【相馬一進】最高のチームメンバーの条件

相馬一進からチームへの手紙：マインドセット
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こんにちは。
相馬一進（そうまかずゆき）です。


私がマーケティングのスタッフ向けに書いている、
「相馬一進からチームへの手紙」というブログがあります。
↓
http://personal-promote.com/sml/


それで、毎週日曜日はその記事を転載しています。


今週のタイトルは
「最高のチームメンバーの条件」です。


※転載、ここから

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To:チームメンバーのみんなへ


グーグルでは、最高のマネージャーになるための
「8つの習慣」というものがあるそうです。


これについて、重要なものから順に紹介します。

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習慣1　よいコーチであれ。

・具体的で、建設的なフィードバックをする。
・ネガティブフィードバックとポジティブフィードバックをバランスよく行う。
・定期的に1対1の対話をし、部下の強みに合わせた問題の解決方法を示す。

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習慣2　部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。

・部下に自由を与える。同時に、よき相談相手になる。
・チャレンジできるようにストレッチした課題を与える。

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習慣3　部下の成功と幸せに関心を持て。

・仕事以外も含めて部下を人間として知るようにする。
・新人を温かく迎え入れて変化のストレスを減らす。

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習慣4　くよくよするな。生産的で結果志向であれ。

・チームに達成して欲しいこと、及び、どうすれば部下が達成できるかに集中する。
・チームが優先順位を付けて働けるようにし、障害を取り除く意思決定をする。

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習慣5　よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け。

・コミュニケーションは双方向。聞くことと共有すること。
・全員参加の会議と具体的なチームのゴール。
・オープンな対話を督励し、部下の質問と関心に耳を傾ける。

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習慣6　部下のキャリアについてサポートせよ。

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習慣7　明確なチームのビジョンと戦略を持て。

・不安と動揺の中でもチームのゴールと戦略にフォーカスする。
・ビジョン、ゴール、進め方の策定にチームを巻き込む。

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習慣8　チームにアドバイスができるように技術的なスキルを磨け。

・必要なときはチームと一緒になって働く。
・仕事に関わる具体的なチャレンジを理解する。

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※以上はこちらのサイトから引用しました。


ご参考：「Googleで最高のマネジャーになるための8つの習慣」
鍵を握るのはやはりソフトスキルだった
https://lightworks-blog.com/google-manager-softskills


興味深いのは、Googleという技術の会社なのに、
「技術的なスキル」は重要度がもっとも低く、
8番目だったということです。


そして、8番以外のすべてはソフトスキルとよばれる、
「対人関係のスキル」なんですよね。



私たちの場合は上下関係がない組織であり、
マネージャー職の人はいませんよね。


ですので、チームメンバー全員が
ソフトスキルを身に着けたほうがいいでしょう。


つまり、この「最高のマネージャーの条件　8つ」は、
私たちの場合、「最高のチームメンバーの条件　8つ」と言えます。


とは言え、私はソフトスキルが苦手なので、
なかなか大変だなあと感じています（笑）。

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※転載、ここまで。

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相馬一進



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