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願望実現に補助線を引こう
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┃ サラリーマンで年収1000万円を目指せ ┃
・・・━ 第4164号 ━ ・・・
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おはようございます、佐藤正遠（さとうしょ〜おん）です。
このメールマガジンは、当初成長を目指す若手サラリーマンのために書き始めたのですが、
連載開始から15年、今では自営業者、女性、リタイアされた方々からも幅広い支持を頂く
ようになりました。
その結果、2014年まぐまぐ大賞のビジネス・キャリア部門で大賞を、そこから2022年まで
9年連続でキャリアアップ部門で受賞しています。
バックナンバーは、以下リンクから検索出来ます。データベースの更新は不定期に行って
いるので、最新号が反映されない事があります。またここではキーワード検索が出来ます
ので活用して下さい。
http://showon-sato.com/index.php/magazine_log/
成長したい、自己実現をしたいと本気で考える人のために作った、死ぬまでにこれだけは
読んでおけ！という「良書リスト」は以下リンクからダウンロード出来ます。
http://showon-sato.com/index.php/g_books/download/
本も読まずに願望実現が出来るほど、人生は甘いもんじゃありません。読書の習慣を身に
付けられない人は、願望実現とは縁が遠いので、すぐに解除してもらった方が良いかも知
れません。
ツイッターは2つのアカウントがあります。
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こちらは私の日常をツイートしています。
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こちらはメールマガジンの過去ログを要約したモノを定時配信しています。
そして2023年4月11日からポッドキャストを使った音声配信を開始しました。
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◆ 今日の前フリ ◆◇
音声配信を始めてから、日常のタスクがひとつ増えたため、なかなか忙しくなってきまし
た。しかもこちらは1000日間続けると決めてしまったわけで、そうなると前倒しでジャン
ジャン在庫を作る必要があるんですね。
ということで、昨日は6回分の収録をしたんですが、それでも1週間分に満たないわけで、
出張前の今日は5本くらいは収録して、在庫を増やしたいと考えています。
でもおかげで、ゆっくりと滑舌に注意して、そして噛まないように、「あのー」とか「え
えと」と言わないように、緊張せずに喋れるようになりました。こういうのも慣れなんで
すよね。こうやって新しい体験から、新しいスキルを身に付けるということが効いてくる
のが風の時代ってやつですよ。
最近は時事ネタを控えるようにしていたのですが、銀座のロレックス強盗にはさすがに驚
きましたね。犯人が全員未成年で、あれだけ大胆に、しかも確実に捕まるやり方で、そし
て場所は銀座。もう字一色、四暗刻単騎みたいな役満級の、未来の読めなさですよね。一
手先どころか、イメージしただけで3秒後には逮捕された後のことが脳裏に浮かぶのが、
まともな人なんですけれど、彼らは捕まらないと思ったんでしょうね。
ずいぶん前に、未来予測の時間軸の長さが賢さのバロメータだってことを書いた記憶があ
るんですが、彼らは自分たちの未来をどの程度考えていたんですかね。
それにしても親御さんはキツいことになりそうですね。不幸中の幸いは、死者がいなかっ
たことです。とはいえ、安心して銀ブラもできない時代が来ようとは、さすがの私もこの
ような未来予測はできませんでした。
本日の4コママンガへのリンク
http://showon-sato.com/blog/wp-content/uploads/2023/05/4164_0511.jpg
☆ 問題が起こった時の上司の取るべき態度とは
問題が起こった時に、部下に
● ○○したら良いよ、そうしたら解決する（良くなる）から
と言えれば、、その人はたいしたマネージャですよ。
何か問題や障害が起こったということは、それは即断即決が必要だということで、その時
に素早く抽斗を開けられる、つまり「どうすべきなのか」という解を導くことができると
いうことが、あなたが部下から慕われる、尊敬されるためにどうしても必要なことなんで
す。
そもそもその部下が、その状況に対してこれを問題だと感じたということは、自分では解
決できそうもないと考えたということですよ。自力で解決できることが分かっているのな
ら、その部下は必ず、
● あとこれくらいの時間をもらえたら解決させられますが、それで大丈夫ですか？
つまり、その時間軸で問題無いですか？と尋ねてくるはずです。それを言えないというこ
とは、即ち自分ではどの程度の時間軸で解決するかが分からないような問題だということ
です。そういう時に上司がやるべき仕事は、
▼ 上司が解を導いてあげる か
自分で解を導けないのであれば、
▼ 顧客や他部署と調整して、問題解決までの時間を稼ぐ
のどちらかなんです。
もちろん前者の方がカッコ良いのですが、上司だってなんだって知っている、経験してい
るとは限りませんからね。
上司であるあなたが解を知らない、当然対応している部下もどうして良いか分からない、
となると事態は深刻で、それはもしかしたら、その部署では初めての事案なのかも知れま
せん。ということは、相応の時間が掛かることを覚悟しなきゃならないわけです。
その時間の調整を当事者である部下に丸投げしてはいけません。だってその部下は、自分
たち的には初めての難題に対処しようとしているんですから、それ以外の雑事に手と心を
使わせちゃならないんです。仕事に集中させてあげなきゃならないんです。だからそうい
う時は、上司が出張って、周りの人を納得させなきゃならないんです。
上司としての権力と影響力を徹底的に使って、時間稼ぎをしてあげる、それが部下を守る
ということですよ。
もちろん、その部下が自分ではどうにもならないわと、白旗を揚げる時もあるでしょう。
そういう時には、その仕事を部下から取り上げる、抜き取ってあげて、その仕事に対する
責任からリリース（解放）してあげなきゃならないんです。それをせずに、相変わらず部
下に押しつけて放置してしまうから、心療内科のお世話になる羽目に陥ることになるんで
す。
できないって言ってるんですから、代わりのできる人をどこかから持って来るか、その仕
事自体を諦めるか、という決断が必要なんですよ。だって上司であるあなたにだって解決
ができないんでしょ。
上司としてマズいのは、自分が手に負えない仕事を、自分の監督下つまり自部門に配置し
ているのに、その仕事に対する責任を持たないってことなんです。この場合に「責任を持
つ」ということの意味は、その仕事が決着するまで、その仕事を自分の視野の範囲内に置
いておくということですよ。
■ ○○君に任せておいたので、私はどうなっているか分かりませんでした
なんてクソな報告をしたらアカンのです。それは任せておいたのではなく、自分でも出来
ない仕事を部下に押しつけて、見て見ぬ振りをしたということなんですから。
自分の抽斗を開けて、解決させられない仕事を部下にやらせる時は、上司はその部下の最
大の応援団にならなきゃならないんです。これが分からない人が多すぎます。
部下に好かれる上司、慕われる上司ってそこを外さないモノですよ。
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ありがとうございました。
佐藤正遠（さとうしょ〜おん）
株式会社メディウム・コエリ
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