カテゴリー：相馬一進について
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。
新しいキャンペーンが始まっていますが、
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※もうそろそろ、登録期間を終了します。
この新しいキャンペーンは、
エッセンシャル・ビジネス・オーナー
（以下、EBOと呼びます）といって、
「エッセンシャル（本質的）なことだけをして、
お金と時間の自由を手にいれている人」
になりたいと真剣に考えている人向けの内容です。
それで、今日はこのキャンペーンの読者に
送ったメールの一部を引用をしてお届けします。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あなたに、質問です。
「百花繚乱（ひゃっかりょうらん）」という言葉を
あなたは辞書で調べたことがありますか？
百花繚乱とは、花が咲き乱れる様子を指しますが、
そこから転じて、
「色々な強みを持つ人たちが同時期に現れること」
という意味もあります。
この百花繚乱が、私がビジョンとして持っている、
「作りたい社会」を一言で表した状態です。
色々な人が自分の強みをいかし、
豊かになり、自己肯定感が高めるような、
そんな社会を作りたいと考えています。
そんな社会ができたら素晴らしいし、美しい、
そう心から信じています。
実際に、私のサービスを過去に買った人なら、
私のすべてのサービスのバックグラウンドに
このビジョンがあることに気づいたと思います。
たとえば、「自分最適ビジネス」という
私の講座がありますが、これはその名前の通り、
「自分に最適なビジネスをしましょう」
ということになります。
また、「お金の心理学」という講座もありますが、
これは自分最適ビジネスよりも上級な講座です。
自己肯定感を高めて、自然体でストレスなく
お金を稼げるような方法をお伝えしています。
そして、このEBOにも同じビジョンが
バックグラウンドにあります。
このEBOの目的は、
あなたもストレスなく自然体で豊かになりながら、
同時にあなたのチームメンバーにも同じように
ストレスなく自然体で豊かになってもらうことです。
さて、世の中の一般的なビジネスオーナーは、
本人だけは時間とお金の自由が得られますよね。
ですが、その会社で働く人達は、
反対に歯車になってしまう場合が多いのではないでしょうか。
こんなときに、EBOの方法を実践することで、
あなたはもちろんのこと、
あなたのチームメンバーもメリットが得られます。
まず、あなたは自分の強みを活かして、
時間とお金の自由を手に入れ、
ミッションや愛を感じながら仕事ができます。
もちろん、自己肯定感も高まるでしょう。
同時に、他のチームメンバーにも
それと同じことをしてもらえるからです。
率直に言って、こんなビジネスの方法を
教えてくれるところは他にないと思います。
さて、私がこのような考え方に至った経緯は
才能や性格についての遺伝の統計データです。
詳しい話をすると、本を1冊書けるボリュームに
なってしまうので、ここでは割愛しますが、
私たちの才能の8割ほどは遺伝で決まってしまいます。
また、性格も5割ほどは遺伝で決まってしまってしまうのです。
そして、遺伝で決まった才能や性格、
つまり強みをいかしにくい仕事では
生産性が低くなりがちなのですね。
人間はそれほどまでに、先天的に、
強みにばらつきを持っているのです。
ここで、人類の起源に思いをはせましょう。
ヒトの歴史をひもとけばわかりますが、
私たちは多様性を活かしたチームを作ることで、
ここまでの繁栄をしました。
これはヒトが狩猟採集民族だった時から
ずっと共通した生き方です。
ヒトは力では他の動物に勝てないため、
強みの多様性を活かしたチームで
繁栄を勝ち取ったのですね。
しかし、ここで考えてみてください。
特に日本の学校教育は
「強みを殺す」仕組みです。
たとえば国語がとても得意な子どもは
国語だけを勉強させればいいはずなのに、
なぜか他の科目まで勉強をさせますよね。
その結果、大人になって器用貧乏な人が
たくさん増えてしまうのです。
そして、自分の強みが何か分からず、
自己肯定感も低いのです。
日本の学校教育では、受験の仕組み上、
5教科の中で1教科だけ優れた点数をとる子どもは
優秀な大学に進めません。
5教科でまんべんなく点数を取れる、
器用貧乏なほうが優秀な大学に進めますよね。
結果、みんな自分から率先して器用貧乏になり、
強みを見つけられない大人が増えてしまうのです。
この、「強みを殺す」ことは
学校を卒業して、会社に入った後でも同じです。
あきらかに経理に向いているような人でも
「最初は現場を経験するべき」という謎の論理で、
経理部に配属しない会社があります。
こうやって、強みを殺していくのです。
あるいは、営業会社の場合もそうです。
営業（やマーケティング）が得意な人だけが
ピラミッド状の組織の上のほうへ昇進していく、
という会社も多いですよね。
私からすると、これも強みを殺す仕組みです。
なぜなら、営業の強みと経営の強みは
まったく違うものだからです（※注）。
※MITとイエール大が会社員53,035人を対象とした
共同研究をおこない、営業マンとして優秀な人が、
経営者として優秀ではないことを発見しました。
それにもかかわらず、なぜ営業の得意な人が
昇進する仕組みになっているのでしょうか？
これでは、営業の強みを持つ人がかわいそうです。
このように、多くの会社において、
会社員は自分の強みをいかせず、
弱みを克服する努力を強制されているのです。
これって、狂気じみていると思いませんか？
そして、これは会社員だけではなくて
フリーランスや個人事業主、自営業者などの
零細ビジネスの人たちもまったく同様です。
そもそも、そういった会社の仕組みが
自分に合わなくて独立したわけですよね？
でも、実際に独立してみると、
結局、自分の強みを殺すパラダイム（価値観）から
はなれられていないわけです。
・なんでもかんでも自分でやる
・一通り自分で仕事をしてから、人に委任する
・なかなか人に仕事を委任できない
みたいな、強みを殺すパラダイムで
器用貧乏になっている人が本当に多いです。
せっかく会社からはなれたはずなのに、
結局、同じ考え方で生きているわけです。
そして、そういった零細ビジネスの人に対し、
戦術を教えているコンサルタントや講師なども
視点が低い人が本当に多い。
とくに自分が成功した方法を
そのままクライアントに押し付ける人は最悪ですね。
たしかに、その人の強みはそこなのでしょうが、
クライアントもそこに先天的な強みあるかどうかは
わからないじゃないんですか。
なぜ自分の成功した方法を
人に押し付けようとするのでしょうか？
ふざけるなと感じますね。
そういった人は教育者として失格です。
繰り返しになりますが、私のビジョンは
すべての人が自分の強みをいかし、
豊かになり、自己肯定感を高める社会です。
そして、強み以外のやりたくないことを手放し、
みんながミッションや愛を感じることに
集中できる社会です。
もちろん私もそう生きているつもりですし、
私のチームメンバーもそんな生き方が
できるようにサポートをしています。
そして、私の願いは、あなたがそんな生き方を
することではありません。
そんなことは「当然の前提」であり、
あなたも、そういった生き方ができる人を
増やして欲しいということです。
これが私がビジネスをしている動機であり、祈りです。
私は、未来の人たちが、自分の強みをいかし、
豊かになり、自己肯定感を高めてくれることを願っています。
そして、私は、そのための礎（いしずえ）に
なる覚悟があります。
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