9月28日に大阪でコミュニケーション編セミナーを開催します。
詳細はこちらからどうぞ。
https://mypage.mag2.com/htmlMagazine.do?issueId=164398333
9月29日に大阪でバージョンアップセミナーを開催します。こちらは過去に基本編セミ
ナーを受講した方だけが受講できる限定セミナーです。
詳細とお申し込みは、会員マイページからどうぞ。
10月6日の午後2時からプチセミナー、『45歳からの人生戦略』をオンラインで開催します。
お申し込みはこちらからどうぞ。
https://sato-showon.com/shop/ent/e/xUbGHy7A6AnNUFaj/
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人生を激変させるための処方箋
http://showon-sato.com
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！
・・・━ 第 4487 号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から16年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。そしてこの度、タイトルを改題し
【スキル×運】で年収1000万を目指せ！ で第二幕を開けることとしました。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは
https://twitter.com/SatoShowon
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
https://podcasters.spotify.com/pod/show/satoshowon
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◆ 今日の前フリ ◆◇
寝ている間に、Windowsアップデートが走りまして、その後、マルチスクリーンを認識し
なくなりました。昨日までフツーに動いていたモノが急に動かなくなるのは本当にストレ
スフルなんですよね。
朝の6時から、ケーブルを抜き差しし、あれこれと設定をいじくってみましたが、全く改
善せずで、昨日はPCを使った仕事をやる気になりませんでした。人間のやる気なんてそん
なモノなんですよ。人間のメンタルなんて、ちょっとした不慮のネガティブインプットで
グラグラするんですよね。
これが予想されたモノだったり、覚悟していることならば、歯を食いしばって頑張ること
も出来るんですけど、全くの予想外のことだと、ガクッとなって、次に、ケッと悪態を付
きたくなって、そしてそこからしばらく逃避するというパターンになりますね。
特に、前日は相当ショックで反省をすることがあったので、余計に生産的なことをやる気
がなくなって、ウォーキングの後はずっと読書に逃げていました。
果たして今日はやる気が出て来るのか？
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/4487_0913.jpg
☆ どんなメーターを持っているか
ビジネスを経営する、管理（マネージ）するって、これはパイロットが飛行機を操縦する
のに似ているんです。もちろん私は飛行機の操縦ができませんが、あそこには様々な計器
があるわけで、それぞれが意味を持っているわけです。そして計器に表示される数字とい
うのは、時々刻々と変わる現在を写し取っているわけですね。
その数値が、規定の範囲内に収まっているのなら、この飛行機は順調に進んでいるといえ
るわけで、何か異常値が現れれば、それはどこかに問題があるということです。
ビジネスもこれと全く同じなんですよ。
例えば売上げに関連するところでいえば、
▼ 見込み客の数はどれくらいか？
▼ 見込み客からの問い合わせ件数はどれくらいか？
▼ 見込み客からのコンバージョンはどれくらいか？
▼ リピーターからの売上げはどれくらいか？
▼ 販売後のクレームの件数はどれくらいか？
これを全部数値化しておいて、どこからどこまでの範囲が正常値なのか？というモノサシ
を持てれば、これがメーターとして機能するわけですね。そしてこの数値が正常値から外
れたら、イコール、何か常ならざる事態が起こっているということですよ。この時点で予
防的措置を発動出来れば、売上げが急に下がるという事態が発生することを防げるわけで
す。
売上げが激減して、
■ なんで売上げが下がっているんだ！？
と騒ぐ経営者は無能の典型で、つまりこのようなメーターを持っていなかったということ
です。それは計器に頼らず目視で飛行機を操縦するようなモノですよ。
このようなメーターを細かく持っていると、その数値のデルタ（変化）を見るだけで、今
月の売上げがどれくらいで着地しそうかを予想することもできます。もちろんその数字が
気に入らないのなら、このメーターのどこに異常値があるのか？を検証して、その原因分
析と対策を作ることで、元の数字に戻すことも可能ですよね。
こういうメーターを仕込むのは、地の星座が得意とするところです。私は、どこにどうい
うメーターを配置したら、現実が手に取るように分かるのか？を考えることが得意で、ビ
ジネスというと常に、メーターの配置とその数字のモニターのことを考えてしまいます。
だから私の経営するビジネスでも、売上げと利益の予想は、年初の段階でかなり正確に予
想が出来ています。
もちろん新型コロナのような、予期できないことも起こるんですよ。そういう時にはメー
ターは乱高下します。でもそれは常ならざる事態なんですから、こういう時にメーターの
数値をいつもと同じにしようとするのは意味がありません。あの時には外出禁止令が出て
いたわけて、その状態でどうやってライブセミナーに集客するか？を考えるのは意味がな
いんですよ。
私が言っているのはそのようなドラスティックな激震が起こっている時ではなく、パッと
見いつもと同じように見えるそんな時に、小さな変化、未来の傷を見逃さないためのメー
ターのことなんです。
良く分からないけど、売上げが10％減ったな、という時に、こういうメーターを持ってい
たら、どこに異常値があるのか？を調べることで、10％下がったことの理由を見つけるこ
とができるんです。そして会社というのは、10％くらいの変化が起こった時に手を打って
いたら、それはなかなか致命傷にはならないモノなんですね。その時を放置するから、手
痛い傷を負うことになるんです。イヤ、場合によってはこれが理由で倒産したりするんで
す。
そうならないためのメーターの配置は、マネジメントが最優先で考えなければならないこ
とだと思いますよ。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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