従業員役員の処遇決定セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2023年12月9日
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何度、同じことを言ってもやってくれない部下がいると思います

（続きは編集後記で）

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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場
[題名]　ビシッ！と　業績責任を明確化
　　　　従業員役員の処遇決定セミナー
[対象]　経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[配布]　1．レジメ 31ページ
　　　　2．役員退職慰労金規程　5ページ　
　　　　3．超レアな従業員役員報酬の実態データ　4ページ
[料金]　20,000円（税別） 22,000円(税込)　人数不問
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日時] 1月11日(木)　13時30分〜15時00分（1.5時間）
[日時]　2月2日(金)　14時00分〜15時30分（1.5時間）
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****従業員役員の処遇決定セミナー　申し込み**************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
ご希望日時
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Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。

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業績悪化 で、社長の私は年俸大幅ダウ ン。
でも専務や常務は５％ダウン。
業績責任を明確化しないと、これではやっていけない。
従業員役員の処遇を業績連動でビシッと決める方法はないだろうか？
役員退職慰労金も気になるし…

それ、私、中川が解決します。
他では聴けない内容です。ぜひご参加くださいませ。

主な内容　講師の都合により変更することがあります

・失敗事例！　専務の 役員退職慰労金でもめる
・｢取締役｣にするのか｢執行役員｣にするのか？
・｢取締役｣にするメ リット・デメリットは？
・｢役員報酬｣の相場 は？　月収は？　賞与は？
・年収（基本給・管理職手当・役員報酬・賞与）　
　の内訳は？
・労災保険はどうな る？
・雇用保険はどうな る？
・中退共はどうなる？

★　配布するレアな資料
１．役員退職慰労金規程
２．従業員出身の役員報酬の実態調査結果


セミナー参加者の声
｢取締役の世間相場を初めて知りました。
当社は遜色ないことがわかり自信になりした」

｢執行役員の発想は思いつきませんでした。このほうが
現実的ですね。

｢取締役の労災保険、雇用保険、退職金制度について
モヤモヤしていました。このセミナーでスッキリしました」

｢役員退職慰労金のお話は目にウロコでした。合点しました」

詳しくは下記からご確認ください。
（セミナー申し込みもできます）

Webセミナー
→　https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html

お申し込みをお待ちしております。

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　　　　編集後記 　　　　　
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何度、同じことを言ってもやってくれない部下がいると
思います

例えば、服装や身だしなみのこと、整理整頓のこと、ホウレ
ンソウのことです。こんなことさえできない部下は、どうし
たらいいのかという相談を受けることもあります。

しかし、何度言ったかと聞くと、たいていは、二度か三度
だったりします。
このような「当たり前」に思えることのほうが、徹底する
ことは難しいのです。ですから、同じことを繰り返していう
のが上司の仕事と思って何度でも繰り返し言うことです。

そして、普通の部下は、上司の言うことを聞き流している
ものだと思うことです。部下は、一回言ったくらいではやろ
うとしないのが当たり前なのです。

おそらく、3回くらい言って初めて上司が本気で話している
と部下は感じるのです。また、同じことを言うにしても朝礼
などで部下全員に言っても効果は薄いのです。全員に話すと、
自分のことと思って聞いている部下は、ほとんどいません。

大切なこと、やって欲しいことは、個別に部下にしっかりと
話すことです。時間は短くてもいいから、目を見てしっかり
と伝えましょう。

(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ　藤咲徳朗著　
セルバ出版刊）https://amzn.to/2Hvs6Tc

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