10月6日の午後2時からプチセミナー、『45歳からの人生戦略』をオンラインで開催します。
お申し込みはこちらからどうぞ。
https://sato-showon.com/shop/ent/e/xUbGHy7A6AnNUFaj/
10月27日に東京で、「思考は現実化するセミナー」を開催します。これは過去にバージョ
ンアップセミナーを受講した方だけが申し込める限定セミナーです。
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人生を激変させるための処方箋
http://showon-sato.com
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4493 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から16年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
https://podcasters.spotify.com/pod/show/satoshowon
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◆ 今日の前フリ ◆◇
業務連絡ですが、今週末の大阪セミナーは申し込まれた方に詳細をご案内済みです。受け
取っていない方はメール不達ですのでお知らせ下さいませ。
ここ2週間ほど、起床後に1時間半ほどウォーキングをしています。元々朝食後に行ってい
たんですが、あまりの暑さに挫けそうになりまして、それなら陽が登る前に行こうとなっ
たんですね。昨日あたりから急に肌寒くなりましたけど、非常に気持ち良く歩けますね。
もちろん歩きながらボイトレもやるので、それなりの運動量になるんです。そうしたらあ
っという間にウエストに付いていた肉が減りまして、身体が軽くなりました。ホント、身
体ってあっという間に順応するというか、反応が出るモノなんですよね。
こういう変化を楽しめるようになったことが、私の中で大きな進化ですね。ということで、
今日はこれから音楽レッスンに行って来ます。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/4493_0925.jpg
☆ 大きな会社にしたい？
今日の話は、独立を目指す人に参考になるかなと思って書いています。
サラリーマンを辞めて独立すると、誰しも一度は考えるのが、
■ 自分の会社を大きくしたい！
ってことです。でも■で始めている文章なので、これはネガティブな意味なんですよ。
あなたが火の星座で、イケイケドンドンな人ならそれもまたやむを得ないことなんですが、
足下の現実を見ると、
● 会社は小さい方が難易度が低くて成功させやすい
んです。
これが会社経営のパラドックスなんです。
一番良いのは、従業員はあなただけ、他に誰も雇っていない会社です。これで売上げが立
つのならば、これは潰れにくいですよ。だってあなたの給料分さえ稼げれば良いんですか
ら。中小零細のスタートってここですからね。
つまり人を雇わずに、売上げが作れるというビジネスモデルを考えるべきなんです。会社
経営の最大の難所は、人の雇用なんです。人の雇用とは、
▼ 採用をどうするか？
▼ 育成をどうするか？
▼ 給料を払い続けられるか？
▼ 退職に備えられるか？
▼ マネジメントをどうするか？
▼ 税金、社保、福利厚生をどうするか？
の全てを考え、これに備えるということです。
そもそも人を採用することがビジネスモデルの前提になっていると、これはつまり
■ 自分以外に働く人がいないと機能しない
ということですよ。ですから、人が採用できなければ詰んでしまうわけです。
今、働いてくれる人がいても、その人が何らかの理由で退職したら（その理由は無限にあ
るわけです）、次の日から仕事は止まってしまうでしょ。次の人を採用して、ある程度に
育てるまでは仕事にならないということです。
そして人を雇うということは、給料を支払うということでこれは売上げに関係なく必ず払
わなきゃならないわけです。震災などが起こって仕事がストップしても、つまり売上げが
入らなくなっても、給料は払わなきゃならないんですよ。これがどれだけ重たいか分かり
ますか？
そして給料を払ったということは、所得税と社保の請求が来るということです。どうにか
苦労しておカネを作って給料を振り込んであげても、その直後に社保も払わなきゃならな
くて、半年に一度は給料の源泉徴収分を納めなきゃならないんです。これまた売上げに全
く関係のない固定費ですからね。
場合によっては自分の給料を後回しにして、社員に払う、税金を納めるということもやら
なきゃならないんです。社保とか未納だとフツーに差し押さえが来ますからね。
だから最初は決して人を雇ってはならないんです。雇わずにどうにかできるビジネスモデ
ルを考える必要があるんです。
その状態で、安定して売上げが作れる、そして多少の内部留保が出来た、となってから人
を雇用すべきなんです。もちろん、雇用にあたっては、
● 雇用することで売上げと利益が爆増する
という設計図になっていることが必要ですよ。
つまり、事務処理とか、バックオフィス的な仕事をやらせるために人を雇うのは間違いな
んです。なぜならば、このような仕事を雇用した人間にやらせても売上げが増えるとは言
えないからです。
イヤイヤ、社長自らがやっていたら営業に行けなくなるので、だから私の代わりに作業を
してくれる人が必要なんです、というのなら、それはその業務をどこかにアウトソースさ
せるか、システム化によって省力化することを考えるべきなんです。
例えば私のビジネスでは、かつてセミナーの受付け、入金の依頼、入金の確認、入金後の
顧客対応みたいな事務作業が私のワークロードの多くを占めていたんです。だからこの仕
事にパートさんでも入れて自分はラクをしようかと考えたこともあるんですが、この仕事
って売上げの増加には関係ない話ですから、ここをシステム化した方が正しいって気付い
たんです。
そこで今利用しているSaaSのシステムを導入し、入金はペイパル一本に絞って、受付け→
決済→決済後の顧客対応を全部自動化したんです。
次回に続けます。
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読者のみなさんが、宇宙で一番幸せになる事を、こころよりお祈りいたします。
ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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☆発行責任者：佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
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