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2026年10月15日木曜日
2026年10月14日水曜日
【相馬一進】悪口の「みんな」は実在しない
カテゴリー：自己啓発 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ 相馬一進の、１億稼ぐビジネスと心理学の本質 ┃ 天職で１億稼いだ著者が、お金、自己啓発、仕事を ┃ マーケティングと心理学の側面から本質的に語る ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃※初めてお読みの方は、こちらをご確認下さい。 ┃・発行人のプロフィール： http://pp0.jp/pr.html ┃・お勧め＆人気の記事一覧：http://pp0.jp/osk.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※このメールマガジンはメインではなく、 サブのメールマガジンです。 メインのメールマガジンに登録しないと、 すべての情報は読めません。 メインのメールマガジン限定で、 有料サービス「EIC」でお伝えする情報の一部を 定期的に無料配信しています。 すべての情報を読みたいという場合は メインのメールマガジンへと登録をお願いします。 ↓ https://esntl.jp/p/r/7ZZFdlXz ※次回は10月中旬に限定情報を配信予定です。 以上、お知らせでした。 ここから下は、普通のメルマガです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。 相馬一進（そうまかずゆき）です。 今回は、『悪口を言われても平気になる方法』の 第2回目です。 「もう一回、説明してもらえますか？」と 言われただけで、「説明が下手だと思われた」と 落ち込んでしまう。 そんなことはありませんか。 第1回目では、悪口を言われても平気になる 8つの方法のうち、1つ目から3つ目をお伝えしました。 相手から悪口を言われた「一撃目」のあとに、 自分で自分を責める「二撃目」を打たないよう、 自分に優しい言葉をかける方法です。 第2回目は、4つ目から6つ目の方法、 つまり、相手の言葉を悪口だと決めつける前に 確かめる3つの方法についてです。 相手の何気ない一言を 悪い方に受け取って落ち込む前に、 立ち止まって確かめる考え方がわかるので、 ぜひ最後まで読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『悪口を言われても平気になる方法（第2回目）』 悪口の「みんな」は実在しない ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 悪口を言われても平気になる方法の4つ目は、 「これは邪推かも」と考えることです。 昔の私のように落ち込みやすい人って、 相手の言葉を悪い方に 受け取ってしまうことがあるんですよね。 つまり、相手がどう思っているのかを 勝手に想像してしまうんです。 たとえば、取引先との会議中に、 相手があなたにこう質問したとしましょう。 「この資料、作るのにどれくらいかかりましたか？」 と。 そんなとき、あなたはどんなことを考えますか？ 昔の私は 「時間をかけた割に、出来が悪いってこと？」と 受け取ってしまったことがありました。 でも、相手には攻撃する意図は なかったかもしれません。 相手も同じような資料を作るので、 単純に目安となる時間を 知りたかっただけかもしれないのです。 別の例をあげましょう。 「もう一回、説明してもらえますか？」 と言われたとします。 そんなとき、あなたならどう受け取りますか？ 私は「自分の説明が下手だと思われたのかも……」と 自動思考をしてしまったことがあります。 こんなふうに、相手のちょっとした言動を、 すぐに悪い方に考えてしまうんです。 これが悪口でへこみやすい人の特徴です。 だからこそ、ここで考えてほしいことがあります。 あなたは、相手から一撃目の悪口を言われたと 思っているかもしれません。 でも、それ、本当に一撃目なのでしょうか？ 打たれたと思っているだけで、 実は相手は打っていないかもしれないんです。 実際、「もう一回、説明してもらえますか？」 と言われたとき、 私は相手に確認してみたことがあります。 そうしたら、単に相手が聞き逃しただけだったんです。 私の説明が悪かったわけではありませんでした。 つまり、「説明が下手だと思われた」という 私の解釈が邪推だったんです。 こうした、どちらとも取れる出来事を 悪い方に解釈してしまう傾向について 調べた研究があります。 ベルギーのゲント大学の分析です。 ご参考： A comprehensive meta-analysis of interpretation biases in depression https://doi.org/10.1016/j.cpr.2017.09.005 この研究では、どうとでも取れる場面を どう解釈するかについて調べた研究を たくさん集めて分析しました。 たとえば、上司が会議中に眉をひそめた、 友人からの返信が遅い、といった場面です。 そんな曖昧な出来事を、メンタルが弱い人ほど、 ネガティブに考えがちだったんです。 これ、わかる気がしませんか？ 少なくとも私は、子どもの頃から、 「お前が悪い」と言われることが多かったんです。 だから、箸が転んでも 自分が悪いんだと思うようになっていました。 だからこそ私が提案したいのは、 相手の気持ちを確かめることなんです。 わかりますか？ 邪推って、あなたが頭の中で考えているうちは 絶対に解決しません。 邪推の解決策はたった1つで、 相手に実際に聞くことなんですよ。 聞くことによって、 「あ、自分の思い過ごしだった」というように 学習できるんです。 というか、学習してほしいんです。 とはいえ、確かめるのって怖くないですか？ 私も言ってて、 これはちょっと怖いだろうなと思っています。 じゃあどうすればよいかというと、こう聞くんです。 先ほどの例と同じで、取引先から 「もう一回、説明してもらえますか？」 と言われたとしましょう。 その場合、こう言えばいいんです。 まず、「承知しました」と伝えます。 その後に「ちなみに、その理由を 教えていただけますか？」と質問してみてください。 すると、取引先はその理由を答えてくれるはずです。 これ、やってみるとわかるんですが、 自分の邪推が間違っていることの方が多いんです。 ただ、この質問さえも聞けない相手っていますよね。 聞いた瞬間にブチギレるような相手です。 その場合は、 確かめるのをあきらめてください。 そう、あきらめていいんです。 かわりに、次にお話しする方法を使ってください。 悪口を言われても平気になる方法の5つ目は、 「いつもとか、みんなと考えない」ことです。 落ち込みやすい人って、1人から言われたことを、 自分でどんどん大きくしてしまうことが あるんですよね。 たとえば、誰かから 「あなたのプレゼンテーションの仕方、いまいちだね」 と言われたとします。 グサッときますよね。 でも、それを言われたあとに、 こんなふうに考えていませんか？ 「みんな、そう思っているんだ」とか、 「私はいつもそうなんだ」と。 わかりますか？ 確かに、その人はあなたのプレゼンテーションが 下手だと思っているのでしょう。 でも、みんながそう思っているわけではないんですよ。 なのに、「みんながそう思ってるんだ」 と考えてしまうと、傷口が広がっちゃうんです。 これ、実は私の経験談なんです。 さっきの話とも関連するんですが、 私は他の人にも確認してみたことがあります。 プレゼンテーションを聞いた他の人に 「さっきのプレゼンどうでしたか？」 と聞いてみたんです。 そしたら意外な事実がわかりました。 みんな私のプレゼンテーションなんて ほとんど聞いていなかったんです。 内職、つまり別の作業をしていて、 私の話はあまり頭に入っていないようでしたw こんなふうに、1人から何か言われることがあります。 そんなとき、「みんながそう思っている」とか、 「いつもそうだ」とまで 話を広げてしまうことがあります。 これを、心理学では過度の一般化と呼びます。 ちなみにこの過度の一般化って、 相手もやってくることがあります。 それには気をつけましょう。 たとえば、誰か1人から、 「みんなあなたのことを滑舌悪いと言ってるよ」 と言われたとします。 でも、それって本当だと思いますか？ その「みんな」って、 本当にみんななんでしょうか？ 実はこれを調べた研究があります。 115の実験をまとめて調べ直した分析です。 ご参考： The false consensus effect: A meta-analysis of 115 hypothesis tests https://doi.org/10.1016/0022-1031(85)90020-4 その結果わかったのは、 みんなって実在しなかったんです。 実際は自分一人の意見なのに、 それをみんなの意見であるかのように 言ってるケースがほとんどなんです。 だから、安心してください。 誰か1人が「みんなあなたのことを滑舌悪いと 言ってるよ」と言っても気にしなくていいんです。 結局、その人1人だけがそう 思っているにすぎないからです。 これを聞くとちょっと楽になりませんか？ イメージで言うと、 子どもがおもちゃをねだるときと同じです。 「みんな、このおもちゃを持ってるよ。 だから自分も欲しい」と。 だから、他の人が「みんな」と言っていても、 それを鵜呑みにせず一度考えてみるんです。 それだけでも、 相手の言葉をそのまま受け取らずに済みます。 「でも、自分一人だとなかなか気づけないよ」と 思うかもしれません。 ここで有効なのが認知行動療法と呼ばれる考え方です。 自分が無意識にしている思い込みに気づいて、 「本当にそうなのかな？」と見直していくんですね。 これができると、他の人の言葉で 傷つきにくくなります。 悪口を言われても平気になる方法の6つ目は、 「相手があなたにだけ言っているのかを見る」です。 私が20代で会社員を辞めて 起業したばかりの頃の話です。 当時、取引先に 「あなたの仕事のパフォーマンスは低いね」 と言われました。 それで、値切られて私の報酬が3分の1になったんです。 今考えるとパワハラですよね。 でも、当時の私はそれを 受け入れてしまったんですよね。 ところが、5年後ぐらいに気づきました。 その人は私だけでなく、 他の人にも同じようなことを言って、 報酬を値切っていたんですよ。 わかりますか？ 要は、ヤバい人だったんです。 じゃあ、そんな人から何か言われたとき、 どう受け止めればいいのでしょうか。 答えは、そもそも受け止める必要はないんですw 映画『プラダを着た悪魔』の ミランダみたいなものです。 もうパワハラをすることが日常茶飯事で、 まるで自然災害みたいになってるんですよね。 台風が来て落ち込む人っていますか？ いないですよね。 だって自分の力ではどうしようもないからです。 それと同じです。 私は20代のとき、 ビジネスの師匠のような存在から こんな言葉を言われました。 「相手の言動を見るな。相手の言動の一貫性を見ろ」と。 つまり、その人が、 あなたにだけひどいことを言っているのか。 それとも、誰に対しても同じようなことを 言っているのか。 それを見るんです。 私の場合、その取引先は 誰に対してもパワハラをしていました。 それに気づいたとき、気持ちが楽になったんです。 自然災害だと分かれば、 何を言われても平気になります。 言われた言葉をそのまま受け取る前に、 それが本当に悪口なのか、本当にみんなの意見なのか、 あなたにだけ向けられたものなのかを、 一度確かめてみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 以上、『悪口を言われても平気になる方法』の 第2回目でした。 次回は、いよいよ最終回です。 面白半分で悪口を言ってくる人へのノーの言い方と、 頭が真っ白になっても、その場で使える聞き返し方を お伝えします。 相馬一進 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃相馬はこちらでも情報発信していますので、 ┃ぜひご覧ください。 ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ブログ： https://essential.co.jp/?page_id=27 ┃ビジネス心理学：https://biz-shinri.com ┃採用サイト：https://sml.essential.co.jp ┃YouTube：https://www.youtube.com/@essential-soma ┃X：https://x.com/kazuyukisoma ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◎株式会社エッセンシャル ◎住所： 東京都港区南青山2-2-15 ウィン青山1214号 ◎ＨＰ： https://essential.co.jp ◎メール： info@essential.co.jp ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎相馬一進の、ビジネスの本質｜マーケティングと心理学 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=1597028&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
【進化論】人生は、すべてを手に入れる競技ではない
■まぐまぐ大賞受賞＆殿堂入りの当メルマガを 友人やご家族に紹介するにはこちらから ⇒ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=JqOIRnMsgbw ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 令和8年10月14日 平成進化論 （8426号（23年間）連続配信、累計9789号） ■人生は、すべてを手に入れる競技ではない 有限会社セカンドステージ代表取締役 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■こんばんは、鮒谷です。 引き続き、 新規事業とAIにフルベット中。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜今日のピークパフォーマンス方程式＞ ■人生は、すべてを手に入れる競技ではない ─────────────────── ■他人の経歴や能力を見て、 羨ましく思うことがある。 難関資格を持っている、 華やかな会社で働いてきた、 広い人脈がある、 専門分野で高く評価されている。 ■そうしたものを前にすると、 自分には何もないように感じられる。 しかし私たちが見ているのは、 相手が手に入れたものだけである。 それを得るために費やした時間、 耐えてきた競争、 諦めた選択肢、 築けなかった経験までは見えていない。 ■何かを選ぶことは、同時に 別の何かを捨てることである。 専門性を深めた人は、 幅広い経験を手放したかもしれない。 組織で実績を積んだ人は、自由に 試行錯誤する時間を失ったかもしれない。 ■反対に、正規の道から外れた人は、 肩書や安定と引き換えに、 自分で道をつくる力を 身につけている場合がある。 ■だから、他人の強みと自分の欠落だけを 並べる比較には意味がない。 比べるなら、双方が得たものと 手放したものを含めて見なければならない。 ■もちろん、そう考えて 羨望をごまかす必要はない。 欲しいものが明確になったなら、 これから取りに行けばよい。 ただし、その代わりに 何を差し出すのかも考えることである。 ■人生は、すべてを手に入れる 競技ではない。 それぞれが異なる交換を積み重ねた 結果として、今の姿がある。 ■隣の芝生を見るときは、 その芝を育てるために使われた水や時間と、 自分の庭で既に育っているものまで見る。 そうすれば、比較は自己否定ではなく、 次の選択を考える材料に変わる。 今日も人生とビジネスを 楽しみましょう。 ───────────── 【 鮒谷周史の、 個別コンサルティングのご案内 】 ＜お申し込みはこちらから。 ※6回コースがお得でオススメ、ほとんどの方が 6回コースでお申込み下さっています＞ https://form.os7.biz/f/6387a7fb/ ＜個人のキャリア開発・独立起業」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_career.pdf ＜「企業経営・売上増進・利益拡大」等の コンサルについてのご感想＞ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/testimonials_consulting_manager.pdf ＜終日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/a418da3e/ ＜半日個別コンサル＞ https://form.os7.biz/f/e887efc4/ ------------------------ 【当社よりご案内している各種音源について】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/list_ongen.pdf より、ご確認下さいませ。 ▼音源ダウンロード等でのご不明な点、トラブル、 その他どんなことでも、どうぞご遠慮なく https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ から、お問い合わせ下さい。 ■10万円以上のご予算にて 音源購入をご検討下さっている方は 【音源コンシェルジュについて】 https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/concierge.html をご覧ください。 まとめての音源購入を希望される方は こちらからお求めになるのが絶対にお得です。 ▼「音源をスマホから聴くことができるのか、 できるとすれば、どうやって？」 とお尋ね頂くことがありますが、 もちろん可能です。 具体的な方法については （当方とは無関係の方の文章ですが） https://goo.gl/VU5pGy が分かりやすいと思いますので、 ご参考までに。 ------------------------ 【鮒谷周史の、 （少人数・双方向制）年間プログラムについて】 以下よりお申込み、 あるいは、詳細の確認を願います。 【＜オンライン受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/d1aed965/ 【＜音源受講版＞詳細＆参加申し込み】 https://form.os7.biz/f/728f8021/ ※参加下さっている方のご感想（ごく一部） 雰囲気を体感いただけるかと思います https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/180404_testimonials_nenkan.pdf ▼正式なお申込みの前に、鮒谷に 直接相談したい方は以下より申し込み願います。 ＜年間プログラム「個別」相談会 お申込みフォーム＞ https://form.os7.biz/f/b8b26ad4/ ┏━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【 広告掲載のお問い合わせ等 】 ┃-------------------------------- ┃■メルマガ「平成進化論」に ┃ 広告を出してみませんか？ ┃ ┃▼号外広告 400,000円（税抜） ┃ ┃※詳しい資料をご希望の方は↓から ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/advertisement/index.html ┣ ━━━━━━━━━━━━━━━ ┃■発行者からのメッセージとお願い： ┃ https://ssdlfiles.s3.amazonaws.com/message.html ┣━━━━━━━━━━━━━━━ ┃発行者 ┃株式会社ことば未来研究所・有限会社セカンドステージ ┃鮒谷周史 ┃問い合わせ先 ： https://form.os7.biz/f/aa1e924b/ ┃※広告等でご案内しているサービス・商品を ┃ ご利用になってのトラブル等について、 ┃ 当方では一切責任を負いかねます。 ┃※解除はこちらから https://form.os7.biz/f/a36e9c71/ ┃※特定商取引法に基づく表記 https://is.gd/6S1UfC ┃Copyright(c) '03-'26 ┃2nd-stage & Kotoba Mirai Laboratory Co.,Ltd. ┃& Shuji Funatani All rights reserved. ┗━━━━━━━━━━━━━━━ ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎右肩下がりの時代だからこそ、人の裏行く考えを【平成進化論】 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=114948&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
ステータスじゃない。設定だよ、設定。【このはなさくや】
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【がんばれ建設】あなたの会社の給与、他社と比べてどうですか？ 賃金制度、評価制度を見直そう
───────────────[PR]─ 【株速報】相場未来予測のプロ【前池英樹】が選別した 「今仕込むべき」オススメ厳選１銘柄 無料公開 https://i.mag2.jp/TP8N6 ─[PR]─────────────── がんばれ建設 〜建設業専門の業績アップの秘策〜 ハタ コンサルタント株式会社 降 籏 達 生 2026年10月14日 NO2589 お世話になっている皆様。 いつもありがとうございます。 ハタ コンサルタント株式会社 降籏達生 （ふるはたたつお）です。 ◆KKC11月例会のご案内 『経営に活かす脳科学発想し、伝え、人を動かす「脳と身体」の使い方』 今回は脳科学コンサルタントの 佐藤 洋平氏をお迎えし、 脳と身体の仕組みを活用した経営・組織づくりの ヒントを科学的アプローチで学びます。 11月6日（金）開催 https://kk-c.net/202611-06/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202610kkc11 ◆あなたの会社の給与、他社と比べてどうですか？ 賃金制度、評価制度を見直そう 「給与を上げなければ採用できない。 しかし、上げ続ければ会社の利益がなくなる」 このような悩みを抱えていませんか。 賃上げが求められるなか、 建設会社にとって給与の見直しは、 採用と社員の定着を左右する重要な経営課題です。 実際に、経営者や幹部の皆様とお話しするなかでも、 「技術者から『給与が安い』と言われて転職されてしまった」 「同業他社は一体いくら払っているのだろうか」 「社員が納得して定着する評価・賃金制度を作りたい」 といった切実なお悩みを伺います。 一方で、人材を確保したいからと、 会社の収益に見合わない賃上げを続ければ、 経営を圧迫します。 社員の生活を支え、 安心して働き続けてもらうためにも、 会社が利益を確保し、継続して 給与を支払えることが欠かせません。 では、どのくらいの給与が適正なのでしょうか。 ◆まずは、自社の賃金水準を知ることから 「社員が安いと言っているから」 「採用できないから」 という理由だけで給与を決めると、 見直しの基準が曖昧になってしまいます。 まず必要なのは、同業他社の賃金実態を知り、 自社の給与がどの水準にあるのかを確かめることです。 そのうえで、会社が負担できる人件費と、 社員の役割・能力・貢献を踏まえ、 給与制度を考える必要があります。 ◆人事評価への納得感が重要 また、給与の金額とともに大切なのが、 評価への納得感です。 「何を頑張れば評価されるのか」 「どのような能力を身につければ給与が上がるのか」 この基準が伝われば、社員は自分の成長と 将来の処遇を結びつけて考えやすくなります。 ◆給与制度・評価制度を見直す方法 こうした課題を解決するため、 次のセミナーを開講します。 「これだけは知っておきたい 小さな建設会社の賃金管理」 〜技術者が辞めないための給与制度、評価制度の見直し〜 建設業の賃金実態を踏まえ、 採用・定着につながる給与制度と、 社員の納得感を高める評価制度について考えます。 社員に選ばれる会社づくりと、 健全な経営を両立させたい 経営者・経営幹部の皆様にお勧めします。 ▼セミナーのご案内 「これだけは知っておきたい 小さな建設会社の賃金管理 〜技術者が辞めないための給与制度、評価制度の見直し〜」 【日時】 2027年2月19日(金) 13:30 - 17:00 【開催地】 名古屋またはオンライン 【受講料】 20,000円 詳しくはこちらです。 https://hata-web.com/open-seminar/8057/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202610salary また、書籍にて 賃金管理、人事評価手法を学ぶこともできます。 ▼書籍のご案内 「小さな建設会社の賃金管理〜これだけは知っておきたい！〜」 https://shop.hata-web.com/products/book_b-mn-03?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202610book_b-mn-03 ◆貴社の賃金が高いのか、安いのかを無料診断します 今回、中小企業の賃金制度に精通する 株式会社北見式賃金研究所の北見昌朗氏と連携し 建設業界に特化した賃金実態調査と 「無料賃金診断」を実施することとなりました。 本調査に賃金データをご提供いただくことで、 貴社の現在の賃金水準を診断します。 「同じ都道府県の同業他社と比べて、当社の給与はどうなのか」 その疑問を、給与制度を見直す第一歩にしませんか。 ぜひ、本調査へのご参加をご検討ください。 【対象企業】 ・地域：全国 ・規模：社員20名以上の企業様 ・業種：建設業および関連事業 【ご提出いただくデータについて（安心の匿名対応）】 ・「個人名」は一切不要です。（年齢・役職・保有資格・給与額等の数値データのみ） ・お預かりしたデータは統計処理および個別診断のみに厳重に使用いたします。 【賃金無料診断のお申し込み方法】 （株）北見式賃金研究所のサイトからお願いします。 ▼無料診断のお申し込みはこちら https://www.zubari-tingin.com/ 社員の頑張りに応えながら、会社にも利益を残す。 その両立に向けて、まずは自社の賃金の現状を確かめましょう。 ************************************************* 【編集後記】 ************************************************* 給料の問題は どの会社も悩ましいところでしょうね。 ハタ コンサルタント株式会社は 10月に昇給なので毎日頭を抱えています。 ************************************************* ★開催予定のハタコンセミナー 詳しくはこちらをご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ◆【オンライン】若手設備技術者育成2日間セミナ─（空調・衛生） 第1回 10月15日(木)〜10月16日(金) 第2回 11月12日(木)〜11月13日(金) https://hata-web.com/open-seminar/7639/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=202610equipment 入社2〜5年程度の 若手設備技術者にお勧めの研修です。 本メールマガジンのバックナンバーは 以下をご覧ください。 https://www.hata-web.com/ ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらからできます。 まぐまぐ！ → http://www.mag2.com/m/0000177186.html 【発行】ハタ コンサルタント株式会社 代表取締役 降籏 達生 【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28 名古屋第2埼玉ビル 【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号 タウンハイツ銀座406 【大阪本店】大阪市中央区南船場四丁目10番5号 南船場SOHOビル702 電話052-533-9688 FAX052-533-9689 【ホームページ】https://hata-web.com/ 【作者に直接メールする】furuhata@hata-web.com ■独自配信版メルマガも配信しています https://hata-web.com/mailmagazine/ ------------------------------------------------------------------------ （以下、まぐまぐ！さんからのメッセージ・広告です） ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎がんばれ建設〜建設業専門の業績アップの秘策 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=177186&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽あなたにおすすめのメルマガ【Pickup!】 ━━━━━━━━━━━━━［PR］━ ●川島和正の近未来対策メールマガジン https://regist.mag2.com/reader/Magrdadd?rdemail=kasasagi777%40gmail.com&magid=0000181856®=pc_footer2&l=hbp03fe602 ※無料登録はこちらから↑ 30代で資産10億円。お金を稼ぐ天才「川島和正」が教える高収入のヒント ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽『マネーボイス』人気記事トップ５ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ AIバブル崩壊の悪夢再来か？ドットコム崩壊を生き延びた投資家が、それでもAI銘柄に賭けなかった本当の理由 https://www.mag2.com/p/money/1798464 「次のNVIDIA」を探しても意味なし。あの中島聡が語る「メタトレンド投資」本当の狙いとは？ https://www.mag2.com/p/money/1797229 人類滅亡のカウントダウンか？元内部者が暴露した「AI暴走の恐怖」と市場を揺るがす株価暴落の暗雲 https://www.mag2.com/p/money/1794002 消費税ゼロも定数削減も「筋悪」だらけ。根本を見ない短絡思考で国が滅びる高市政権の臨時国会が始まる https://www.mag2.com/p/money/1785808 円高はこれで終わらない。1ドル150円割れの予想も、真のリスクは米国発「ドル安」への移行という不気味な警告 https://www.mag2.com/p/money/1784727 個人投資家に有益な情報＆時事ニュースが無料で届く！ マネーボイス公式メルマガ配信中→ https://www.mag2.com/wmag/#money ━━━━━━━━━━━━ 注目の有料メルマガをご紹介 ━━━━━━━━━━━━ ●世界史解体新書【深層講義】（仮） https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699954?att=0&d=1®=footer 今日のニュースが、歴史を知るとまるで違って見える。 世界史講師が時事問題を歴史の視点で読み解く、大人のための教養メルマガです。 動画の深掘り解説もお届けします。 ●女は、50代からもう一度上がる。｜女性ホルモンオタクRitaのゆらぎ引き上げ通信 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699929?att=0&d=1®=footer 忙しくても、1分あればできる。顔・体・心を巡りから整えるセルフケアを、毎週メールでお届けします。 難しいことは抜きにして、今日から始められる「引き上げ習慣」です。 ●「裏」風谷の言いたい放題〜中堅クリエイターの素直なホンネ〜 Xにも動画にも載せない「ここだけの話」を、メルマガでお届けします。 作品づくり、活動の裏事情、ちょっと攻めた本音まで、読者だけが覗けるクリエイターの楽屋裏です。 https://mypage.mag2.com/ui/s/0001699955?att=0&d=1®=footer ※ワンクリックで簡単にお試し登録↑（初月無料） ━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ！クリエイターのおすすめ登壇イベント ━━━━━━━━━━━━ 【11/14（土）】【会場またはオンライン参加】元グーグル日本法人社長・辻野晃一郎が、なぜ今「水素」なのか─人生100年時代の健康とヘルスケアを考える https://peatix.com/event/5204900 ─────────[PR]─ なぜ個人投資家は「みんなが買っているから」 と手を出して大損するのか？ https://i.mag2.jp/Upikl ─[PR]───────── ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【広告するなら、まぐまぐ！】━ 大量に配信、確実な登録。メルマガ広告はクリック先のユーザー登録に強い！ ３０種類以上のメニューから、お客様に最適なプランをご提案いたします！ ☆広告のお問い合わせ ⇒ https://www.mag2.co.jp/contact/ ☆メルマガ読者を増やす ⇒ https://www.mag2.com/sv/menu/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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☆★☆────────────────────── 中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報 「労務管理は王道こそ最善」 大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ 人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！ 発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳 2026年10月14日Vol.6384 ────────────────────── ■賃金の決め方、このままで大丈夫ですか■ 初任給や昇給を「感覚」で決めず、整理して考えるための実務セミナーです https://nakagawa-consul.com/seminar/057_web.html ──────────────────────────── ■都心のマンション、法人所有が2割にも！■ （続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ） ──────────────────────────── ■社員の「良かれと思って」が会社の危機を招く？■ ──────────────────────────── 「会社のためにやったことなのに、 なぜ問題になるのでしょうか？」 「本人に悪気はないのですが、 注意しなければならないのでしょうか？」 こんな場面はありませんか？ 社員が会社や同僚のために、 親切心から行動することはありますよね。 ところが、その善意が思いがけず、 法律違反やトラブルにつながることがあります。 厄介なのは、本人に悪気がないため、 問題だと気づきにくいことです。 では、どんな行動に注意すればよいのでしょうか。 身近な事例から考えてみましょう。 まず、社員のプライバシーに関する問題です。 ある社員が、人事担当者に個人的な事情を相談し、 職場での配慮を求めました。 担当者は親切心から、本人の了解を得ずに その事情を上司に伝えてしまいました。 配慮する目的であっても、 本人が知られたくない情報を勝手に伝えることは、 プライバシーの侵害につながります。 大切なのは、誰に、どこまで伝えてよいかを 本人に確認することです。 Q.採用活動のために社員の写真を 会社のSNSに掲載してもよいでしょうか？ A.まずは本人の同意を得ることが大切です。 会社の雰囲気を伝えようとして、 社員の働く姿を撮影することがあります。 しかし、無断掲載は問題になる可能性があります。 退職後も掲載を続けてよいかなど、 あらかじめ取り決めておくと安心です。 また、写真に社内の機密情報が 映り込んでいないかも確認しましょう。 次に、労働時間の管理です。 こんなケースがあります。 寝坊して遅刻した同僚から頼まれ、 別の社員が定時にタイムカードを打刻しました。 本人は困っている同僚を 助けたつもりだったのでしょう。 しかし、実際には遅刻を隠す行為です。 会社が労働時間を正しく把握できなくなり、 職場の規律を乱す原因にもなります。 Q.本人に悪気がなくても、 会社は注意した方がよいのでしょうか？ A.悪意の有無とは別に、 行為そのものの問題点を説明するとよいでしょう。 なぜ問題になるのかを理解してもらうことが、 再発防止につながります。 就業規則にも、他人のタイムカードを 打刻してはいけないことを 明記しておく方法があります。 取引先への対応にも注意が必要です。 仕入担当者が会社の利益を守ろうとして、 取引先からの値上げ要請を無視するケースです。 2026年1月から施行された取適法では、 一定の取引について、協議に応じず 一方的に代金を決める行為が禁止されています。 会社の利益を守ることは大切ですが、 取引先の事情にも耳を傾ける必要があります。 また、最近は生成AIの利用にも注意が必要です。 Q.仕事を効率化するためなら、 顧客情報を生成AIに入力してもよいでしょうか？ A.会社が認めた利用方法かどうかを、 まず確認することが大切です。 外部サービスに顧客情報をそのまま入力すると、 情報流出の危険があります。 一方、生成AIを全面的に禁止するだけでは、 社員が隠れて利用する可能性もあります。 会社として利用範囲や禁止事項を決め、 安心して使える環境を整えることが大切です。 ■ワンポイントアドバイス■ 朝礼や職場の会議で、次のような質問を 社員に投げかけてみてはいかがでしょうか。 「会社のためだと思っていても、 問題になりそうな行動はありませんか？」 そして、身近な事例を一つ取り上げ、 何が問題なのかを一緒に考えてみましょう。 長時間の研修をしなくても、 こうした小さな積み重ねが役立ちます。 社員の善意や積極性は、 会社にとって大切な財産です。 だからこそ、善意を否定するのではなく、 正しい行動につなげることが重要なのです。 「良かれと思って」が問題にならないよう、 自社のルールを一度見直してみませんか。 社員が安心して親切心を発揮できる職場を、 少しずつ育てていきたいものですね。 ──────────────────────── ■ズバリ！実在賃金で貴社の賃金水準を診断■ ──────────────────────── 今の賃金が高いのか低いのか、都道府県相場と比較して その場で判断できるようになります https://nakagawa-consul.com/jitsuzaiChingin/#toContact ────────────────────── 【本からの気づきメモ】 ────────────────────── ■都心のマンション、法人所有が2割にも！■ 東京都心のマンションでは、住むためではなく、投資を目的に 法人が購入するケースが増えています。 東京都心6区のマンション約7万3000戸を調べたところ、 法人所有は16％。千代田区では22％、港区では20％に達します。 特に目立つのがタワーマンションの最上階です。 東京と大阪の303棟を調べると、最上階の住戸の28％が法人所有。 法人が関わった売買のうち、37％は購入後3年以内に売却されていました。 なかには3億円で購入した物件を、わずか10日後に 数千万円上乗せして転売した事例もあります。 一方、カナダのバンクーバー市では、2017年に空室税を導入。 税率を段階的に引き上げた結果、2024年の空室率は0.5％となり、 導入時と比べてほぼ半減しました。 マンションが「住まい」から「投資商品」へ。 住宅価格の高騰の背景には、こうした動きもあるのです。 ────────────────────── 免責事項 ────────────────────── このメルマガでは、 わかりやすさを重視し、 法律や判例も簡潔に ご紹介しています。 本内容に基づくトラブル等については、 責任を負いかねます。 あらかじめご了承ください。 ────────────────────── メールマガジン 社長、上司が「あの人はすごい！」と いわれるピカイチ情報 ☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳 ☆公式サイト https://nakagawa-consul.com ☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com ☆バックナンバー https://nakagawa-consul.com/blog ☆登録・解除 https://www.mag2.com/m/0000283000.html ◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます ※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです ◎社長、上司があの人はすごいといわれるピカイチ情報 の配信停止(unsubscribe)はこちら ⇒ https://regist.mag2.com/reader/Magrddel?reg=unsubscribe_direct_footer&id=283000&e=kasasagi777%40gmail.com&l=hbp03fe602
札幌にあった！早起きした人だけが出会える、10月の朝限定の絶景って？
