2021年11月3日水曜日

【進化論】開発者もビックリ!「食器乾燥器」の想定外の使われ方

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令和3年11月2日 平成進化論 6627号

■開発者もビックリ!
 「食器乾燥器」の想定外の使われ方

 有限会社セカンドステージ代表取締役
 株式会社ことば未来研究所代表取締役

     鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)

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本メールマガジン(平成進化論)は、

複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、

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骨太かつ卓越した<本物の教育サービス>を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、

6600日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。

熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。

★鮒谷周史プロフィール
http://www.2nd-stage.jp/profile/


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<鮒谷の活動ダイジェスト>

■久しぶりに読者アンケート

───────────────────


■おはようございます、鮒谷です。

 超久しぶりに読者の皆さまに
 アンケートを行いたいと思います。

 詳しくは本文をご覧ください。



■それでは、

 「今日のピークパフォーマンス方程式」

 (ビジネスにおいて、
  最高の結果を発揮するための方程式)

 をどうぞ。


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<今日のピークパフォーマンス方程式>

■開発者もビックリ!
 「食器乾燥器」の想定外の使われ方

───────────────────


■以前は、

 とくにメルマガ創刊の頃は
 良くしていたのですが、

 久しぶりに

 「読者アンケート」

 を行おうと思います。



■具体的には


 「鮒谷がもし、こんなセミナーを
  開催するのなら参加したい」

 「鮒谷がもし、こんなコンテンツを
  提供していたら購入を検討したい」
 
 「鮒谷にこんな新サービスを
  提供してもらいたい」

 「鮒谷にはこんな役割を期待したい」


 等々、
 
 自由に、ざっくばらんに、囚われず、
 率直なご意見を伺えれば幸いです。

 今後の方向性を定める上での
 参考にいたしたく、、、

 
 
■正直、自分では

 「自身は何において
  強みを発揮できるのか」

 「自分の価値の源泉はどこにあるか」

 「お客さまから何を求められているか」

 分からないことがあるんですよね。


 というか、自分で自分のことは
 ほとんど分からない。



■反対に、お客さまから

 「自身の用途開発」

 をしていただくことは
 かなり頻繁にあります。



■これなんか、まさに
 「用途開発の典型例」ですね。

 【[山善] 食器乾燥器】
  http://amazon.co.jp/o/ASIN/B000F11SOG/2ndstagejp-22/ref=nosim

 レビュー、読んでみてください。

 開発者も想定外の使われ方に
 びっくりしているのではないでしょうか(笑)

 
 
■今回のアンケートで
 とくに得られればと思っているのも、

 私や、私の持っている資源の

 「想定外の使われ方のヒント」
 
 です。



■実際にこれまでリリースしてきた
 各種コンテンツの大半も、

 個別コンサル等の現場において、

 お客さまから尋ねられ、答え、
 再び尋ねられては、答え、

 を繰り返し、


 一定のニーズがあり、
 かつ、そのニーズに応えられる、

 そんな確信を持てたものだけを
 コンテンツとして磨いてきたものです。



■この開発速度を加速させたり、

 あるいは、

 思いも寄らない角度から
 新コンテンツやサービスを着想する、

 そのための取り組みの一環として
 自由なご意見を頂戴できましたら幸いです。

 

■今回は、あくまで新コンテンツ、
 サービスについてのご意見募集ですが、

 それだけにとどまらず、

 付随するご意見、ご提案なども
 歓迎いたします。

 

■もとより、

 頂戴したご意見のすべてを今後の展開に
 反映させるのは難しいかもしれませんが、

 より大きな価値提供をするために
 できることは何でも行えれば、

 と思っております。

 ご協力頂けましたら幸いです。



■以下のフォームからご送付くださいませ。

 (問い合わせフォームの形態となっておりますが
  気にせずお送りください、、) 

 https://form.os7.biz/f/aa1e924b/



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 たまに「ここだけの情報」を流します。
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 今日も人生とビジネスを楽しみましょう!


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┃                     ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】   ┃
┃                     ┃
┃ ■自分で自分のことは分からない。    ┃
┃                     ┃
┃ ■「自身は何において          ┃
┃   強みを発揮できるのか」       ┃
┃                     ┃
┃  「自分の価値の源泉はどこにあるか」  ┃
┃                     ┃
┃  「お客さまから何を求められているか」 ┃
┃                     ┃
┃  といったことは、           ┃
┃                     ┃
┃  直接・間接に関わって人からの反応に  ┃
┃  よってのみ理解できるのだ。      ┃
┃                     ┃
┃ ■ビジネスにおいては          ┃
┃                     ┃
┃  「お客様に(自身の、想定外の)    ┃
┃   用途開発をしていただく」      ┃
┃                     ┃
┃  ことが頻繁にある。          ┃
┃                     ┃
┃ ■だからこそ、             ┃
┃                     ┃
┃  積極的に他者から見た自分(自社)が  ┃
┃  どう見えるか、            ┃
┃                     ┃
┃  折に触れて尋ねる必要があるのである。 ┃
┃                     ┃
┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃
┃                     ┃
┃●●今すぐ「バージョンアップ版      ┃
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 できるとすれば、どうやって?」

 とお尋ね頂くことがありますが、
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 具体的な方法については
 (当方とは無関係の方の文章ですが)

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 が分かりやすいと思いますので、
 ご参考までに。

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