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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年10月3日
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他人と比較してはいけない。
ほんのわずかでもできている部分を見つけ、それに気づかせる
ことが重要だ。
（続きは編集後記で）
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有限会社中川式賃金研究所
所長 中川清徳
電話 ０２９９−８５−１４７５
FAX ０２９９−８５−１４７４
mail：info@nakagawa-consul.com
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編集後記
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他人と比較してはいけない。
ほんのわずかでもできている部分を見つけ、それに気づかせる
ことが重要だ。
「隣のAくんを見なさい。あんなにいい子にしているでしょ？
それに比べてあんたは何てお行儀が悪いの？」
「妹のBちゃんはあんなにおとなしくしているでしょ？あなたは
お兄さんなのに、お行儀が悪い。 Bちゃんを見習いなさい！」
私たち親は子供に何かを教える際に、周囲の子供や兄弟を例にとり
比較しがちです。それにより見本を示すとともに間違いに気づかせ、
懲らしめる効果を狙うのです。
しかし、これはうまくいくことはありません。比較されることに、
より子供は自信を失い、傷つきます。そして、劣等感を肥大させ
間違った方向で劣等感を保証しようと試みます。
多くの場合、それは問題行動となります。つまり、親が子どもを
比較することに、より問題行動がなくなるのではなく、むしろ
問題行動を増やしてしまうことになるのです。
そしてこの問題は親子間に限ることではありません。
先輩と後輩、上司と部下の間においても同じことが起きます。
その場合も、周囲の人と比較すべきではないのです。
もし正しい例を示したいのであれば、本人の中にあるほんのわずか
でもできていることを見つけ、それに気づかせることは大切です。
たとえわずかであってもできていることを示し、それを認め、
さらに増やすよう要望するのです。
比較をするのなら、過去の相手と現在の相手を比較することです。
相手の自己ベスト更新を褒めるのです。
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