2024年10月24日木曜日

いい加減な労務管理はM&Aで致命傷になる

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者: 中川清徳  2024年10月24日
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恨みを買う言動が招いた悲惨な結末
斎藤道三

(続きは編集後記で)

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いい加減な労務管理はM&Aで致命傷になる
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社長
「最近M&Aの業者からのアプローチが盛んです。」

中川
「そうですね。世の中後継者不足です。」

社長
「ウチには息子がいますが、会社勤めで事業を引き継ぐつもり
はないようです。」

中川
「こんなに素晴らしい会社を残念ですね。」

社長
「長年勤めてくれている社員達のことが気がかりです。M&Aも
検討しなければならないかな・・・。」

中川
「M&Aではデューデリジェンスが行われますね。」

社長
「デューデリジェンス?」

中川
「買収監査の事です。簿外負債などが無いかなど専門家による
調査です。最近では、労働法務デューデリジェンスも行われる
そうです。」

社長
「・・・・・?」

中川
「未払い残業代などが無いか調査されるんです。M&Aで事業主
が交代したことがきっかけとなって、社員が未払い残業代などを
請求してくるケースがあると聞いています。」

社長
「なるほど。経営者が代わったことで問題が浮上するということ
ですね。」

中川
「いい加減な労務管理はM&Aにも影響する時代です。」

社長
「M&Aについても少し勉強しておかなければなりませんね。」

中川
「下記のセミナーが参考になります。」


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[オンラインWeb(双方向会議方式)セミナー]
[題名] オーナー会社のM&Aのキホンセミナー
[対象] オーナー経営者
[講師] 濱田勝則(プルデンシャル生命保険 多摩支社 
ライフプランナー)
    講師プロフィール 
https://mylp.prudential.co.jp/lp/page/katsunori.hamada
[価格] 20,000円 税別 (22,000円税込)人数不問
    ※メール顧問契約様(メルマガ読者ではありません)
     は半額です。
[オンライン開催日程]  
2024年11月12日(火)10時00分〜12時30分
2024年12月3日(火)10時00分〜12時30分
[オンライン開催申込]
https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html

   または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。

***【 オーナー会社のM&Aのキホン 】***
社 名
役職名
氏 名
参加人数  人(レジメは事前に郵送しますので必ずご記入ください)
郵便番号
所在地
電 話

************************************************************
日程が合わない場合はご相談に応じます。
   
────────────────────────────
■事業承継対策や成長戦略のためのM&Aのキホンをできるだけ
わかりやすくお伝えします。

■M&Aの法務や税務は? 社員の雇用はどうなる? 複雑といわれ
るM&A法務を解説します。

お申し込みは下記から
オンライン
  https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html

 
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■オーナー会社のM&Aは株式譲渡と事業譲渡がキホン
M&Aの具体的な手法は、吸収合併、会社分割、株式交換、株式移転、
株式譲渡、事業譲渡等と多岐にわたり、その手法ごとに、税務や法務が
異なります。
そして、さまざまなM&A手法とM&A法務は、とても複雑といえます。
M&Aというと、吸収合併を連想される方も少なくないでしょう。
しかし、中小企業のM&Aでは吸収合併はあまり活用されていません。
吸収合併では、会社法上の手続が煩雑なのです。
オーナー会社のM&Aは株式譲渡と事業譲渡がキホンです。
このセミナーでは、吸収合併をはじめとした各M&A手法の概要と、
オーナー会社のM&Aのキホンとなる株式譲渡、事業譲渡について
詳説します。
 
■社員の雇用を守るためのM&Aのキホン
やむを得ず会社を譲渡するオーナー経営者にとって、大切な社員の
雇用が守られるか気になるところでしょう。M&Aの手法により、
社員の雇用や労働契約に関する法務は異なります。
M&Aにより、社員の雇用はどうなるのでしょうか?
M&Aを機に社員達が退職してしまわないでしょうか?
人材確保は、買収会社側のM&Aの主要な目的ともなっています。
 
■会社の評価方法(譲渡価格)は、時価純資産+営業権がキホン
会社を譲渡するオーナー経営者にとって、譲渡価格(会社の評価額)
も気になるところです。M&Aによる会社の評価方法(譲渡価格)
について直接明定する規定はありません。M&Aによる会社の評価
方法は、一般にPER法、EBITDA法、DCF法、時価純資産法等さま
ざまなものがあり、複雑といえるでしょう。
オーナー会社におけるM&A実務では、会社の評価方法は、
「時価純資産+営業権」がキホンです。そして譲渡代金に係る税務
も重要な検討事項です。
 
■M&Aデューデリジェンス(買収監査)のキホン
DD(デューデリジェンス)とは、M&Aの実施の際に、当事者がその
意思決定に影響を及ぼすような問題点を調査・検討・検証する手続の
ことで、買収監査などとも呼ばれています。
近時、デューデリジェンスは人事労務管理の分野にまで及ぶことも珍
しくありません。買収後に譲渡会社の社員から、譲受前の期間に係る
未払残業代が請求されるリスクもあるわけです。


【セミナーの内容】
 ※講師の都合で一部変更することがあります
・M&Aの世間事情
・日本型M&Aは友好的買収
・M&Aマッチング事例
・M&Aは秘密保持に始まり秘密保持に終わる
・M&Aが盛んな業界
・M&Aの税務と法務のキホン
・M&Aにはどれくらいの費用がかかるか
・DDは役員の善管注意義務・忠実義務が問われる
・チェンジ・オブ・コントロール条項とは
・注目される会社分割
・M&A完成までのステップ
・M&A仲介会社の役割
・売り手企業の規模は売上高2億〜10億円が多い
・M&Aを社員に伝えるタイミングとそのコツ
・こんな会社は買ってはダメ
・会社の評価方法(譲渡価格)のキホン
・最近は労働法務DDも当たり前
・M&Aで許認可事業は引き継げるか
・表明保証と補償条項の有効性
・社員を大切にしてくれる買収会社に譲渡しましょう!

お申し込みをお待ちしております。
[オンライン申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/110_web.html

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    編集後記      
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恨みを買う言動が招いた悲惨な結末
斎藤道三

斎藤道三は「美濃のマムシ」として知られ、下克上を重
ねて勢力を拡大し、最終的には美濃の国主となりました。
しかし、彼の長男・義龍との対立が原因で悲劇的な結末を
迎えます。道三は義龍を冷たく扱い、家督を譲りつつも、
溺愛していた三男に跡を継がせようと画策していました。
この行動が義龍の怨みを買い、彼は道三に反旗を翻し、最
終的に道三は敗北し、無残な最期を遂げます。道三は下克
上で国を得たものの、同じ下克上により家族に命を奪われ
るという皮肉な運命をたどったのです。

(人間関係大事典 青春出版社刊より)

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