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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年3月25日号 VOL.4443
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まず当てずっぽうに予測した1発日を撃った
（続きは編集後記で）
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[雑談] 読者からのメール
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
読者からメールが来たそうですね。
中川：はい、匿名希望さんから2通きました。
3月21日の"[就業規則]労働組合の意見書が遅くなって
いる"の記事についてです。
社長：どんな内容でしたっけ？
中川：就業規則の変更は意見書を添付して労基署に届けなけれ
ばなりませんが、労働組合が意見書を書いてくれないの
で困っているという内容です。
社長：ああ、そうでしたね。
で、一人目はどんな内容ですか？
中川：一人目のメールです。
（引用開始）
懐かしく思い出しました。
我社が初めて就業規則を労基署に出すときに、手続きを粛々と
行いました。
経営者も初めてなら、社員も初めてです。意見書に「出産当日
を有休にしてほしい」とか、「フレックスタイムを採用して
ほしい」「退職金をもっとほしい」とか、「お誕生日有給休暇
を作ってほしい」などなど、いろいろ書いてあって、会社は
それを修正できないのでそのまま提出したのですが、労基署の
担当者が「好きなこと書いてますね〜」と、笑っていらしたの
が印象的でした。
（引用終わり）
社長：ははは。
社員は真剣に意見を書いたのでしょうね。
中川：このメールを拝見し、ふとおもいました。
社長：なにを？
中川：社員の考えていることをときどき確認したほうがいいと。
社長：どうしてですか？
中川：たとえば、「出産当日を有給にしてほしい」というのが
ありました。
一つはそのような希望があることを知ることができる
からです。
二つはそれに対する会社の考えを社員に伝えることが
できるからです。
社長：確かに、社員の考えを知ることは大事でしょうね。
たとえ、会社としては応じられないとしても。
出産当日を有給にしてほしいということについては
社員にどのように伝えますか？
中川：会社の考えかた次第です。
有給にしたいというのであればそれもよし。
有給にしたくないというのであればそれもよし。
社長：有給にしたくない場合はどのように説明するのですか？
中川：会社の事情によって異なりますので一概に言えません。
例示すれば、年休を使って欲しいとか、ノーワーク
ノーペイが原則だからというようなことです。
そのような説明を受けると会社の考えが次第に分かり、
極端な希望はしなくなるでしょう。
社長：なるほど。
では、次の読者のメールはどんな内容ですか？
中川：二人目のメールです。
（引用開始）
労働組合のある当社に取りまして、大変参考になりました。
厚く御礼申し上げます。
労働組合対策に専任者を置けない中小企業に取りましては、
主に総務部が片手間の状態で対応に当たります。
業務に追われ専門の知識を勉強する機会も少なく、その都度
臨機応変に対処すると言うのが大半の中小企業ではないで
しょうか。
今回の情報は、そう言う事らしいと漠然と知っていた知識が、
より正確に整理出来ました。労働組合問題は、どちらかと言う
とマイナーだと思いますが、今後も時々で結構ですので、
ぜひ取り上げて頂ければ幸いです。
（引用終わり）
社長：うーん。
労働組合があるのですね。
経営者の悩みが伝わりますね。
中川：二人目の方は弊社のセミナーにはほとんど参加される
ほど勉強熱心な社長です。
社長：そういえば、メルマガで労働組合の記事は初めてでは
ないですか？
中川：覚えていませんが、このようなメールをいただいたと
いうことはメルマガ記事では初めてかもしれません。
社長：中川さんの苦手な分野ですか？
中川：いいえ、使用者側として労働組合の窓口となった経験が
あります。
得意とはいえませんが、苦手ではありません。
社長：そもそも労働組合があるとどうなるのですか？
中川：労働組合と会社は集団的労使関係なのです。
社長：はあ？？？？
中川：労使関係には
１．個別的労使関係
２．集団的労使関係
の二つがあります。
従業員を雇用するときは労働契約を結びます。
これは1人ひとり個別に結びます。これを個別的労使
関係というのです。
社長：労働組合は大勢いるので集団的労使関係というのですね。
中川：そうです。
労使対等とはいいながら現実は会社が圧倒的に優位です。
だから、労働者は一致団結して会社と交渉をすることが
法律で認められています。
社長：だけど、労働組合のイメージは赤旗を振ってストライキを
するので困る存在だと…。
中川：昭和の時代は要求貫徹のために全国的に激しい労働争議が
頻繁にありました。
しかし、現在はそのようなことが少なくなりました。
経済の発展と学習効果の両面があるからと思います。
社長：たまにはメルマガで労働組合の話も聞いた方が良さそうですね。
中川：中小企業はほとんど労働組合がありません。
しかし、読者のなかには労働組合のある会社に勤務
あるいは経営しているかたもいらっしゃると思います。
余談ですが弊社が主催する賃金制度セミナーなどは経営者
側にたった内容なのですが、労働組合のかたも少ない
ですが参加されています。
社長：へえ、経営者側のセミナーに労働組合が参加するのですか？
中川：経営者側のセミナーであることを承知の上です。
紳士的な方ばかりだという印象です。
社長：労働組合も勉強しているのですね。
負けていられませんね。
（中川コメント）
本日の記事は 平成24年の記事をリニューアルして掲載しています。
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編集後記
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まず当てずっぽうに予測した1発日を撃った
かつて日本海軍の軍艦の艦砲射撃は、まず当てずっぽうに
予測した1発日を撃った後に、着弾点を確認し、砲台の向きや
砲身の角度を調整して、徐々に精度を高めていきました。
ビジネスも同じです。
まずは予測する。
間違っていたら修正する。
これを繰り返す。
そのうち、計画も、コミュニケーションも、売上予想も、
狙い通りに当たるようにてくるはずです。
（すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊）
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● 就業規則見直しをご検討の方へ
https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations.html
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