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[内容] 業績向上に直結!賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円(税別) 26,400円(税込)
[日程] 11月12日(金) 14時00分〜16時00分
12月 7日(火) 14時00分〜16時00分
1月19日(水) 14時00分〜16時00分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー**************************
希望日 月 日 時〜 時
社 名
役職名
氏 名
所在地
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳 2021年11月1日 VOL.5031
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政治家もつらいよ
(続きは編集後記で)
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マタハラの相談窓口の対応で注意すること
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[事例]
Aさんは待望の妊娠が分かり、上司に伝えました。
上司 「え?辞めないの?
来たり来なかったりが一番迷惑なんだよな」
Aさん「社長は女性の出産・育児をサポートするとおっしゃい
ました」
上司 「それは表向き。そうでないことくらいはわかっている
でしょう」
Aさんは相談窓口に相談しました。
相談窓口が上司に確認
上司 「私個人の意見ではなく職場の総意を言ったまでです。
同僚のBさんやCさんに聞いてみてください」
Bさん「来たり来なかったりしたら困ります」
Cさん「上司の人はノルマがあるので気持ちがわかります」
相談窓口がAさんにマタハラに当たらないと伝えました。
[結論]
相談窓口の対応が間違っています。
同僚が上司に忖度した回答をする可能性が高いからです。
[どうすればよかったのか]
1.Aさんに、双方の話が食い違っているので第三者に
ヒアリングをしても良いかを確認すること。
※ 相談者の了解を得ないでヒアリングを行うと第三者に
情報が伝わり、相談者のプライバシーが保護されない
可能性がある
2.第三者はAさんに人選してもらう
3.人選された第三者にメール等でヒアリングへの協力依頼を
する
「あなたが第三者として協力したことは上司には一切
つたわりませんので安心してください」と匿名性を
担保する。
4.上司が別の第三者にもヒアリングして欲しいと言ったら
Aさんの了解をえてヒアリングを行う
(中川コメント)
本日の記事は「ビジネスガイド」9月号の記事を参考にしました。
そもそも第三者ヒアリングは難しいです。
当事者と中立的な第三者はほぼ存在しないからです。
ハラスメントは下記のセミナーが参考になります。
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[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[料金] 38,000円(税別) 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 11月19日(金) 10時00分〜16時30分(5.5時間)
12月14日(火) 10時00分〜16時30分(5.5時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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編集後記
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政治家もつらいよ
竹下さんは政治家について次のように言っていた。
「五十、六十、花ならつぼみ、七十、八十、働き盛り、九十に
なって迎えが来たら、
百まで待てと追い返す」
「歌手一年、総理二年の使い捨て」
竹下さんは働き盛りで亡くなられてしまったが、プラザ合意の
G5政策協調と消費税の導入に強い政治意志を発揮し、
大きな業績を残された。
(世界ビジネスジョーク集 おおばともみつ著
中央公論新社刊より)
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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[期間] 1か月〜3か月程度
[見積] 15万円〜45万円程度
[申込] https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。
************賃金制度のコンサルティング申し込み書************
社 名
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氏 名
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( ) コンサルティングの見積もりをして欲しい
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