2024年12月14日土曜日

【会計士進化論1784】最強棋士も使っている 





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こんにちは!
尾崎です。


今日は、掃除、忘年会など。







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第1784号 2024年12月14日


最強棋士も使っている



■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━




■昨日の日経新聞、

文化欄には、

井山裕太さんの記事が。

つい先日の芝野虎丸九段との対局を制し、

歴代最多のタイトル数に。

いやはや、あっぱれとしかいいようがありません。




■ただ、もし、

彼が生まれたのがあと10年早かったら、

こうなっていなかったかもしれません。

逆に10年遅くても、

違った結果だったかもしれない。




■ちょうど、

AIが進化発展してきており、

囲碁や将棋の世界で

活用され始めた。

このタイミングで、

うまくAIを使いこなしたからこそ、

いまの井山さんの強さがある。




■井山さんは、

2016年頃からAIを積極的に導入し始めました。

当初はAIの棋譜を研究する程度でしたが、

徐々にAIと対話するような形で

自身の棋譜を分析するようになったといいます。




■AI導入以前の井山さんは、

堅実で手堅い碁を打つ傾向がありました。

しかし、AIの分析によって、

より大胆な攻めや複雑な変化を厭わない碁を打つようになりました。

2020年の棋聖戦では、

序盤から積極的に仕掛ける碁が増え、

より攻撃的な棋風に変化しました。

これは、AIの提示する「意外な一手」から

影響を受けていると考えられます。





■AIを武器にする。

囲碁や将棋に限らず、

もはやあらゆるビジネスパーソンにとって、

必要な考え方なのではないでしょうか。

会計の世界は、

AIでなくなると言われますが、

むしろAIを武器とすることで、

乗り越えられるはず。

日々進化するAIの世界。

触っていきましょう。






【AIに触れて自分の武器にする】


今日も人生と勉強を楽しみましょう!



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こんな内容が読みたい!
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2024年12月14日
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タバコの火を貸すと、ツキが落ちる

(続きは編集後記で)

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編集後記      
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タバコの火を貸すと、ツキが落ちる

昔、博打を打つ人は、「タバコの火を貸すと、ツキが落ちる」
といって、タバコの火の貸し借りを嫌った。火を貸すと、
一緒にツキまで持っていかれてしまうと考えたのだ。
逆に、ツキがないときは「ツイている人に触れると、
ツキがめぐってくる」といわれた。

(タブーの常識大事典 青春出版社刊より)
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イケオジ【このはなさくや】

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このはなさくやです。



忙しさのせいで
自律神経がサバイバルモードの時。



依存・被害者のパターンが
暴発してしまうケースについて
解説中です。



■わたし、悪くないもん!
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12878007471.html


■戦力外通告
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12878114434.html


■目的が「責められないように」にすり替わっていませんか?
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12878231089.html


■それって本当に、あなた自身へのダメだしですか?
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12878362684.html


■ロマンス期→パワーストラグル期
https://ameblo.jp/abundantia9/entry-12878478398.html



今回は、
職場での人間関係トラブルが起きて
嫌気がさしてしまったときに、
自分を正気に戻す視点について
お話します。



相手に対しての依存や期待が出て、
それが満たされずに、
失望、不満、怒りが出るとき。



その相手との本来の関係性を
見失っているときなんです。



特に、職場の上司に対して
怒りが湧くとき。



実はこの時点でわたしたちは、
知らず知らずのうちに、
上司に親を投影してしまっているんですね。



自分を無条件に愛してくれるべき存在、

自分を無条件に肯定してくれるべき存在。

自分を無条件で受け入れてくれるべき存在。

自分を無条件で理解してくれるべき存在。

自分を無条件で認めてくれるべき存在。



本当に、知らず知らずのうちに、
いつのまにか、なのですが。



さらに言うなら、
本来なら親が満たしてくれるべきだったのに
満たしてくれなかった欲求を満たす、
親代わりであり、
親以上の存在であることを
上司に期待してしまっているのです。



これまた知らず知らずのうちに。



だからその期待が満たされなかったときに
怒りや失望、裏切られたような気持が
反射的に湧くんですね。



ですが...



上司って、本来、
あなたにとっては「顧客」なんですよ。



「え?」と思うかもしれません。



ですが、上司は顧客です。



より正確に言うと、
あなたの時間やスキルを買い上げている
相手先企業の担当者みたいなものです。



だって、
あなたの時間やスキルにお金を払っているのは、
あなたがお勤めしている企業でしょう?



ならばあなたにお金を支払っている以上、
相手はあなたにとってお客様なのです。



だから、あなたの方が
相手のニーズ、相手が必要としていることを
本来は満たすべきなんですよね。



わかりますでしょうか?



それとも、
「えええ?なんじゃそりゃ〜??!」と、
納得のいかない思いが湧いたでしょうか?



いずれにせよ、
相手との本来の関係性って
どうなんだろう?



という視点で見ていくと、
カッカカッカ来ていたアタマが
ちょっとは冷えるだろうなと思います。



で、その上で、

「うわ〜、この上司が自分にとってのお客で
ニーズを満たしていかなきゃならないなんて、
そんなのは耐えられない!
まっぴらごめんだ!」

と思うのであれば、
いいんですよ、
あなたの方でお客を選んでも。



お客を選ぶというのは
その相手からお金をもらうという関係を
解消するということです。



要は、その会社をやめる、
という選択肢もありますよ、
ということです。



あなたの方で、
対人関係のパターンを手放さない限り、
会社を変えても
同じパターンは出るでしょう。



だからといって、
どうしてもその会社を
自分の顧客にし続けたくないのであれば、
その関係を去っていいんです。



たとえ別の雇用先と
同じパターンをくりかえそうが。



同じパターンをくりかえそうが何しようが
イヤなものはイヤ。



だから、この会社を去る。



そういう選択だってありなんですよ。



自分がちゃんと納得していれば。



子どもじゃないんですから。



そのうえで、
同じパターンをくりかえしつづけ、

「ああ、このパターンは、
もういい加減卒業したい!」

と本気で思えたときに初めて、
パターンを変える準備が
自分の中でととのう。



そんなもんじゃないでしょうか?



この上司との関係性の見直し方は
友人との関係、
パートナーとの関係、
家族との関係ほか、
あらゆる関係に適用可能です。



ためしてみていただければと思います。






追伸:


これまでの連載では、
被害者側になりやすい人に向けて
書き続けてきました。



逆の立場の人。

つまり、加害者側になりやすい人。



基本的に、
相手の感情は相手のものではあります。



あなたが罪悪感を感じる必要は
本来はもちろんありません。



ですが、あなたが、
自分でまったく気が付かなくとも、
結果としてあなたの言動に傷ついてしまう
そんな存在もいるんだよ、ということは
知っておいた方がいいかもしれません。



特にアナタが、
昭和のオジさんのような、
人の感情の機微に鈍感なタイプ、
つまり男性性が強すぎるタイプであれば。



昭和のオジさんが、
相手の気持ちがわからないなりにも、
「自分は相手の気持ちがわかっていないんだ」
ということを受け入れたとき。



そんなアナタは
「イケオジ」と呼ばれるように
なるかもしれません。





追伸2:

「豊かさブートキャンプ」
に参加されたみなさんへ。


自分の存在理由・天命を知ると
被害者/加害者のゲームを降りられます。


そして、
被害者/加害者のゲームを降りた結果、
あなたは「無害者」となるのです。


「無害者」となったときに、
「与え受け取る」のバランスがととのいます。


豊かさの循環の流れに、
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〆切は明日一杯です。


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アルコールが検知された場合の対応

          
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2024年12月14日 VOL.5808
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[ビル・ゲイツの名言|「考える週」を設けることの大切さ]

(続きは編集後記で)

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[日時] 12月24日(火) 13時30分〜15時00分(1.5時間)
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アルコールが検知された場合の対応
────────────────────────────

日々の業務運行において、アルコールチェックの実施は重要な
安全管理の一環です。

アルコール検知時の対応手順:実務のポイント
1. 再測定と報告の徹底
アルコールが検知された場合、再測定を行い、その結果を
速やかに上長に報告する必要があります。迅速な報告と
適切な判断が、リスクの拡大を防ぎます。

2. 上長による詳細な事情聴取
上長は、当該従業員から詳細な事情を聴取し、正確な状況を
把握する必要があります。
例えば:
・アルコールが検知された背景(飲酒の時間・量など)
・健康状態や体調に関する情報

3. 安全な帰宅手段の指示
運転を伴わない代替業務が不可の場合、従業員には、公共
交通機関または徒歩での帰宅を指示します。
この際、車両通勤の場合でも、アルコール検知がなくなった
場合にのみ車両使用が許可されます。

4. 書面による記録と報告
上長は、事情聴取の結果を「アルコールチェック異常報告書」
として記録し、警告書とともに翌営業日以内に上位部門へ
報告する義務があります。

<就業規則例文>
第○条(アルコールが検知された場合の対応)
1. 再測定でアルコールが検出された場合、確認者(運転者
の場合においては安全運転管理者等、以下同じ)、上長は、
以下の事項を実施しなければならない。

2. 確認者は、上長に当該結果を報告しなければならない。

3. 上長は、当該従業員から詳細な事情聴取を行わなければ
ならない。

4. 上長は、当該従業員に対し、運転を要さない代替の業務も
不可とし帰宅を指示しなければならない。なお、当該従業員
が車両等で通勤している場合においては、電車、バス、
タクシー等の公共交通機関、もしくは徒歩にて帰宅させ
なければならない。ただし、当該従業員のアルコールが
検知されなくなった時点以降においては、車両等による
帰宅を許可してもよい。

5. 上長は、事情聴取の結果を含め「アルコールチェック異常
報告書」を作成し、次条に定める警告書と併せて、当該
発生日から起算し翌営業日以内に定められた上位部門へ
報告しなければならない。

[中川のコメント]
アルコール検知時の対応は、安全運行管理に直結する重要な
取り組みです。特に、上長による迅速な事情聴取や代替業務
不可時の対応が適切に行われることが、労務トラブル防止の
カギとなります。貴社の運用フローをこの機会に見直して
みてはいかがでしょうか?

https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/
(上記URLは就業規則変更コンサルティングのご案内)

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( ) コンサルティングを申し込む
( ) コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ) コンサルティングの見積りをして欲しい
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────────────────────────────
編集後記      
────────────────────────────

[ビル・ゲイツの名言|「考える週」を設けることの大切さ]

私は年に数回、「Think Week(考える週)」を設けている。
その間は本を読んだり、同僚が時代に取り残されないように
と選んでくれた資料に目を通したりして過ごす。
資料はコンピュータ科学の最前線の話題を扱った博士論文が
多い。

────────────────────────────
ご注意      
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。

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2024年12月13日金曜日

【相馬一進】相馬の商品作りの手順

カテゴリー:マーケティング
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ 相馬一進の、1億稼ぐビジネスと心理学の本質
┃ 天職で1億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を
┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。
┃・発行人のプロフィール: http://pp0.jp/pr.html
┃・お勧め&人気の記事一覧:http://pp0.jp/osk.html
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※このメールマガジンはメインではなく、
サブのメールマガジンです。


メインのメールマガジンに登録しないと、
すべての情報は読めません。


メインのメールマガジン限定で、
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定期的に無料配信しています。


すべての情報を読みたいという場合は
メインのメールマガジンへと登録をお願いします。

https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz


※次回は12月中旬に限定情報を配信予定です。



以上、お知らせでした。


ここから下は、普通のメルマガです。

===================


こんにちは。
相馬一進(そうまかずゆき)です。


今回は、「マーケティング完全版」の第3回目です。


今回は前回に引き続き、商品開発について
さらに具体的に解説していきます。


弊社が10年以上かけて作った
「お客さんの悩みをあぶり出すための質問集」も
紹介します。


ぜひ活用して、あなたの収入を増やしてください。


(第1回目と第2回目のメールも、
まだ読んでいない場合は読んでみてください)


=======================

 『 マーケティング完全版(第3回目)』
 相馬の商品作りの手順

=======================


さて、本題に入る前に、
これまでにお伝えしたことを復習しておきましょう。


===================

【マーケティングとは】


マーケティングは、集客や広告だけではなく
もっと広い範囲を示す言葉である。


具体的には、リサーチ、分析、商品開発、
ブランディング、値付け、広報、
流通、店舗設計、営業、顧客管理……と
挙げればキリがないほど幅広い。


【マーケティングの3ステップ】


マーケティングの流れは、以下の3つに集約され
これが最上位概念である。


ステップ1 売れる商品を作る
ステップ2 商品をコア層に売る
ステップ3 商品をモア層に売る

※コア層はそのジャンルのコアユーザー、
モア層は、普段はそのジャンルの商品を
あまり買わない人たちを指す。


【ステップ1「売れる商品を作る」のポイント】

・「まだ解決されていない悩み」を
 解決する商品を作る

・「バーニング・ニーズ」と呼ばれる
 深い悩みを扱う単価10万円以上の商品が
 初心者にはおすすめ

・商品開発の際には、最低でも3人に、
 参入する業種の悩みをヒアリングする

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前回までのまとめは以上です。


では、ここから「売れる商品の作り方」を
3つのフェーズに分けて解説していきますね。


この3つのフェーズをクリアしていけば、
あなたも0から売れる商品が作れます。


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フェーズ1:
自分が参入しようと思うバーニング・ニーズを決める
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バーニングニーズとは、
お客さんの「強い痛み」でしたね。


具体的には、痩せたい、英語が話せるようになりたい、
収入を増やしたい、結婚したいなどの
お客さんの切実な悩みのことです。


バーニング・ニーズを扱うことは、
売れる商品開発の鉄則です。


理由は、高単価でも売れるからでしたね。


バーニング・ニーズを探すには、
主に3つの方法があります。


難易度が低い順、かつおすすめ順に紹介します。



1.自分の専門分野と絡められないかを考える


あなたが今までやってきた専門分野と、
バーニング・ニーズをうまく絡められるのなら
それがベストです。


ですが、この方法で商品を作れる人は
だいたい1割くらいしかいないため
固執する必要はありません。



2.家族・親戚・知人の専門分野と絡められないかを考える


バーニングニーズを扱うサービスを
提供できる人を見つけて、その人と一緒に
ビジネスをしていく形です。


つまり、あなたはマーケターとして
商品開発や集客などを分担するという組み方です。



3.儲かっている業界を知っている人に聞く


税理士や広告代理店、決済代行業者、
スポットコンサルタントなどの専門家は
儲かっている業界を知っています。


もしこういった業種に知人がいるのなら、
「最近、儲かっている業界ってどこですか?」
と聞いてみてください。


会社名で聞くと絶対に教えてくれないので、
「業界」を聞くようにしてくださいね。


知人がいない場合は、
スポットコンサルを利用すると、1時間3万円くらいで
ある業界について詳しい専門家の話を聞けます。


ただし、何度も利用すると高額になるので
儲かっている業界を知った後、
深掘りするために利用しましょう。


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フェーズ2:
その市場の中でリサーチをして、
まだ解決されていない悩みを見つける
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まだ解決されていない悩みを見つけるために、
最低でもお客さん3人にヒアリングをします。


3人を選ぶ際、ポイントが2つあります。


(1)3人の属性をできるだけばらけさせる

属性とは性別や年代、商品の購入履歴、
悩みの深さなどのことです。

属性が似ていると、偏った意見が集まってしまい
ごく一部の人にしか売れない商品になるからです。


(2)ダイエットに対して少しは興味がある人を選ぶ

ダイエットに興味がないヒョロガリや、
ダイエットを完全に諦めた、
マツコ・デラックスさんみたいな人は
参考にならないので論外です。


さて、3人選んだら、最低1人1時間はヒアリングします。


「えっ、そんなに長時間ヒアリングするの?」
と思うかもしれません。


はい、そのとおりです。


なぜなら、「まだ解決されていない悩み」は
見つけるのが非常に難しいからです。


ほとんどの人は言語化が苦手なので、
色々な角度から質問をしないと
悩みを言語化してもらえないんです。


そのため、弊社では10年以上かけて
お客さんの悩みをあぶり出すための質問集を作りました。


これ、あなたも知りたくないですか?


たくさんある質問の中から、
特に重要な11個に絞って紹介しますね!


この質問を使いこなせば、
あなたの生涯年収が
1桁増えるくらいのパワーがあります。


=======
【質問1】得たい結果を知るための質問

「得たい結果は何ですか? 
どんな気持ちになりたいですか?」


【質問2】商品アイデアを考える質問

「得たい結果を得るための
壁になっていることは何だと思いますか?」


【質問3】悩みを深掘りする質問

「不満/不安/不快/不便/不足は何かありますか?」

※深い回答を得るために1つずつ聞く


【質問4】悩みを深掘りする質問

「いつ、どこで、誰といるとき、
どんなシチュエーションで、
そういった悩みを感じましたか? 
具体的に描写してください」

※深い回答を得るために1つずつ聞く


【質問5】
販売ページなどでお客さんの描写に使うための質問

「これらの悩みに対して今まで試してきた
解決策があれば、できるだけ具体的に教えてください」


【質問6】7番目の質問のために聞く質問

「同業他社の商品を買ったことはありますか?
もしあれば、その名前を教えてください」

※「ない」と答えた場合は質問10に進む


【質問7】購入の決め手を探る質問

「今のことではなく、その同業他社の商品を
買ったときのことを思い出してください。
商品購入時の、1番の決め手は何でしたか?」


【質問8】より良い商品を作るための質問

「その同業他社の商品を使ってみて、
1番良かったことは何ですか?
 
逆に『欲を言えばここを改善してほしかった』
という部分はありますか?」


【質問9】まだ解決されていない悩みを探る質問

「同業他社に対して望んでいたけれども、
諦めてしまったことはありますか?」


【質問10】
比較検討している同業他社の商品を聞き出すための質問

「悩みを解消するために購入を検討した商品や、
過去に買ったことがある商品はありますか?」


【質問11】
比較検討している同業他社の商品を聞き出すための質問

「悩みを解消するために見ている情報はありますか?
本のような有料の情報でも、
ユーチューブのような無料情報でも構いません」
=======


質問は以上です。


かなり多いので、1時間くらいかかります。

もし時間を取れないのであれば、
本音を話してもらうのは難しいので
その人からはヒアリングしないほうがいいです。


また、本音を聞くためにはあなたの態度も重要です。


絶対に誘導尋問のような聞き方はせずに、
相手の言ってることを「完全に」肯定し
笑顔でうなずいてください。


3人以上に本音で話してもらえば、
「市場があるけれどまだ解決されていない悩み」
が、見えてくるでしょう。


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フェーズ3:
その悩みを商品化する
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ヒアリングができたら、その結果をもとに
サルマネではない商品を作ってください。


商品の作り方は、業界によってまったく変わるので
ここでは詳しく話しません。


ですが、実際に行動しさえすれば
あなたにも必ずできます。


ちなみに、重要なポイントは商品を作った「後」です。


商品名やその商品を売る販売ページなどに、
ヒアリングしたときに出てきた悩みなどを
しっかり書くことです。


その際、相手が使った言葉を
そっくりそのまま書くようにしてください。


なぜなら、お客さんが使う言葉が
一番伝わりやすいからです。


たとえばこの前、無印良品で
「暖かくて洗えるクルーネックセーター」
という商品を見かけました。


こういう、ちょいダサの商品名が売れるんです。


もしこの商品名が、英語で同じ意味の
「サーマル・ウォッシャブル
クルーネックセーター」だったら売れません。


商品名は洗練されたイメージになりますが、
日本人には伝わりにくい表現だからです。


ですので、「ちょいダサ」が
売れる秘訣だということを覚えておいてください。


「売れる商品開発の3つのフェーズ」の
説明は以上になります。


=======================   

「マーケティング完全版」の第3回目でした。


次回、第4回目は
「マーケティングの3ステップ」の
ステップ2「商品をコア層に売る」を解説します。


ぜひ次回も読んでいただければと思います。



相馬一進


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【お悩み相談】
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今日もFX勉強会で頂いた
FXのお悩み相談にお答えしたいと思います。


*****質問***********************

小さな負けを認められない心理的な壁があります。

*****回答***********************

これはありますね。
どちらでも良いことを拘り
効率の悪いトレードとなりがちです。

全て100%思い通りにいかないので
どこを負けて、どこで勝つかを
明確に持っておくことが大事です。

これは損切り、利食いにも繋がる所で
うまい負け方ということも必要になります。


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【コラム】セキュリティリスク
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暗号資産交換業者のビットバンクが
来年なかばを目途に上場(IPO)を目指す
というニュースを見ました。

暗号資産は紆余曲折ありながらも
価格が上昇して注目されています。
これからの選択肢としては良いと思います。

ただ、一方でコイン流出事件が止まらず
大手であるDMMコインは500億円近い
損失となり廃業することになりました。

セキュリティリスクが払しょくできない
うえでの上場は大丈夫なのかと思います。

上々で得た資金を規制対策や新サービスの
組成などに使うとのことですが
それよりなにより安全性が大事だと思います。

しかし、企業としての投資先としては
時流に乗って大化けするか、
面白い銘柄になると思いますので
山っ気のあるものとしては意義があるでしょう。

今後どのようになるか注目です。


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【2025年】トランプ大統領返り咲きで潤う業界と日本株

   
   【2025年】トランプ大統領返り咲きで潤う業界と日本株


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