採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2023年12月7日
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映画やアニメをつくる「○○製作委員会」はどんな組織？

（続きは編集後記で）

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[ZOOMセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場
[内容]　採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー
[価格]　15,000円（税別） 16,500円(税込)
　　　　※メール顧問契約様（メルマガ読者ではありません）
　　　　　は半額です。https://onl.tw/wMkqbdL
[日程]　12月26日(火)　14時00分〜16時00分 ２時間 　
[日程]　1月29日(月)　14時00分〜16時00分 ２時間
[日程]　2月21日(水)　14時00分〜16時00分 ２時間 　 　
[講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 　　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時〜　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
**************************************************************
日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談ください。　　　

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「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」のご案内

人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、
採用後の教育で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースは
まれです。
採用後に「しまった！」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、
風土まで悪化します。

期待する社員像を求めるのは困難ですが、それに負けて根拠もなく
採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なく
ありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。

採用のポイントは次の３つです。
1. 性格（感謝できる気持ち）
2. 計算能力
3. 仕事の適性

この３つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜きます。
しかし、　採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。

このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。

この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではあり
ません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。

適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください
https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

　　Webセミナーの設定などはＱ＆Ａでご確認ください。
　　　https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html

または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時〜　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************
日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　

[参加者の声]

正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える
資料があることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかった
ですし、弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなく
なさそうか」「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたり
を聞き、あとは履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。

ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用
してみたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りする
のに優先順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、
整理整頓がまったく出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として
採用してしまった、等々、、。。

直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場で
よくよく話し合い本人も納得したように見受けられても退職後に
ハローワークに行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて
退職させられた。有給も消化させてもらえず、退職届を書かされた」
など訴えているらしく、問題が尽きません。

この社員は１年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言って
いたのが印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を
持ち合わせていなかった人でしょう。

過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは
出来ません。

面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいて
おりました。

今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い
相棒を得たようです。

今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。

長くなりましたが、本当にありがとうございました。
（Ｉ社　岡田様）

今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査
セミナー問題等を使用したい。
（Y社　Y社長様）

今までにない検査で勉強になりました。
自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。
（匿名希望）

試してみようと思う。面接時での質問事項が使える
（匿名希望）

非常に参考になりました。
採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に
当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を
もった人物を見極めるかについて社内で共有（レベルの一致）が
必要と痛感しました。
（匿名希望）

計算問題は５問のうち2問間違いました。
つまらないミスですがあわてていたのだと思います。
最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが
検査でそれが出たと思います。
（E社　H社長様）

採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。
（匿名希望）

まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している
ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく
教育や部下指導にも役立てられればと思います。
（W社　W社長様）

リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。
高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。
これまでの人生はかなりプライベートな内容で…。
（A社　T様）

とても役立つことを学べました。
向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また
後継者の息子に求めることが理解できました。
（匿名希望）

お申し込み方法

１．下記でお申し込みください
　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html

２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。

**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時〜　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
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日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　

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　　　　編集後記 　　　　　
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映画やアニメをつくる「○○製作委員会」はどんな組織？

最近、テレビ番組や映画の製作状況が変わりつつあるようだ。
作品の最後に流れるエンドロールを見てほしい。たとえばアニ
メ映画では、声優や原作者、主題歌担当アーティストの他、
製作に携わった企業が記されるわけだが、近頃は「○○製作
委員会」と記されるケースが多い。

これはアニメ映画だけでなく、一般の邦画でも同じ傾向にある。
昔なら、製作者といえば東宝や松竹といった映画会社名だけが
記されていたものだが…。

この委員会はどのような組織なのか。また、なぜ増加してき
ているのか。

この表記には、巨額の製作費が関係している。
たとえば、テレビの30分アニメでも、一話につき製作費は
1000万円程度。
一クール（三カ月間）分の約13本をつくれば、それだけで億を
超すことになる。

アニメ映画ともなれば一本製作するには、数億円の製作費が
かかる。ジブリ作品や『イノセンス』（押井守監督）のような
大作になると十数億〜20億円にもなる。

そこで編み出されたのが、アニメ映画に関わる異業種の企業が
複数集まって、互いに資金を提供する方法。これが製作委員会
方式だ。収益は、提供した資金の割合に応じて分配される。

これなら、単体で資金を提供するのに比べて負担も少なく、
万一作品がヒットしなかったときのリスクも軽減される。
ひとつの委員会に8〜9社ほど集まるのが一般的だ。

面白いことにこの「○○製作委員会」というチームプレーは、
日本ならではの仕組みである。
アメリカのハリウッドではまず通用しない。なぜなら作品の
権利を分散して持とうとする発想がないからである。

こうした点からも、チームプレーを大事にする日本人に
びったりのビジネスモデルといえそうだ。

最近の日本アニメが世界中で支持されているのも、この仕組
みによって十分な資金の調達ができ、作品にしつかり反映で
きているからかもしれない。

(日本語のマル得雑学　知的生き方文庫より）
https://amzn.to/2HEjABh

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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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