賃金制度の見直のお手伝いをします

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2024年9月24日
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仕事には「すぐ動くべきもの」と「じっくり考えるべきもの」が
あります。

（続きは編集後記で）

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[題名]　
賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]
中川清徳
中川式賃金研究所所長
[期間]　
3か月〜6か月程度
（実績としては最短1ヶ月、最長2年）
[見積]　
45万円〜90万円程度　消費税別　
※メール顧問契約様は特別価格となり別途見積もりします。
[申込方法]
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、以下の賃金制度コンサルティング申込書に
ご記入のうえ、ご返信ください。

***********賃金制度コンサルティング申込書************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地

以下から（ ）内に○で選択し、ご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積りをして欲しい
*************************************************************

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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない方、中川式
賃金研究所のセミナーに参加したものの、見直しが後回しに
なってしまった方、私にお任せください。
賃金制度の見直しは、会社の規模に応じて3ヶ月から6ヶ月期間
で進めます。
実績としては最短1ヶ月、最長2年です。

賃金制度の見直しは次のステップで行います。

1．世間相場との比較　
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の見直し
9．従業員への周知、同意

会社の事情に応じて柔軟に対応します

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　　　　編集後記 　　　　　
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仕事には「すぐ動くべきもの」と「じっくり考えるべきもの」
があります。

その見極めが成功への鍵です。例えば、海外に大規模なプラント
を建設するような仕事は、多額の資金が必要で、一度建てると
動かせないため、時間をかけてリスクやメリットを十分に
検討する必要があります。
これは「すぐ動くべきではない」仕事です。

一方で、労働コストを重視した組立工場の設立は、素早い決断が
求められます。設備投資が少なく、早く動くことでコストを
抑えられるため、こちらは「すぐ動くべき仕事」です。
仕事の性質を見極め、適切に対応することが重要です。

(すぐ動くのはやめなさい　佐々木常夫著　青春出版社刊）
https://amzn.to/3nV8dWm

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　　　　ご注意 　　　　　
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
むつかし法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
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