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９年連続まぐまぐ大賞を受賞いたしました。
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星のしずくです(*＾-＾*)
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おかげさまで
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どうすればいいのでしょうか。
（編集後記につづく）
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ちなみに・・金環日食には
金運を高めるパワーがあると言われています。
新月の浄化パワーが
この上なく高まる日食。
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紫音先生が
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を解除するヒーリングをお送りします。ヽ(*'∀`*)ﾉ
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※お申し込みの際、叶えたいお願い事を１件選んでください。
※都道府県は、今お住まいのところを選んでください。
（今の住所としているところです。当日、別の場所に移動していても
「お住まいの住所」を選んでください。）
※お願い事は、誰かのことではなく自分自身のことに限ります。
この新月の遠隔ヒーリングは無料ですので
叶えたい願いがある方は、ぜひ今回お申し込みください☆
もし、あなたの中で
願い事はあるけれど、今まであまり叶ったことがない。ｲｼﾞｲｼﾞ( *_ _)σ|
といったようなネガティブな感情があるとすれば
新月の無料遠隔ヒーリングは
そんなネガティブを手放すのにも最適なときですよ。
■１０月の新月の願い方
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こちらは紫音先生のヒーリングとは異なります。
ご自身で、新月に願いをかける方法のご紹介です。
--------------------------------------------
今、叶えたいお願い事はあれば
次の新月に願いを掛けてみましょう。(*>∀<)ﾉ
参考文献：「新月のソウルメイキング」 ジャン・スピラー著
※新月の願い方についての詳細は
ジャンスピラーさんの著書をお読みください。
１０月３日（木）０３：５０
てんびん座の新月です。
※てんびん座の新月とは・・・
新月になるときに、月がてんびん座に位置しているということです。
てんびん座の人しか願えない、ということではなく
願い事は、どの星座の人でも書いていただけますのでご安心ください。
お願いの方法は、紙に書くだけ。
ですが、ほんの少しコツがあります。
◆新月になってから願い事を書き出します。
基本は４８時間以内。一番強力なのは、８時間以内です。
用紙などの準備もこの時間になってから取りかかってくださいね。
※今月は、１０月３日（木）０３：５０〜１１：４９ が一番強力。
その次が、１０月３日（木）１１：５０〜５日（土）０３：４９ です。
※今回のボイドタイムは
１０月４日（金）１９：４０〜２０：２３です。
（新月やボイドタイムの時間については
計算方法によっては、１０分前後の違いが出ることがあります。）
ボイドタイムとは・・
願い事が曖昧になる、月の働きが弱まる、と言われる時間帯。
必ずしもダメ、というわけではありませんが
避けられるのであれば、その時間帯を避けてお願いを書き出す方がお勧めです。
◆願い事は２個以上、１０個まで。
手書きで書きましょう。消えないペンがお勧めです。
◆主語は明確に。そして肯定文で。
「私は〜です」 「私は〜になります」
※〜しますように、という文章では
お願いしている状態（叶っていない状態）が続くことになります。
◆書いた紙に日付と時間を書きます。
◆書き終えたら、人に見られないところに保管します。
書いた内容は、忘れるくらいでＯＫです。
顕在意識は忘れても、潜在意識は働きます。
＜書いた紙について＞
書き出す行為に意味があり、書いた紙には意味はないとも言われます。
とはいえ、
せっかく書き出したものですので、数ヶ月経ったときに
見直してみて、何が叶って、何が叶っていないのか
場合によっては、願望が変わっているかもしれません。
そういった変化を振り返るために
数ヶ月保管しておかれてもよいですね。
その後は普通にごみとして捨ててしまって大丈夫です。
捨てるときに、感謝の気持ちをお伝えいただくことがお勧めです。
こうしないといけない
というルールはありませんので、ご自身で
納得のいく方法で処分いただくといいですよ。
【てんびん座のキーワード】
調和、チームワーク、バランス、家庭、契約、
結婚、パートナーシップ、芸術、社交性、ヒーリング、
身体の部位としては、副腎、腎臓、腰・・、などです。
キーワードは、この星座が得意とする分野で
これに沿ったものが叶いやすい傾向にあると言われています。
とはいえ、細かいことは気にせず
まずは自分の願いを紙に書く、ということから始めてみてくださいね☆
書くときには、願いが叶った状態をリアルに思い浮かべながら (bﾟ∀ﾟ)
これがポイントです。
新月の願い方、書き方などの詳細は
こちらをご参照ください。
※参考文献：「新月のソウルメイキング」 ジャン・スピラー著
新月の日の夜
紫音先生が無料遠隔ヒーリングを送ってくださいます。
１０月３日（木）夜２２時〜
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※無料遠隔ヒーリングでのお願い事は、お１人さま１件です。
※お願い事は、誰かのことではなく自分自身のことに限ります。
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※新月時、満月時など、願いを書き出すときなら
いつでもお使いいただけます。
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海外にお住まいの方へ
--------
今回の新月は
１０月３日（木）０３：５０に起こります。
メルマガでお伝えしている時間は、すべて日本時間になります。
海外各地、新月の現地時間は
下記サイトで、Locationを選ぶと検索できますよ。
↓↓
http://www.timeanddate.com/calendar/moonphases.html
▼ 「お月さま」SNS３点セット
紫音先生の友だちであるお月さまが
各種SNSで新月・満月の日時をお知らせ。
願いを叶えるヒントや
季節のことばもつぶやいています。
〇LINE「お月さま」
https://line.me/R/ti/p/%40mzv9987i
〇Twitter「お月さま」
https://twitter.com/emoon_net
〇Instagram「お月さま」
https://instagram.com/emoon_net
お好きなSNSでお友だちになってネ。
フォロー(人'∀'ｏ) お待ちしております。
※今回のメルマガは、人生編＜月・木発行＞です。
▼ 孫先生に寄稿していただいている恋愛編もいかがですか？
まぐまぐ殿堂入りメルマガ 愛と豊かさに満たされる
スピリチュアル恋愛メルマガ＜火・金発行＞
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・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
こんにちは、孫将人です。
メルマガをお読みいただき感謝しております。
読者のみなさんから喜びの声を楽しみに
していますのでお気軽にメールくださいね。
メルマガで取り上げてほしい質問は
http://star-mall.net/u.php?id=e4
↑に書いてお送りください。
━━━━━━━━━
☆孫将人（そんまさと）コラム延長線上
「動きつづけるほうがカンタン」
━━━━━━━━━
コラム延長線上は、過去の内容を
編集してお届けするコーナーです。
−−−−−−−−−−
立ちどまって、また動き出す。
０から１にするのは
大きなエネルギーを使います。
１から２へと加速するには
すでに初速がついているため
それほど労力はかかりません。
ときに立ちどまり、考えて
方向転換することも大切です。
ですが、立ちどまってばかりですと
方向転換すら難しくなります。
そのまま進むにしても
方向転換するにしても
止まるよりも
動きつづけているほうが
有利といえるでしょう。
━━━━━━━━━
☆孫将人（そんまさと）スピリチュアルQ&A
「あの経験があったからこそ、いまがある」
━━━━━━━━━
スピリチュアルQ&Aは読者さんから
寄せられたご質問にお応えするコーナーです。
自分ならどうするか？
という視点で読み解いてくださいね。
※ 回答には病について
言及する箇所がありますが
医療アドバイスではありません。
スピリチュアルな視点から
ヒントとしてお伝えするものです。
病気の診断および治療に関しては
かならず医師による説明および
診断・指示を優先してください。
+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
Ｑ．人の頭の中や目の奥にいつまでも
嫌な記憶が残ってしまうのは何故でしょう。
起き上がれない程でもないのですが
考えない様前向きに気持ちを持って行っても
一つのきっかけで
思い出して体調不良を起こします。
そんな時は自分が分からなくなり
人に優しく出来ません。
これが抜ければ何てことないのに。
よい解決策はないでしょうか。
+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+
ご質問ありがとうございます。
記憶と感情が結びついて
イキイキとした体験になります。
感情のない記憶は知識だけ。
体験のともなわない知識は
人生の糧になるような
精神的な成長は見込めません。
イキイキとした体験には
ポジティブなものだけでなく
今回のように
ネガティブなものもあります。
▼ いずれの体験であっても
そこにはなにかしら成長があり
なにかしら魂の学びがあります。
それがなんであるのか。
そこをしっかりと学ぶことで
その体験から卒業していきます。
嫌な体験を
ただ回避しようとするのではなく
「あの経験があったからこそ、いまがある」
そのような体験へと転換していくこと。
それが、魂の学びです。
▼ 相手を非難する気持ちも分かりますし
理不尽な体験で
ココロの傷を負ったのも分かります。
ですが、大切なことは
次に同じような状況にならないように
いかにして自分を成長させていくのか。
ここに注力してみましょう。
その際、相手に対する怒りや
自分の悲しみを抑えようとしなくてもＯＫです。
そうした感情を認めつつも
自分を成長させて
同じような出来事が起きても
ラクラクと乗り越えていける。
そんな自分になるように。
すべての出来事は
幸せの道へとつながっていきます。
その幸せの道へとつなげていくのは
「あの経験があったからこそ、いまがある」
そのような
あなたの積極的な思いから。
嫌な体験からも、良質の学びを得る。
そのあなたの清らかな
精神性を土台としているのです。
☆─今回のポイント─☆
１．記憶と感情が結びついて
イキイキとした体験になる
２．体験には魂の学びがあり
学ぶことでその体験から卒業していく
３．清らかな精神性を土台として
嫌な体験からも良質の学びを得る
☆─────────☆
あなたがさらに幸せに
豊かになることを応援しております。
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↑アンケートと質問を受け付けています。
メルマガの感想はこのメールに返信することでも
届きますので、ぜひあなたの声をお聞かせくださいね。
孫将人
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＼喜びの声ピックアップ／
★*★*★*★*★*★*★*★*★
【毎日つけています】
by 神奈川県、ririさん（女性）
いつもありがとうございます。
先日はルチルクォーツの財運ブレスレットを
お分けいただきましてありがとうございました。
到着してから毎日つけています。
とても綺麗なブレスレットで、素敵です。
これからも楽しみです。
この度は素晴らしいアイテムをありがとうございました。
++++
星のしずくより
++++
こんにちは。
星のしずくです。
先日は、財運ブレスレットを手にしていただき
ありがとうございます。
手にされて、さっそく
よいことが起こっているとのことで、嬉しいですね。
これから、ドンドン
笑顔になることが増えていくでしょう。
ぜひさらなる幸せ、財運を
引き寄せていただければと思います。
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■ 11,205件突破 おめでとぉ♪(ｏ'ー'ｏ)b
読者さまからの喜びの体験談が
11,205件寄せられました。
ありがとうございます。
■ たくさんの方の励みになります♪
喜びの声やメルマガの感想はこちらよりご報告ください
http://star-mall.net/shizuku/menu/toiawase
読者さま喜びの体験談
http://star-mall.net/shizuku/category/actual-experiences
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最新スピリチュアルＱ＆Ａ
【その前から灯すことはどうなのでしょうか】
★*★*★*★*★*★*★*★*★
兵庫県、Rainbowさん（女性）からご質問をいただきました。
Ｑ．星のしずくの皆様、紫音先生
いつもありがとうございます。
質問があります。
新月のキャンドルが届いたのですが
新月の前後３日キャンドルを灯すとの事なのですが
その前から灯すことはどうなのでしょうか。
++++
星のしずくより
++++
こんにちは。
星のしずくです。
キャンドルを手にしていただき
ありがとうございます。
キャンドルは、新月期間に限らず
いつでも灯していただいて大丈夫です。
今回は、新月に向けてお届けしておりますので
この期間にお使いいただくと、とくに効果的です
とお伝えしておりますが
新月に向けての準備は
いつから灯し始めていただいても大丈夫です。
効果が変わることはありませんので、ご安心くださいね。
*-*-*-*-*-*-*-*-
編集後記
*-*-*-*-*-*-*-*-
毎日の生活のなかでわたしたちは
様々な役割をこなしています。
仕事、家事、子育て、介護など、、、
これらをうまくこなすには
どうすればいいのでしょうか。
特別なスキルは要りません。
ただ自分の行動を通じて
まわりの人に笑顔やホッとする瞬間を
お届けすること。
難しいことは考えずに
まわりの人が
笑顔になるように行動すれば
自然とまわりから
感謝され、頼られていきますよ。
では、次号もお楽しみに♪♪
みなさんを愛しています。
いつでもメールしてねー。(*・∀-*)ノシ
▼スタッフ全員使っています（孫先生も）
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日常のあらゆるシーンで活用して
あなたもスイスイと願いを叶えてください。
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＼祝 まぐまぐ大賞受賞メルマガ／
読者のみなさま、ありがとうございます。
９年連続まぐまぐ大賞を受賞いたしました。
■ お問い合わせや、うれしいお声はこちらから(ｏ'∀'ｏ)
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ささいなことでも大丈夫ですので、お問い合わせくださいね☆
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2024年9月30日月曜日
トレンド略語「チャマンチュ」ってなんのこと？
編集部のつぶやき ━━[by them 9/30]━━
「ZENB NOODLE（ゼンブヌードル）」をご存
じですか？小麦やつなぎは使わず、豆だけでつ
くられた麺なのですが、もちっとしていて豆の
旨みも感じられて本当におすすめ！私は6月に
ダイエットを始めてから、ずっと小麦を避けて
いたのですが…どうしても我慢できなくなって
スレンダーな友達に聞いてみたら、この麺を教
えてくれました。一般的なパスタに比べて糖質
30%オフ。そしてタンパク質はごはんの3.6倍と
嬉しい麺なのに、おいしいんです（ホテルニュ
ーオータニの総料理長も認めているんだとか）！
誘惑の多い食欲の秋。麺だけでも置き換えてみ
てはいかがでしょうか！さて今回の特集は秋に
ぴったりなおうちごはんレシピ。「痩せる気な
いだろ！」とダイエッターの方々に怒られそう
ですが、このシーズンは許してちょ…（by them編集部）
▼ZENB NOODLEはこちら
https://amzn.to/3MXFf6b
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"チャマンチュ"ってなんのこと？韓国の若者がリアルに使う「最新トレンド略語」5選
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30代派遣社員からの人生逆転劇。サラリーマンで年収1000万を実現した男の仕事術
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「モラハラ」は治るの？自分やパートナーのモラハラ気質を治すための有効な手段
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「よかれと思って」が逆効果？妻をイラッとさせる夫のNG言動
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離婚したいと思ったこと、ある？5人の妻たちに聞いてみたら…
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●by them 2024/9/30号
『by them』は、まぐまぐのメルマガをご登録いただいた皆さまにお届けし
ています。
配信中止はこちらから↓
https://www.mag2.com/wmag/by-them.html#tab2
メールアドレスの変更はマイページから↓
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ご意見＆ご感想はこちらから↓
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─
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発行元 ：株式会社まぐまぐ https://www.mag2.com/
━━━━━━━━━ by them ━━━
【無料】ライバル会社の初任給・年間休日日数を調査します
☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年9月30日
────────────────────────────
よけいなひと言
「ご存じないと思いますが」
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
【無料】ライバル会社の初任給・年間休日日数を調査します
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採用市場が厳しい今、他社との差別化が成功の鍵です。
そのため、重要なのは以下の3点です
1．初任給：他社と比較して競争力はありますか？
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[市区町村名]（件数が少ない場合は都道府県とします）
[業種] 下記の（ ）内に○を記入 複数可
（ ）事務管理職
（ ）営業
（ ）販売
（ ）接客、理美容、調理、サービス
（ ）介護、福祉
（ ）保育、教育
（ ）医療、看護、保険
（ ）製造、修理、保全、検査、印刷
（ ）技術職（建設、開発、IT)、専門職
（ ）建築、土木、電気工事
（ ）警備、施設管理、設備運転
（ ）運輸(運転）、配送
（ ）清掃・洗浄、倉庫、包装、軽作業
（ ）農業、林業、漁業
[資格」複数可
例 看護師、介護士、一級電気施工管理技士
該当の求人がない場合があります。
その場合は上記の「業種」で集計します。
申込方法 上記に記載のうえそのまま返信してください。
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
よけいなひと言
「ご存じないと思いますが」
好かれるひと言
「ご存じかもしれませんが」
ちょっとした内緒話や、まだ「一部の人」しか知らない話を
するとき、どんな言い方が適切でしょうか？
こんな話があるんですよ」「知らないかもしれませんが、
あの件はこういうことなんですよ」と、よけいなひと言を
つけて話し始めたことがある人もいるかもしれません。
言った本人に悪気がなくても、「まだ知られていない話を
教えてあげる」という特別感を伝えたい、というニュアンスで
使うこともあるかもしれません。
しかしこれは、「これから話すことはあなたは知らないこと。
でも私は情報通だから知っている」という態度が見え見えで、
相手を上から目線で見下している、失礼な言葉なのです。
ですから、仮に相手が100パーセント知らない話でも、
「知らないですよね？」と強調するのではなく、「ご存じかも
しれませんが」と相手を立てて言うほうがいいのです。
また、その話を聞いた相手が「そんな話、知りませんでした！」
と驚いた場合に、「ご存じなかったんですか？」とバカにする
のもタブー。
自分が少しでも優位に立てる立場にあると、ちょっとした
言葉の端々に相手を見下す気持ちが表れやすいもの。
そのため、自分が優位なときほど、謙虚な姿勢で会話をする
ように心がけることが大切なのです。「上から目線」のよけいな
ひと言は、禁物ですよ。
言いかえ図鑑 大野萌子著 サンマーク出版
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例などをわかりやすく説明するために
正確な表現を犠牲にしています。
正確な情報を記載しょうとすれば、結局わかりにくい記事に
なります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2024年9月30日
────────────────────────────
よけいなひと言
「ご存じないと思いますが」
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
【無料】ライバル会社の初任給・年間休日日数を調査します
────────────────────────────
採用市場が厳しい今、他社との差別化が成功の鍵です。
そのため、重要なのは以下の3点です
1．初任給：他社と比較して競争力はありますか？
2．年間休日日数：他社より魅力的ですか？
3．求人票の魅力：充実していますか？
弊社では、御社の地元ライバル企業の初任給と年間休日数を
無料で調査し、その結果を報告します。
これにより、応募者の増加につながるかもしれません。
「敵を知り己を知れば百戦危うからず」という言葉が示す
ように、まずはライバル企業の実態を把握することです。
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[業種] 下記の（ ）内に○を記入 複数可
（ ）事務管理職
（ ）営業
（ ）販売
（ ）接客、理美容、調理、サービス
（ ）介護、福祉
（ ）保育、教育
（ ）医療、看護、保険
（ ）製造、修理、保全、検査、印刷
（ ）技術職（建設、開発、IT)、専門職
（ ）建築、土木、電気工事
（ ）警備、施設管理、設備運転
（ ）運輸(運転）、配送
（ ）清掃・洗浄、倉庫、包装、軽作業
（ ）農業、林業、漁業
[資格」複数可
例 看護師、介護士、一級電気施工管理技士
該当の求人がない場合があります。
その場合は上記の「業種」で集計します。
申込方法 上記に記載のうえそのまま返信してください。
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
よけいなひと言
「ご存じないと思いますが」
好かれるひと言
「ご存じかもしれませんが」
ちょっとした内緒話や、まだ「一部の人」しか知らない話を
するとき、どんな言い方が適切でしょうか？
こんな話があるんですよ」「知らないかもしれませんが、
あの件はこういうことなんですよ」と、よけいなひと言を
つけて話し始めたことがある人もいるかもしれません。
言った本人に悪気がなくても、「まだ知られていない話を
教えてあげる」という特別感を伝えたい、というニュアンスで
使うこともあるかもしれません。
しかしこれは、「これから話すことはあなたは知らないこと。
でも私は情報通だから知っている」という態度が見え見えで、
相手を上から目線で見下している、失礼な言葉なのです。
ですから、仮に相手が100パーセント知らない話でも、
「知らないですよね？」と強調するのではなく、「ご存じかも
しれませんが」と相手を立てて言うほうがいいのです。
また、その話を聞いた相手が「そんな話、知りませんでした！」
と驚いた場合に、「ご存じなかったんですか？」とバカにする
のもタブー。
自分が少しでも優位に立てる立場にあると、ちょっとした
言葉の端々に相手を見下す気持ちが表れやすいもの。
そのため、自分が優位なときほど、謙虚な姿勢で会話をする
ように心がけることが大切なのです。「上から目線」のよけいな
ひと言は、禁物ですよ。
言いかえ図鑑 大野萌子著 サンマーク出版
────────────────────────────
ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例などをわかりやすく説明するために
正確な表現を犠牲にしています。
正確な情報を記載しょうとすれば、結局わかりにくい記事に
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--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、宮崎へ出張。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1709号 2024年9月30日
振り返り次に繋げる
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■榛名湖マラソン、
無事に完走できました。
昨年より20分ほど、
記録を縮めることができました。
■まず良かったのは、
昨日書いた通り、
3プラン考えておいたこと。
自分のなかで、
目指す目安ができていたことが、
安心感につながりました。
■呼吸が苦しくなりすぎないペースで
ほとんどの区間を走れたのも、
良かった点の1つ。
さすがに後半の上りでは
荒くなりましたが、
それ以外では心肺への負担は、
あまり感じませんでした。
オーバーペースを避けられたのは、
良かったです。
■やらかしたのは、靴紐。
練習で1度もほどけたことがなかったので、
油断していました。
雨の影響だと思いますが、
ほどけやすくなっていたのか
結びが甘かったのか、
途中で5回、
ほどけてしまいました。
このタイムロス、
またほどけたらどうしようという
精神的な負担はけっこう大きかったです。
■補給食も、初めてのものを使用したら、
粘度が高く、いまいちでした。
合う合わないがあるので、
事前に試しておくべきでした。
本命レースでなくてよかったです。
■痛感したのは、
ジョグの大切さ。
結局、練習距離も大事だけれど、
練習時間も大切。
どうしても、月〇〇キロという、
距離での目標を立てがちです。
■しかしそうすると、
速いペースで走っても、
遅いペースで走っても、
距離を達成すればいいので、
ペースが速くなりがちなんですよね。
■速くなるということは、
そのぶん時間は短く済んでしまう。
動き続けるための脚力をつけるなら、
ゆっくりでも長い時間、
走ることも重要。
■10月は、ウルトラマラソンなので、
特に時間が重要になる。
軽いジョグペースでの
ランニングを増やしていけば、
もっとタイムも狙えるようになりそうな気がしました。
次のレースは10月20日の四万十ウルトラ。
休養しつつ次に向けて調整していきます。
【振り返り次につなげていけば良い】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
-------------------------------------------------------------------------------------
★毎日配信していますので、
もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
【YouTube】https://abizmail.biz/brd/archives/wtroiq.html
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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2024年9月30日 NO2315
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧ください。
https://www.hata-web.com/blog
◆「建設業経営に活かすメール術」〜メールの活用で業務効率を上げる〜
「メールの使い方が悪く、顧客や協力会社とトラブルになった」
「メールの受配信に時間がかかっており、もっと効率化したい」
「社内のコミュニケーションでメールやチャットが増えたため、
社内の雰囲気が殺伐としている」
メールはとても便利なツールですが、使い方を誤るとこのような問題が発生します。
社内の関係性が良くなるメール活用の極意、
メールで交渉を優位に進める方法、
部下へのメール指導の極意などをお話しいただきます。
メールを活用して、業務の効率化、関係者満足度を上げたい
建設会社の経営者、経営幹部、営業担当者にお勧めの講演会です。
10月4日（金） 例会 14：00〜17：00（オンライン開催）
詳しくはこちらです。
https://kk-c.net/202410-04/
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆なぜカーネルサンダースは65歳でケンタッキーフライドチキンを始める事ができたのか
建設会社では、多くの場合60歳過ぎても
働けるようになってきています。
会社によっては65歳を過ぎて、
70歳まで働くことができる会社も増えています。
一方働く側も、
「もう年だから新しいことは分からない」とか
「給料が減っているから働かない」などと言わず
チャレンジ精神を持って、
生涯現役でがんばりたいものです。
年をとってから快挙を成し遂げた人たちの
例を列挙してみます。
・近代美術の巨匠と呼ばれるポール・セザンヌは
若いころ絵がほとんど売れず、
最初の個展を開いたのは56歳のときでした。
・イギリスの外科医ジェームズ・パーキンソンが
パーキンソン病を見つけたのは62歳のときでした。
・レイ・クロックは59歳のときにマクドナルド
兄弟から小さなハンバーグショップの商権を
買収し、75歳まで会長を、84歳まで
上級会長を務め、世界的企業に育て上げました。
・カーネル・サンダースが事業の不振による
負債を返済し、ほぼ無一文の状態から
ワゴン車による行商を開始して、
ケンタッキー・フライドチキンの成功の
きっかけをつかんだのは65歳のときです。
・イギリスの小説家ダニエル・デフォーが
名作『ロビンソン・クルーソー』を書いたのは
60歳のときです。
・ロナルド・レーガンがアメリカの大統領に
就任したのは70歳になる直前でした。
・ネルソン・マンデラがアパルトヘイト反対
運動で逮捕され、27年間におよぶ獄中生活を経て
黒人初の南アフリカの大統領に選出されたのは
75歳のときでした。
イギリスの哲学者フランシス・ベーコンは
次のように言っています。
「私はけっして高齢者にはならない。なぜなら、
私にとって、高齢とはつねに現在の年齢より
15歳年上を意味するからだ」
『習慣を変えれば人生が変わる』
ディスカヴァー著を一部参考にしました。
【編集後記】
私は現在63歳。
カーネルサンダースに負けないようがんばります。
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本セミナーでは、自社の教育計画を
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【新入社員育成の秘訣】
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【工事成績評定で80点を取る方法】
【技術提案で高い評価を得る方法】
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みなさん
こんにちは。
星のしずくです。(*＾-＾*)
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そして現在は残り数本となりました。
本日完売する予定ですので
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どれほど追いかけても手に入らない運命の人。
月日だけが無情に過ぎていく。
恋に年齢は関係ないとは分かっていても
それでも早く、、、
深い精神的なつながりを感じながら
ココロもカラダも満たされるような
愛の体験をしたい。
そのような運命の出会いを果たすには
どうすればよいのでしょうか？
その恋の秘密について
紫音先生からメッセージをいただきました。
アイテムを
手にする・しないに関わらず
幸せのヒントがありますので
お読みいただければと思います。
↓↓
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魅力とは、神秘のこと。
どんな人も
神秘的なものに魅力を感じ
その神秘に触れたいと願います、
では、神秘とは
どのようなものなのでしょうか。
近しい感覚としては
涼やかさ。
透明感。
静けさ。
「立つ鳥、跡を濁さず」
という言葉がありますが
引き際の美しさのみならず
そこにいたのか。
それとも
いなかったのか。
それすらも
分からなくなるような感覚。
それはまさしく
「夢のような体験」です。
ただ存在が薄いということではありません。
熱烈な感動をもたらしつつも
それを誇示することなく
さらっとさわやかに。
涼やかさ。
透明感。
静けさ。
そのような
神秘を身につけようと
意識するならば
不思議な魅力が高まります。
逆の状況をイメージすれば
より分かりやすいかと思います。
「涼やか」の逆は、暑苦しい。
「透明感」の逆は、ゴテゴテ、ベタベタ。
「静けさ」の逆は、ドタドタと騒がしい。
神秘はすべての準備を静かに完了させます。
普段の生活やお仕事でも
騒がしさを静めて
自分を誇示することなく
さらっとさわやかに。
そのように意識していくと
あなたの神秘は高まり
相手から求められるような
魅力はますます高まります。
紫音
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自分らしく生きるレッスン
3454号 あなたは散漫（さんまん）な一日を過ごすことはありませんか？
************************
◇あなたは心配ごとや迷いごとで気も
そぞろになり
散漫な一日を過ごすことはありませんか？
以前の私も、その様な時期がありました。
漠然とした不安で目の前のことが手に
つかないんですよね。
しかも、無意識のうちに同じ様なことを
ぐるぐると
考え続けていたりしました (>_<)
勿論、この様なことはエネルギーロスです！
どんなに長い時間一人で考えても
光は見えません。
意志の力と想像力を使って
｢今日一日をぐるぐる思考で元気が出ない
一日とするか」
｢不安を感じながらも、今日一日を全力で
生きるか」
を選択する必要があります。
しかし、その前にまずは自分の状態を
直視して気付くことが必要です！
その為の一つのお勧めの手段は
少し大きめのふせん紙用意して
今ある不安や迷いごとを
一枚にひとつづつ書いていくこと。
思いつく限りどんどんと書いていきましょう！
そして、出来ったと思ったら似た様な
ものをまとめます。
仲間分けをする訳です！
◇この方法の良いところは、ひたすら書く
ことによりすっきりとします。
ある程度自然に手放すことができるのです。
そして、仲間分けをすることにより
沢山問題があると思っていたけれど
まとめてみると意外に数が少ないことに
気付きます。
問題だらけだと思っていたのは
同じ様なことを何回もカウントしていた
ことに気付く訳です。
そして、この書き出して仲間分けした
ものそれぞれを
-自分で何とかできることなのか、でき
ないことかをチェックする。
-今どうにかできるものか、
未来のことなので今はどうしようも
ないものかをチェックする。
この２つをやってみます。
すると、自分で何とかできることで、
しかも今やれることが絞られてきます。
そこの意識をフォーカスすることにより
かなりすっきりとしていきます。
あなたが、もやもやとしたことがいっぱ
あると感じているのであれば、
一度やってみてください！
あなたを応援しています^^
■プロコーチ坂上（さかうえ）今日のひとこと！
ここのところ、急激に朝晩の気温が下がって
きました。
あなたはこの様な変化に強い方でしょうか。
私はとても弱いということでもあり
ませんが
以前よりも慎重に対応しています。
色々なものを着れる様にしておくのは
かさばって場所の確保が大変です。
でも、気候が変わるのは自然の節理です
のであまり嫌がらず
前向きに空や植物の変化などを楽しみ
たいと思います^^
さて、今日のあなたはスッキリとした
気持ちで一日をスタートしているでしょうか。
あなたの未来は今日創られることを
思い出して
今日も一日頑張りましょう！
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自分らしく生きるレッスン
3454号 あなたは散漫（さんまん）な一日を過ごすことはありませんか？
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◇あなたは心配ごとや迷いごとで気も
そぞろになり
散漫な一日を過ごすことはありませんか？
以前の私も、その様な時期がありました。
漠然とした不安で目の前のことが手に
つかないんですよね。
しかも、無意識のうちに同じ様なことを
ぐるぐると
考え続けていたりしました (>_<)
勿論、この様なことはエネルギーロスです！
どんなに長い時間一人で考えても
光は見えません。
意志の力と想像力を使って
｢今日一日をぐるぐる思考で元気が出ない
一日とするか」
｢不安を感じながらも、今日一日を全力で
生きるか」
を選択する必要があります。
しかし、その前にまずは自分の状態を
直視して気付くことが必要です！
その為の一つのお勧めの手段は
少し大きめのふせん紙用意して
今ある不安や迷いごとを
一枚にひとつづつ書いていくこと。
思いつく限りどんどんと書いていきましょう！
そして、出来ったと思ったら似た様な
ものをまとめます。
仲間分けをする訳です！
◇この方法の良いところは、ひたすら書く
ことによりすっきりとします。
ある程度自然に手放すことができるのです。
そして、仲間分けをすることにより
沢山問題があると思っていたけれど
まとめてみると意外に数が少ないことに
気付きます。
問題だらけだと思っていたのは
同じ様なことを何回もカウントしていた
ことに気付く訳です。
そして、この書き出して仲間分けした
ものそれぞれを
-自分で何とかできることなのか、でき
ないことかをチェックする。
-今どうにかできるものか、
未来のことなので今はどうしようも
ないものかをチェックする。
この２つをやってみます。
すると、自分で何とかできることで、
しかも今やれることが絞られてきます。
そこの意識をフォーカスすることにより
かなりすっきりとしていきます。
あなたが、もやもやとしたことがいっぱ
あると感じているのであれば、
一度やってみてください！
あなたを応援しています^^
■プロコーチ坂上（さかうえ）今日のひとこと！
ここのところ、急激に朝晩の気温が下がって
きました。
あなたはこの様な変化に強い方でしょうか。
私はとても弱いということでもあり
ませんが
以前よりも慎重に対応しています。
色々なものを着れる様にしておくのは
かさばって場所の確保が大変です。
でも、気候が変わるのは自然の節理です
のであまり嫌がらず
前向きに空や植物の変化などを楽しみ
たいと思います^^
さて、今日のあなたはスッキリとした
気持ちで一日をスタートしているでしょうか。
あなたの未来は今日創られることを
思い出して
今日も一日頑張りましょう！
あなたを心から応援しています^^
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逆パワハラ
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年9月30日 VOL.5733
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管理職特有の承認欲求について、
（続きは編集後記で）
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*************[申込書] 賞与の払い方セミナー******************
希望日 月 日 時〜 時
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
***********************************************************
────────────────────────────
逆パワハラ
────────────────────────────
Q
製造部門で管理職を務めていた人が、人事異動で管理部門の
課長に就任しました。新課長はベテラン課員との打合せの際
に、 「この程度のことも知らないのによくうちの課長が
務まリますね」と吐き捨てるように言われました。
課長が指示を出そうとしても、ベテラン課員に「全部こっち
でやリますから黙っていてください」などと言われ、業務の
報告すらしてもらえない状況が続いています。
課長が話しかけてもベテラン課員は露骨に嫌そうな顔をし、
非協力的な態度を続けています。
この件についてハラスメント相談窓口に相談がありました。
どう対応すべきでしょうか？
A
[結論]
まずは現状把握のため当事者双方からヒアリングを行います。
[補足]
相談があった場合、先入観念を排除してヒアリングしましょう。
逆パワハラであると確定した場合は、部長に逆パワハラの
改善指導を依頼しましょう。
（中川コメント）
部長が改善指導しても部下の態度に変化がなければ
懲戒処分の検討が必要です。
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・社名
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折り返し、賃金データを入力するエクセルファイルを送信
します。
または、こちらのリンクからエクセルファイルをダウンロード
し、賃金データをメールで送信してください。
https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
管理職特有の承認欲求について、
管理職特有の承認欲求について、管理職が求める承認欲求は、
一般社員や部下のものとは異なる性質を持っています。
具体的には、管理職は単に存在を認められるだけでなく、
自分を良く見せたい、尊敬されたいという欲求が強く表れます。
また、承認欲求はマズローによる二種類の分類が紹介され、
一つは「自尊の欲求」であり、もう一つは「尊敬の欲求」です。
自尊の欲求は自己評価に依存しますが、尊敬の欲求は他者
からの評価に依存しており、特に管理職の場合、この「尊敬
の欲求」が職場で強く表れ、部下や上司からの評価が重要で
あることが強調されています。
さらに、テレワークの普及により、管理職が部下からの承認を
得る機会が減少し、承認欲求を満たすことが難しくなって
います。
日本人の承認欲求 太田肇著 新潮新書より
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から16年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
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成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
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本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは
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そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
◆ 今日の前フリ ◆◇
今日で9月が終わり、明日からは最後の四半期が始まります。つまりもう今年という1年は
最終コーナーを回り、ゴールが見えて来たということです。
そして気の早い人はそろそろ来年のことを考える時期になりました。私のところは、大感
謝祭の会場がなんとなく決まって、ここからは新春セミナーのアジェンダをどうするかと
いう話になります。
こう考えると、1年という時間の早さに驚きますよね。ちょっと前に門松を飾っていたじ
ゃないか、今年はスキーがイマイチだねって言ってたのはつい最近の話じゃなかったの
か？って思ったら、オジさん、オバさんの完成ですね。
でも、やっぱりあまりにも早いでしょ、この時間の流れは。
そう考えると、あと何年働くのか、働けるのかということにも、私の年齢になると目が行
くようになります。というかそろそろ法人を畳んで、個人事業主でユルユルとやるという
ことも考えようかなと思っています。
生命保険とかも、ドンドン解約して身軽になって、固定費が掛らない生き方を選ぼうかな
と考えるようになったのも、来年で住宅ローンという最大の固定費が終了するからです。
結局のところ、おカネって「払わなきゃならない何かがあるから」、「それ以上に稼がな
きゃならない」という気持ちになるんですよね。払わなきゃならないところを極少にすれ
ば、たくさん稼がなきゃという気持ちになりようがないんですよね。
最近はなんとなくそういう未来をイメージするようになりました。現役時代は、資本主義
的価値観を、アクセル全開で走りきったので、60歳以降は資本主義の価値観から距離を置
いて、社会や自然や、文化、歴史などを見つめていくことに時間を使おうかなと思ってい
ます。これは完全にマインドシフトでして、それによってもうひとつの人生を味わうこと
ができるんじゃないかと考えています。
私は芸能人では、片岡鶴太郎さんを尊敬していまして、その理由が彼が人生の土俵を頻繁
に変えて生きているからなんです。最初はクッソつまらないモノマネ芸人として始めて、
そこから俳優の世界に移り（これは良くある話です）、さらにそこからプロボクサーの世
界に飛び込んで、これにも飽き足らず画家になったり、書家になったり、最近では私の領
域でもある東洋の怪しい系にも侵食しているわけです。
これって、たった1回の人生を多面的に、全く違う風景を味わっているということです。
私はこれに憧れますね。人生なんて色々な楽しみ方があるはずで、それって土俵を変える
だけで誰にでも簡単に味わえるんですから。
私も20代はフリーターで無軌道かつ無責任な生き方を謳歌し、そこから2回の留学を経て、
真っ当な社会人になって全力でビジネスの世界で生きて、45歳で独立して怪しい系をビジ
ネスにしながら、田舎暮らしで田畑の世話をすると、フツーの人の3回分くらいの人生を
やっています。ここからまた新しい、今までとは接点がない世界を体験したいなと思って
いるわけです。
その時に小手先を変えてもダメなんですよ。例えば、今度は不動産ビジネスを始めます！
みたいなのは、筋悪なんですよね。それってビジネスの領域がスライドしただけで、本質
的には同じことをやっているわけですからね。
そんな新しい世界が何か？はまだハッキリ見えていませんが、退屈することはないだろう
と思っています。その際に、最少限の所得で生きられるスキームを作っておく、体験して
おくとリスクヘッジになるかなと思っています。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/4496_0930.jpg
☆ 最前列の人間関係
今日はあなたに考えて欲しいことがあります。それはあなたの人間関係の話です。
実は、人間って最も親しく、濃く付き合える人は、8人だけなんですよ。
知り合いとかお友達と呼べる人はたくさんいても、その中で最前列に配置できる人は上限
が8人なんです。それ以上になると、誰かが最前列から抜けて後ろに回ることになるんで
す。もちろんこの8人は入れ替わりますよ。ですから、今最前列にいる人と、5年前に最前
列にいた人は同じとは限りません。
そしてこの8人にどんな人がいるのか？であなたの人生が決まるんです。
もちろんここには配偶者（パートナー）は外せませんよね。え？最前列ではない？それは
夫婦仲に大きな問題がありますよね。
子どもは未成年のうちは最前列にいるものですが、成人したり、独立したりしたら、もう
最前列にいないかもしれません。
問題は血縁関係にない人たちで、この人たちのウチ、誰が最前列にいるのか？を意識する
必要があるんです。なんたってあなたの人生を決める人選なんですから。
私はこのことを意識するようになってから、かなり頻繁に最前列の人間が入れ替わるよう
になりました。というか、意図的に入れ替えるようにしました。つまり、最前列に配置す
ることがふさわしくないなと感じたら、容赦なくサクッと後ろに回せるようになったんで
す。そうすることで、今まで2列目にいた誰かを最前列に持って来ることが出来るんです
ね。
その途端、その人との人間関係が急に濃くなってきます。コミュニケーションの頻度が高
まって来るわけです。その結果、会う頻度が上がったり、食事を一緒にする機会が増えた
りします。反対に、最前列から外された人との関係は一気に薄くなりますね。不思議なこ
とにそういうことを通知していないのに、外した人とのコミュニケーションはなぜか頻度
が下がって来ます。
もちろん、何かのきっかけで元の最前列に戻ることもあるんですよ。こういう入れ替わり
が起こることが面白いですよね。
で、そういう関係性があるのだと分かってから、ご自分の最前列に誰がいるのか？を考え
てみて欲しいんです。最前列にいるのに、このひと月で一度もコミュニケーションをして
いない、なんてことになったら、それはそれは別の人が最前列にいるということで、見極
めが間違っているということですよ。
もちろん人によってはこれが8人ではなくて6人だという人もいるでしょう。8人は上限の
人数ですからね。もし6人しかいないのであれば、あなたはこの6人とかなり深く付き合っ
ているということです。8人の枠に6人しかいないってことは、一人あたりの濃度が高いっ
てことですからね。つまりあなたの人生により強く影響を与えているということです。
そしてその最前列の人が、ここ最近、あなたの人生にどのような影響を与えたのか？を考
えて欲しいんです。これを考えることで、その人を外すべきなのかが分かるわけですね。
最前列にいる人が自分に不快な思いを何度もさせたということが分かったら、それは外さ
なきゃならないのかも知れないんです。そういう人と、悪女の深情けで付き合い続けるか
らあなたの運気が落ちるんですよ。
そして入れ替える時には、2列目以降にいる人の中で、誰の運気が良いのか？を振り返っ
てみると良いでしょう。どうせ付き合うのなら、勢いがある、良いことが続いている、明
るくなったという人を選んだ方が、あなたにも良いことが起こりやすいと言えますよね。
こういうのを、棚からボタ餅をゲットするために、棚の下に移動すると言うのです。
最近私はプライベートで会うのは、このような運気が良い人に限定しています。その意味
で、共同主催しているS塾TOP3％倶楽部のメンバーは、ポジティブな報告をしてくれる人
が多いので、必然的に彼らと会う機会が増えるんですよね。
この最前列の人が誰なのか？そして自分にどういう影響を与えているのか？を振り返ると、
● 付き合う人が自分に与える影響の大きさ
に愕然とするはずです。
それに気付くと、しょうもない人は早く後ろの列に再配置した方が良いということも分か
りますし、今が旬の人を無理矢理最前列に配置して深く付き合うことで、新たな潮目に乗
れることも分かると思います。
つまりこの8人があなたの運気を作っているのですよ。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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「アジの南蛮漬け」は英語で何という？（答えは３つ）
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六単塾の祐樹です、こんにちは。
今日も英単語を覚えましょう！
■今日の問題
「アジの南蛮漬け」は英語で何という？（答えは３つ）
答えはこちら
https://www.rokutanjuku.com/aji-nanbanduke-eigo
■復習問題
「あと、それから」は英語で何という？（答えは２つ）
答えはこちら
https://www.rokutanjuku.com/ato-sorekara-eigo
■おまけ：偶然出会った時の英語
1. I ran into someone.
偶然出会った
2. I met someone by chance.
偶然会った（初回）
3. I saw someone unexpectedly.
偶然会った（2回〜）
4. I encountered someone.
思いかけず遭遇した
5. I stumbled upon someone.
たまたま出くわした
■編集後記
もっと英語を早く習得したいですか？
あなたがすることは簡単です。
１つの英語表現を覚えるたびに、
例文をいっしょに覚えることです。
そこで僕は「六単塾」をおすすめします。
六単塾のメール講座（テキスト）では、
応用例例か対話例をつけているからです。
六単塾を使えば英文1つと例文2つ以上を暗記できる。
まさに成功者たちがやっている英会話の学び方です。
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■執筆：祐樹せつら
英語塾「六単塾」塾長。
東京大学院卒。アメリカに10年弱滞在。
独自戦略で1年で日常英会話に成功する。
イタリア・ローマに毎年滞在。
外国船クルーズは趣味と実益を兼ねる。
■英語塾「六単塾」
「英語を楽しもう、ラクしよう」がコンセプト。
最小限の努力で英語が話せるようにする英語塾。
日常英会話を元に英語力を総合的に伸ばします。
世界ナンバーワンのサービスを目指しています。
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お読みくださり、ありがとうございました。
良い１日を過ごされますように。
お体ご自愛下さいね。
ゆうき
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偶然出会った
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偶然会った（2回〜）
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思いかけず遭遇した
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英語塾「六単塾」塾長。
東京大学院卒。アメリカに10年弱滞在。
独自戦略で1年で日常英会話に成功する。
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「英語を楽しもう、ラクしよう」がコンセプト。
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2024年9月29日日曜日
仲値トレード！先週の振り返りと今週の戦略
こんにちわ、ダメおやじです。
先週の仲値トレードの結果です。
月曜：+13,000円（+6.5pips)
火曜：+4,200円（+2.1pips)
水曜：+63,800円（+31.9pips)
木曜：-7,200円（-3.6pips)
金曜：+27,400円（+18.7pips)
こちらに動画がありますので
今後の仲値トレードの参考にしてください。
https://postck.com/3PJuzYW
細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から上昇 9時30分から下落
火曜 9時から行って来い
水曜 9時から上昇 9時30分から行って来い
木曜 9時から下落 9時30分から行って来い
金曜 9時から行って来い 9時30分から上昇
先週も強弱はありましたが
総じて獲りやすい相場だったと思います。
上昇時には素直に伸びていますので
利益もしっかりと伸ばすことができる相場です。
私も損切りする日もありましたが
プラスマイナスしても大きくプラス収支です。
負けても取り返せる相場のでじっくりと
取り組んで稼いでいきましょう。
【満を持して新リリース！】
ダメおやじ仲値トレードの極意
https://postck.com/3sZiV5r
===========================================
発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです
◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信
の配信停止(unsubscribe)はこちら
⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=203969&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
先週の仲値トレードの結果です。
月曜：+13,000円（+6.5pips)
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木曜：-7,200円（-3.6pips)
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こちらに動画がありますので
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細かく相場状況を見てみると、
月曜 9時から上昇 9時30分から下落
火曜 9時から行って来い
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先週も強弱はありましたが
総じて獲りやすい相場だったと思います。
上昇時には素直に伸びていますので
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私も損切りする日もありましたが
プラスマイナスしても大きくプラス収支です。
負けても取り返せる相場のでじっくりと
取り組んで稼いでいきましょう。
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株券発行会社に潜むリスク
☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年9月29日
────────────────────────────
人事査定のジョブ型、メンバーシップ型
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
株券発行会社に潜むリスク
────────────────────────────
中川
「社長、事業承継の準備はいかがですか？」
社長
「はい、最近後継者の息子に株を少しずつ贈与しています。」
中川
「そうですか。ご立派ですね。」
社長
「しかし税金の問題もありなかなか思うように承継は進みません。」
中川
「ところで御社は株券発行会社ですか？」
社長
「株券なんて発行したことは一度もありませんが」
中川
「御社の定款には株券発行会社となっていますよ」
社長
「本当だ、今まで気にしたこともなかったです。」
中川
「株券発行会社の株の譲渡や贈与には、会社が株券を発行して、
その株を当事者間で交付しないと譲渡（贈与）したことにならない
そうです。」
社長
「本当ですか！」
中川
「株券不発行会社に移行するには定款変更しなければなりませんね。
定款変更をはじめ株式会社のキホンルールをテーマとしたセミナー
が参考になるでしょう」
以下のセミナーが参考になります。
──────────────────────────────
[オンラインWeb（双方向会議方式）セミナー]
[内容] 中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー
[対象] オーナー経営者、総務担当者
[講師] 濱田勝則（プルデンシャル生命保険 多摩支社 ライフプランナー）
講師プロフィール
https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada
[価格] 20,000円 税別 (22,000円税込）
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。
[オンライン開催日程]
2024年10月18日(金)10時00分〜12時30分
[オンライン開催申込］
https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
***【 中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー申込み書 】***
社 名
役職名
氏 名
参加人数 人（レジメは事前に郵送しますので必ずご記入ください）
郵便番号
所在地
電 話
ご希望日時
************************************************************
日程が合わない場合はご相談に応じます。
────────────────────────────
株主総会と取締役会の瑕疵は、事業承継、M&A、税務上のトラブルに
発展するリスクがあります。
お申し込みは下記から
オンライン https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
********************************************************************
■取締役会設置会社
2006年の会社法改正前ではすべての株式会社は取締役会の設置が必須でし
たので、当該改正前に設立された株式会社の多くは、その後定款変更してい
なければ、取締役会設置会社でしょう。現在、会社法の公開会社や委員会
設置会社などの一定の場合を除き、取締役会の設置は義務化されていません。
取締役会設置会社と取締役会非設置会社では、株主総会をはじめとした会社
の運営は大きく異なります。
■株主総会と取締役会の関係
取締役会設置会社における株主総会では、原則会社法や定款で定めた事項に
限定して決議がなされます。一方、取締役会非設置会社の株主総会では、会社
に関する一切の事項にてついて決議することになります。
■取締役会議事録を作成しなければならない
取締役会は、取締役の職務執行の状況報告のため、少なくとも３カ月に１回
以上の頻度で開催しなければなりません。そして、取締役会が開催された場合、
取締役会議事録を作成することが義務付けられています。取締役会の不開催が
常態化すると、任務懈怠を問われ、役員の解任請求の原因となる場合があります。
■事業承継、M&A、税務上のトラブルに発展するリスク
同族会社の経営支配権をめぐるトラブルでは、株主総会や取締役会に係る瑕疵
が主張されるケースが少なくありません。またM&A実行時や税務上のトラブル
に発展するケースもあります。
このセミナーでは、こうしたトラブルを予防するための株主総会と取締役会の
キホンをお伝えします。
【セミナーの主な内容】 ※講師の都合で一部変更することがあります
●取締役会設置会社とは
●取締役会議事録の作成義務
●取締役会には非常勤取締役も出席しなければならない
●取締役会と株主総会の関係
●取締役の利益相反取引規制とは
●取締役会に係る瑕疵は解任請求事由となる
●生命保険契約の締結には取締役会決議が必要か
●少数株主を甘くみてはいけない
●少数株主にも株主総会招集通知を出さなければならない
●オーナー役員の任期は10年に伸長する
●「株主総会決議不存在の訴え」の提訴期間に制限はない
●役員退職金支給には株主総会の決議が必要
●株主名簿の整備と所在不明株主への対応
お申し込みをお待ちしております。
［オンライン申込］https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
人事査定のジョブ型、メンバーシップ型
意外に思うかもしれませんが、ジョブ型の社会では、ごく
一部のエリート層の労働者を除けば、一般労働者には人事査定
がないのが当たり前です。人事査定がなくてどうやって管理
しているのかと思うかもしれませんが、査定は仕事に就く前の
段階で行われています。まず、ジョブディスクリプションが
あります。そこに書かれている職務をしっかりとこなせるか
どうかを判定し、その職務に就けます。その時点で技能水準を
判定しています。そして、その職務に対して賃金が決まります。
逆に言うと、職務に就いた後は、よほどのことがない限り、
いちいち査定をしないのがジョブ型の社会です。ここは多くの
日本人が全く正反対に勘違いしているところです。
これに対して、メンバーシップ型の社会では、末端労働者に
至るまで人事査定があります。これが他のジョブ型諸国とは
全く異なる日本の特徴です。ジョブ型の社会でもエリート層
には査定がありますが、その査定、評価は当然のことながら
業績評価です。成果の評価です。
ところが、日本では末端労働者までも査定するため、業績評価が
簡単にできるわけはありません。しかも、素人を上司や先輩が
鍛えながらやっているのを評価するわけですから、個人レベル
の業績評価などナンセンスです。
こうした末端のヒラ社員まですべて評価するメンバーシップ型
の社会における評価のシステムでは、業績評価よりも、むしろ
中心となるのは「能力」評価と情意評価です。
（ジョブ型雇用社会とはなにか 濱口桂一郎著 岩波新書より）
────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
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☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html
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◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報
の配信停止はこちら
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年9月29日
────────────────────────────
人事査定のジョブ型、メンバーシップ型
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
株券発行会社に潜むリスク
────────────────────────────
中川
「社長、事業承継の準備はいかがですか？」
社長
「はい、最近後継者の息子に株を少しずつ贈与しています。」
中川
「そうですか。ご立派ですね。」
社長
「しかし税金の問題もありなかなか思うように承継は進みません。」
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「ところで御社は株券発行会社ですか？」
社長
「株券なんて発行したことは一度もありませんが」
中川
「御社の定款には株券発行会社となっていますよ」
社長
「本当だ、今まで気にしたこともなかったです。」
中川
「株券発行会社の株の譲渡や贈与には、会社が株券を発行して、
その株を当事者間で交付しないと譲渡（贈与）したことにならない
そうです。」
社長
「本当ですか！」
中川
「株券不発行会社に移行するには定款変更しなければなりませんね。
定款変更をはじめ株式会社のキホンルールをテーマとしたセミナー
が参考になるでしょう」
以下のセミナーが参考になります。
──────────────────────────────
[オンラインWeb（双方向会議方式）セミナー]
[内容] 中小企業の株主総会と取締役会のキホンセミナー
[対象] オーナー経営者、総務担当者
[講師] 濱田勝則（プルデンシャル生命保険 多摩支社 ライフプランナー）
講師プロフィール
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[価格] 20,000円 税別 (22,000円税込）
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
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[オンライン開催日程]
2024年10月18日(金)10時00分〜12時30分
[オンライン開催申込］
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または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
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社 名
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株主総会と取締役会の瑕疵は、事業承継、M&A、税務上のトラブルに
発展するリスクがあります。
お申し込みは下記から
オンライン https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
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■取締役会設置会社
2006年の会社法改正前ではすべての株式会社は取締役会の設置が必須でし
たので、当該改正前に設立された株式会社の多くは、その後定款変更してい
なければ、取締役会設置会社でしょう。現在、会社法の公開会社や委員会
設置会社などの一定の場合を除き、取締役会の設置は義務化されていません。
取締役会設置会社と取締役会非設置会社では、株主総会をはじめとした会社
の運営は大きく異なります。
■株主総会と取締役会の関係
取締役会設置会社における株主総会では、原則会社法や定款で定めた事項に
限定して決議がなされます。一方、取締役会非設置会社の株主総会では、会社
に関する一切の事項にてついて決議することになります。
■取締役会議事録を作成しなければならない
取締役会は、取締役の職務執行の状況報告のため、少なくとも３カ月に１回
以上の頻度で開催しなければなりません。そして、取締役会が開催された場合、
取締役会議事録を作成することが義務付けられています。取締役会の不開催が
常態化すると、任務懈怠を問われ、役員の解任請求の原因となる場合があります。
■事業承継、M&A、税務上のトラブルに発展するリスク
同族会社の経営支配権をめぐるトラブルでは、株主総会や取締役会に係る瑕疵
が主張されるケースが少なくありません。またM&A実行時や税務上のトラブル
に発展するケースもあります。
このセミナーでは、こうしたトラブルを予防するための株主総会と取締役会の
キホンをお伝えします。
【セミナーの主な内容】 ※講師の都合で一部変更することがあります
●取締役会設置会社とは
●取締役会議事録の作成義務
●取締役会には非常勤取締役も出席しなければならない
●取締役会と株主総会の関係
●取締役の利益相反取引規制とは
●取締役会に係る瑕疵は解任請求事由となる
●生命保険契約の締結には取締役会決議が必要か
●少数株主を甘くみてはいけない
●少数株主にも株主総会招集通知を出さなければならない
●オーナー役員の任期は10年に伸長する
●「株主総会決議不存在の訴え」の提訴期間に制限はない
●役員退職金支給には株主総会の決議が必要
●株主名簿の整備と所在不明株主への対応
お申し込みをお待ちしております。
［オンライン申込］https://nakagawa-consul.com/seminar/136_web.html
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
人事査定のジョブ型、メンバーシップ型
意外に思うかもしれませんが、ジョブ型の社会では、ごく
一部のエリート層の労働者を除けば、一般労働者には人事査定
がないのが当たり前です。人事査定がなくてどうやって管理
しているのかと思うかもしれませんが、査定は仕事に就く前の
段階で行われています。まず、ジョブディスクリプションが
あります。そこに書かれている職務をしっかりとこなせるか
どうかを判定し、その職務に就けます。その時点で技能水準を
判定しています。そして、その職務に対して賃金が決まります。
逆に言うと、職務に就いた後は、よほどのことがない限り、
いちいち査定をしないのがジョブ型の社会です。ここは多くの
日本人が全く正反対に勘違いしているところです。
これに対して、メンバーシップ型の社会では、末端労働者に
至るまで人事査定があります。これが他のジョブ型諸国とは
全く異なる日本の特徴です。ジョブ型の社会でもエリート層
には査定がありますが、その査定、評価は当然のことながら
業績評価です。成果の評価です。
ところが、日本では末端労働者までも査定するため、業績評価が
簡単にできるわけはありません。しかも、素人を上司や先輩が
鍛えながらやっているのを評価するわけですから、個人レベル
の業績評価などナンセンスです。
こうした末端のヒラ社員まですべて評価するメンバーシップ型
の社会における評価のシステムでは、業績評価よりも、むしろ
中心となるのは「能力」評価と情意評価です。
（ジョブ型雇用社会とはなにか 濱口桂一郎著 岩波新書より）
────────────────────────────
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残り１７本になりました☆紫音先生の恋愛ブレスレットSeven Roses セブンローゼズ「情熱の粗熱を高貴な愛へと昇華させる」紫音先生メッセージつき
みなさん
こんにちは。
星のしずくです。(*＾-＾*)
みなさまありがとうございます。
紫音先生の恋愛ブレスレット
ミスティックローズ「セブンローゼズ バージョン」ですが
昨日のご案内から多数お申込みをいただき
残り１７本となりました。
↓↓
▼ 紫音先生ご祈祷ミスティックローズ
「セブンローゼズ バージョン」
http://star-mall.net/shizuku/item/mystic_rose
このたび紫音先生が
恋愛ブレスレットに指定したパワーストーンは
希少で高価なセブンローゼス（ミックス スピネル）。
神さまに愛される
高貴な花であるバラの花園。
そこには実に
さまざまな種類のバラが
咲きほこっています。
セブンローゼズは７種類以上の
グラデーションをもつ
スピネルを集めて作られました。
７つのバラには
それぞれ恋愛にまつわる効果があり
あなたの隠された魅力を引き出して
高次元へと導き
これまでであれば、出会うことすら
叶わなかった恋人を引き寄せていきます。
セブンローゼズは
高品質かつとても希少まなものですので
ご用意できたのは５０本。
そして現在は残り１７本となりました。
明日には完売する予定ですので
気になる方は
お早めにチェックしてくださいね。
↓
http://star-mall.net/shizuku/item/mystic_rose
ココロもカラダも満たされ
高貴な愛で結ばれるには
アイテムだけでなく
あなたの恋する心構えも大切です。
そこで、高貴な愛を叶える
秘訣について
紫音先生から
メッセージをいただきました。
アイテムを
手にする・しないに関わらず
幸せのヒントがありますので
お読みいただければと思います。
↓↓
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
恋愛はふたりの秘密の世界。
ふたりだけの世界を築きあげる
愛のプロセスがあります。
人を愛することで
生み出されるエネルギー。
それは
ふたりが想像する以上に大きく
ずっと
ふたりの世界にとどまっていては
愛のエネルギーは
暴走することがあります。
嫉妬したり、恋に焦がれて
お仕事や家事に手がつかない、など。
集中力と自立心を失います。
そして
そうした暴走を怖れて
関係を解消することもあります。
「だから、ひとりが気楽だ」と
自分に言い聞かせたとしても
ココロの奥底では
恋する想いがいつまでも
ひそかに熱を帯びている。。。
では、どうすれば
ココロもカラダも満たされ
高貴な愛で結ばれるような
恋愛ができるのでしょうか。
それには
「第三の道」を
意識してみましょう。
男女間の、二者の交流は
エネルギーの循環と
エネルギーの増幅を
達成させます。
しかし、エネルギーの交流を
二者のままで留めおくと
エネルギーの暴走を誘発します。
ここに、第三の道を意識します。
ふたりの関係を
社会（＝第三の道）に
役立てるという意識です。
ふたりの間で
育まれた愛のエネルギーを
ふたりだけのものにするのではなく
社会に役立てるために使うこと。
つまり
ふたりが結ばれて、生まれる
愛のエネルギーを活用して
まわりの人に喜びをもたらす意識です。
人を愛することで
まわりの人に優しくなれます。
お仕事では
新しいアイデアが
生まれることでしょう。
ふたりの愛によって
あなたの能力は開かれ
性格も変化していきます。
そうした変化を
自分だけのものにせず
社会に役立させるために
ご自身を捧げるつもりで。
こうして
ふたりの愛のエネルギーを
ふたりの間に留めおかずに
第三の道へと注ぐこと。
そうすれば
ふたりの愛のエネルギーは
暴走することなく
永続的に、湧きおこります。
そのエネルギーはつねに
あなたのココロとカラダを満たし
恋の情熱の粗熱を
高貴な愛へと昇華させていきます。
紫音
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
深い精神的なつながりを感じながら
ココロもカラダも満たされてみませんか？
↓
▼ 紫音先生ご祈祷ミスティックローズ
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ご希望の方はなるべく
お早めにご予約をお願いします。
------------------
愛、感謝ヽ(*'-'*)♪
星のしずく（スターモール運営）
↓ご質問はコチラから
shizuku@star-mall.net
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スピネルを集めて作られました。
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それぞれ恋愛にまつわる効果があり
あなたの隠された魅力を引き出して
高次元へと導き
これまでであれば、出会うことすら
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セブンローゼズは
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そうした暴走を怖れて
関係を解消することもあります。
「だから、ひとりが気楽だ」と
自分に言い聞かせたとしても
ココロの奥底では
恋する想いがいつまでも
ひそかに熱を帯びている。。。
では、どうすれば
ココロもカラダも満たされ
高貴な愛で結ばれるような
恋愛ができるのでしょうか。
それには
「第三の道」を
意識してみましょう。
男女間の、二者の交流は
エネルギーの循環と
エネルギーの増幅を
達成させます。
しかし、エネルギーの交流を
二者のままで留めおくと
エネルギーの暴走を誘発します。
ここに、第三の道を意識します。
ふたりの関係を
社会（＝第三の道）に
役立てるという意識です。
ふたりの間で
育まれた愛のエネルギーを
ふたりだけのものにするのではなく
社会に役立てるために使うこと。
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ふたりが結ばれて、生まれる
愛のエネルギーを活用して
まわりの人に喜びをもたらす意識です。
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まわりの人に優しくなれます。
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【会計士進化論1708】榛名湖マラソン2024走ってきます
「共通言語」を持ちたいご友人等への
メルマガ紹介はこちらから↓
https://17auto.biz/zakiocpa/registp.php?pid=2
--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、榛名湖マラソン。
夜はミュージカル仲間同士の結婚式二次会へ。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1708号 2024年9月29日
榛名湖マラソン2024走ってきます
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今日は、今シーズン最初の
フルマラソンレース。
昨年も出た、榛名湖です。
まさか2年連続で出ることになるとは。
■マンション仲間が最近、
気合い入れてランニングをしています。
3時間切りを狙っている人も。
練習量もけっこうなもので、
月間200km〜300km超えのメンバーも。
■アプリでつながっているので、
私も刺激をもらい、
この夏は例年よりも、
走り込めたと思います。
■欲が出てきまして、
今シーズンは自己ベストを更新したいなと。
3時間23分。
これを切りたい。
そのためには、
ある程度練習が必要。
今回のレースも、
練習の一環でもあります。
■ただ、せっかくなら、
タイムも狙っていこうかと。
ベストプランは3時間30分切り。
ただ、標高の高さ、
アップダウンの激しさがあるので、
無理はしないように、
突っ込みすぎずに。
上りで5分30秒、
下りで4分30秒くらいでいくと、
狙えるところかなと。
■ただ、厳しそうだなと思ったら、
ハーフあたりからは無理せず、
3時間45分くらいを狙います。
急な上りを除いて、
1kmだいたい5分〜5分30秒におさめたい。
■最低でも、4時間は切りたい。
昨年の記録が3時間56分くらいなので、
それは流石に切りたいなぁ、と。
昨年の7〜9月の練習距離と比べると
今年は3倍くらい走っているので、
さすがに結果につながってくれないと困る(^_^;)
■とはいえ本命レースは
もっと先ですし、
来月には100kmもあるので、
怪我しないことを最優先にします。
行ってきます！
こういうとき、ブログに書いておくと、
役に立ちますね。
https://zakki-ni.com/2023/09/25/harunako-marathon-11/
【どんなときでも3プラン考える】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
-------------------------------------------------------------------------------------
★毎日配信していますので、
もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
【YouTube】https://abizmail.biz/brd/archives/wtroiq.html
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■メールアドレスを変更されたい方はこちらから
https://abizmail.biz/brd/17s/zakiocpa/mail_change.php?cd=02R7Q4x3pCU9Y8
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お手数ですが、こちらの配信解除フォームから
手続きをお願いいたします。
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■ご登録いただいたメールアドレスは、
以下のプライバシーポリシーにより管理しております。
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大星ビル管理事件から学ぶ、適切な労務管理
☆★☆─────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2024年9月29日 VOL.5732
────────────────────────────
5ゲン主義と5S管理の実践
（続きは編集後記で）
────────────────────────────
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[オンラインWeb（双方向会議方式）セミナー]
[題名] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー
[対象] オーナー経営者
[講師] 濱田勝則（プルデンシャル生命保険 多摩支社
ライフプランナー）
講師プロフィール
https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada
[価格] 20,000円 税別 (22,000円税込）人数不問
※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
は半額です。
[オンライン開催日程]
2024年10月8日(火)10時00分〜12時30分
[オンライン開催申込］
https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
***【 オーナー会社のM&Aのキホン 】***
社 名
役職名
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参加人数 人（レジメは事前に郵送しますので必ずご記入ください）
郵便番号
所在地
電 話
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大星ビル管理事件から学ぶ、適切な労務管理
────────────────────────────
労務管理の重要性を改めて考えさせられる「大星ビル管理事件
（最一小判平14・2・28）」について取り上げます。
この事件は、従業員との労務関係をどう適切に管理すべきか、
大きな示唆を与えるものです。
・事件の概要
大星ビル管理事件は、あるビルメンテナンス会社が管理して
いたビルの清掃スタッフに関するもので、労働契約上の義務
や使用者責任に焦点が当てられました。具体的には、清掃
スタッフが業務中に死亡し、その責任の所在について争われ
ました。
会社側は、清掃スタッフが請負契約であり、労働契約では
ないため、直接的な責任はないと主張しました。しかし、
裁判所は、業務の指揮命令関係や実質的な労働関係を重視し、
実質的には雇用関係にあると判断しました。
・経営者が学ぶべきポイント
この事件を通じて、経営者として特に留意すべきポイントを
いくつか挙げます。
1．契約形態だけに頼らない
契約上は請負契約であっても、実質的に労働契約に該当する
ような指揮命令関係が存在する場合、労働契約上の責任が
発生する可能性があります。契約形態に頼らず、実態に
基づいた労務管理が求められます。
2．業務指示と管理の明確化
業務の指示や管理が労働者にどの程度影響を与えるかは、
雇用関係の有無を判断する重要なポイントです。従業員や
請負業者に対する指示が日常的に行われている場合は、
管理体制を見直し、適切な契約形態を検討する必要があります。
3．安全管理義務の徹底
従業員や業務に従事する者の安全を確保する義務があることは、
経営者にとって当然の責務です。事故が発生した場合、契約形態
にかかわらず、安全配慮義務が問われることになります。
日々の安全管理に対する取り組みを見直すことが不可欠です。
・経営リスクの軽減に向けて
大星ビル管理事件のような労働トラブルは、経営に大きな影響
を与えかねません。労務契約の見直しや、安全配慮義務の徹底、
実態に即した労務管理を行うことで、リスクを軽減することが
重要です。
（中川コメント）
裁判所は契約の名目ではなく、実態に基づいて判断します。
たとえ請負契約であると主張しても、実態が雇用関係に該当
する場合、雇用関係が認められることになります。
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【無料】ライバル会社の初任給・年間休日日数を調査します
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採用市場が厳しい今、他社との差別化が成功の鍵です。
そのため、重要なのは以下の3点です
1．初任給：他社と比較して競争力はありますか？
2．年間休日日数：他社より魅力的ですか？
3．求人票の魅力：充実していますか？
弊社では、御社の地元ライバル企業の初任給と年間休日数を
無料で調査し、その結果を報告します。
これにより、応募者の増加につながるかもしれません。
「敵を知り己を知れば百戦危うからず」という言葉が示す
ように、まずはライバル企業の実態を把握することです。
報告例はこちらでご覧いただけます。
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希望の方は下記にご入力いただき、返信してください。
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役職名
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[調査を希望する都道府県（必須）]
[市区町村名]（件数が少ない場合は都道府県とします）
[業種] 下記の（ ）内に○を記入 複数可
（ ）事務管理職
（ ）営業
（ ）販売
（ ）接客、理美容、調理、サービス
（ ）介護、福祉
（ ）保育、教育
（ ）医療、看護、保険
（ ）製造、修理、保全、検査、印刷
（ ）技術職（建設、開発、IT)、専門職
（ ）建築、土木、電気工事
（ ）警備、施設管理、設備運転
（ ）運輸(運転）、配送
（ ）清掃・洗浄、倉庫、包装、軽作業
（ ）農業、林業、漁業
[資格」複数可
例 看護師、介護士、一級電気施工管理技士
該当の求人がない場合があります。
その場合は上記の「業種」で集計します。
申込方法 上記に記載のうえそのまま返信してください。
────────────────────────────
編集後記
────────────────────────────
5ゲン主義と5S管理の実践
1. 配置と明示の重要性
各物品は適切な場所に配置し、その場所を明確に表示する
ことが重要です。これにより、必要な物品を迅速に見つけ、
効率的に使用できます。層別管理を行うことで、異なる種類の
物品が混在することを防ぎ、作業効率の低下を避けます。
事例1：廃材や半加工品、完製品の不良品の層別管理
廃材（端材や抜きカス）を材質別に層別し、半加工品や完製品
不良については品種別に分類します。これにより、混乱を防ぎ、
作業効率を向上させることができます。
2. 目視で管理できる状態を目指す
保管されている物品の数量は、誰が見ても一目で分かるよう
にし、異常な量の発生や不足がすぐに確認できる状態にする
ことが大切です。
事例2：保管されている数量の見える化
棚やコンテナに視覚的なインジケーターを設置し、数量が
減少した際に色が変わる仕組みを導入します。これにより、
在庫管理が簡便化され、適時に補充が可能です。
3. 管理責任者の明確化
物品やその置き場所の管理責任者を明確にし、責任の所在を
はっきりさせることが、管理体制を強化します。
事例3：各エリアの管理者を決定
作業エリアごとに管理責任者を割り当て、その責任者が常に
エリア内の物品や設備を管理します。これにより、物品の
無駄や不具合が早期に発見され、対応が迅速化されます。
4. 伝票処理と持ち込み管理
伝票処理がなされていない物品が無秩序に持ち込まれない
ようにするための仕組みが必要です。
事例4：伝票管理システムの導入
伝票がない物品の持ち込みを制限するため、電子伝票管理
システムを導入します。これにより、すべての物品の流れが
追跡でき、不正な持ち込みやミスを防止します。
5. 廃材や不良品の管理
廃材や不良品を適切に層別し、どのように処理するかを
明示することで、作業効率を高めます。
事例5：廃材と不良品の処理ルールの制定
廃材や不良品は、材質や状態ごとに分別し、廃棄の際の手順を
統一します。また、処理する頻度や方法を明確化し、
作業効率を最大化します。
6. 保管場所の目的と構造を明確にする
保管場所の目的や構造を明確に示し、誰でも容易に理解できる
状態にすることが重要です。
事例6：保管棚の標準化
保管棚やエリアにラベルや案内板を設置し、何がどこに
あるかを一目で確認できるようにします。これにより、
物品の探索にかかる時間が大幅に短縮されます。
7. 層別管理と目的思考の徹底
各物品の目的（機能、構造、配置）をリスト化し、適切に
管理することが5Sの基本です。
事例7：作業用品のリスト化と管理
作業用品や工具をリスト化し、使用頻度や重要度に応じて
配置を最適化します。これにより、作業効率が向上し、
不要な物品の混在が避けられます。
8. 出し入れのしやすさの確保
物品は簡単に取り出せ、すぐに戻せるような配置を心掛ける
ことが必要です。
事例8：出し入れしやすい保管システム
物品の出し入れをしやすくするため、スライド式の棚や
コンテナを導入し、頻繁に使用する物品がすぐに取り
出せるようにします。
9. 異常な数量の管理
異常な数量が発生した際にすぐに気づけるような管理方法を
採用することが必要です。
事例9：数量の異常管理
在庫数量が適切な範囲を超えた場合、自動的にアラートを
発するシステムを導入します。これにより、適切な在庫管理と
迅速な対応が可能となります。
10. 伝票処理の徹底
物品の持ち込みにおいて、適切な伝票処理がなされることが
必須です。
事例10：伝票処理の自動化
伝票処理を自動化することで、処理の遅れや人為的なミスを
防ぎ、物品の流れを正確に把握します。
５ゲン主義 ５Ｓ管理の実践 古畑友三著 日科技連
https://amzn.to/3dcycUp
────────────────────────────
ご注意
────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
────────────────────────────
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2024年9月28日土曜日
【FX負け組→勝ち組へ】劇的に変わるたった１つのきっかけ
こんにちわ、ダメおやじです。
【FX負け組→勝ち組へ】劇的に変わるたった１つのきっかけ
https://www.youtube.com/watch?v=r_O0bx3k_yQ
やるべきことを考えることと同様に
してはいけないことも理解しておくことで
瞬時の判断に差が出てきます。
自分自身のやらないことルールを
考えて活用できるようにしておきましょう。
===========================================
発行責任者：ダメおやじ
メール先 : info@dameoyaji.jp
ダメおやじブログ : https://www.damefx.com/
特電法の表記：http://dameoyaji.jp/wp/tokudenhou/
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◎ダメおやじの全財産をかけた崖っぷちFX通信
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【FX負け組→勝ち組へ】劇的に変わるたった１つのきっかけ
https://www.youtube.com/watch?v=r_O0bx3k_yQ
やるべきことを考えることと同様に
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自分自身のやらないことルールを
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明日で投資助言会員募集を終了いたします。お急ぎください！
明日で投資助言会員募集を終了いたします。お急ぎください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本株投資家「坂本彰」公式メールマガジン
発行者 株式会社リーブル
投資助言・代理業（投資顧問業）近畿財務局長（金商）第356号
一般社団法人日本投資顧問業協会加入 会員番号 022-00264号
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
いつもメールを読んでいただきありがとうございます。株式会社
リーブルの坂本です。
24日に投資助言会員募集の告知をいたしましたが、26日のメール
配信以降も申込が増加しております！
また、既存の助言会員様からも継続契約の申込をいただいており
ます。
本当にありがとうございます。
案内開始時にも申し上げた通り、メールマガジン経由での助言会
員募集告知は明日で終了とさせていただきます。
まだ申込をしていなかった方や検討されていた読者様は今すぐお
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えております。
そうなった場合、迷惑メールBOXをご確認ください。直接そっち
にメールが届いてしまうようです。
また、弊社のメールアドレスをセーフリスト等に設定していただ
くと、問題も解決されるかと思われます。
※高齢顧客への勧誘による販売に係るガイドラインに則り、80歳以
上の方からの申込みをお断りしております。予めご了承下さい。
■投資を始めて人生が変わったこと
株式投資を始めることは、お金が減るという今までにないリスク
を背負うため、最初の一歩がなかなか踏み出せません。
しかし、投資はリスクがあるからこそ、定期預金などのリスクの
ない商品と比べて大きなリターンを掴めるという側面もあるので
す。
大袈裟かもしれませんが、私は投資を始めてから人生が180度変
わりました。
まず一つ目はサラリーマンを辞めたこと。
それまでは過酷な長時間労働と職場や顧客との人間関係などのス
トレスと、それに見合わない安月給で、20代にも関わらず心身と
もに疲れていました。
その時、将来に不安を感じ投資を始めたのですが、5年くらい続
けて、2005年の12月だったでしょうか。
月に70万円くらい儲けて、これで仕事を辞められるという感触を
掴みました。
その後2007年に独立をしましたが、今までの生活とは一変しまし
た。
まず、最も素晴らしかったのが、自分の好きなことができるよう
になったことです。
小さなことと思われるでしょうが、職場に行かないという自由、
上司や顧客に怒られない、気を使うことがない環境は心底嬉しか
ったです。
また、時間の自由。
いつもは仕事で株に取り組めない時間でも、株を売買できる。
値動きをチェックできるという環境は最高でした。
もちろん仕事はしていますが、8時間拘束されることはなく、自
由にスケジュールを組むことができます。
さらに自分の好きな趣味、読書、旅行などに時間とお金をかける
ことができるようになりました。
株式投資は、副業、副収入という形で収入や資産を増やすことも
できるのです。
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今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。
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