しているのは
不確実性、変動性、複雑性、曖昧性」
なんて言われると、まさに
「一億総太平洋上の小舟化」
じゃないかと。
■もはや、これまでの経験を捨てて
ゼロベースで、当事者意識と
主体性とリーダーシップを発揮し、
困難な時代に向き合わなければならぬ、
との思いも新たにしました。
■一言でいえば
（残念ではありますが）
「誰かが守ってくれるような
甘い環境ではなくなった」
「自分の身は自分で守れ」
ということなのでしょう。
■野中先生おっしゃられる
「柔軟性や俊敏性を備え、
戦略を立てて将来のシナリオに対し、
可能な限り準備を整える必要がある」
など、
まさに我々に覚醒を促されている、
という思いと共に読みました。
■とはいえ、
こういうときにはかえって
「小手先から離れて
原理原則に立ち返る」
ことが有用であると思われます。
なぜなら
「小手先＝現在の環境に適応」
「原理原則＝歴史に裏打ち、高い汎用性」
と思われるから。
■これまでも後者（原理原則）の話
ばかりをしてきたつもりですが、
これからの時代はなおのこと、
その価値や真価が認められる、
そんな流れになるのではないかと
予想、予感しております。
■資産運用においても同様です。
「小手先＝現在の環境に適応」
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ともに学んでまいりましょう。
■ここまでお読みくださり
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【日時】
第１回：7月16日（土） 13時半〜17時
第２回：7月23日（土） 13時半〜17時
第３回：8月07日（日） 13時半〜17時
第４回：8月20日（土） 13時半〜17時
第５回：9月04日（日） 13時半〜17時
※質疑の時間もふんだんに設ける予定です。
【講師】
山口曜一郎（やまぐち・よういちろう）先生
■講師プロフィール
元三井住友銀行チーフエコノミスト
慶應義塾大学経済学部卒
ロンドン大学修士課程（金融学）修了
1992年、三井住友銀行（当時さくら銀行）入行。
法人営業、個人営業、起債業務、
セールストレーダーを経たあと、
エコノミスト、アナリストとして20年に
わたって経済・金融市場の分析業務に従事。
スイス、米国、英国、シンガポールなど
海外駐在経験が豊富。
帰国後は個人向け資産形成業務の
企画・運営に従事。
日経新聞、NHK、ロイター通信など、
インタビューや寄稿多数
日本証券アナリスト協会検定会員
日本FP協会AFP
（Affiliated Financial Planner）資格保有
投資経験：株、債券、外貨預金、
商品、不動産、など
【場所】
オンライン（Zoom）にて
（ZoomのURLはお申込み頂いた方のみに
直接、ご連絡いたします）
【参加費】
早期割引価格：128,000円（税抜）
※分割でのお支払いも承っております。
ご希望される場合は、お申込みフォームの
備考欄にその旨記載願います。
追ってスタッフより詳細について
ご案内いたします。
【お申込みはこちらから】
＜カード決済をご希望の方はこちらから＞
https://form.os7.biz/f/e858173b/
＜銀行振込をご希望の方はこちらから＞
https://form.os7.biz/f/8ed24172/
＜ご注意＞
※先着順にてお席を確保させていただきます。
※定員になり次第〆切となり、
お申し込みいただけなくなります。
※本セミナーについては
割引クーポンの適用対象外と
させていただきます。
-----------------
■以下現時点における、
勉強会内容のインデックスとなります。
お申し込みに際しての
参考にしてください。
（ここから）
--------------------
１．インフレ、円安
改めて考える資産形成の重要性
▼預金にはリスクがない
というのは間違い
▼何のために資産形成をするのか
を理解する
▼資産形成をするとどうなるのか
２．目標資産額の決め方
〜必要なのは2,000万円？
それとも1億円？
▼将来どのくらいのお金が必要なのか
▼間違いだらけの資産形成に注意
▼年間の収支やライフイベントを
確認する
３．資産を増やす、守る、その極意
▼必要資産額を把握し、
どう資産運用していくかを考える
▼どのくらいの投資額で
どのくらいのリターンを
目指せばいいか
▼自分が取れるリスクに見合った
資産形成
４．マイ・ポートフォリオを作る
▼いよいよ自分のポートフォリオを作る
▼核となる投資とその後の展開
▼非課税制度の活用と
先を見据えた運用
５．始めたあとが大事、
感情のコントロールと長期的目線
▼初めの一歩も重要だが、
始めたあとが大事
▼心に留めておくこと、
やってはいけないこと
▼人間の心理や市場の性質を知っておく
--------------------
（ここまで）
■この勉強会のゴールは
「あなた自身にカスタマイズされた
独自のポートフォリオ」
を作成することです。
単にお勉強して終わり、ではなく、
終了時には
「成果物」
を手にして頂けるよう
設計してくださっています。
-----------------
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日々の更新情報が届きます。
たまに「ここだけの情報」を流します。
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今日も人生とビジネスを楽しみましょう！
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┃ ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】 ┃
┃ ┃
┃ ■変化の時代にあっては ┃
┃ 小手先のテクニックは陳腐化し、 ┃
┃ 王道たる原理原則が輝くこととなる。 ┃
┃ ┃
┃ ■主体性を発揮し、当事者意識を持って ┃
┃ 自らの運命を切り開く、 ┃
┃ ┃
┃ そんな気概を持つ人は、それゆえ今一度、┃
┃ 原理原則を学び直すべきではなかろうか。┃
┃ ┃
┗━━━━━━━━━━━━「平成進化論」━━┛
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【当社よりご案内している各種音源について】
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より、ご確認下さいませ。
▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、
その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく
https://form.os7.biz/f/aa1e924b/
あて、お問い合わせ下さい。
■10万円以上のご予算にて
音源購入をご検討下さっている方は
【音源コンシェルジュについて】
https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html
をご覧ください。
まとめての音源購入を希望される方は
こちらからお求めになるのが絶対にお得です。
▼「音源をスマホから聴くことができるのか、
できるとすれば、どうやって？」
とお尋ね頂くことがありますが、
もちろん可能です。
具体的な方法については
（当方とは無関係の方の文章ですが）
https://goo.gl/VU5pGy
が分かりやすいと思いますので、
ご参考までに。
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【鮒谷周史の、
（少人数・双方向制）年間プログラムについて】
以下よりお申込み、
あるいは、詳細の確認を願います。
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【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】
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※参加下さっている方のご感想（ごく一部）
雰囲気を体感いただけるかと思います
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【年間プログラムのお問い合わせやご質問は
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個別コンサルティングのご案内 】
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＜「個人のキャリア開発・独立起業」等の
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＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の
コンサルについてのご感想＞
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┃ 当方では一切責任を負いかねます。
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┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd.
┃& Shuji Funatani All rights reserved.
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令和4年7月1日 平成進化論 6872号
■一橋大学名誉教授、野中郁二郎先生からの
今日を生きる私たちへのアドバイス
有限会社セカンドステージ代表取締役
京都大学大学院在籍
鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜鮒谷の活動ダイジェスト＞
■資産運用勉強会、お申込み受付けを開始！
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■こんばんは、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
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【お金はあるのに寝かせているだけ、
そんなあなたのための、
運や勘や思い付きの意思決定を排除し、
原理・原則に基づく重心の低い
資産運用勉強会】
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のでお申し込みはお早めに願います。
※詳細は本文をご覧ください。
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞
■一橋大学名誉教授、野中郁二郎先生からの
今日を生きる私たちへのアドバイス
───────────────────
■先般、日経ビジネス誌を読んでいたら、
一橋大学名誉教授の
野中郁二郎先生が
「今日、我々が直面しているのは
リスクではなく
不確実性、変動性、複雑性、曖昧性」
とおっしゃられている記事が
目に飛び込んできました。
■そんな環境の中で
生き残るにはどうすれば良いか。
野中先生は、続けて
「柔軟性や俊敏性を備え、
戦略を立てて将来のシナリオに対し、
可能な限り準備を整える必要がある」
と言われていました。
■これを読んで、改めて
「安定の時代はもう終わり」
と肝の冷える思いがいたしました。
分かってはいたつもりですが
「今日、我々が直面しているのは
不確実性、変動性、複雑性、曖昧性」
なんて言われると、まさに
「一億総太平洋上の小舟化」
じゃないかと。
■もはや、これまでの経験を捨てて
ゼロベースで、当事者意識と
主体性とリーダーシップを発揮し、
困難な時代に向き合わなければならぬ、
との思いも新たにしました。
■一言でいえば
（残念ではありますが）
「誰かが守ってくれるような
甘い環境ではなくなった」
「自分の身は自分で守れ」
ということなのでしょう。
■野中先生おっしゃられる
「柔軟性や俊敏性を備え、
戦略を立てて将来のシナリオに対し、
可能な限り準備を整える必要がある」
など、
まさに我々に覚醒を促されている、
という思いと共に読みました。
■とはいえ、
こういうときにはかえって
「小手先から離れて
原理原則に立ち返る」
ことが有用であると思われます。
なぜなら
「小手先＝現在の環境に適応」
「原理原則＝歴史に裏打ち、高い汎用性」
と思われるから。
■これまでも後者（原理原則）の話
ばかりをしてきたつもりですが、
これからの時代はなおのこと、
その価値や真価が認められる、
そんな流れになるのではないかと
予想、予感しております。
■資産運用においても同様です。
「小手先＝現在の環境に適応」
から離れて、
「原理原則＝歴史に裏打ち、高い汎用性」
を求めて、
ともに学んでまいりましょう。
■ここまでお読みくださり
【原理原則を学ぶべきだな】
と共感下さった方がありましたら、
以下よりどうぞ、
お申し込みくださいませ。
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そんなあなたのための、
運や勘や思い付きの意思決定を排除し、
原理・原則に基づく重心の低い
資産運用勉強会】
【日時】
第１回：7月16日（土） 13時半〜17時
第２回：7月23日（土） 13時半〜17時
第３回：8月07日（日） 13時半〜17時
第４回：8月20日（土） 13時半〜17時
第５回：9月04日（日） 13時半〜17時
※質疑の時間もふんだんに設ける予定です。
【講師】
山口曜一郎（やまぐち・よういちろう）先生
■講師プロフィール
元三井住友銀行チーフエコノミスト
慶應義塾大学経済学部卒
ロンドン大学修士課程（金融学）修了
1992年、三井住友銀行（当時さくら銀行）入行。
法人営業、個人営業、起債業務、
セールストレーダーを経たあと、
エコノミスト、アナリストとして20年に
わたって経済・金融市場の分析業務に従事。
スイス、米国、英国、シンガポールなど
海外駐在経験が豊富。
帰国後は個人向け資産形成業務の
企画・運営に従事。
日経新聞、NHK、ロイター通信など、
インタビューや寄稿多数
日本証券アナリスト協会検定会員
日本FP協会AFP
（Affiliated Financial Planner）資格保有
投資経験：株、債券、外貨預金、
商品、不動産、など
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オンライン（Zoom）にて
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１．インフレ、円安
改めて考える資産形成の重要性
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というのは間違い
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を理解する
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２．目標資産額の決め方
〜必要なのは2,000万円？
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３．資産を増やす、守る、その極意
▼必要資産額を把握し、
どう資産運用していくかを考える
▼どのくらいの投資額で
どのくらいのリターンを
目指せばいいか
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資産形成
４．マイ・ポートフォリオを作る
▼いよいよ自分のポートフォリオを作る
▼核となる投資とその後の展開
▼非課税制度の活用と
先を見据えた運用
５．始めたあとが大事、
感情のコントロールと長期的目線
▼初めの一歩も重要だが、
始めたあとが大事
▼心に留めておくこと、
やってはいけないこと
▼人間の心理や市場の性質を知っておく
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（ここまで）
■この勉強会のゴールは
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